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复命精神读后感 从我做起完美复命 一个个鲜活的人物，一件件寓意深刻的案例，一篇篇循序递进的讲解，复命精神一书让我深刻学习和了解了复命的本质、如何看待复命、接受复命所具备的基本要素、怎样高效、聪明的完成复命及如何卓越升华等一系列问题，她注重的是结果，强调的是执行力，她让我们掌握正确的做事方法，从而实现人生理想，取得事业成功。 复命要有明确的目标。一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标明确，方可步伐矫健，目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现。就像我们的企业自成立至今一直为建设富足、文明、和谐的社会主义新林区而矢志奋斗，有了这个目标，我们便有了为之努力的方向。几十年来，松林人以自豪感、责任感和使命感投身到林业的发展中，立足岗位，履职思成，向着既定的目标前进。身为一名松林人，要将“为国效力，为民造福”的品牌做大做强，我们的工作目标就是奉献绿色，造福子孙后代。想方设法为企业的跨越式发展贡献力量，了解企业发展中存在的各种需要和不足。我们应该给自己设立一个目标，怎样才能更好的促进企业的发展。今天，我要做到什 么，这一周，我要做到什么，这一段时间，我要做到哪些提高，只有目标明确了，我们才会想方设法的去为之努力，才能实现，如果我们的目标是100%，那么就要为之付出100%的努力，不能出现哪怕是0.1%的纰漏，才能够完美的复命。 复命需要义无反顾的执行力。当我们踏入林业事业的那天起，我们首先考虑的不应该是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在工作中，上级领导决定的事和布臵的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”，我们对上级的安排要毫无借口的第一时间执行，不问为什么，只想怎么干，一切行动听指挥，尊重领导就是尊重自己，我们每位员工要从现在开始，从自身做起，踏踏实实每件事，认认真真每一天。 复命要有良好的沟通。在信息无比发达的今天，沟通可以让我们的工作过程更快捷、有效。工作中不仅要让员工清楚地知道目标任务，还要保证员工对实施路径、方向正确理解，确保“做正确的事，正确地做事”才能高效复命。因此，每一个环节都需要积极沟通。通过沟通，我们可以了解客人的需求，让前后勤之间的信息传递更为畅通；通过沟通，我们可以理解企业的价值观和文化，让员工从思想上认同；通过沟通，我们可以了解员工的思想，给员工提供一个实现自我价值的舞台；通过沟通，我们可以让整个团队劲往一块 使，心往一处想，成为一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍，在行动上坚决果断、雷厉风行的地落实企业的各项规章制度和措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。 从内心深处讲，读完这本书，让我发现了很多工作上的缺点，这也许就是导致自己工作没有很大突破的原因，譬如：学习，虽然我们一直在学习，但是是不是我们所学的能够很好的利用在工作中来呢。很多时候我们强调的没有功劳也有苦劳，但是在复命精神中，更注重的是功劳，没有功劳的苦劳，一切都是徒劳，所以在工作中，我们更要注重结果，养成凡事追求完美的习惯，将那些“差不多”“还行”的习惯逐一摒弃，脱胎换骨，用行动培养习惯。很多时候我们做了，但是没做好，根本原因在于我们没有抓到重点，不明白先急后缓，将最终问题留给了领导，这就是复命的失败。 我们看到许三多简单的重复到不简单，其实我们每天的工作也很简单，但是每天坚持做到最好就不简单，多事情正是因为没有得到坚持而半途而废。或许只要坚持走一步，就可以看到触手可及的成功，所以说，在每一个督导级成长的路上，不仅要迈好第一步，也要扎实的走好每一步。作为东方大酒店的一员，就必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富前进的现代复命意识，才能够在工作中不断历练自己，成就自己，也才能够完成好上级交办的每一份任务，做到优质复 命。 或许我们无法做到完美，但是我们可以按完美的标准来要求自己。让我们把复命精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作的点点滴滴、方方面面中去。从现在做起，从自身做起，在工作、学习、生活中坚持更高的标准，严谨对待工作，严格要求自己，提升工作质量，提高工作能力，承担自己应该承担的责任，只有这样，我们才能完美复命。 2011年11月10日 篇二：复命-读后感 延续复命精神 浅谈复命别林斯基曾经说过：“好的书籍是最贵重的珍宝。”