南阳飞龙汽车零部件有限公司工程项目监理规划.doc

编：QR75116

南飞龙汽车零部件

监 理 规 划
JIANLIGUIHUA

黄河工程咨询监理有限责任
南飞龙汽车零部件
2021年9月

编 制：

技术负责人
南飞龙汽车零部件
监 理 规 划
JLANLIGUIHUA

编制：
黄河工程咨询监理有限责任 南飞龙汽车零部件工程监理部

总监理工程师：

发布日：
2021年9月

目 录

1工程工程概况
2监理工作范围
3监理工作内容
4监理工作目的
5监理工作根据
6工程监理机构组织形式
7工程监理机构的人员的装备方案
8工程监理部人员岗位职责
9监理工作程序
10监理工作及措施
10.1质量控制
10.2进度控制
10.3控制
10.4信息理
10.5合同理
11平安施工监控
12工程监理部工作制度
13监理设施

南飞龙汽车零部件工程工程监理规划
第一章 工程工程概况
1、 工程名称：南飞龙汽车零部件铝制品车间
2、 建立地点：内乡湍东工业园区郦都大道与迎宾大道穿插口
3、 建筑规模：
该工程主车间为钢筋混凝土排架构造辅楼为三层办公框架构造根底形式为钢筋混凝土柱下根底。本工程为大型工业建筑由消费车间以及生活辅房组成建筑高度为12.9米。基底面积17731.09平方米建筑面积平方19514.05米。
4、建立：南飞龙汽车零部件
5、设计：南建筑设计研究院
6、施工：河南天工建筑集团
7、工程类型：工业厂房
8、工程构造特点：辅房为框架构造车间为排架构造。
第二章 监理工作范围
按监理合同规定监理承当施工阶段质量、进度、控制并同时进展合同理和组织协调。
详细包括：土建土方、根底、主体、防水、装饰；安装：给排水、暖通、消防、强弱电及设备。
第三章 监理工作内容
⑴ 审查施工各项准备工作经业主同意下达开工。
⑵ 审查施工施工资质、人员上岗证、施工组织设计、施工方案和进度方案并催促其施行。
⑶ 催促施工施工理制度、质量保证体系、平安、文明施工保证体系的建立、健全与施行。
⑷ 参加设计交底及图纸会审。
⑸ 审核施工提交的分包工程工程及分包资质。
⑹ 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。
⑺ 监视施工严格按现行、规程、和设计要求施工控制工程质量。
⑻ 复核已完工程量按合同签署工程付款凭证。
⑼ 旁站检查、抽查工程质量对隐蔽工程进展复验签证、参与工程质量事故的分析及处理。
⑽ 分阶段协调施工进度方案、及时提出调整控制工程进度。
⑾ 催促执行承包合同协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与施工之间的争议。
⑿ 催促施工整理施工技术资料。
⒀ 组织对工程进展阶段验收和开工初验并催促整改对工程质量提出评估协助建立组织开工验收。
第四章 监理工作目的
通过严格的监控、精心组织、科学理做好施工阶段的质量监视理工作实现工程承包合同规定的质量等级目的并按合同进展进度、控制。
1、质量监理目的：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后严格控制到达合同工程。
2、进度控制目的：协调设计、施工和材料设备供给之间关系和总体进度方案使工程实际进度控制在方案进度目的范围之内。
3、目的： 科学、及时核算工程实物量实事求是按规定审核工程签证把工程造价控制在合同范围内。
4、平安理目的：通过监理工程师在施工过程中的平安监控力求使工程在施工过程中不出现平安事故。
5、合同理：熟悉各个合同的有关条款和有关的合同经济法规、认真、及时处理施工过程中出现的合同纠纷。
6、协调工作：协调好工程参建各方的关系。
第五章 监理工作根据
1、 和地方有关工程建立方面的法律、法规、政策和规定
1〕 建筑法
2〕建筑工程施工强迫性条文施行指南
3〕环境保护法
4〕平安消费法
5〕消防法
2、该工程建立监理大纲、委托监理合同以及本工程相关的合同。
3、工程设计技术：包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等；
4、现行的工程建立和质量验收评定
1〕GB50202-2002 ?建筑工程质量理?
2〕GB50026-93 ?工程测量?
3〕JG94-94 ?建筑桩基技术法规?
4〕GB50202-2002?建筑地基根底施工质量验收?
5〕GB50204-2002?砼构造施工质量验收规程?
6〕GB50300-2001?建筑工程施工质量验收统一?
7〕GB50203-2002?砌体工程施工质量验收?
8〕GB20217-2002?屋面工程质量验收?
9〕G50209-2002?建筑地面工程施工质量验收?
10〕GB50210-2002?建筑装饰装修工程质量验收?
11〕GB50242-2002?建筑给排水及采暖工程施工质量验收?
12〕GB50243-2002?通风与空调工程施工质量验收?
13〕GB50208-2002?地下防水工程质量验收?
14〕GB50303-2002?建筑电气工程施工质量验收?
15〕JGJ107-2003 ?钢筋机械连接通用技术规程?
16〕GBJ107-87 ?混凝土强度检验评定?
17〕JGJ18-2003 ?钢筋焊接及验收规程?
18〕其它有关的、规定
第六章 工程监理机构的组织形式
工程监理部机构组织如图示
业主

