班组长的使命.doc

班组长的使命
班组长，的位置和使命
1、明确自己的岗位使命/、
2、消除两不管区域
3、 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
4、消除权力斗争
5、 促进有效的团队合作
6、班后的三大重要报告：品质/成本/效率
7、班组长的使命
使命是最根本性的任务，是班组管理的第一导师。班组是企业的"细胞'，班组长是"细胞核'，班组长的使命就是让班组这个"细胞'健康的成长。只有企业"细胞'的健康，才能有企业的健康。具体来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培养和指导。班组长的第一工作就是提升员工的技能，新员工在工作岗位上不免会碰到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做什么，也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工交流，使员工尽快进入学习状态，然后再有计划有步骤地传授关于产品操作的知识、方法和技巧。第二阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是关于操作还没有亲身施行过。班组长要给新员工创造条件，让员工有足够的施行的机会。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟悉的阶段。新员工在通过一段时间的施行，基本上已经掌握了工作的方法，碰到异常状况，还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异常状况的处理方法，让新员工逐渐地适应工作环境。第二，让每一个员工都融入团队。俗话说"家和万事兴'，工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧张的团队在工作中会出现默契的配合、有较高的工作效率。员工之间合格的人际关系，能为员工构建合格的工作氛围，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的隔阂和矛盾都比较清楚，这时就必需要班组长及时的了解其原因，并给予调解。第三，要不断的改善技术。在生产过程中，只有不断改善技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为管理者，应该具备问题意识，时常在工作中发现问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比较费力的动作或者是失败的作业，应当及时给予改正。第四，安全问题是生产现场最重要的问题，"安全生产'四个大字在生产车间是最常见的常客。安全生产有两重意思，一个是消防、人员安全问题〔减少工伤事故〕；另一个就是保安问题，关于在生产现场没有人陪同的陌生人，班组长应该主动上前发问："有什么可以帮忙的吗？'陌生人会明白问题背后的意思，会告诉发问者自己的身份和来意的。只有认真履行自己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长

、1、提升产品质量
　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力
2、提升生产效率
　　提升生产效率是指在同样的条件下，通过不断地革新并挖掘员工生产积极性、改善操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
3、降低生产成本
　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等
4、防止工伤和重大事故
　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改善机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的

班组长的责任
一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解
决本班组在施工中存在的不安全问题切实确保安全施工。
　　二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全状况列为交接班的一项重要内容、安排生产必必需布置安全工作。
　　三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未通过考核试验合格不安排上岗。
　　四、经常检查施工场的安全状况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳作防护用品，及时改正违章冒作业。
　　五、掌握班组工有的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。

编辑本段班组长在生产管理中的使命
　　班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素养的凹凸决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的使命主要包括：
班组长，的位置和使命
1、劳务管理
　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理使命
　　生产管理使命包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用班组长，的位置和使命
什么是班组长
　　工作使命 使命细分
　　1．生产任务分配 〔1〕主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
　　〔2〕主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发现重大问题及时研究解决
　　2．生产现场指挥 〔1〕按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
　　〔2〕监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
　　〔3〕对班组生产状况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
　　3．班组物料控制 〔1〕负责班组内原辅材料的领取、退库工作
　　〔2〕对生产中物料的使用状况及不良品进行控制
　　〔3〕对班组内产成品的缴库状况进行管理
　　4．班组生产统计 〔1〕记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
　　〔2〕实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
　　5．其他工作 〔1〕负责协调与相关部门的关系
　　〔2〕及时与上级领导沟通，汇报班[2][3][4]组生产状况
　　〔3〕完成领导交办的其他任务
班组长的作用
、提升产品质量
　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力
2、提升生产效率
　　提升生产效率是指在同样的条件下，通过不断地革新并挖掘员工生产积极性、改善操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
3、降低生产成本
　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等
4、防止工伤和重大事故
　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改善机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的
1、劳务管理
　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理使命
　　生产管理使命包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用
班组长的使命
使命是最根本性的任务，是班组管理的第一导师。班组是企业的"细胞'，班组长是"细胞核'，班组长的使命就是让班组这个"细胞'健康的成长。只有企业"细胞'的健康，才能有企业的健康。具体来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培养和指导。班组长的第一工作就是提升员工的技能，新员工在工作岗位上不免会碰到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做什么，也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工交流，使员工尽快进入学习状态，然后再有计划有步骤地传授关于产品操作的知识、方法和技巧。第二阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是关于操作还没有亲身施行过。班组长要给新员工创造条件，让员工有足够的施行的机会。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟悉的阶段。新员工在通过一段时间的施行，基本上已经掌握了工作的方法，碰到异常状况，还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异常状况的处理方法，让新员工逐渐地适应工作环境。第二，让每一个员工都融入团队。俗话说"家和万事兴'，工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧张的团队在工作中会出现默契的配合、有较高的工作效率。员工之间合格的人际关系，能为员工构建合格的工作氛围，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的隔阂和矛盾都比较清楚，这时就必需要班组长及时的了解其原因，并给予调解。第三，要不断的改善技术。在生产过程中，只有不断改善技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为管理者，应该具备问题意识，时常在工作中发现问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比较费力的动作或者是失败的作业，应当及时给予改正。第四，安全问题是生产现场最重要的问题，"安全生产'四个大字在生产车间是最常见的常客。安全生产有两重意思，一个是消防、人员安全问题〔减少工伤事故〕；另一个就是保安问题，关于在生产现场没有人陪同的陌生人，班组长应该主动上前发问："有什么可以帮忙的吗？'陌生人会明白问题背后的意思，会告诉发问者自己的身份和来意的。只有认真履行自己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长
、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解
决本班组在施工中存在的不安全问题切实确保安全施工。
　　二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全状况列为交接班的一项重要内容、安排生产必必需布置安全工作。
　　三、经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未通过考核试验合格不安排上岗。
　　四、经常检查施工场的安全状况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳作防护用品，及时改正违章冒作业。
　　五、掌握班组工有的身体，思想，技术；状况合理分配工作。
六、发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。