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2、权力,(,Expert,),个人魅力,(,Reverent,),John French&Bertram Raven,(,the Power Basis,),1960,正式权力,非正式权力,温州营销培训网 ,权力的基础,在现代企业里更需要哪种权力?,如何保证您所需要的权力?,如何灵活运用各种权力?,温州营销培训网 ,有关权力基础的争议话题,领导人要不要经常运用权术,如何看待韩非子的,“,法术势,”,原则,这对中国历史究竟起了什么作用,温州营销培训网 ,领导力的基本框架,人本主义的领导风格,联邦模式的管理结构,团队合作的公司文化,精兵强将 以一当十 众志成城,结构扁平 管理有限 创造无限,温州营销

3、培训网 ,二、领导风格,优化领导和下属的关系,温州营销培训网 ,俄亥俄州立大学管理风格图,高,高,低,低,重视员工情感,重 视 工 作 任 务,Directive,Supportive,Participative,Abdicative,温州营销培训网 ,重视员工情感,重 视 工作任务,布莱克、莫顿管理方格图,1.1,9.1,1.9,9.9,5.5,温州营销培训网 ,利克特四型领导理论,独断型 开明式 协商式 参与式,(,Autocratic,)(,Benevolent,),(,Consultative,)(,Participative,),命令 推行 商讨 授权,(,tell,)(,sell,

4、counsel),(,delegate,),温州营销培训网 ,高明的领导者如何应对下属的挑战,鲤鱼,:,退却、屈服,听天由命,鲨鱼,:,吞并、挤占,消灭对手,海豚,:,突破、超越,不断创新,温州营销培训网 ,三、经理人的能力构成,经营管理能力概览,温州营销培训网 ,何谓经理人,即职业经理人(,Professional Executive,)是相对于企业的股东或所有者而言的,是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。,温州营销培训网 ,经理人的特质,苍鹰一般锐利的眼光,老牛一般耐劳的精神,狡兔一般敏捷的行动,雄鸡一般顽强的斗志,请看惠普,CEO,卡莉女士的管理特

5、质,温州营销培训网 ,企业领导的基本人际交往技巧,表达简明扼要 语言明确清晰,(让员工明白无误、把握要领),激发员工自尊心 用心倾听员工心声,(获得员工的心理认同),与下属建立良好的互动关系,(达到工作中的高度默契),温州营销培训网 ,基层领导必须具备的角色,极富感召力的鼓动家,技艺精湛的业内专家,善解人意的心理咨询师,悉心指导下属成长的教练员,温州营销培训网 ,经理人的创新能力,技术创新能力,产品创新能力,市场创新能力,管理创新能力,组织创新能力,温州营销培训网 ,经理人的经营能力,公司理财能力,资产运作能力,开拓市场能力,培植核心竞争力能力,温州营销培训网 ,经理人的公关能力,公关模样,+

6、公关礼仪,个人资本,+,社会资本,头脑活络,+,巧嘴簧舌,所在企业,的,营销首领,温州营销培训网 ,四、情境领导,有效领导与成功领导,温州营销培训网 ,领导者行为方式,高,高,低,低,重视员工情感,重 视 工 作 任 务,指挥方式,激发方式,教练方式,授权方式,温州营销培训网 ,下属行为方式,高,高,低,低,工作能力,工作热情,工作尽力,讨价还价,工作尽职,工作失职,温州营销培训网 ,情境领导,对工作失职者,指挥方式,对工作尽力者,教练方式,对讨价还价者,激发方式,对工作尽职者,授权方式,领导方式要取决于下属的行为模式,温州营销培训网 ,菲德勒的领导权变模型,好 好,好 好,差 差,差 差,

7、有结构,无结构,有结构,无结构,强 弱,强 弱,强 弱,强 弱,群体气氛,组织任务,领导职权,侧重,人际关系,的领导人工作得更好,侧重,工作任务,的领导人工作得更好,温州营销培训网 ,卡曼的,领导生命周期,理论,组织成熟,不成熟,人际关系导向,工作任务导向,有效的领导行为曲线,温州营销培训网 ,48%,13%,28%,11%,人力资源管理,社会交往,11%,19%,26%,44%,人力资源管理,沟通,沟通,传统,的管理,传统,的管理,社会交往,成功,领导者,与,有效,领导者,温州营销培训网 ,领导者的境界,追求获得群众的喜欢,努力赢得下属的敬佩,高兴被称以官职,愿意被喊为头儿,干脆被直呼其名,您所希望的是什么呢,温州营销培训网 ,野牛型领导,雁群型领导,温州营销培训网 ,祝诸位企业英才,鹏程万里一飞冲天,宏图大展捷报频传,

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