1、企业文化建设工作和培训工作初步设想
一、何为企业文化
企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，其可划分为四层，
理念层：包括愿景、使命、价值观、经营理念、此为核心层；
制度层：包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度；
行为层：主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；
物质层：主要包括企业的办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
二、企业文化的原则
第一、坚持服从和服务于本企业的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本企业
2、的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发。
第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思带头实践，为员工作出表率。
第四、坚持尊重群众、全员参与的原则。
三、开展工作
（一）、建立、健全公司信息制度 推行文化传播载体运营常规化
企业文化载体是
3、上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，尽快建立公司全员微信群、公司官方微博等宣传栏，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣传栏的常规运营，并试运行《公司》内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长（内刊）短（OA、邮箱、微信、微博）结合的传播方式。
（二）塑造标杆文化，汇编《公司故事集》
树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
(三)、提炼、完善企业文化理念，逐步编制《公司企业文化手册》。
企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司现有理念较为完善，
4、建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制《公司企业文化手册》，用于传播公司文化，塑造品牌形象。
（四）企业文化活动丰富化
公司目前内部活动基本上为常规活动，建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下：
1、 两个基本活动：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个活动。
2、 大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。
3、 运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影比赛、征文
5、比赛、亲子教育等其他文体活动。
4、 为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必须在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。
（六）、企业文化环境建设
参与办公环境的设计，维护和更新29层、30层宣传栏，同时对29层、30层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。
（七）、企业文化制度建设
制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，根据公司实际情况，修改并完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。
（八）、企业文
6、化调研与规划
2016年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发现年度工作的问题，及时修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。
（九）、建立、建设企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
（十）、完善培训体系，丰富培训课程
随着公司的持续发展，公司对专业人才的需求日渐提高。目前我认为，公司现有培训模式过于单一、各部门没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系；除此之外，管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。
在2
7、016年已经开展了部分培训工作的基础上，2017年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。具体内容如下：
1、管理培训
管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心能力展开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。
2、专业技能培训
由各部门自行组织开展各项业务类培训。
3、通用能力培训
通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。
4、企业文化培训
主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。
5、新员工入职培训
主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。
6、培训和制度的结合
加强企业文化培训，要求全员必须分批次参与企业文化培训，熟知公司企业文化理念。 建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。
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