1、找寻文化创意园区发展新方向
文创产业园区发展至今，无论是效益较好的还是形如鸡肋的园区，转型发展的必要性和紧迫性已经成为共识。园区管理者都意识到，传统的发展方式难以为继，与过去相比，园区发展的内外部环境发生了很大的变化，成本逐年持续增高，主导产业盈利下滑、新的竞争者不断涌现，以往的政策补贴的优势不复存在，必须要重新进行通盘考核、规划部署。我们认为，中国的文创园区要实现新的跨越式发展，可从以下“四个重找”着手：通过重新定位，主动适应和引领新趋势、新环境；通过重朔愿景，明确未来发展方向和目标；通过重寻路径，形成具体的运营方法和任务；最终找到转型升级发展新动力，从园区2.0真正走向3.0。
1、重
2、新定位面向未来，文创园区要处理好两种定位——跨界发展与精细化服务。一方面，真正落实错位发展的定位。文创园区在不同的时期有不同的发展定位，当初在规划建设初期时一切想象的很好，但是在实际运营中又往往出像许多新问题、招商同质化，低水平的相互竞争，而这些问题对于园区运营管理方也是没有遇到过的，是否实现按照产业集聚与产业分工进行梯度错位发展、以及合作，是下一步园区需要深入思考的方向。另一方面，要将服务作为文创园区的基础。文化产业园区基本功能包括孵化、集聚、交流、展示、交易、辐射与带动等，而其核心在于对入园企业的服务，对于文化产业园区的服务体系，主要包括五个方面：基础服务、商务支持服务、投融资支持服务、市
3、场支持服务和创新支持服务。搭建四个基本平台：公共培训支撑平台、展示交易和信息发布平台、公共研发孵化技术支持平台、知识产权保护平台；建设两个能力，即集聚社会资源的服务能力，产业链集聚能力。
2、重塑愿景产业园区应该明确发展愿景，即实现产业生态、环境生态与社会生态。过去文创园区发展从单一产业功能方面、经济方面考虑得比较多，未来的文创园区发展应该是兼顾绿色循环、产业集聚与社会功能的综合形态。在产业生态方面，园区的发展规划即要有纵向上下游供应链，还要有横向生产型服务链，形成一个产业生态系统；在环境生态方面，产业园区不仅要提高对生态环境的保护，还应该加大发展循环经济的力度，把绿色园区作为园区发展目标之
4、一；在社会生态方面，产业园区既要重视为企业提供税务、法律、金融等方面的公共服务，也要重视为园区中的个体提供文化、教育、卫生等方面的社会服务，大力发展专业化、市场化的产业园区中介服务机构，并吸引相关人才。
3、重寻路径产业园区应该形成聚核、聚链、聚网的发展路径。过去文创园区的发展以重招商为主，只要符合租金要求，不管什么内容的企业就入住。不考虑这家企业在你的园区里能否持久发展。未来文创园区的发展应该由无序走向有序——“三聚路径”。一是聚核，文创园区首先要明确各自的主导产业，并确定主导产业里的龙头企业；二是聚链，产业园区应该为各个产业建立配套产业链，这个产业链既包括纵向上下游的供应链，也包括横向生
5、产型服务链，通过两个链的结合增强园区企业的粘合度和发展能力；三是聚网，产业园区要建设生产网络、知识网络、生态网络及社会网络等方面，使产业园区成为一个综合生态系统。
4、重找动力文创园区应该完善发展动力——制度、要素集聚、软环境。文创园区过去1.0版本，包括政府扶持政策、空间基础设施、物业管理三个要素，这也是文创园区过去发展的动力。其中在政策方面，园区可以通过低价房租、优惠税免、各种补贴等；空间基础设施，园区基本都已改造七通等。物业提供基础的亮化、绿化、保洁、保安等。文创园区从1.0向园区2.0转变，其中，扶持政策要转换为制度，园区过去的许多优惠政策已逐渐取消，未来园区发展应该在立法层面、园区
6、间协调机制以及园区内部管理等方面制定相应制度以适应当下环境；其次，未来园区的发展空间要从物理空间拓展到网络空间；光靠资源集聚还是远远不够的，要有空间要素组合转换为融合化，更重要的是实现园区内企业间的相互合作，将产业的物理集聚转换为化学集聚，从而产生新的成果和附加值；再次，还要利用新媒体技术，互联网思维，增加互动体验。尤其要做好APP、公众号、网站、微信、微博等触点，做到人性化细节，充分利用科学技术来提升参与感、体验感和亲切感。要把用户的互动和参与设计到园区的运营中来，后续粘性设计是文创园区创造口碑、打造忠诚度的关键。实现文创园区的智慧化增值。在移动互联时代重点要做好后台的基础支持系统，分析用户需求，运用大数据服务来吸引用户。使园区突破实体园区的地域和空间概念。将物业保障转换为软环境，重新找到文创园区的新动力
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