护栏技术方案.doc

管委会地铁周边及零星地段PVC护栏安装工程

施
工
组
织
设
计

编制单位：成都领先市政工程有限公司
编制时间：2012年12月

目 录

一、工程概况
二、施工项目管理目标
三、施工组织
四、施工准备与资源配备计划
五、施工工序及施工方法
六、质量管理体系与措施
七、安全管理体系与措施
八、环境保护管理体系与措施
九、工程进度计划措施

一、工程概况
本项目位于高新区管委会地铁周边、机场路桥下、高新西区合作路、合信路处，交通便利，主要工作内容为：绿化带护栏安装。
二施工项目管理目标
1、工期：6天
2、质量：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准
3、安全：无死亡事故，工伤频率控制在四川省建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。
4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，确保质量、安全第一。
三、施工组织
实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与市政专业项目工程师及有关技术人员组成。施工人员实行专业化组织，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
四、施工准备与资源配备计划
施工准备
1、开工前确保材料到场，施工人员、工具齐备。
2、测量放线。
3、对施工技术人员和操作工人进行交底，并培训安全知识。
资源配备计划
（1）、组织施工机具进场
我公司在接到施工任务后立即准备施工所需工器具进场。
（2）、人员准备
我公司在接到该施工任务时立即组建项目管理人员，委派有资历的项目经理、安全员以及技术操作工人等施工人员进场。
本工程施工时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按照开工日期、施工计划适时组织进(退)场，以便配合开展施工，按期完成任务。
五、施工工序及施工方法
1、施工步骤：
1) 测量放线
2) 按放样打孔
3) 孔内打入膨胀螺钉
4) 立柱底座与膨胀螺钉连接
5) 校正立柱
6) 横杆与立柱连接件打孔后用螺丝连接
7) 用混凝土现浇立柱固定
2、护栏安装施工方法
1) 绿化带护栏安装，原基础均为土，需先浇筑混凝土基础块，再用机械式膨胀螺栓、化学螺栓等方式将立柱钢衬底板固定在下部基础的中心部位做直线均布。
2) 在直线距离全段拉上下限二道平行线做安装调整基准。保证护栏安装竣工后上下端的平直度。
3) 护栏的横、竖向钢衬均已在出厂前装设连接完成，各承重点的加强配件也安装到位，现场施工时仅需将护栏横衬与立柱连接固定即可。
六、质量管理体系与措施
1、质量目标
本工程质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我司将采用项目目标管理法施工机制，委派分公司经理担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。
2、施工质量管理
我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
“三级验收”流程图：
班组自检
项目组检查验收
公司检查验收
班组返工、总结
不合格
监理验收
不合格
不合格
合格
合格
合格

3、质量管理职责
施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。
（1）、项目经理的质量职责
作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
（2）、项目总工程师的质量职责
项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是工程的质保经理。
（3）、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
（4）、施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
4、施工计划的质量控制措施
在编制施工总进度计划、应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。
鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
5、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
七、 安全管理体系与措施
1、安全管理制度
1) 工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
2) 工人施工全部要着反光背心。
3) 建立专职安全检查员制。
4) 安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
5) 实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
6) 期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。
7) 全员的奖罚与工程安全直接挂勾。
8) 全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

2、安全管理程序
项目经理主管安全管理
安全管理小组落实监督
安全管理员巡视检查
填报安全管理报告
施工队伍自检
不合格
不合格
3、 安全生产体系措施
（1）、安全生产施工措施
生产和安全共处一体，只要施工过程存在，安全隐患就始终存在，安全问题自始至终贯穿整个施工过程，所以要建立一套切实可行的安全措施，才能确保“安全第一”，具体措施如下：
1)、建立以项目经理为主任的安全生产委员会，任命专职安全员为专职安全经理：贯彻执行安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，建立健全安全生产管理制度及组织机构，检查督促各级、各部的切实执行安全生产责任制；组织全体职工的安全教育工作，定期组织召开安全生产会议。
2)、重点检查作业人员安全纪律：现场作业人员与施工安全生产关系最为密切，他们遵守安全纪律和操作规程是安全控制的关键，应在以下几个方面严格要求：
①、没有安全技术措施，不经安全交底不准施工作业；
②、没有有效的安全措施不准作业；
③、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业；
④、对机械设备工具的性能不熟悉不准作用；
3)、落实安全责任，实施责任管理
①、建立落实安全责任，实施责任制。
A、建立完善的项目经理为首的安全生产领导机构，有组织、有计划地开展安全管理活动。
B、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、责任落实、并定期检查落实情况。
C、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，对施工面目作出安全保证。
②、从重新安全生产，坚持执行“安全第一、预防为主”的生产方针，建立安全生产教育制度，定期对员工进行施工安全及防火保证措施。

A、主要分项工程、高风险作业必须要编制专项安全技术方案 ，在高空作业、物体打击、机械伤人、用电安全等方面制定详细安全方案，并按审批后的方案落实施工。
B、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底，并且必须做好记录和有关人员的签名手续。
C、经常性的开展安全生产检查与有针对性的安全生产检查相结合，对安全防护、临时用电、机械设备、保卫消防等进行检查、评分，发现隐患及时整改。
D、定期对安全生产责任制的各级人员进行考核，根据对其工作做出的总结、评价，按有关规定作出奖励或处罚。
E、由专人负责建立专门安全生产资料供存查。
八、环境保护管理体系与措施
1、减少环境污染和噪音污染的措施
场容布置
临时工地设置标牌，标牌写明工程名称、施工单位等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。
防止对大气污染
施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
防止施工噪音污染
1）、工人至在白天作业并严格控制噪声作业。
2）、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
3）、设专人负责扰民协调工作，负责接待和解决周边居民的投诉。
2、其他措施
1）、对易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2）、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
3）、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪声、扬尘等进行监测。
九、工程进度计划措施
合同要求的工期为6个日历天，我公司计划开工日期为2012年12月19日，计划竣工日期为2012年12月24日。我公司拟组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多处平面作业，确保在6个日历天内完成。施工过程中将按计划进行施工。
施工进度计划横道图（详后）

附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图
1、本工程计划开工时间为2012年12月19日，计划竣工时间为2012年12月24日。具体按建设单位要求施工时间完成该项目施工。
2、施工进度横道图；
施工进度横道图
时间
项目名称
总施工时间6天
1天
2天
3天
4天
5天
6天
基础

主体

打扫卫生、清理、验收