苏守玉同志职代会讲话.docx

苏守玉同志职代会讲话
在二届一次“双代会”暨全矿工作会议上的讲话
（2009年1月12日）
各位代表、
同志们：
一年之计在于春。在新春佳节即将来临之际，我矿二届一次职工代表大会和工会二届一次会员代表大会胜利召开。这次大会既是贯彻落实集团公司年度工作会议精神的大会，也是全矿干部职工共谋企业发展的盛会，是广大职工政治生活中的一件大事。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈的祝贺。向来自全矿各单位、各个岗位上的代表致以亲切的问候。向一直以来支持和参与矿井改革发展的广大干部职工表示衷心的感谢。
会议期间，与会代表认真履行职责，积极参政议政，充分行使当家做主的权利，听取并审议通过了《行政工作报告》、《财务工作报告》等十几个报告，审议并签订了2009年工资集体协商协议，选举产生了矿工会第二届委员会和出席集团公司“双代会”的代表，完成了预定的各项议程。会议开得圆满成功，是一次民主的大会、务实的大会、催人奋进的大会。会议的召开，对于动员全矿上下进一步认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，凝聚力量，继续推动我矿的稳定发展，全面完成2009年的各项目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。
会上，李矿长在报告中客观公正的评价了我矿过去6年来的工作，充分肯定了取得的成绩，点出了工作中存在的问题和不足，深入透彻地分析了当前我矿面临的形势，科学规划了未来5年的发展方向和工作目标，具体部署了2009年特别是一季度的重点工作。可以说，对过去6年来工作的总结分析是实事求是的，对未来5年的发展思路及2009年工作的安排部署也是科学合理的，完全符合我矿的实际。整个报告非常实、非常细、非常具体，具有很强的指导性和可操作性。各单位要认真学习李矿长的报告，进一步认清形势，坚定信心，理清思路，明确责任，制定措施，按照李矿长的报告抓好落实，确保各项工作实现良好开局和健康发展。今天，各单位的党政主要负责人、部门负责人和职工骨干都在场，借此机会，我根据矿党政班子研究的意见，就党委09年的重点工作，简要讲几点意见。
一扎实开展形势任务教育，打牢干事创业的思想基础。针对当前金融危机，按照集团公司党委的安排部署，一季度，重点开展以“讲危机、看挑战，增强忧患意识；讲优势、看机遇，增强发展意识；讲任务、看前景，增强责任意识”为主要内容的“三讲三看三增强”形势任务教育活动。要强化活动的宣传发动。党委工作部要利用广播、电视、宣传栏等宣传阵地广泛宣传活动的背景初衷、目的意义、主要内容及方法步骤，采取成立宣讲团分三班深入区队宣讲、印发教育辅导材料，充分发挥各种媒体的作用，大力宣传，努力营造浓厚的活动氛围，确保全矿干部职工人人参与到活动中来。要结合单位实际精心组织。各单位党政“一把手”要亲自抓，带头学习、带头讨论、带头摆查带头制定措施，既要当好指挥员和组织者，又要当好教练员和实践者，充分发挥示范带头作用。要结合单位实际，切实把握好“学、讲、论、摆、定、赛”6个关键环节，特别是要引导职工学习掌握好矿上出台的一系列文件规定，自觉地拥护支持矿上的决策。通过教育增强职工的危机意识、节约意识、市场意识、发展意识和大局意识，增强职工的心理承受能力、战胜困难的信心和决心。同时，要与学习矿山救护铁军精神、推行本质安全体系建设等重点工作结合起来，做到互为促进，相得益彰。要配套开展“三创六比”主题实践活动。以“创新、创优、创业，比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象”为主题的竞赛活动贯穿形势任务教育全过程，并纵向延伸到全年。各单位可结合工作实际，独立开展各类小型竞赛，活动要有方案，怎么创、怎么比、怎么考核都要明确。党委工作部要通盘考虑，围绕全矿中心工作，结合阶段工作重点，适时制定实践活动方案，指导面上组织开展专题竞赛活动。通过教育和实践活动，筑牢团结一致应对危机、谋取发展的思想基础，形成艰苦奋斗、苦练内功、危中求胜、攻坚破难，夺取各项目标全胜的强大合力。