设计承包方
总监理工程师
协调

施工承包方

工程监理

信 息
土建组
组
安装组

第七章：工程监理机构的人员装备方案
序

工程职务及专业
职 责
1

总 监
总负责
2

土建工程师
土建施工监理
3

土建工程师、信息资料员
土建施工监理
4

监理工程师
水电安装施工质量监理
5

监理员
施工监理
根据现场需要调配增加监理人员。
第八章 工程监理机构人员岗位职责
1、 总监理工程师的岗位职责
1） 确定工程监理机构人员分工和岗位职责。
2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构日常工作。
3） 审查分包资质并提出审查。
4） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程进展情况进展人员调配对不称职的人员可调换其工作。
5） 主持监理工作会议签发工程监理机构和指。
6） 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
7） 签署开工、停工、复工。
8） 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。
9） 审查和处理工程变更。
10） 主持和参与工程质量事故的调查和处理。
11） 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
12） 组织编写并签发监理月报、监理工作、专题和工程监理工作总结。
13） 审核签认分部工程和工程质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对验收工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
14） 主持整理工程工程的监理资料。
2、 总监理工程师代表的岗位职责
1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2） 按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、 专业监理工程师的岗位职责
1） 负责编写本专业的监理施行细那么。
2） 负责本专业监理工作的详细施行。
3） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
4） 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师汇报和。
5） 负责本专业隐蔽工程工程验收及分项工程验收。
6） 定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。
7） 根据本专业监理工作施行情况作好监理日记。
8） 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。
9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况。对合格材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。
10） 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
4、 监理员岗位职责
1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
2） 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3） 复核或现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4） 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
5） 进展旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。
6） 做好监理日记和有关的监理记录。
5、 信息资料理员职责
1 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量核定月度工程进度款额。
2 搜集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程量、进度等情况。
3 登录监理台帐协助专业监理工程师编制监理月报。
4 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议整理睬议纪要并有关监理。
5 负责工程监理部使用的计算机软硬件的维护和理。
6 负责工程监理部、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。
7 负责质量记录的控制理包括搜集、标识、编目、保、查阅、归档等。
8 理工程监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。
9 协助工程总监理工程师进展考勤。
10 记录每天的天气情况。

第九章 监理工作程序
9.1施工监理总程序
签订监理合同
承受监理任务
委派工程总监理工程师
成立工程监理部
搜集有关根底资料
按合同编制监理规划及施行细那么
监理工作交底
按合同施行监理工作
工程开工
监理完毕、总结、建档
建立提供：

