20XX年心内科总结[样例5].docx

20XX年心内科总结[样例5]
第一篇：2017心内科总结2015年心内科工作总结
一年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持，全面实行精细化管理下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：
一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务
心内科在2015年度坚持推行以病人为中心，以病人的需求作为科室一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，进行健康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、积极的病患病情沟通等活动。并利用医院提供的回访系统向患者提供优良的院外医疗及心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。
二、进一步提高医疗水平及服务质量
随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2015年度，我科把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过医院组织的每周学习，科内学习最新的诊疗指南，并利用病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平，定期请院内外专家会诊，开阔诊疗思路及方法。充分发挥每位大夫的作用集思广益，建立良好的科内人才梯队。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识，从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时给与病人更多的人文关怀，从小事做起。在设备添置上，今年科内添加了无线监护系统，方便医护及时了解病人病情变化，在不妨碍病人活动的同时，动态了解病人病情变化，极大的提高了医疗服务治疗。
三、继续加强风险评估及质量管理
继续加强风险评估及质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，2015年度，我科进一步加强风险评估，强化质量管理，确保医疗安全。讨论制度、会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时多向病人及家属征求意见，沟通病情。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。经过不断完善，我科今年未发生一起医疗纠纷，得到了广大病患的好评。
四、存在的不足
虽然经过全科人员的不懈努力，科室取得了很大的提升，但还是存在不足之处，需要我们进一步完善。首先病情沟通方面还需进一步加强，重点病人重点沟通。其次各种核心制度的执行还存在拖沓、遗漏等不足，需要改进。
总之，在2015年度内，我科室全面发展科室临床业务，科室诊疗水平、业务发展取得较大的进步。在新的年度，新的契机下我们全科将充满了动力，努力提高。
2015年11月16日
第二篇：心内科总结心内科工作总结
我科目前能开展深静脉置管（颈内静脉、股静脉），中心静脉压测量，临时起搏器置入，胸腔、腹腔、腰椎穿刺，目前有一名人员在进修冠脉造影及介入治疗，致力半年内开展冠脉手术。
第三篇：心内科用药总结心内科总结药物剂量用法
参松养心胶囊800mgtid抗心律失常的中成药据说效果不错快慢兼治；美托洛尔片12.5mgbid
美托洛尔缓释片23.75mgqd无敌常用
药抗心律失常、抗血压、抗心衰、降心率但要注意副作用和剂量；
单硝酸异山梨酯片10mgbid冠心病必开，但有人吃了头痛；
氟桂利嗪片5mgqn头昏的可以开；贝尼地平片2mgqd降压的强度一般非医保药；
松龄血脉康胶囊1500mgtid中成药~；血滞通胶囊900mgtid；
阿司匹林肠溶片100mgqd无敌药吃吧；
氟伐他汀钠胶囊40mgqd降脂胆固醇高时给开；
硝苯地平缓释片30mgqd降压比较强；缬沙坦胶囊80mgqd跟普利一样，也算无敌药了，做支架的、心脏大的，都要吃，主要不靠它降压；
氯吡格雷75mgqd不解释，做支架的吃吧，超贵；
氢氯吡格雷50mg1次/日比上面的那个稍便宜些，国产的呀；
胺碘酮200mgqdbidtid目前最强抗快速心律失常药，当你迷茫时要想起它，但痛恨它的不良反应吧，必考；稳心颗粒9gtid稳心的颗粒，据说效果不错；
非诺贝特200mgbid当甘油三酯高时~通心络胶囊780mgtid中成药不解释；地高辛0.125mgqd抗心衰的注意剂量；
血脂康600mgtid当血脂不是特别高的时候，吃它吧，支持国产，但不要迷信；脑心通胶囊800mgtid；
地尔硫卓缓释片90mgqd，有些人爱用；咪达普利10mgqd=沙坦，不过一般先用普利不行了再用沙坦
心宝丸5粒tid心率慢的吃吧据说不错很畅销；液体
5%葡萄糖注射液250ml氯化钾注射液0.5g
门冬氨酸钾镁注射液20ml硝酸异山梨酯注射液10mg
普通胰岛素4u极化液经典呀必开；那个硝酸异山梨酯不算，是扩管的。5%葡萄糖注射液250ml门冬氨酸钾镁注射液20ml
硝酸异山梨酯注射液10mg同上；5%葡萄糖注射液500ml氯化钾注射液10g维生素c注射液3g
硝酸异山梨酯注射液10mg；再同上
5%葡萄糖注射液250ml
疏血通注射液6ml看着办吧；
注射用果糖二磷酸钠10g必开呀/不开也罢但是有点贵
参芎葡萄糖注射液100ml不解释
5%葡萄糖注射液250ml
棓丙酯注射液10ml不解释爱开不开
5%葡萄糖注射液250ml
黄芪注射液30ml据说心肌炎的时候可以开