二、稳步推进和谐XX县区建设，维护安定团结的良好局面。和谐稳定的XX县区环境是保证矿井各项工作健康发展的基础和前提。根据当前形势和我矿实际，重点抓好以下3个方面的工作。一是强化安全教育，确保安全生产。安全已经被提到了前所未有的高度。特别是春节临近全国“两会”即将召开，这是一个敏感时期、特殊时期，加之年末岁首工作头绪多、节日前后职工思想活跃等，都为我们的安全管理带来了压力、增加了不利因素。各单位一定要坚决克服盲目乐观情绪，树立常抓不懈的观念；坚决克服麻痹松懈情绪，树立警钟常鸣的观念；坚决克服心态浮躁情绪，树立长期作战的观念。认认真真的执行好正职主持班前安全教育、安全宣誓、互保联保、薄弱人物排查、手指口述等一系列行之有效的制度规定，各级管理干部要严格落实安全生产责任制，履行好安全管理职责，切实转变工作作风，确保安全生产。二是强化思想教育，确保XX县区稳定。今年适逢建国60周年大庆，十一届全运会也将在我省举行，维护稳定的任务十分艰巨。各单位要根据当前不断出现的新形势，及时了解掌握职工的思想动态，对各类苗头性、倾向性问题要早发现、早掌控、早处臵。发现问题能解决的立即解决，不能解决的积极向矿上反映，并向本人做好解释工作。政工部门要通过深入基层走访、发放调查问卷、召开座谈会等形式，加强对职工思想状况的调研，摸清职工中存在的焦点、热点问题，有针对性地做好工作。当前，主要是做好思想稳定、各类困难职工的摸底调查、走访慰问和春节放假前后的工作、生活安排等，确保职工过一个平安、吉祥、和谐的春节。三是强化XX县区治安，确保人身财产安全。各单位要看好自己的门，管好自己的人。人保部要加大工作力度，坚持严字当头，进一步强化XX县区治安巡逻，加强对生产生活区的治安管理和保卫防范。同时，各单位也要对职工加强自我保护意识教育，特别是教育上中班的驻外职工，要结伴回家，避免受到不必要的伤害，确保职工群众人身财产安全。
三、大力实施素质提升工程，全面提升职工队伍素质。总结前期在素质提升工作方面的经验得失，改变泛泛的要求、漫漫的抓，缺乏有效考核和载体的问题。今年要采取3项具体措施全面提升职工队伍的整体素质。一是创新班组建设打造“6力”班组。按照“五精管理”关于建塑“三基九力团队”的有关要求，学习借鉴兄弟单位经验，结合前段“五型”班组的运行，制定方案，重点从“亲和力、执行力、现场力、经营力、学习力、协调力”入手，抓好“6力”班组建设的试点和推进。二是大力开展群众性技术创新和首席员工、岗位能手评选活动。技术中心、矿工会要按照紧贴实际、便于操作、有效调动职工积极性的原则，进一步修订群众性经济技术创新实施办法，使小改小革技术成果的征集、申报、评审、奖惩形成制度化，月度一征集、季度一评审奖励，并加大推广力度，及时应用于实践，转化为生产力。各单位要积极开展首席员工、岗位能手评选活动，真正把技术水平高、业务素质强的专家能手评出来，让他们吃香、让他们出名、让他们得利，发挥好他们带动广大职工学业务、练技能、提素质的积极性。由矿工会牵头制定评选方案，一季度要全面实施。三是抓紧建立“技师培训工作室”。在前期调查摸底、深入分析、外出学习经验的基础上，矿工会要先拿出一个具体的实施方案，有计划、有步骤的把“培训工作室”建起来、抓起来。要建立配套的《培训管理规定》、《工作室管理规定》、《工作室作用发挥考核细则》等制度，对技师定期进行考核。作用发挥好、培训质量高、职工群众认可的工作室技师，在提拔任用、升级晋职、评选先进等方面矿上要优先考虑。一季度，要至少建立2－3个培训工作室，力争全年形成10个有特色的培训工作室。同时，按照631培训模式的要求，区队担负着60％的培训任务，各单位要运用好以师带徒、以干带训、实物教学等办法，积极探索，大胆实践，切实把60％的培训任务落到实处。
四、强化课题引领，进一步深化企业文化建设。2009年，继续突出以人为本的五精管理、本安体系创建、安全行为养成等课题研究，以课题为引领不断深化企业文化建设。在五精管理方面，要采取请主创人授课、现场观摩学习、个人拜师学艺等形式，推广应用前期总结提炼出的、具有推广应用价值的“精优作业法”和“卓越管理法”。要继续大力挖掘提炼各类作业法、管理法，使每个工种都形成一个最优的作业法、每个岗位都形成一个最好的管理法。同时，突出“英雄行动”七路并进这个重点，改进和提升七路实施方案，指导面上有条不紊地把“英雄行动”全面推向深入。在本安体系创建方面，集团公司1号文明确提出，把建设本质安全型矿井作为2009年的目标，矿班子也统一了思想，要求强力推进。