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小公司要如何管理的总结
如何应聘小公司的生产经理
小企业，一般专指100人以下的企业。通常情况下，一个加工类型的小企业，其生产部门在企业里的规模是最大的，地位也是最高的。很多小企业都喜欢把生产、品质、仓库等部门合并到生产部门里，由此，一个生产经理的选择，对小企业生存是至关重要啊。
如何应聘小公司的生产经理呢。一份漂亮直白的简历是肯定需要的。尽管很多小公司的老板文化不高，但作为人，喜欢美的东西，却是人的一种本能性的选择，一份条理清晰、功能齐全、优势明确的简历肯定是老板所喜欢的。
面试过程中，一般老板都会关注这样的几个问题。
1、你对生
2、产经理需要行使职责的看法。
2、你觉得你担任生产经理的优势在那里。
3、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施。
4、我公司的生产经理岗位很辛苦，你要有吃苦的准备。
5、为什么跳槽，想来我公司。薪资希望多少。
基本上这五个问题是主要问题，其他方面的小问题有时也会有，比如关于规章制度方面的讨论，关于iso方面的实行等等具体的细枝问题。但如果你把这五个主要问题回复好了，其他小的问题，基本上不会对你会造成什么影响了。
你应该如何回复这些问题呢。当然，仁者见仁，智者见智。每个人都有每个人不同的回答。
第一个问
3、题。生产经理是一个重要的协调组织岗位，生产经理主要负责生产计划的实施与完成、生产人员的岗位协调、各分部关系的协调、部门下属成员的关系协调、应急处理等。这些官言需要组织起来成为你自己最熟悉的案例方式，这样将具有更好的说服力。第二个问题。通常老板都希望所招聘的生产经理，要懂生产管理是肯定的，最好懂品质与工程的一些知识，甚至老板巴不得你说，你擅长于心理沟通。在提到生产管理方面，你需要认真的对最流行的管理提出你的个人的看法和见解，比如说5s的实行方面。
第三个问题。你做为一个新来的经理，最好不要马上把以前经理的规章制度、用人制度、薪酬制度等等全部改掉。因为老板最见不得一个新经理跑来就把公司
4、原来虽然不好，但还能勉强应付得过的生产次序给破坏掉，在老板还没有看见你出成绩以前。你可以提出相当于如此的见解，我来后将先继承并寻找原来的管理规章制度，努力促成生产的稳定，在我担任生产经理的过程中，与老员工沟通后，逐步逐步调整规章制度。如果你想给个确定的时间给老板，最好不要说三个月以内。要知道，三个月对一个企业来说是相当短的，老板可不是会为了你希望出成绩，而让你放手大干的，只有当老板对你完全信任，下面员工也对你完全信任的情况下，才能够放手大干，但也不能够脱离整个企业的发展格局。
第四个问题。这个问题，其实大家都了解。小公司的生产经理的确是很烦人的。俗话说叫吃力不讨好，好象用在生产经理
5、身上并不为过。但你要清楚这一点，当你的生产管理程序发展到自动运行时，生产经理的岗位是不可能很辛苦的。我常常看见有的生产经理整天象苍蝇一样满企业飞，但成绩却并不怎么地；而有些生产经理一天里有大半天在那里跟员工喝茶吹牛，而他任期内的产品质量却出奇的稳定。为什么会出现这样的截然不同的现象，其实，这就是生产管理的艺术所在。
第五个问题。为什么跳槽，你自己给自己一个理由吧。薪资多少。你所提的薪水，可不要在原有薪水的基础上超过75%，那样非常不合适宜的。老板第一反应是，如果你有那么高的水平，为什么原来公司不给你那么多呢。跑到我公司来要这么多薪水，当我们公司是冤大头恩。
至于为什么来
6、我们公司，你完全可以用有些冠冕堂皇的话手一通，不要太过分就可以了。最好是结合该公司的生产特点以及环境特点说一下。比如说，公司离我住的地方很近的，公司产品跟我原来制造的一样，已经习惯了等等。
回复了这些以及没有提到的问题后，在你向公司提问得到解答后，面试结束前，建议你最好对这次面试，给自己做一个总结性的评价和对担任经理后的一个判断性的结语。比如说，我担任贵公司生产经理后，首先将向贵公司保证三件事情。
1、将保证对现有次序不做任何改变，继续发扬以保持公司的稳定的生产；
2、将对生产质量环节加大管理力度；
3、得到大多数认可的情况下，我才实施我的新的规
7、章制度。
这是我提供的一位朋友的新经理上任三保证原则。我们可以结合我们自己的特点，及该公司的生产经理职责特点。提出我们的三保证原则。
这个三保证原则，对你的此次求职将起到极其重要的作用。为什么呢。因为面试一般是集中进行的，总经理在面试的过程中已经筋疲力尽，实在很难对你面试过程中的例形问答留下记忆。但在面试结束后，所有人本能性的放松，反而让老板对你的这三保原则记得很清晰。这样，你就在老板的脑子里留下了一副文字化照片。
其实，不管我们采取什么应聘策略，在面试参与过程中，只要能够实现自我发挥，能够充分的表现自己，就是成功的应聘，并不需要太过于考较一些细节，适合自己的才是最好的。
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