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1、预决算部工作流程 公司领导 （业务接洽） 室内设计部（客户确认） 工作任务单，主要用材、设计说明 部门主管下单（时间、要求、登记） 工程决算项目 工程预算项目 工程招投标 报
2、 名 调整预决算 配合工程审计 配合施工工程 配合工程隐蔽 造价员编制1 造价员编制5 造价员编制4 造价员编制2 造价员编制3 资格预审 抽 签 造价员决算 部门主管审核（意见、说明） 购买招标文件（拿图、交押金） 客 户 确 认 招标答疑 公司领导复核（签字同意送出） 内部成本核算 决算送审（资料甲方收登记） 编制清单、施工技术，商务标 造价员审计单位核对工程量 部门领导复核（确定数字） 外加工的核算 材料价格询价 外加工的比价 材料数量核算
3、 人工费的核算 造价员与审计部门价格核对 公司领导复核 部门主管、公司领导核对签字 投标、开标 财 务 部 施 工 部 材 供 部 不中标 中标项目 部门主管确认工程定案书 凭证 退保证金 办理中标手续 财务存档 图文广告部工作流程 公司或其它业务接洽成功 深入设计 行政部开资料袋登记、存档 方案初步设计 客户确认方案、报价 预算部项目报价 签订制作、安装合同 财务部存档、收取定金 部门主管安排设计核算制作 成本核算 外加工制作
4、 财务收款 行政部收集、存档 制作、安装交客户 公司商务合同流程 对内 1、公司的合同整理 对外 对内 2、签订合同的流程 对外 对内 3、合同履行的流程 对外 一、 公司的合同类型 对内部分： 施工合同、家装合同、工程建设规范合同、简单的工程合同 设计合同 对外部分：采购合同 加工合同
5、 战略合作合同 临时买卖合同 二、 签订合同的流程 审核部工作流程表 工程成本核算（造价员） 工程的各类材料 外加工及人工费 施工人工费 市场人工费价格 人工费比价议价 材料的比价 仓库材料发货价 材料的询价 人工比方谈判 材料审批出库价 材料的比价 工程税金等其它成本 材料招投标价 施工过程核算控制 汇总出价（部门主管审核） 工程项目部 工程采供部 成本核算书（领导复核） 工程监理部工作流程
6、 项目开工（施工监理任务） 施工部周会议工作 日常监理会议工作 监理会议工作 工程监理部施工监控工作 工程施工结束时工作要求 工程施工过程中工作要求 工程开工准备阶段工作要求 工价工期、安全文明施工协议交底的监控 熟悉图纸、设计交底的工作监控 项目部劳动力安排计划的监控工作 施工总进度计划的编排工作监控 临时设施、环境宣传布置的监控工作 督促项目整改配合工程的竣工验收工作 对各施工班组的最终质量验收的评定 对隐蔽工程的验收签证、拍照资料监控 对施工班组安全文明施工教育培训的监
7、控 对施工班组文明施工、安全生产的考评 对分部分项工序、施工质量报验考评监控 对各施工班组各工序之间的交接验收监控 项目部劳动力安排计划调控的监控工作 施工月、周进度计划的编排工作监控 各班组质量考评交财务 各类验收、考评资料存档 施工内勤部工作 工程采供部工作流程 部门主管工作任务安排 采购员 ① 采购员 ④ 采购员 ③ 采购员 ② 工程各类材料采购 运输控制 库发材料控制 材料采购控制 工程外加工及人工 运输方式控制 定期入库材料 工地退库材料 材
8、料的比价 人工费比价议价 材料招标控制 供应商的比价 材料的询价控制 供应商的比价 材料招标控制 成本核算对比控制 部门主管确认（库发审批） 材料员采购、供应 材料员采购、供应（计划） 外加工协议签订 材料收集检测报告 外加工制作、安装 室内设计部工作流程图 公司业务接洽成功 外来业务接洽成功 公司行政管理部门工作 财务部收定金、开收据 行政部开资料袋、登记 设计主管工作（登记、下任务单） 设计师 ④ 设计师 ⑨ 设计师 ⑧ 设计师 ⑦ 设计师
9、⑥ 设计师 ⑤ 设计师 ⑩ 设计师 ① 设计师 ② 设计师 ③ 客户对设计方案的确认、调整 财务部收生效款开收据 方案确定、签订正式设计合同 跟踪设计师进行全套施工图设计 设计师沟通修改、调整 设计师沟通修改、调整 部门主管施工图的审核、调整 客户施工图修改调整（签字确认） 公司领导设计收费说明 工程招投标中心（预算） 财务部收取设计余款 设计师签字、行政部盖出图章 公司行政部确认图纸存档 正式交图（客户取图） 公司组织机构图