安监处要牵好头，制定强力推进方案，倒排工期，对有关部室及单位的工作落实情况要一周一调度，一月一考核，同时，要树立管理干部“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的安全监管理念，通过明确区域、划分责任、规范走动流程和强化监督考核，来完善干部走动式管理制度，使干部走动式管理实现真正意义上的闭环，达到全覆盖，确保本安体系的有序运作。党委工作部要加大推行本安体系的宣传力度，使人人知晓本质安全管理体系的目的意义、作用效果、主要内容及运行、操作方法。有关职能部室，要随时对变化了现场、新技术、新设备的应用过程进行“危险源”分析，制定出新的工作标准和预防措施，并及时提交相关单位学习应用。各单位要充分利用班前班后会等时间，认真组织职工学习各工种岗位的“危险源”、预防措施和工作标准，并在现场运用“手指口述”落实好“危险源”的预防预控。在安全行为养成方面，当前，主要是抓好“手指口述”的巩固提升，抓好个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、防灾避灾等安全行为养成的规范理顺，“6预”等其它安全行为的养成从下半年开始，进行试推行，确保抓一项成一项，稳步推进。适当时机要组织一次大规模、全员参与的集团公司和矿《企业文化手册》、《安全文化手册》集中学习活动，把每个理念都熟记于心，发挥理念指导行动、愿景鼓舞斗志、凝聚人心的作用。另外，今年是我矿建矿投产10周年，“十年磨一剑”，很有纪念意义。党委工作部要早考虑、早谋划，组织开展建矿10周年征文比赛、摄影展览、“我与岱矿共奋进”演讲比赛，拍摄“百年淄矿、十年岱矿”形象宣传片等系列活动，隆重纪念。届时，要专门下发意见，精心组织。
五、全面加强和改进党的建设，实现党建工作创新发展。各级党组织要牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的意识，进一步加强和改进党的自身建设。一是建立党员发展梯队培养机制。在规范做好“三会一课”、扎实开展“双五个好”活动的基础上，加大对入党积极分子和发展对象的培养力度。要求各支部发展1名党员必须有3名以上发展对象做后备，1名发展对象后面必须有3名以上入党积极分子做后备，层层形成梯队，保证发展质量和数量。同时，要注意教育和引导广大青工向党组织靠拢，主动到一线锻炼成才，主动关心企业的改革发展，主动学政治、学业务、学管理，早日加入党的行列，进一步改善党员队伍结构。二是狠抓党风廉政建设。干部廉不廉，关键看过年。目前，重点围绕廉洁过节，矿纪委要采取发送廉洁短信、签廉洁过节保证书、观看反腐倡廉电教片等形式，深入开展“党风廉政教育月”活动，确保各级管理人员、三管人员廉洁过节、干净做事。三是狠抓干部作风建设。今年要加大对《进一步加强党员干部及各级管理人员管理的规定》和《加强干部队伍作风建设的若干规定》等制度的督查考核。一季度，要采取个人述职、群众测评、干部互评、组织谈话等形式，认真组织好中层管理干部的考核评定，敲警钟、查不足、加压力、鼓干劲打造过硬的干部队伍。
同志们，新的一年孕育着新的希望，昭示着美好的未来，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进，让我们上下一心，和衷共济，为全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，努力夺取2009年工作的新胜利而努力奋斗。
第二篇：职代会讲话市卫生局局长...同志
在....职工代表大会八届一次会议上的讲话
各位代表，
同志们：
新春伊始，万象更新。在全国上下认真学习贯彻十七大精神奋力夺取2009年国民经济开门红的重要时刻，...职代会八届一次会议于今天隆重开幕了。首先，我代表市卫生局党组向大会的召开表示热烈的祝贺，向在座的各位代表表示亲切的慰问。
刚刚过去的2008年，在市委、市政府的正确领导下，...以科学发展观为指引，团结带领全体员工扎实开展“三级优秀医院创建年”和“和谐医院建设年”两大主题年活动，各项工作均取得了显著成绩，为保障全市人民身体健康做出了积极的贡献。在春节的步伐还未离去，人民群众还沉浸在节日的详和氛围里的时刻，医院党政领导立足早动手，早安排，迅速召开职代会，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为全市医疗卫生工作开了一个好头。