① 建立施工合同；
② 与工程有关；
③ 工程施工图；
④ 工程水文、地质资料；
⑤ 图纸会审及变更资料。

9.2监理工作主程序
审核年、季、月施工进度方案
工程监理组进驻现场
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么
监理人员
监理工程师权限
监理程序
使用报表
图纸会审
分包资审
送承包
施工现场检查
施工组织设计审批
第一次工地会议
审批开工
协助建立组织开工验收
施行监视与理
催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报验
检查施工现场的平安防护卫生设施
组织开工初验
整理合同、技术资料、编写开工验收评估
签发开工指
参与质检部门核定质量等级
分项查明原因施行返修返工
监 理
签发开工移交证书施工阶段监理总结
控制
审核工程质量
审核
审核签发工程付款单
处理索赔
质量控制
进度控制
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监视事故处理方案执行
审核总进度方案
实际进度与方案进度比照分析

9.3施工质量控制程序
承包申报开工
承包
监理审批
分部、分项工程施工
施工试验及监理取样
检查结果
各分项、隐蔽工程自检
填报工程报验单
监理工程师现场检查及审查试验
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
分部工程完成
填写分部工程报验
承包
现场检查
监理工程师
内业资料检查
监理工程师
签发分部工程检验认可书
监理工程师
不合格
签 改
分项〔隐蔽〕
工程报验单和分项
工程检验认可书
附：
① 隐验单
② 预检单
③ 质量保证资料
④ 分项工程质量评定表
附件：
① 施工组织设计
② 承包人的资格、证书及理人员及分工、岗位证书
③ 原材料合格证书、复验单
不合格
整 改
不合格
不合格
签
改
附
合格
合格
合格

设计变更费用
合同变更费用
索赔等费用
材料设备采购费用
9．4控制程序
分项、分部工程报验签认

付款申请

监理审核签认

报送业主付款
签发支付凭证

9.5进度控制程序

根据合同工目的编制施工总进度方案
承包
审批施工总进度方案
监理工程师
编制年、季、月方案
承包
审批年、季、月方案
监理工程师
按方案组织施行
承包
检查实际进度并与方案
进度比拟分析方案
监理工程师
按方案进展继续施工
承包
实现工总目的
附有：
① 材料设备方案
② 劳动力使用方案
③ 施工机械使用方案
否
否
①上月实际完成工作量、工程量
②当年〔月〕方案完成工程量、工作量
③方案提早或滞后的原因分析
④拟采取对策
签发偏离方案
监理工程师
偏离方案
纠正偏离进度方案
承包
申报
可行
申报
可行

9.6设计变更〔洽商〕处理程序
建立－
设计－提出变更要求
承包－
监理工程师审查其合理性
同意
设计提出变更方案
监理工程师审查、签字生效
承包执行变更
与建立协商

9.7违约处理程序
违约发生
受损失一方提出申请
工程监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估
违约方给对方造成的费用增加或工延误
与双方协商处理
总监理工程师签发凭证
协商一致

9.8工程质量事故处理程序
发生质量事故
承包调查、摸底分析填写事故单
监理工程师现场调查必要时签发停工
监理工程师向建立
及口头汇报
事故
事故详情分析
初步处理
必要时请质量监视站检查
设计提出处理方案
承包施行方案
监理、设计、核查处理结果
承包复工申请
监理核发复工指
进展下道工序施工
监理工程师签认工地
监理催促施行
建立、设计、监理听取承包汇报

9.9工程量计量程序
各计量段内分部分项工程施工完成
监理工程师签发质量检验认可书
施工申报分部分项工程量计量表
控制工程师审查工程量报表
施工申报计量段的单价、费用计量表
控制工程师审查费用量计算并签认
总监理工程师审定费用计量、并签发证书
有误

9.10工程延审批程序
工程延发生
承包提出意向
监理调查核实
承包详细
具有持续性
承包最终详情
监理工程师审批延
报总监审批
报业主审批
临时延
有
没

9.11工程停、复工程序
总监理工程师签发“工程部分暂停〞
执行工程质量事故处理程序
对质量问题进展处理
施工填写“复工申请〞
监理工程师审查事故处理情况
〔总〕监理工程师签发“复工指〞
〔总〕监理工程师签发“监理〞
总监认可
总监不认可