5%葡萄糖注射液250ml
注射用环磷腺苷60mg（营养心肌）不想开果糖的时候可以照顾一下它
参芪扶正注射液250ml很贵
10%葡萄糖注射液250ml黄芪20ml
丹参20ml有些人用这个保护肾功
5%葡萄糖注射液250ml胞磷胆碱钠注射液（胞二磷胆碱注射液）500mg维生素b6注射液200mg你刚从神内的吧，~
5%葡萄糖注射液250ml参麦注射液50ml.有提升心率的作用
5%葡萄糖注射液250ml多巴胺注射液60mg15滴/分视血压调节升压的
5%葡萄糖注射液250ml多巴胺注射液60mg
间羟胺注射液38mg15滴/分视血压调节同上
刺五加注射液500mg据说可以敛汗
维生素b12注射液0.5mgim
5%葡萄糖注射液250ml舒血宁注射液20ml中药~
50%葡萄糖注射液20ml西地兰0.2mgivp强心抢救
手术：
拟于明日在局麻下行cag+pci术双侧腹股沟区备皮左上肢置静脉留置针
术前12小时禁食，6小时禁饮5%葡萄糖1000ml碘普罗胺注射液370mg：100ml/瓶370mg利多卡因注射液（100mg：5ml）200mg阿托品注射液0.5mg：1支1mg硝酸甘油注射液5mg：1ml10mg0.9%氯化钠注射液（玻2）500ml肝素钠注射液25000u静滴术中用76%复方泛影葡胺注射液适量20ml/支10ml碘过敏试验用
头孢米诺钠粉针适量+氯化钠适量皮试用地西泮注射液10mg术前30分钟用
低分子肝素钙注射液0.4ml肌注苏比林支架术后8小时给开始用吧1-2次/天非罗替班氯化钠注射液100-300ml4ml/h泵入支架术后用吧
第四篇：心内科年度总结心内科先进集体申报材料
2011年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，同时也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。在院领导的坚强领导下心血管内科紧紧围绕“深化改革、扩大开放、科技兴科、稳定发展”的基本方针围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识通过强化内部管理提高竞争实力加强行风建设提升科室形象来完成全年工作目标和任务。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3.11年度加大了对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设
我院大力对医疗业务骨干进行培养.在院领导的安排下我科聂俊丽医师到同济医院进修学习，护士李力同志到协和进修学习，安排多名护士到我院心电图室学习，安排两名护士到我院神经内科及急诊室学习等等。科室医护人员利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给予两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。
三、加强学科建设鼓励科技创新。医疗质量是医院各项管理工作的核心内容是医院的生命线也是管理成效的关键所在。以病人为中心以质量为核心。基础环节、终末质量并重自我控制与全面监督并举。科主任定为科室第一负责人严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、发现问题及时解决及时防范使医疗质量管理更趋科学化、专业化全年未出现一份不合格病历。同时不断加强对医技人员培训工作，吴兴安医师在XX省人民医院进修学习冠状动脉造影术，冠状动脉支架术，永久起搏器植入术等等，把国际心脏病学最高技术、最新理念带回我科与全科医师共同分享。通过学习使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术并很好地应用于临床为提高我科医疗技术水平起到了促进作用，为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了积极的贡献取得了良好的社会效益和经济效益同时积极开展新项目新技术也成为心内科不断发展的动力和源泉。
四、提高医疗各项指标积极开展亮点工程。2011年共收住病人人比去年增加了人增长率全年共创元比去年增长元增长率。全年开展介入手术人次比去年增长人次增长率2011年介入病例数例是2010年例的倍，超额完成本年度计划。心脏永久起搏器植入术例临时起搏器植术例冠脉造影检查例，球囊扩张术例支架植入术例介入诊疗呈现六大亮点：
1、介入病例数量将近2010年2倍。
2、冠脉支架植入病例占冠脉造影检查比例增加。2010年为2009年。
3、2011年心脏永久起搏器植入术例比2010年例增长。
4、成功开展经皮冠状动脉球囊扩张术
5、心脏手术例数居创历史新高，再一次显示了我科的技术实力。
五、医德医技双提高重塑白衣战士神圣称号。2011年11月吴兴安医师下夜班后坚持做完三台冠脉造影术，一台永久起搏器植入术，下手术台后他依然精神抖擞，为病人讲解术后注意事项，完全忘了他已经有20多个小时没有睡觉了，在他心里病人的一切才是最重要的，每当患者提起吴兴安医师，无不竖起拇指称赞他。像吴医生这样以病人为中心的医护人员在我科有许多，很多医生护士利用自己的休息时间在科室加班，想病人之所想，为患者排忧解难，真正实现了“|共克疾病，同享健康”的服务宗旨。我科詹念护士获得2011年度阳光青年的光荣称号，她多才多艺，增多次获得医院演讲比赛总决赛第一名，多次参加医院大型演出，在工作上她亦是表现优秀，受到护士长及科护士长的好评，也深受病区患者朋友的喜欢。白衣天使的精神在心内科全体医护人员身上得到充分体现。
六、护理工作完成出色。
一，护理各项指标达标情况。1，完成一级护理基础护理合格率》95%。2，消毒隔离急救药物合格率100%。3，病人对护理工作的满意度》95%。4，护理文书合格率》95%。5，基础理论，技术操作合格率100%。