坚持和完善职工代表大会制度，定期召开职代会是推行院务公开、医务公开，充分发扬民主，体现民意，集中民策，参政议政，共商医院发展大计的一项重要途径和组织形式。希望大家思想统一到大会精神上来，把智慧凝聚到大会讨论的目标任务上来，把力量集中到加快医院现代化建设步伐上来，紧密团结在院党委院领导一班人的周围，全面贯彻十七大精神和科学发展观，解放思想，开拓创新，扎实工作，力争实现“三级优秀医院”的创建目标，健康快速发展再立新功。再创辉煌。
最后，预祝大会圆满成功，祝各位代表身体健康，万事如意。
第三篇：职代会讲话适应形势转变作风
提高服务质量开创公司新局面
——在公司一届二次职代会暨2014年度工作会上的讲话
（2014年1月7日）
王世斌
各位代表，
同志们：
在公司成立两周年之际，我们在这里隆重召开一届二次职代会、安全会、党建会暨2014年度工作会。四会合一，精简高效。友良同志作的行政工作报告，客观实际的总结了2013年的工作。我非常满意。2014年经营承包指标分解科学，运行方案任务具体，安全措施扎实到位，我完全同意。会上还表彰了2013年工作中涌现的各类先进集体和先进个人。在此，我代表公司党委向受表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。向一年来奋战在公司各条战线，为公司发展和稳定做出贡献的全体干部职工、离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。
2013年，对实业公司来说，是打基础、抓规范、干实事、谋发展、求实效树形象的一年。一是改造了桑树坪矿供水系统，程解决了XX县区2万多名职工家属的吃水问题。二是梅苑一区旧楼改造效果好。整个小区旧貌换新颜，成为XX县区一道亮丽的风景线，职工家属赞声一片；三是在马沟渠社区
1建成了居家养老中心，设施齐备，人性化服务，方便了周边的离退休老同志，为韩城XX县区推广居家养老开了先河。四是XX县区“两堂一舍”等基础设施发生了翻天覆地的变化，职工体面生活，快乐工作目标逐一实现。五是新梅苑c区陆续交工，插建的5栋高层住宅楼工程进展顺利，XX县区职工住房紧张的矛盾有所缓解等等。可谓是成绩有目共睹，职工家属评价好。这些都证明了公司领导班子思路超前，团结奋进；管理人员敢抓敢管、方法得当；职工队伍爱岗敬业、尽心尽力。
2013年，公司虽然在各方面都取得了比较好的成绩，但也存在一些不足。主要表现在以下几个方面。一是专业化、精细化管理还有待加强；二是整顿劳动组织、劳动纪律和定岗定员工作推进有待加强；三是公司成本控制盒精益管理有待加强；四是企业文化氛围营造不浓厚，科技创新力度不大。五是党建质量管理体系落实不够扎实，个别单位基层党组织还不健全。这些问题希望在今年引起足够的重视，制定措施，认真加以解决。
2014年已向我们走来，面对当前形势，我们辩证分析，满怀希望，正确面对。为充分适应当前形势，干好本职工作，我讲六点意见：
一、抓好社会治安综合治理，切实维护XX县区稳定
2013年，公司在综合治理和信访稳定这两方面实现了工作目标，这是值得肯定的。今年，公安、保卫部门继续配合，
通力合作，开展XX县区治安综合治理，严厉打击XX县区违法犯罪和不正之风，保证了XX县区安全生产，施工建设的顺利进行，有力的保护了国家财产和职工家属的合法权益。要继续把信访稳定当成XX县区和谐生产、生活和谐的突破口。认真倾听民怨，耐心对待接访，各级领导干部要站在讲政治的高度，亲自抓好信访稳定工作，严格按照信访接待日解决信访问题，积极变上访为下访，真心实意的为上访对象解决问题。实业公司现在担负着老企业的社会责任，职业病、老工伤、各类抚恤对象和困难职工占了很大比例，许多事情都是矿务局过去遗留下来的，如果处理不当就会引起越级上访。应该说，韩城XX县区的信访稳定压力比较大，各级信访部门的同志不能掉以轻心，矿业和实业继续发扬协作精神，遇事一起商量，共同维护XX县区稳定，建设和谐XX县区。
二、提高管理水平和服务质量，创建韩城企业品牌
