1、工业园副总经理（物业、建设发展）岗位说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
GG205
所在部门
岗位定员
直接上级
党委书记、管委会主任、总经理
职系
管理职系
直接下级
建设发展部经理、物业公司办公室主任、业务管理部经理、各专业公司经理
所辖人员
岗位分析日期
****年1月
本职：
接受总经理的授权，管理下属建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司的日常工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策
工作时间百分比：15%
工作
任务
参与制定管委会、总公司
2、战略
及时了解管委会、总公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题
参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向上级领导反映，并提出建议
职
责
二
职责表述：指导建设发展部、物业公司办公室、业务管理部、各专业公司制定中长期工作计划，监督计划执行情况，并进行工作总结
工作时间百分比：15%
工作
任务
指导下属部门、公司制定中长期工作计划，督促起草月度、季度工作计划
监督下属部门、公司的计划执行情况，协助解决重大问题
指导下属部门、公司制定重大任务阶段工作计划，并协助实施
监督下属部门、公司的经费预算的执
3、行情况，及时给予指导
半年、年度工作结束时，组织下属部门、公司进行工作总结
职
责
三
职责表述：指导建设发展部的日常工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
指导房地产开发项目、建筑工程项目的信息搜集、总体规划、方案设计工作
指导房地产开发项目、工程建设项目的项目管理
指导对参股、控股的房地产开发公司、工程公司的项目发展进行监控、提供协助
职
责
四
职责表述：指导物业公司办公室的日常工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
指导办公室进行人事、档案等行政工作
指导办公室开展财务、物业统计等工作
指导办公室提供各种综合服务和代办业务
职
责
五
4、
职责表述：指导物业公司业务管理部的日常工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
指导业务管理部进行区内物业总体规划
指导业务管理部制定物业发展目标、进行考核
指导业务管理部对专业公司进行指导性管理
组织物业运行管理和维修养护
督促处理物业管理应急业务
监督客户投诉机制的运行
职
责
六
职责表述：指导下属部门和公司的内部组织管理和外部协调工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
主持下属部门和公司各项管理制度的制定，检查执行情况
协调下属部门和公司之间的关系，解决争议
指导下属部门和公司的外部协调工作，并且亲自处理重要关系
指导下属部门和公司的员工
5、队伍建设，审核部门、分子公司经理对所辖人员的调配、培训、考核意见
职责七
职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
管委会、总公司重大决策的建议权
对建设发展部、各专业公司的经营管理指导权
下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
内部协调关系
管委会和总公司各部门、下属分子公司
外部协调关系
规划局、市规委、市建委等有关政府部门、开发区内企业、各类设计院、
6、建筑设计单位、监理公司、材料设备厂商等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
专业不限
培训经历
物业管理、房地产和建筑行业知识、公共关系、法律知识等培训
经验
8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识
精通国家宏观经济政策，掌握物业管理、房地产、建筑、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
下属各专业公司、建设发展部各类报告、通知、简报、汇报材料、工作总结
备注：
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
