1、物流成本预算表 (一)储存成本分析表 成本项目 费用 备注 包装成本 装卸成本 仓库租赁成本 折旧成本 短缺成本 其她成本 合 计 (二)运送成本分析表 运送路线 货品 运送形态构成 出发地 目地 陆运 空运 水运 共计 (三)物流成本预算表 编制部门: 制表日期: 年
2、 月 日 单位:元 项目 上年 实际数 本年 预算数 项目 上年 实际数 本年 预算数 物流费用预算共计 补充资料 1.仓储、分拣费用预算小计 1.物流资本性投入预算共计(含在建工程预算) (1)仓储、分拣人工费用 (1)房屋建筑物 其中:仓储、分拣人员工资及福利费 (2)机器运送设备类小计 (2)保管费 ①货架、堆垛机 (3)包装费 ②分拣设备 (4)商品损耗
3、 ③大屏幕监控设备 (5)装卸费 ④仓库内电动叉车、手动叉车 (6)其她费用 ⑤仓库打码机、喷码机 2.配送费用预算小计 ⑥电脑及设备 (1)配送人员直接人工费 ⑦控制电柜及设备 (2)运费 ⑧运送设备 (3)燃油费 其中:仓储用车 (4)过路过桥费 送货车 (5)其她费用 (3)无形资产投入 3.管理费用预算小计 其中:土地使用
4、权 (1)管理人员人工费用 软件费 (2)折旧费 (4)其她资本性投入 其中:车辆折旧 2.物流费用预算指标分析 (3)税费 (1)公司资产总额(万元) (4)无形资产摊销 (2)销量预算(箱) (5)水电费 (3)利润总额预算(万元) (6)通讯费 (4)平均存货余额(万元) (7)差旅费 (5)存货周转次数(次) (8)办公费 (
5、6)单位面积存货存量(箱/平方米) (9)业务招待费 (7)单箱物流费用(元/箱) (10)低值易耗品摊销 (8)单箱仓储、分拣费用(元/箱) (11)管理用车费用 (9)单箱配送费用(元/箱) 其中:燃油费 (10)单箱管理费用(元/箱) 过路过桥费 (11)单箱车辆折旧额(元/箱) 养路费 (12)物流资本性合计投入占总资产比例% (12)修理费 (13)物流费用率%
6、 其中:车辆修理费 (14)物流费用利润率% (13)租赁费 (15)物流车辆数 (14)保险费 (16)车辆月行驶总里程(千米) 其中:车辆保险费 (17)库房面积(平方米) (15)劳动保护费 (16)其她费用 阐明: 1.单位面积存货存量(箱/平方米)=期末存货数量÷库房建筑面积 2.单箱物流费用(元/箱)=期末物流费用÷期末销售数量 3.单箱仓储分拣费用(元/箱)=期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
7、 4.单箱配送费用(元/箱)=期末配送费用÷期末销售数量 5.单箱管理费用(元/箱)=期末管理费用÷期末销售数量 6.单箱车辆折旧额(元/箱)=车辆折旧费用÷期末销售数量 7.物流资本性合计投入占总资产比例=物流资本性合计投入÷公司期末资产总额×100% 8.物流费用率=物流费用÷期末销售收入×100% 9.物流费用利润率=利润总额÷物流费用×100% (四)ABC物流成本预算表 范畴 支付形态 供应物流费用 公司内物流费用 销售物流费用 退货品流费用 废弃物流费用 共计 公司物流费用 本公司支付物流费用 公司自身物
8、流费用 材料费 资材费 燃料费 消耗性工具、器具等 其 她 合 计 人工费 薪酬、补贴 福利费 其 她 合 计 公益费 电 费 煤气费 水 费
9、 其 她 合 计 维护费 维修费 消耗性材料费 税 金 租赁费 保险费 其 她 合 计 普通经费 特别经费 折旧费 公司内利息 合 计
10、 共计 委托物流费用 本公司支付物流费用 外公司支付物流费用 公司物流费用总计 备注: 1.物流信息费和物流管理费均计入共计栏和各种范畴栏。 2.公司自身物流费用共计涉及材料费、人工费、公益费、维护费、普通经费和特别经费。本公司支付物流费用共计,涉及公司自身物流费用共计和委托物流费用。公司物流费用总计涉及本公司支付物流费用共计和外公司支付物流费用。 物流成本减少办法分析表 实行办法 本公司当前状况好否 好 否 1.减少运费办法 (1)商流、物
11、流分离,简化物流途径 (2)扩大工厂直接运送 (3)减少运送次数 (4)提高车辆装载效率 (5)设定最低订货量 (6)实行筹划运送 (7)开展共同运送 (8)选取最佳运送手段 2.减少保管 费用办法 (1)减少库存点 (2)维持合理库存量 (3)提高保管效率 3.减少包装 费用办法 (1)采用价格便宜包装材料 (2)包装简化、朴素化 (3)包装作业机械化 4.减少装卸 费用办法 (1)减少装卸次数 (2)运用集装箱和托盘,以省力 改进筹划