臧克家曾经说过：“读一本好书，像交了一个益友。”几日的静心翻阅后我发现，其实复命就是这样一个珍宝，一个益友。给心灵以航灯，给事业以方向。 正如本书中序言部分所说，“当今中国的管理知识大多是舶来品，真正符合中国国情的管理方法和模式并不多见”。而复命一书中所讲的“复命”是真正的基于中国国情的，以结果为导向的执行模式。本书将“怎样理解复命”“如何具备复命精神”和“怎样将复命落实到位”结合起来，形成三位一体的“理论精神实践”的锁链式结构。在科学的框架结构中，用一个个或寓言，或实例的故事来论证深刻的道理，使道理深入浅出，既充分的吸引读者，又易于读者的理解。作者真可谓是用心良苦。 读罢此书，对“复命”一词有了比较清晰的认识。诚如作者所说，“复命”，就是员工对自己肩负的职责与任务在限定时间内完成并回复，对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复，对自己岗位上的一切工作都要负责到底。简言之，“复命”就是针对自己所负的职责，与领导进行行之有效的沟通。沟通，是人的一种生存本能，人与人之间的交集不可否认的要靠沟通来维系。而随着经济发展，时代进步，沟通不再像过去一样直白容易，而变得需要更多的思维和语言技巧， 这诚然会让许多人伤透脑筋。而复命告诉我们，及时有效的沟通有利于上下级之间了解彼此的工作状态，增加彼此的信任，从而真正的做到上行下效，下情上达。而我觉得，“复命”应包括两层含义：向外，对别人进行及时的回复；向内，扣问本心，给自己一个交代。自己所完成的任务，一方面，要搏得别人的肯定，另一方面，也要对得起自己的良心。我想，这才是复命的意义之所在。当今时代，“效率”，“效益”，“责任”，“创新”等词汇层出不穷。不可否认，“复命”作为一个比较新兴的词汇，它的内涵更需要在今后的工作中不断的实践和充实。而高效的复命则可以理解为“高效率”和“高效益”。有一句话是这样说的：时间就是生命，效率就是金钱。高效的复命，在高效率的基础上，试图取得更高的效益。也就是企业一直提倡的追求。高效复命需要责任感的支撑，只有具备高度的责任感，才能将复命作为职责所在，积极，主动的复命才不会是一种负担。“复命”不仅仅是一个词汇，更应该扩展为“复命精神”和“复命文化”。而“复命”的落实，是为了实现效率及效益的最大化，并将责任与创新更好的贯彻到工作中去。作为一名物业部的主管，我深知高效复命的重要性。在工作中，如何与领导及时汇报与沟通，如何向下属传达任务并团结一心，需要部门主管很好的沟通与协调能力。物业部的人数不多，工作也比较繁杂，难免会出现未能及时汇报或者遗漏汇报的情况，在此我深表歉意。但通过对复命一书的学习，我深知部门主管在领导与下属之间所扮演的桥梁式角色的重要性，并 保证在今后的工作中积极、主动的向上级复命。在完成本职工作的同时，力求真正的实现“上行下效，下情上达”的良好状态，形成合理有序的工作模式，让物业部的工作有条不紊，让领导放心。一本好书对人的影响是无穷的。感谢领导让我结识了复命这样一位益友，在今后的工作中，我一定继续延续复命精神，作一名合格的员工。 2012.01.27 篇三：复命读后感 复命读后感 咖啡店，星巴克一枝独秀；pc，戴尔独占鳌头；超市，沃尔玛雄踞榜首。思科是世界最大的网络设备公司，拥有垄断技术，但其总裁却认为公司成功不在技术，而在落实。何谓“复命”，“复命”是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。它是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；复命是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，他是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。 执行力的问题实际上是一个实干的问题，是一个求真务实的问题，是一个深入研究的问题，是一个有效行动的问题。从这个意义上讲，我之所以看这本书，以期进一步和大家一起“想大问题，做小事情”，为了理想的教育和我们的教育理想，有效行动，一件一件抓落实，一步一步向前进。在这个充满优胜劣汰的竞争社会，我们需要弘扬一种新时代的“复命精神”，它不仅仅体现了忠诚和敬业，更体现了胆识、魄力和自信。我们需要把工作、生活中的每一个第一次作为一个新起点，紧紧把握住第一次，给自己创造机会，在机会中成长，在成长中自信。在复命征途上，以饱满的热 忱，竭尽全力去复命；以聪明才智，通过多元化思维，敢于创新，敢于负责、高效率地完成复命任务。 让我们把复命精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作的点点滴滴、方方面面中去。在复命中，无限接近完美；即使完美是无法企及的状态，但它如头顶星辰，永远指引你追求的方向。 没有落实力，就没有战斗力，就没有竞争力。第8页 共8页