2013年，公司整体管理水平和服务质量有所提升，尤其在水电暖供应、小区、办公楼服务方面大家有目共睹。为了与标准化矿井相配套，矿业公司把“两堂一舍”纳入了矿井标准化建设范畴，在经营极其困难的情况下，拿出2600多万元对三个生产矿井的生产浴池、单身公寓楼、供暖锅炉进行更新改造。实业也拿出了572.06万元建成了标准化洗衣房，改造了职工食堂。使XX县区生产性服务这块发生了翻天覆地的变化。尤其是职工洗衣房，实现了洗涤、熨烫、发放一
条龙服务，能确保职工班班穿上干净作衣。职工食堂饭菜花样多，消毒设施齐，就餐环境好。预计上半年，集团公司要在韩城召开生产性服务现场会，为下一步其它单位顺利移交生产性服务单位提供经验。希望实业公司在管理上继续加大力度，在制度建设和考核标准上进一步再完善，打造亮点，提升软实力，建韩城企业品牌，为会议圆满召开做好准备。
三、积极扩展业务范围，扎实开展节支创收
要做大做强韩城实业，必须不断扩展业务范围，寻找节支创收渠道。一是要加大住宅楼的改造，在硬件上投入，在管理方式上创新。桑树坪和象山分公司可以将老单身楼进行改造，实施廉租、廉价等形式，解决住矿人员的住房问题，尤其是解决协议工的带家户高价出租当地农民住房实际问题。二是桑树坪高层单身公寓楼今年投入使用后，要采取酒店式管理，这些业务要一并交给实业管理。因此，实业必须不断提高服务质量和管理水平。三是强力推进定岗、定员、定标工作。在不断提高服务质量的前提下，规范管理，压缩人员，能分流的富余人员尽量分流。四是做大做强现代服务业，首先要把专业化管理做强，用分流出去的人员积极对外扩展业务，加强内部考核，提高管理水平，增加职工收入。
四、认真执行有关规定，切实转变工作作风
“八项规定”和反对“四风”是我们转变工作作风的准则，是坚决抵制不正之风、提高服务质量的法宝。各级管理
人员，机关工作人员，都要“讲团结、说真话、办实事、求实效”上下功夫，做到“为民、务实、清廉”这是转变工作作风的基本要求。讲团结是考验一个人品质和作风的关键环节。要鼓励大家讲真话、讲实话，讲管用的话，讲贴心的话，讲能做到的话。要坚持走群众路线，相信群众，依靠群众。把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，把群众的满意作为第一标准。召开会议要简短，会上说真话，说实话。下基层要轻车简从，调研要带着问题下基层。在此基础上，各级领导干部还要牢记党风廉政建设相关规定，常记为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，树立正确的人生观和价值观，做廉洁从业的表率。
五、和各板块通力合作，共建XX县区和谐景象
2013年，实业公司为矿业公司和各板提供了优质服务，取得了较好经济效益和社会效益。今年，实业要继续秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足XX县区，继续抓好环境治理、住房分配、社会治安保卫等工作努力实现合作共赢。进一步加大韩城XX县区内部协作范围，内部项目能由板块单位实施的尽量安排。尽量盘活内部资源，各板块之间互相提供方便，发挥各自优势和特长，齐心协力，共建和谐XX县区新景象。
六、文化“铸魂”是关键，重在落实上下功夫
企业文化是民族的血脉，是群众的精神家园。能起到“铸魂、塑性、化物”的作用。企业文化不仅仅是喊口号，贴标
语，挂横幅那么简单。如果不搞企业文化，一个企业就没有精气神，就没有活力，就没有希望。公司上下要充分重视企业文化建设，要有计划，有组织的落实企业文化建设工作。始终牢记我们的企业精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、团队理念和创新理念，逐步达到6s基本行为规范的要求。希望公司通过抓文化建设，用文化铸魂，提升管理水平和服务质量，化解不利因素，塑造新的形象。我们要有把生产性服务打造成集团公司标杆的决心，带领职工勇往直前，圆满完成工作任务。
各位代表、同志们，矿业公司和实业公司及驻韩各板块公司共同承担着韩城XX县区的未来发展。矿业公司的安全生产离不开韩城实业，实业的发展和壮大也离不开矿业公司。希望在新的一年继续合作，发扬优良传统，在竞争中拓展外部市场，为共同完成2014年目标任务而努力奋斗。
最后，在马年春节即将来临之际，在此，我向大家并通过大家向XX县区职工家属拜个早年，祝各位在新的一年身体健康、工作愉快、合家欢乐。
谢谢大家。