9.12工程索赔程序
施工承包提出索赔意向申请
监理工程师审查
施工承包方正式提出书面“索赔申报表〞
总监理工程师组织审查
总监理工程师与施工承包方协商会谈
总监理工程师向业主提出同意索赔建议书审查
业主审定索赔建议书并签认
三方不能获得一致
总监理工程师书面批准“索赔审批表〞并三方签字
口头向总监理工程师汇报
附索赔根据和计算等资料
有关监理人员参加研究、审查
监理与施工承包方不能获得一致
调解不成
索赔生效
仲 裁
协
商
同意
不成立

9.13工程开工验收程序
施工提交开工
监理组织开工初验
总监签署工程开工报验单提出质量评估
勘察、设计、施工、监理签署工程开工验收
建立工程开工验收备案
整 改
不合格
建立组织开工验收
勘察、设计、施工、监理参加
协 商
不一致
监理工作总结
合格

9.14工程开工结算程序
工程经各方开工验收
承包提出开工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算支付证书
建立审核
建立向承包支付款
保修阶段完毕后进展工程款最终结算

9.15监理控制程序
1、参与组织设计交底图纸会审
2、召开第一次工地会议
①召开第一次土地会议应由以下人员参加：
*业主代表及有关职能人员；
*承包人工程经理及有关职能人员；
*分包负责人；
*工程总监及全体监理人员。
②会议主要内容：
*业主代表宣布工程总监及按合同约定的受权范围；
*业主代表介绍施工工程经理及承包工程内容；
*总监与工程经理互相介绍各方组织机构、人员及其分工
*工程总监进展监理交底；
*工程经理汇报施工准备工作情况；
*确定三方工作联络和协调。
③监理交底的内容
*和、有关建立监理的政策、法律、法规；
*根据合同、业主受权予监理的权利、责任和义务；
*介绍监理工作内容；
*监理工作的根本程序和；
*有关报表的报审要求；
*监理例会的参加人员、时间、内容；
*其它事项。
④第一次工地会议后整理、编制分发有关各方。
3、检查开工条件
①监理部进场后首先检查开工前的各方面的准备工作情况；
②对业主方要核查以下条件：
*向有关部门了建立答应证手续齐全；
*城规划部门的建筑领域及测量控制桩是否制定；
*施工用水、电、道路及是否接通至现场；
*设计交底及图纸会审落实情况；
*工程建立负责人根本落实。
③对承包人检查以下条件
*工程组织机构是否建立人员是否到位复核工程经理技术负责人质检和资料等理人员的职称及上岗证；
*各项体系是否建立各项质量理制度是否落实到人；
*编制的组织设计呈报了监理审查与否。
*施工机械和机具已按需要进入现场；
*主要的建材供给是否落实进材料报验与否；
*主要工种人员已进场特殊工种需要持证上岗的经监理部审查；
*施工现场的临时工程和设施已按施工现场总平面 布置图建好；
④ 承包人认为建立工程已具备开工条件时应向监理机构申报?工程开工申请表?由监理机构检查并经业主同意总监签署。
4、审查施工组织设计
*对承包人编写呈制?施工组织设计?总监组织监理工程师进展审查并由总监签认报业主批准施行。
*需要补充和完善时返回施工进展修改或补充内容后再报重新审定；
*施工过程中如施工对施工组织设计有较大变动事前必须报变动方案经总监同意后并报业主批准后方可施行。
*总体规划和部署是否符合业主建立意图；
*施工方案是否经济合理是否符合设计和施工质量验收；
*质量保证体系是否健全质量保证措施是否有针对性和可靠性；
*工安排能否满足施工合同要求；
*施工进度设计是否科学合理能否保证施工连续性、逻辑性所需的人力材料、施工机具与进度方案是否和协一致；
*工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否采取有效措施；
*施工总平面布置图是否合理；
*冬雨季施工方案和专项方案是否具有合理性、经济性；
*文明施工、平安、环保、消防是否符合有关规定；
*监理部认为需要审查或知道的其他内容。
*本工程的土方工程、根底工程大体积砼、主体构造、防水工程等都要做施工技术方案报监理机构审定。
5、复验施工测量成果
*监理机构检查施工的专职测量人员岗位证书及测量签证书；
*检查业主提供给承包人的建筑领域和建筑坐标图是否有效参与业主移交的政控制点和水准点；
*查验承包人在施工现场设置的平面坐标控制图和高程控制图并进展必要的内业计算复核符合规定时给予签定；
*要求并检查承包人对水准点工程控制桩沉降观测点等是否采取有效措施。
6、参与考察分包
*承包人对特殊工程或专业性较强的工程需要分包时需提早向业主监理提供三个以上的分包监理机构参与考察当好业主的参谋；
1、考察分包的内容：
*资质等级证书营业执照进郑分包答应证；
*企业实力雄厚〔经济〕和业绩；
*近几年从事本专业工程创优工程和在建工程；
2、审查分包合同的主要内容：
*分包合同的条款必须符合总包合同要求；
*分包必须承受监理机构的审查和监视理；
*承包人与分包人的工作配合和协调；
*对施工现场提供的条件不得超越总承包合同；
*工程造价及支付方式；
*效劳承诺书；
7、施工阶段工程质量监控
*以施工图：施工质量验收及工程质量验收统一为根据催促承包人全面施行工程建筑施工合同约定的质量目的；
*质量控制坚持“事前预控事中检查事后把关〞的方针；
*监视承包人建立健全质量保证体系人员和制度要落实到位；
*对参与施工的人员、机械、材料、施工及内外环境等五大因素进展全面的控制；
*严格要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度坚持不符合的材料构配件不准使用在工程上；
*实行“三检〞报验制度承包人在自检、互检、专职检合格后向监理机构报验未经监理人员签字认可不得进入下道工序施工不得拨付工程进度款不得进展工程质量初验；
*对重要的部位和关键工序及可能发生的隐患施行跟踪检查和旁站监理抽查和复查等监控手段；
*严格要求施工按程序办事执行有关表式有关工程质量方面的商定都用书面文字形式不搞口头。
第十章 监理工作及措施
10．1 质量控制
质量控制要点和措施
序
阶段划分