二，创新护理工作模式，实施全程护理。落实责任包干，实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我院结合护士分层管理，根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理分工，护理患者实行小组负责制，构建专业组长-责任护士工作模式。落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层，强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理，保证责任护士管床到位。专业组长不仅分管病人还负责对本小组护士工作给予监督管理，并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观察，落实治疗性护理和健康教育，心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。
心血管内科
2011年12月
第五篇：心内科年终总结2010年心内科工作总结2010年即将成为历史，现把我科的医疗、护理、服务等工作情况做一扼要总结：
第一，在思想政治方面。时常组织全科医护人员认真学习卫生法律法规，组织全科医护人员传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一致，政令畅通，令行禁止。加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高。全年工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一起医疗投诉。科室的各项工作也在紧张和有序中稳步前行。
第二，在业务工作方面。在2010年度，1—11月我们的门诊量3117人次，入院病人数达到411人，全年业务收入超过800万，与上一年度的720万相比，同比增加超过10％。这些成绩是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然更离不开全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在2010年度，我们收治的急危重病人百余人，抢救成功率达99%。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和正常运转。
第三，在业务学习方面。我们注重基础知识、基本技能的学习，尤其对年轻医生，做到严格要求。积极组织科内医生参加医院的学术讲座，参加国内的学术会议。注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到人有专长。科室每月进行业务学1
习2-3次，内容有急救知识，危重病及疑难病例的诊治。还包括本专业目前的发展现状及热点问题，认真学习新知识，新疗法，并积极的应用于临床工作中。在努力工作的同时大家认真总结，共出书4部，撰写论文10余篇。
第四，在科室管理方面。我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容，是医院的生命线，是管理成效的关键所在。我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，使医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，尤其是查对制度、分级护理制度，病区实施护士对患者的责任制护理，责任护士履行护理职责，对患者提供全面、全程、连续的护理服务。首诊负责制度、三级查房制度、病历书写制度落实到位，特别是三级查房制度，认真查，仔细查，密切观察病情变化，果断采取措施，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了严谨，认真，扎实的科风。
第五，存在问题与不足。
1、科室人员整体业务水平还有很待提升。
2、科研工作需要进一步加强。
3、新技术需要开展。
4、科室管理方面，有些制度需要更进一步细化。
回首过去，一年来通过大家的努力，总收入较去年增收10%成绩来之不易，这是医院领导正确决策、指导的结果，是我科全体员工共同努力的结果。在此十分感谢院领导的支持，职能科室的协作，感谢全科同仁的密切配合和支持。进入2011年后，我科更应与时俱进，在科室建设中大胆改革，不断创新，锐意
2进取，把我科的各项工作推向新的台阶。”
2011年工作计划：
2011年我科继续依照夯实基础、培养人才、拓展业务的原则，共谋医院发展。
进修计划：拟轮流选派中青年骨干医生、护士到国内、省内医院进修学习。目标：心脏介入技术。已递交申请。科研计划：进一步提高医疗、护理质量，努力提高全科医疗技术的整体水平。争取开展新技术，新疗法，搞好科研工作；积极撰写学术论文。
第三，进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制，要认真落实14项核心制度，提高医疗质量和医疗安全；要切实加强病历质量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种可行措施，提高病历质量水平；避免医疗事故的发生。
第四，是要坚持合理检查、合理用药、控制药比，因病施治，规范收容，逐步推行临床路径试行工作。
继教。继续做好我院院内的继教授课、听课工作。
学术交流。做好与省级各大医院的学术交流，积极参加国内、省内本专业及相关专业学术活动。
心内科闫记英
2010.12.16
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