第四篇。职代会讲话。巩固发展继承创新提升管理突出教学为建设绿色活力、和谐美好的一流技师
学院而团结奋斗
温尚春
——在大同煤炭技师学院首届职工代表大会第四次
会议暨2010年工作会议上的讲话
（二00九年三月三日）
各位代表，
同志们：
今天，我们带着春节的喜庆，带着瑞雪的吉祥，带着对新学期的期望，欢聚一堂，召开首届职工代表大会第四次会议暨2010年工作会议。这个会议本质上是“一家人会议”，技师学院这个“家”的520名家庭成员隆重聚集，商讨、研究、决定有关家兴人福的大事。既然是一家人会议，就少点客套，多点实在，少点官家话，多点心里话。在此，我作为校长用实在话、心里话向家庭的各位主人报告工作。书面报告已发自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我报告八个方面的内容，概括起来，就是八句话：成绩应该肯定，问题必须正视，机遇十分难得，挑战仍然严峻，目标自当高远，任务极其繁重，工作务求扎实，唯有众志成城。请各位代表审议。
一、成绩应该肯定
各位代表，同志们，今天来源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永远也不能忘记昨天。我们技师学院的昨天，总体上说，是顺利发展的，成绩有目共睹，荣誉令人自豪。从1954年建校至今，经过几代技校人的不懈努力，艰苦奋斗，铸就了55年的发展，55年的成就。
一是环境美了。整个校园绿树成荫，鸟语花香，小桥流水，亭台楼榭；特别是近年来先后建起了憩园、趣园、谐园，实施了灯光工程，实现了环境面貌园林化，浓郁了校园文化氛围，营造了良好的育人环境。
二是条件好了。先后建设和改造了教学楼、图书楼、实验楼、实习工厂以及各类后勤服务设施，特别是建设了具有现代特色的培训楼、公寓，硬件建设在同类院校中堪称一流。同时，校园管理、卫生绿化、后勤修缮、计生等工作都为学校的顺利发展提供了有力保障，学院的整体办学能力明显加强。
三是规模大了。建校初期，办学规模只有800人，后扩大到2200人。培训楼、公寓楼建成后，我们的办学规模一跃达到5000人。
四是层次高了。相继被评为省部级重点技校、国家级重点技校之后，1996年，经国家计委、劳动部批准，组建为高级技工学校。2004年，经XX省劳动厅批准，增挂了大同煤炭技师学院牌子，走上了技工教育办学的最高层次。2005年，依托学院建成集团公司安培中心，并经国家安全生产监督管理总局评估验收，取得煤矿安全培训二级资质。2006年，集团公司组建同煤大学，学院又成为同煤大学三所院校之一。自此，学院形成了集初中高级技工教育、技师教育、职工培训、安全培训、技能鉴定于一体的职教格局。
五是荣誉多了。学院曾多次受到各级主管部门的表彰，连续15年被XX市和
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第五篇：职代会讲话认清形势坚定信心努力推进公司持续稳步发展
各位代表，
同志们：
2011年，我们各项工作可圈可点，围绕一个主线，那就是效益目标，发扬了不怕困难顽强拼搏的精神；展现了诚信，客户至上，追求完美的企业品质；逐步形成了审时度势，科学决策的良好机制；以及关注企业可持续发展的科学发展观。效益指标、管理指标、安全指标高质量达到了上级要求。公司党委被中散党委评为“先进基层党组织”；公司团委被中远集团授予“五四红旗”先进单位；储信来同志被中散公司党委评为“优秀共产党员”。回顾去年的工作我感觉体现了以下特点：一是持续深化了客户关系，提升了企业知名度，不断强化了品牌效应。特别是公司领导带队多次走访，和客户合作共赢的关系更加紧密。经营单位和部门业务骨干，及时跟踪把握市场信息，在绑定客户和合同成交上付出了许多的艰辛。我们还关注服务品质，及时解决船东不满意，对大额供应业务，各环节高度重视，领导跟踪和把关，对业务拓展起到了关键作用。同时我们认真落实领导提出的打造中散服务利润链的要求，主动出击，做足内部市场，这些努力是我们保持较高收入规模的关键，也是我们今后落实中散领导提出的“双提升”“双提高”的主要切入点。第二个特点是公司上下成功应对环境变化，各项工作总体保持了平稳上升的劲头。在经营环境方面，去年航运市场持续走低，不同规模的船东运营均出现了状况和困难，压缩船舶生产需求规模，拖欠供应商资金，带有一定的普遍性，公司加强了船东信用评价工作，加强了应收帐款的回收，加强了规模和综合实力较强船东业务的揽取，对规避风险，保持供应规模均取得良好的效果。同时物价指数始