工程内容—控制要点
控制措施

准备阶段
工程开工前施行的监控
1、报建手续；
2、施工组织设计、施工方案、施工工艺及施工等；
3、施工技术理、质量保证体系及自控措施；
4、图纸会审技术交底；
5、进场施工人员和机具；
6、进场原材料及设备；
7、测量放线、定准；
8、分包申请。
1、审查规划答应证、施工答应证、质量监视证；
2图纸自审、参与或组织设计交底、1图纸会审；
3、核实各工种人员素质特殊人员上岗证和机具完好和有无应急备用机具；
4、报验、查合格证出具质量证明及检验结果；
6、报验现场复测；
7、审查分包资质。
1

地基及根底工程
条形根底
1、 土方开挖、桩、梁、墙、根底轴线标高；
2、 复核持力层
3、 复核轴线及标高
4、 预埋件、预留孔洞、穿墙预设线
5、 砼强度配合比坍落度强度。

1、审查施工开挖根底施工方案采用机械设备措施；
2、组织勘查、设计、施工业主结合验槽；
3、检查承载力试验和千探纪录地下坑穴下挖处理平面图和；
4、用经纬仪与水准仪；
5、尺量
6、检查实测各类线预埋、预设计、安置。

2
主体工程阶段
模板工程
钢筋工程
砼工程
1、轴线标高模板尺寸、垂直度平整度；
2、模板支撑加因；
3、预留孔洞预留孔道预埋件位置；
4、钢筋及钢绞线品种、级别、数量、位置接头；
5、焊接、焊剂型规格保存情况；
6、砼配合比外加剂坍落度和强度；
7、施工缝的设置和处理；
8、空心现浇楼盖。
1、复测轴线标高和垂直度〔如需要可对每柱、梁、墙进展普检〕；
2、检查模板刚度支撑要结实稳定；
3、检查各类预留套预埋线的材料、规格、是否符合要求实测各类预埋、预设位置预留孔道的留设位置；
4、钢筋及线进场要复检绑扎
多巡视勤检查及时指出成型、安装存在问题口头指其整改做好每日巡视检查记录；审查焊工上岗证做焊接试验检查接头质量接头位置。
5、水泥复检审查配合比和外加剂监视现场试块制作做好试验记录；
6、锚具及张拉设备进场复核；
3
屋面工程阶段
找平层、保温、防水、排水系统
1、找平层厚度、坡度、平整度；
2、冷凝 油给刷均匀不透底；
3、保温层厚度平整度；
4、防水层选用材料施工工艺构结情况多开裂、空鼓；
5、排水方面、水落的位置。细部构造
1、现场实测；
2、旁站检查配制及现场施工；
3、检查保温层材料质量铺设厚度及均匀性；
4、防水材料抽检复试考核操作人员技能审查施工工艺流程；
5、检查屋面排水坡度方向、落水的位置、安装是否结实接头细部构造严度排水通畅无渗漏现象。
4
砌筑工程阶段
加气块构造桩建筑
1、砌体的轴线位置、标高；
2、门窗洞口的位置；
3、墙体平整度、垂直度；
4、屋缝坍落、错缝；
5、柱梯形结筋的位置；
6、预留、预埋位置；
7、构造柱；
8、过梁。
1、现场检查砌体弹线位置及标高控制；
2、检查门窗洞口位置及尺寸；
3、用检查尺实测；
