ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:45KB ,
资源ID:6126432      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6126432.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(医院停水应急演练预案三年.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医院停水应急演练预案三年.doc

1、停水应急演练记录演练科室总务科演练时间演练名称停水应急预案演练总指挥张 彦参加人员总务科全体人员演练类别实际演练部分: 提高科室医务人员对发生停水和突然停水的紧急处理能力,在紧急情况下,对停水做出正确处理。提问讨论演练部分:掌握应急情况下各种处理程序、方法等。物资准备情况水桶、演练过程描述演练场景:全院突然停水。(两名值班护士、一名值班医生)1、护士发现突然停水,立即打电话到8198019,询问停水的原因及持续时间。2、护士及医生负责到病房向患者解释停水的原因,安抚患者。3、护士继续打电话联系准备桶装水,主要解决患者的饮水问题,为新来患者做准备。4、两位护士加强巡视病房,及时的解决患者饮用水及

2、生活用水问题。演练效果评价人员到位情况迅速准确、职责明确,操作熟练物资到位情况现场准备充分协调组织情况协调基本顺利,能完成任务实战效果情况基本达到目的,部分环节有待改进外部支援部门和协作有效性不需要存在问题和改进措施问题:本次演练总体配合较好,但联系生活饮用水时,电话联系不熟练。改进措施:增加各部门的协作,记录人(签名): 评价负责人(签名): 时间:停水应急演练记录演练科室总务科演练时间演练名称停水应急预案演练总指挥张 彦参加人员总务科全体人员演练类别实际演练部分: 提高科室医务人员对发生停水和突然停水的紧急处理能力,在紧急情况下,对停水做出正确处理。提问讨论演练部分:掌握应急情况下各种处理

3、程序、方法等。物资准备情况水桶、演练过程描述下午14时,总指挥发出口令,医院病房大楼停水。维修人员迅速对病房楼供水系统、自来水供应总阀门进行了检查,确定自来水供应压力小,无法满足病房大楼的用水,是外部原因造成,维修组立即向总务科科长汇报,并及时向总指挥汇报,总指挥下达命令,按照规定步骤启动停水应急预案。各小组分头行动,向上级汇报,通知自来水公司打开备用阀门,实施双向同时供水,并模拟通知自来水供水公司,检查水压原因。从发现停水到排除故障正常供水,用时10分钟。演练效果评价人员到位情况迅速准确、职责明确,操作熟练物资到位情况现场准备充分协调组织情况协调基本顺利,能完成任务实战效果情况突然停水应急处

4、理中对各程序需要更加熟练,过程需更加简练快速。外部支援部门和协作有效性自来水公司存在问题和改进措施问题:停水应急处理中对各程序需要不够熟练。改进措施:要提高处置应急突发事件的心态,严格按照停水应急预案的操作规程,提高值班人员在应对突发事件时的稳定性。记录人(签名): 评价负责人(签名): 时间:停水应急演练记录演练科室总务科演练时间演练名称停水应急预案演练总指挥张彦参加人员总务科全体人员演练类别实际演练部分: 提高科室医务人员对发生停水和突然停水的紧急处理能力,在紧急情况下,对停水做出正确处理。提问讨论演练部分:掌握应急情况下各种处理程序、方法等。物资准备情况铁锹,主管道常用的管件演练过程描述

5、 演练场景:医院病房大楼停水,维修人员迅速对病房楼供水系统、自来水供应总阀门进行了检查,确定自来水供应压力小,无法满足病房楼用水,是外部原因造成,班长立即向总务科汇报,总务科在及时向分管院长汇报同时下达命令,按照规定步骤启动停水应急预案。总务科长认为可能是给水主管管道泄露造成的,如果抢修不及时会严重影响全院的正常供水。到达管道泄露地点后,科长与供水组工作人员进行实际考察,确认这是一起给水主管管道泄漏事故,应该及时的进行抢修,避免事故的扩大。为了保证抢修的有效性,科长调集其他班组人员协同参与抢修,分为以下几个步骤: 1、开挖土方 2、寻找漏点 3、停水 4、继续开挖土方 5、确认管道破损状况 6

6、、确认抢修方案,进行抢修抢修过程中,供水组工作人员严格按照应急预案以及供水操作规程要求,准确找到漏水点,查明漏水原因,采取了有效的方法即使对出现的问题进行解决,避免造成严重的漏水事故。演练效果评价人员到位情况迅速准确、职责明确,操作熟练物资到位情况现场准备充分协调组织情况协调基本顺利,能完成任务实战效果情况对突发停水处理措施的合理性进行了有效检验,达到了检验预案的预期目标。外部支援部门和协作有效性无存在问题和改进措施问题:停水应急处理中对各程序需要不够熟练。改进措施:1、将进一步提高维修人员处置应急突发事件的心态,严格按照停水应急预案的操作规程,提高值班人员在应对突发事件时的稳定性。2、熟悉供水管网的分布,明确阀门等主要部件的具体位置、口径以及控制范围。3、保证联络方式的有效性,遇到抢修任务时,做到“召之即来,来之能战”。4、充分发挥人的主导作用,勤学苦练。记录人(签名): 评价负责人(签名): 时间:7

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服