终处于上升态势，为应对采购成本上升的局面，一方面对单品量大扩大直采面，对单品量小，供应频次低要求供应商备库，降低价格，减少损益。全年库存物品金额较期初有一定减少。在社会和政策环境方面，企业生存环境受挤压的现状没有改变。特别是外港供应疏港、开、封关的协调、免税品业务政策限制等，各级干部、职工亲力亲为，沉着智慧应对，保障了经营服务工作有效推进和开展。在安全环境方面，今年船务新船投入运营设备环境发生了新的变化，相对长距离输供水业务的揽取都是新的挑战，南疆码头砂石料堆放的现场管理，以及储运部长途频次人员安排、个别车型紧张、路况日趋复杂。面对这些矛盾和问题，正是大家的责任心和不懈努力，保证了安全稳定的局面。第三个特点就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作状态。这样的好职工在各单位、部门都有所表现和存在。特别体现在为石油安装公司长途供水的船员们身上，体现在经常接受任务深夜供船的司机和供船员身上，体现在有的部门和单位人员少，高效率上，体现在退税业务单元相关人员精细认真勤劳的责任心上，这一特点构成了企业不断进取企业精神和企业文化重要支撑。第四个特点发挥党的建设对企业的引领作用，为企业生存发展提供保障支持。在领导班子建设上，注重学习和能力提升，注重党政融合，注重了程序和制度，注重了工作实效。特别是班子下半年召开了民主生活会，系统总结了工作，明确了短板和问题，深入开展了批评与自我批评，取得了良好的效果，为企业发展和班子建设提供了动力支持。上半年按照中央和上级的要求，在侯书记的组织下，开展了创先争优活动，并取得了一定效果，下半年公司党委把近两年入司党员员工组织关系转入天远，对部分基层组织进行了充实和调整，部署了在青年员工中培养和发展党员的工作。在纪检监察工作上，把企业的关键
项目及重要环节纳入到了监察范围，并在工作上进行了细化与分解、责任落实到部门和具体人上。一年来，通过对六项管理指标的控制、成本支出的有效控制、对重点环节的了解监控、对关键项目的内外审查，公司的廉洁承诺活动取得了成效。
去年，各单位各部门工作各有特点，在履行职能，完成任务目标，落实领导要求，从不同角度表现了进步和已具备的优势。供销部建立牢固的客户关系、内部精干高效、完成年度任务出色。船务公司在安全稳定、船舶更新、渤海石油供水业务揽取等任务完成出色。市场部代理业务的增量和努力，物料业务风险规避、备件业务退税操作都是亮点。储运部管理难度，外部环境复杂程度以及部分员工体力强度，辛苦程度都是其他部位不可比，这些方面也正是他们工作的闪光点。广州公司主要员工长期远离本部及家庭，较好完成利润指标，奉献和付出应得到认同和肯定。财务的退税、办公室综合管理职能、采购部降本等方面也都有突出的表现。
2012年我们工作还有不尽人意的地方，这些问题和不足，正是我们今后工作的着眼点和着力点，也为供应公司不断提升和科学发展提供了广阔空间。我们部分骨干市场意识还需进一步强化；业务流程制度、规范、专业水平还需进一步提高；产品和服务品质意识还需进一步加强；还需进一步提升员工技能和整体素质；还需增强企业团队意识和凝聚力；工会、共青团工作还缺乏适当活力。
第二部分：2012年工作的几点意见
一、认清形势，明确目标，坚定发展信心。
2012年的航运市场形势依然严峻，供大于求的深层次矛盾仍然存在，在这种形势下，各船公司纷纷采取降低成本以求得生存，而作为与航运紧密相关的行业，供应公司将面临着船公司供应量、价双收缩的压力，我公司的业务量、价格都将受到严重影响；同时，国家相关政策的紧缩也在很大程度上影响了我公司的收入和利润，如：退税范围的缩小和退税率的逐年降低、上海地区增值税税收政策的试点、国家对国产滑油的出口限制以及对免税烟酒进出口的限制等等。在这种形势下，我们一定要坚定信心，沉着应对，利用优势，做到迎难而上，知难而进。刚才，黄总对2012年的各项工作进行了部署，提出了工作目标，我们一定要坚决的贯彻执行，各部门、各单位要紧紧围绕开源节流开展工作，在核心客户维护、新客户新市场以及潜在客户的开发、费用和成本的控制、优质服务、提升品牌形象等方面多动脑筋、下功夫，确保我们2012年各项目标的顺利实现。