4、用百格网检查灰缝饱满度和松结程序错缝位置是否正确；
5、检查拉结筋位置和锚固长度；
6、检查砌体上预留洞口预埋线位置走向是否正确；
7、检查砌体留置与马牙磋质量。检查构造柱钢筋预留位置、数量、规格及新老砼连接质量；
8、过梁与砼构件连接的位置是否正确。
5
装饰
装修
阶段
内外墙装饰,门窗安装,接地面
1、内外墙体抹灰厚度平整度、垂直度；
2、内外墙阴闭、窗洞口垂直、程度成线；
3、外墙涂料均匀性一致性；
4、塑钢窗质置、尺寸安装结实开关灵敏、封胶、钢材；
5、木门位置防盗门钢板厚度填充材料性能尺寸安装平整缝；
6、楼地面标高、厚度、基层清理、配合比、平整度。
1、装饰工程实行“样板制〞先做样板经多方结合检查认可后方可大面积施工样板间是进展大面积施工验收的根据；
2、放线控制用靠尺找平阴闭顺直、方正；
3、外墙涂料先做试配和样板认可前方可施工；
4、检查材料规格和制作尺寸检查所存平安配件钢材规格安装质量检查嵌材料和做法是否符合要求随机抽样送检；
5、检查材料规格和制作尺寸检查所用配件规格数量、品种和安装质量、检查嵌缝材料填充材料、材质、制安质量；
6、现场检查楼在面基层的清理情况配合比是否按照要求进展施工用靠尺检查平整度实测厚度做好检查记录签属资料。
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水、电、暖通及设备安装阶段
配合阶段〔配合地面施工〕
1、配合土建构造施工暗埋、电气、、有线电视的配和接线盖的位置走向；
2、预埋给排水道孔或预埋给排水套。
1、检查暗埋材的材质；
2、按图核验暗埋、盖的位置走向及安装结实程度是否满足要求；
3检查暗、盖接头的严性；
4、检查接通板墙两预埋孔埋的位置及尺寸；
5、现场检查预埋件的防腐处理。
毛坯阶段〔即土建 柱后装修前〕
1、道井主安装、固定；
2、各层支径、位置排水的流向、坡度；
3、暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀；
4、消防径、位置、消火栓；
5、道井内的固定架位置及结实性。
1、审查各种材合格证；
2、按图检查道井内道排放位置及固定；
3、检查排水道接口的封性、水流、坡度方向；
4、检查暖气道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接封性；
5、检查消防道装配、选用消火栓和消防龙头质量；
6、检查井内固定架焊接质量和旋转位置。
装修阶段〔配合水电安装〕
1、电气面板、插座安装位置；
2、各类灯具选用安装位置；
3、卫生洁具选型安装位置成口保护；
1、业主承包人进展选择其合格证和技术资料归档保存；
2、电气面板、插座安装要同步配合施工；
3、装修前进展道通水、通球和试压；
4、做好成品保护防止电气板插头的灯具、卫生洁具等的破坏。

