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招聘制度

为了满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘的流程和健全人才选用的机制，制定本制度。
1 人员的招聘
1.1招聘计划
1.1.1年度招聘计划
a. 人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。部门经理级以上高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权行政总监负责）。
b. 招聘属非常规性的人事工作，期间所产生的费用实行实报实销。
c. 招聘流程为：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。
d. 每年初人力资源部根据公司的整体发展编制年度人员需求计划，由行政总监在总经理办公会提出，由总经理审批。
1.1.2 临时招聘需求
a. 各部门出现人员短缺且内部调配难以满足的情况时，由用人部门填写《人员增补申请单》提出申请，经逐级批准后，转至人力资源部。
b. 人力资源部根据批准后的《人员增补申请单》上的要求进行统计汇总，拟定招聘计划。
1.2 招聘的方式
1.2.1 内部招聘
a. 鉴于内部员工熟悉单位情况，对单位的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
b. 内部招聘与调动，以通知的形式下发各部门。
c. 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，填写《工作交接清单》，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
1.2.2 外部招聘
a. 外部招聘工作以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。

b. 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下：
1）校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，对专业对口
的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
2）媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
3）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
4）招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。
5）委托中介公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介。
1.3 招聘
1.3.1现场招聘会、校园招聘会报名人员需先填写《招聘报名表》，通过网络媒体应聘者可直接按照网络媒体的固定简历格式进行报名。
1.3.2 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同用人部门进行初选，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
1.4初试与复试
1.4.1人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，要求其面试时提供最高学历证、资格证书、身份证等相关证件的原件。求职者按照公司的面试通知到指定地点面试，人力资源部招聘负责人给每位应聘人员发《应聘登记表》，应聘人员按要求认真填写。
1.4.2部门经理级别以下人员
1.4.2.1部门经理以下人员初试由人力资源部组织与用人部门负责人共同参与评价，人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行评价，用人部门从工作经验与能力方面对应聘人员进行评价。
1.4.2.2 初试结束后用人部门需在《应聘登记表》上填写面试评语。由人力资源部根据用人部门的面试评语结果，通知应聘人员录用或复试(工程技术人员应进行复试)
1.4.2.3 复试由人力资源部组织安排，复试小组为行政总监、主管副总及相关人员。重要岗位的复试可以考虑采取面试、笔试相结合的形式，由人力资源部和用人部门共同组织进行复试结果由行政总监、主管副总共同决定。
1.4.3部门经理及以上级别人员初试由行政总监与主管副总共同进行评价，将评亲自价结果上报总经理，总经理决定直接录用或认为有必要时进行亲自复试评价。
2.2 录用
2.1人力资源部根据用人部门的面试结果或复试结果，以电话或邮件的形式通知录用人员来公司办理入职手续。
2.3 被录用人员必须在规定时间内到公司报到，如在发出录用通知15天内不能正常报到者，取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。到公司报到后，需向人力资源部提供资格证书原件和最高学历证书、身份证等相关证件复印件，填写《入职通知单》经行政总监批准后，到用人部门（经理级别以上由总经理审批准）报道。新员工入职试用期为1～3个月。员工必须保证向公司提供真实资料，若一经发现资料虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
2.4 试用期人员在入职15天内必须向人力资源部提供在本市开户的中国农业银行卡账号，作为工资卡账号。
2.5试用期的人员尚不属于公司正式员工，如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时解除聘用关系；试用期内员工也可以随时提出辞职。试用人员上班未满15个工作日离职的，公司不予发放工资；超过15个工 作日离职的，公司在下月的25号将工资打入试用人员工资卡内。
3 转正
3.1员工转正
3.1.1 被录用的员工，由各部门组织岗前培训，进行考核，依照《培训制度》实施。
3.1.2试用员工如果有意继续在本公司就职，在试用期满后，由本人填写《转正申请单》，交于人力资源部核对入职信息，人力资源部将申请表递交员工部门领导和副总进行评价并签署意见。普通员工转正交行政总监审批，部门经理及以上人员转正由行政总监审核，报总经理审批。
3.1.3人力资源部根据《转正申请单》为员工办理转正手续，对于转正申请未通
过，由部门负责人通知本人，延长试用期或离职。
3.1.4 员工转正后，人力资源部根据《劳动合同制度》的规定与员工签订《劳动合同》。
3.3转正工资的执行时间：转正日15号前转正工资从本月开始执行，15号及以后从次月开始执行。
3.4按约定办理社会保险，住房公积金等相关手续。
4. 离职
4..1 正式员工辞职必须提前30天持“辞职报告”到人力资源部领取《员工离职面谈表》和《员工离职申请表》。
4.2普通员工与部门经理进行面谈，离职申请表需由部门经理、主管副总签字，行政总监批准。部门经理级别辞职由主管副总进行面谈，主管副总、行政总监签字，总经理批准。(主管副总应于面谈后签字前向总经理汇报)，副总级别辞职由总经理面谈，并批准辞职报告。
4..3《离职申请表》签批完毕后，由人力资源部通知离职人员领取《工作交接清单》进行工作交接。
4. 4离职交接