1、
授信审查部副总经理 岗位说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
（Position ）
授信审查部副总经理
岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
授信审查部
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connection)
直接汇报对象(Supervisor)
授信审查部总经理
直接督导对象(Subordinate)
授信审查部各处室经理
2、
日常协调部门(Internal)
总行机关各部室、各分支行
外部协调单位(External)
中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业，其他行业的政府主管部门等
主要工作职责
(Duty&Responsibility)
工作目的(Purpose)：根据国家及总行的信贷政策，协助部门总经理制定全行授信审查、审批方面的规章制度并组织实施，负责总行授信审查、审批工作，并对分支行授信审查、审批工进行指导、监督、检查，建立全行效率高、把关严的授信准入系统。
类别(Sort)
编号（No.）
概述(Abstract)
描述(Description)
部门
规划
1
整
3、体规划
协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。
2
组织与流程管理
协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。
3
制度体系建设
协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。
业务
管理
4
授信审查管理
协助总经理组织对授信项目的受理和完整性、合规性审查
5
固定资产贷款评估
协助总经理组织对固定资产贷款进行评估指导
6
4、授信审批会议工作
协助总经理组织完成授信审批会议的各项会务工作
7
专职审批人的管理
协助总经理对总行专职审批人的管理，并组织对分支行专职审批人的资格初审
资源
调配
8
人员管理
协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训
9
财务管控
协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况
10
沟通协调
协助总经理理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门
5、内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。
主要职权
(Authority)
业务类(Business)
对授信项目完整性、合规性审查意见具有审查权，对授信审批会议的安排具有建议权，对分支行授信审查、审批工作具有检查权。
费用审批类
(Finance)
人事类
（Personnel）
对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。
关键职责绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
1、授信项目完整性、合规性审查质量
2、授信项目审查、审批完成时间
3、分支行授信审查、
6、审批工作的规范性
4、新增不良贷款结构与数量
5、其他部门总经理交办任务完成情况
职业发展(Career
Development)
可晋升岗位(Promote to)
总经理
可轮岗岗位(Rotate to)
风险管理部、公司业务部、个人业务部等业务部室副总经理、分行副行长
入职培训(Orientation)
我行价值观、我行基本规章制度、银行主要业务品种、金融法律法规
在职培训(On-job training)
新规章制度、银行新业务品种、经济金融形势、金融法律法规
是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
是，1年休假10天
是否有定期
7、或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）
是，五年进行轮岗
任职资格(Qualification)
教育背景(Education)
程度（Degree）
硕士研究生及以上
专业(Major)
经济、金融、法律、管理等
证书(Certification)
无
语言(Language)
英语水平
CET6
其它
无要求
工作经验(Experience)
行业/职业
银行
年限
6
职位
室经理
绩优素质能力(Competence)
素质项
行为特征
责任感
面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质
8、量符合要求
决策能力
明确决策的目；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策
组织协调能力
明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务
修订履历
（Revision）
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2
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