调试阶段
1、消防和给水道试验；
2、排水系统通水试渗漏地漏流水方面；
3、弱电系统试验；
4、电气系统通电试验；
5、避雷系统接地试验；
6、设备试车。
1、实行旁站监理做好记录；
2、审查安装编写的试压试验和试车方案；
3、检验安装所 测试放器是否经过计量部门审验；
4、对有特殊要求的安装工程如消防、电梯、电讯、有线电视、燃气测试时请有关部门参加。

质量控制工作
1、 事前预控为主：
*掌握和熟悉本工程质量控制的根据；
*认真学习和掌握施工图纸参加设计交底和图纸会审把施工图纸上的问题解决在施工前；
*检查承包人的质量保证体系；
*审查承包人工程经理部的技术素质和理程度对待特殊专业工程的人员要审查上岗证和考核操作程度；
*审查承包人编制的施工组织设计施工方案质量保证措施；
*按施工图施工组织设计及监理细那么的要求对施工全过程进展检查发现违规操作和不符合要求及时下发监理单或联络予以纠正；
*施工要向监理机构呈报“进场施工设备一览表〞并附有主要设备的型、规格、数量、性能以便检查是否符合施工组织设计的要求；
*对需要定检查和鉴定的设备〔如测量仪器、计量器具等〕承包人应有检验和鉴定证明并经监理机构审查认可；
*承包人应编制季节性的施工技术方案并报监理机构审定；
*承包人应根据质监部门的要求和保持联络和沟通按照有关规定承受检查和监视；
*采用平行检查、量测、测量、试验等手段监视控制工程质量；
*严格执行现场见证取样和送检制度；
*坚持按控制程序办事承包人必须使用监理要求表式联络工作；
*查验施工的测量放线成果；
*对工程所用原材料、构配件的质量严格控制；
*检查有效存件随机抽样送检必须由监理机构认可、签认；
*对装饰材料、灯具、卫生洁具等会同业主看样答应后方准订货采购并送样品保存在理机构；
*凡采用新材料新型应检查技术鉴定确认和使用情况并征求业主后使用或不使用；
*水电、暖通等安装工程用的各种材必须有厂家技术检验合格证书采购的必须进展复验；
*各种规格的电线、电缆必须有合格证、技术说明书和样品；
*各种阀门、件及电气工程用的各种电器配件〔如配电和各种开关插座开关等〕必须有厂家合格证书采购的要有检验部门的合格证书；
*各类电表、水表、消防器材等采购主部门批准的专业消费厂家。
*签认设备报验
1、设备供给商提供消费厂家的资质证书设备的技术参数有关资料以及合格证书；
2、进口设备应有海关商检证明；
3、设备进场后承包人应会同业主监理开箱清点和检验并测试设备是否合格；
2、施工过程中的质量控制措施
1、要求工程经理部必须对施工工艺、施工、操作规程等施行化理并要求做好技术交底工作；
2、监理人员对施工现场有目的地进展巡视和检查；
3、在巡视过程现施工中存在的问题应口头或下监理单及时纠正；
4、对施工过程中的重点部位和主要的工序控制点进展旁站监理；
5、施工在收到整改后认真进展整改并将更改结果书面回复监理机构进展复查；
6、施工测量放线的抽检和复验承包人对每个楼层的测量放线成果〔轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降等〕要向监理机构报验经监理机构抽查或复验后签属认可方可施工；
7、对重要的部位有特殊要求的工程施工应编制施工工艺、施工操作规程、质量保证措施等经监理机构审查同意后监视承包人交底或进展必要的培训。有规定要求持证上岗的岗位还应检查操作人员的上岗证没有方案或未经批准不得施工监理机构对其施行跟踪检查旁站监理。
*行使建议权撤销施工不称职的人员及不合格的分包人；
*施行“三检〞报验制：
每道工序或每一个分项工程施工完毕施工班组必须进展自检工序互检并经工程经理部专检合格后向监理机构报验；