10、 董事长、总经理 副总经理（行政） 财务总监 副总经理（广告） 副总经理（工程） 室内设计部 行政管理部 采购供应部 工程质监部 成本核算部 招投标中心 施工管理部 图文广告设计 广告制作部 新业务拓展部 合同管理岗 现金出纳岗 总账管理岗 成本控制岗 材料采购供应 材料运输保障 外加工管理工作 仓库管理工作 工程决算工作 报投标运作 成本核算工作 工程质量监督 项目 一---十部 施工部内勤工作 公司行政工作 公司资质管理 后勤管理工作 项目一---十部
11、 10 项目部施工管理的流程 工程招投标项目中标 工程投标工程量清单 室内设计部（全套施工图纸确认） 公司业务接洽成功 投标时施工图纸1套图纸1套 工程预决算（部门主管工作安排） 提供资料 先施工项目补办手续、图纸、预算、合同 工程合同复印件存档 施工
12、部主管或财务签订施工合同 工程预算资料的存档 合同工程款计划编排 工程的预付款的催收 原始图纸、预算存档 公司财务部需配合事项 工程质监部过程跟踪控制 施工部内勤部进行登记、编号 行政部合同原件登记、存档 工程部总指挥（公司副总担任） 开具登记详细开工通知单 提供项目部各类资料范本 做好各项目各类手续办理 材料价格的询价、比价 所有人工费用的核算 外
13、加工材料及人工的核算 所有材料费用成本的核算 施工内勤部 招投标中心（成本核算） 工程施工管理部（各项目部） 工程材供部 合理安排材料采购供应计划 对核算材料的询价、比价 对外加工材料及人工比价 对库存材料合理分配利用 签订外加工的施工协议 项目部九 项目部八 项目部七 项目部五 项目部六 项目部一 项目部二 项目部三 项目部四 项目部十 工程质监部过程跟踪控制 各项目部施工进场前准备工作 对施工总进度、节点计划编制 对施工现场放样、提出疑
14、问 施工各类进场材料计划的编排 各施工技术的劳动力安排计划 熟悉图纸、进场前相关人员交底 现场临时设施、环境宣传布置 项目施工各类施工协议的签订 配合财务工程预付款的催收 工程进度款催收 各类资料收集、归档 各项目部施工过程中管理工作 财务部工作 施工内勤部 工程人工费的支付 督促项目部资料完善 质监部工作 成本预控制与实施 安全文明施工的控制与实施 质量的控制与实施 施工进度控制与实施 配合财务做好人工费用、外加工费用分配 做好工程量月报报审计划、配合财务催
15、款 对各施工班组分部分项质量考核、评定 对各分部分项操作规范、质量验收进行考评 对文明施工安全生产、规范施工进行考评 对规范施工现场、统一形象进行考核考评 定期对班组的安全文明施工生产教育培训 各分部分项、工种之间的交接验收的控制 对施工工序的报验，隐蔽签证资料报验等 对进场材料的质量控制与监理报验工作 实测施工用料与核算成本分析对比控制 外加工数量的实测、价格的谈判与控制 工程变更增加、返工项目隐蔽签证、验收 施工节材控制、零星工程与班组人工签证 详细记录当日各项工种施工记录与安排 合理编排各类材料的进场计划与实施调控 根据进度合理安排调整、调
16、动劳动力计划 合理编制月进度与周进度计划并实施控制 人工费的支付 工程全过程的各类资料的完善、整理存档 项目部工程竣工、验收阶段工作 施工内勤部 财务部工作 工程尾款的催收 各班组各类资料的电子文档的收集 工程质监部 公司各项目部 工程的竣工验收工作 配合设计图纸的完善 对各施工班组最终质量考评 配合项目部的最终质量验收 工程分部分项报验资料完善 完善工程最终验收证明报告 完善检测、质监的各类资料 各类隐蔽变更返工签证完善 各施工班组的质量验收说明 工
17、程的收尾工作及售后服务 各类资料整理交内勤存档 做好竣工图片资料的存档 隐蔽签证资料的归类移交 全套装饰、水电竣工完善 工程照片、电子资料收集存档 工程决算、审计报告存档 施工内勤工作工作 财务部工作 工程结算、审核、审计阶段工作 组织简报或参观优良的施工项目 人工、材料入帐、支付 工程售后服务资料的跟踪、安排 工程开票、尾款的催收 各项目部收尾工作的安排 参与核算部人工单价的审核、核对、议价 现场核、测量对各施工班组的施工工作量 配合工程决算部工程量的测量及工艺解释 配合决算部与审计部门工程量核对工作 配合财务部工程尾款的催收、人工费统计 做好工程的售后服务、维修工作 行政部最终资料收集、存档
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