二、进一步提升公司的基础管理水平我们要重点抓好以下三个方面的工作：
（一）进一步健全和完善《员工手册》。
《员工手册》是员工的行动指南，是一个公司最基础性的管理文件。制定可行有效的《员工手册》，对于给员工方向性指引，灌输企业文化理念，提高团队的凝聚力有重要的意义。2012年，我们要把《员工手册》的健全和完善作为一项重要的基础性工作，把企业的理念、员工的行为准则、以及权利和保障及奖惩等各种基础性的规章制度涵盖其中，使其成为我们规范管理、提升管理水平的有效工具，成为企业运转的大法。
（二）进一步加强公司的体系建设
公司的质量管理体系是规范公司经营管理的大纲，是业务流程制度
化、专业化、规范化的主要载体。2012年我们要按照中散公司的要求，以体系建设为抓手，通过细化、深化体系文件及其执行文件，延伸体系管理的触角，提高体系文件的涵盖面；此外，我们要进一步增强体系文件的可操作性、权威性，认真梳理，不断完善和提升体系执行文件，切实起到规范和指导企业经营行为的目的。同时，要强化体系文件的执行，把内审、外审与日常考核紧密结合，提高体系文件的执行力。
（三）进一步提高督导和检查工作水平。
加强督导和检查可全面及时把握公司工作的进展情况，提升执行力，调动积极性，推进公司各项决策部署和重点工作的贯彻落实。2012年，我们要对各部门、各单位的各项工作进展情况、落实情况进行督导和检查，重点要加强对船务分公司、广州分公司以财务检查为重点的监督检查，提高工作的规范性和执行力。进一步强化落实岗位职责为核心检查、戒勉和追责；探索月度考核的量化体系；逐步建立领导带队的定期安全循检制度。
三、进一步深化创先争优活动。
2012年，我们深化创先争优活动，要重点抓好四个方面的工作：
（一）开展“优秀员工”评选活动
为提高员工的工作积极性，营造积极向上的文化氛围，2012年，我们要把创先争优活动从党员扩展到全体员工中，在全体员工中开展“优秀员工”的评选活动，把那些品行端正，遵纪守法，业务熟悉，能力突出，爱岗敬业的员工评选出来，给予一定的激励，和特殊福利。树立奋发向上的企业氛围，激发员工的工作热情。
（二）进一步深化学习新盛海活动。
“新盛海”是公司的模范船、标杆船，“新盛海”“把小事做成精品”
的理念已经深入人心。2012年，我们各部门、各单位、各个班组、各个岗位都要进一步加强对新盛海先进经验的学习，从每一票业务、每一件小事做起，把自己职责范围内的工作做成精品，在创效、降本的各个环节都发挥自己的作用，众人拾柴火焰高，相信我们大家齐心协力一定能使我们的效益水平、管理水平再上新台阶。同时适当时机邀请新盛海领导做经验宣讲。以库房管理为重点引进新盛海经验，把学新盛海活动落到实处。
（三）进一步发抓好党的建设。
2012年，党的十八大即将召开，学习、贯彻是党的建设的主要任务。目前，我们主要以创建“四好领导班子”“四强党组织”“四优共产党员”为载体，推动、深化、保障企业各项工作有效开展。特别贯彻集团提出的“党政融合，共为因果”的理念，紧盯效益目标，努力创新思路、措施和手段，使企业可持续发展。另一方面，要按中散党委要求，结合现有业务，推动为民服务，为客户服务的创先争优后续工作。加强对党员的理想信念教育，提高党员的政治理论水平和思想素养，同时要加强对党员科学文化和业务知识、专业技能的培训教育，努力使党员从不同方面展现出先进性。同时提高党员的组织性、纪律性和执行力、带动力，从而在各自的岗位上尽职尽责，并发挥好模范带头作用，与广大员工相互促进、共同努力和提高工作水平，增强公司整体的执行力和竞争力。
四、进一步加强企业的文化建设，推进企业的和谐发展。
面临新的形势和任务，工会、共青团工作更要创新思路，以思想理论教育、主题教育实践活动、创先争优、合理化建议活动、文化体育活动、慰问助困活动为载体，进一步向广大员工传递“以人为本、和谐奋进”的理念，践行“船员满意、船东放心”的核心经营管理理念，全方位推进企
业文化建设，营造“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的良好局面，努力把两个组织建成员工之家、青年之家。在增强队伍的凝聚力方面有更大的作为，提高广大员工的忠诚度和归属感。
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