*监理机构在接到报验单后二十四小时内对该报验资料进展审查并到现场进展检查；
*检查合格监理机构签字认可施工方可进展下道工序施工；
*检查不合格监理机构书面施工整改并跟踪复查合格后签字认可准予进展下一道工序施工；
*给排水道工程应检查定位、标高、墙与楼板内暗埋线或预留孔位置各种接口通水试压等道试压实行旁站监理试压记录经监理签认；
*电气工程的暗装、接线盖、接线、穿线、接地等承包人安装完毕后自检合格应向监理机构报验专业工程师按有关施工进展检查验收。穿线后应进展绝缘检查低压部分用500伏电表检查高压部分必须由电业认可的进展耐压试验试验报监理认可。
3、工程质量事后把关措施
按照和地方颁发的建筑工程施工质量验收统一及质量等级评定进展质量事后把关工作：
* 分部工程验收和质量评定：
1、分部工程完成后由监理机构组织设计、业主、承包人等进展验收；
2、承包人完成分部工程施工后应整理该分部各分项技术资料和分项工程质量评定成果进展分部工程质量等级汇总评定；
填写“分部工程验收报验单〞并附分部工程质量检验评定表报监理机构报验；
* 组织工程开工初验：
1、当工程到达开工验收条件时监理机构应承包人做好开工资料的整理开工自检清理尾项和漏项工程以及工程功能缺陷等工作为开工验收创造条件；
2、施工在工程工程自检合格后填写“工程开工验收申请表〞并将全部开工资料〔包括分包的开工资料〕报监理机构审查；
3、监理机构组织各专业监理工程师按照有关交工验收资料规定对报送的开工资料进展核查并催促承包人补充完善；
4、监理机构组织业主承包人对开工工程进展全面检查对查出有漏项成品损坏未完工程达不到设计要求及部分进展修改的监理机构签发“监理〞要求承包人随时修改直到符合终验；
5、对检查结果符合设计和合同要求后由监理机构写出工程开工评估并附有工程验收记录为业主组织有关最后进展开工验收创造条件；
*工程质量事故的处理
1、针对工程上出现的质量问题根据其严重程度确定质量缺陷的等级分为严重缺陷和一般缺陷并要分别予以处理；
2、假设发生工程质量事故后承包人停顿施工维护好事故现场组织事故调查分析原因提出处理方案报监理机构审查；
3、监理机构组织业主、设计、施工必要时邀请专家研究处理方案认为可行由监理机构后方可施行处理；
4、严禁承包人为掩饰事故未经研究擅自处理并要追究责任；
5、监理机构要监视处理方案的执行检查处理效果必须到达设计质量要求并责成施工写出事故交各参建方归档备查.

*特殊要求：
消防自动控制：
必须持有地方消防主部门发放的施工答应证施工完毕后需报送消防部门进展验收。

10.2进度控制〔及措施〕
*工程进度控制的原那么
工程进度控制的根据是施工合同约定的工目的和承包人编制的施工总进度方案。
1、在确保工程质量和平安的原那么下施行进度控制；
2、采用动态控制对工程进度进展调整控制；
3、工程进度控制以组织措施技术措施、经济措施、合同措施、信息理等方面来确保工目的；
*工程进度控制的组织措施
1、监理部设专人理施工进度；
2、建立工程监理专题会制度：检查施工进度方案完成情况和上次专题会和例会进度方案的执行情况；分析进度产生偏向的原因制定补救措施；协调相关解决施工中影响进度的事宜；确定下周进度目的和完成目的需要解决的问题；其它有关进度事项。
3、每次例会内容由监理机构汇总并签发监理工程师检查纪要的执行情况；
4、实行动态理即经常将方案进度与实际进度进展分析比拟找出发生差异的原因制定对策提出进度调整的措施和方案相应调整进度方案劳力分配材料供给及施工机械设备等方案经常采取措施如：增加施工人员实行两班三班作业增添施工机械设备机具等监理机构监视并检查施工组织施行。