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学校特色管理经验总结
浅析油田XX县区维修管理工作的经验与做法
XX县区维修管理工作作为油田重要的保障工作，对于保证油田生产系统稳定，提高前线职工生产生活水平，都有着重大的作用。基建办公室作为XX县区维修的主要职能科室，多年来坚持以人为本的思想，以强化基建管理、精心服务基层、提高建设水平为工作目标，严格执行基建程序，切实做好工程项目施工管理工作，利用有限的资金，优化设计方案、精心组织施工，确保资金用到急处，用到实处，为采油厂的原油上产保驾护航。
一、XX县区维修管理现状及特点分析XX县区维修管理工作具有以下主要特点：
1、涉及科室众多。XX县区维修管理工作涉及科室包括计划、财务、基建、定额、质检、审计及各个三级单位，涉及点多、面广、范围大，基建办只是作为其中一个职能科室。对于基建程序的执行，各个职能科室的执行力度也是不一样的。基建管理工作牵连单位多，每一个环节都很重要，基建程序是工程建设每一个参与或牵涉部门都应该遵守的。
2、资金紧张。由于油田基础设施历史欠账太多，成本维修资金不足，工作量萎缩，导致前线流程和管网设施、设备老化，维修不及时，存在许多安全隐患，每年1000万的维修资金只能是杯水车薪，解决不了问题。
3、施工管理困难大。近几年，个别地方施工单位涌入油田，这些队伍的素质能力参差不齐，施工质量也是有高有低；另外工农关系日益复杂，索要高额管理费，无故阻拦现场施工等等现象，导致工期拖延，投资增加。
4、设计质量和进度影响工程。由于我厂设计人员不足和设计资质的限制，大型项目设计必须外委，又由于体制方面的原因，委托设计没有可选性，由设计院一家垄断，而设计院在市场服务意识、责任心、设计质量、设计时效方面都有待提高。经常出现超投资设计、设计漏项等，并因此影响整个工程的进度。
二、XX县区维修管理当前存在的主要问题
1、由于客观因素的制约，部分计划任务的下达相对于实际生产要求滞后，往往影响到工程的正常进行，出现了一些不合要求的现象。如：无计划、无合同就开工建设，计划下达后再补合同等等，对基建程序的执行造成一定困难。
2、工农关系对地面工程建设的影响严重。我厂油区多，工程项目分散，工农关系复杂，工期、质量无法保证，另外，因工农关系，工程有时发包给地方队伍施工，这样的队伍施工素质差，不易管理，造成施工质量不高，投资成本很难实现效益最大化。
3、基建管理人员严重不足。由于基建工程专业多、业务强，每年的项目多、工程量大，涉及范围又广，时间又比较集中，这就造成人员上的相对短缺，制约了设计质量的提高和工程质量的有效控制。另外，基建管理人员业务素质有待提高，外出基建管理培训还应增加。
三、特色工作管理经验及主要做法
根据XX县区维修管理工作的的现场及特点分析，采用精细化管理模式，有效地避免了诸多问题，给XX县区管理工作带来了新的思路和工作方法。XX县区维修精细化管理模式，就是运用系统化、精细化管理原理，将XX县区维修管理工作细分，将重点、难点等关键环节确定为管理节点，并细分为一级、二级、三级等多级节点，把管理节点作为工作的切入点、着力点和效益增长点，制定节点目标，完善制度标准，落实管理措施，明确责任主体，严格考核兑现，实现采油厂XX县区维修管理工作高效运行，确保采油厂维修资金投入实现效益最大化。
按照这一模式的要求，在实施“系统节点”精细化管理过程中，我们主要做了以下几个方面的工作：
1深入基层，精心设计，用有限的资金完成最大的工作。我们在年初积极深入基层单位，开展调研工作，走访、调研了大部分前线基层单位及边远井站，认真听取基层单位的基础设施维修工作汇报，落实了前线井站生产、生活设施维修工作量。根据采油厂的投资情况，进一步确定维修工作量，将重点困难的工程先行安排，再由各专业设计人员深入现场，确定具体工程量，通过合理设计、确保资金用于急、重、险的工程，为采油厂生产保驾护航。
2、加强工程质量管理，以创精品工程为目标，提高工程质量。在工程建设管理中，突出“质量第一”的原则，增强管理人员的责任感和质量意识，进一步完善质量保证体系，充分发挥质量监理与质量监督的作用。针对质量大检查和动态检查出现的问题，促动我们上下一条心，认真抓好工程质量。对检查出的问题敦促施工单位认真整改，并尽快提高质量意识，建立质量保证体系，明确质量方针和质量宗旨，落实工程质量终身制，强化企业质量的自检能力，严格执行设计、施工标准、规范，标准化、规范化施工。另外，与基建处及质监总站结合，组织了所有施工单位技术人员参加的施工新标准的学习和培训。组织了施工单位项目经理的进修与培训。
发挥工程监督的作用，在工作中要求工程质量监督、基建队认真履行监督职责和程序，做好工程项目的事前、事中和事后控制，特别是加强对施工现场重点工序和隐蔽工程的旁站监理，使监督服务更加规范。
3、以加强市场管理为手段，完善招投标工作，优化地面工程建设队伍
工程施工管理组负责项目的施工管理工作，总体原则是加强基建工程的市场管理，按照国家、地方和油田的有关地面建设的法律、法规和规定，严格执行工程建设的基本程序，完善招投标工作，优选施工队伍。针对内部控制制度的要求，单项合同超过50万元的要招投标并需逐级审批。另外，在施工管理阶段，严格执行开工报告制度、施工图会审制度、施工组织设计审批制度、工程变更审批制度、竣工验收制度。对于重点工程项目我们指定专人负责，明确权利和义务。从设计、施工、监理一抓到底，实现人员的合理搭配和施工的顺利衔接。
同时，加强工程基础资料的管理和归档工作。通过培训，使施工单位更深入地熟悉和掌握基建工程的建设程序，避免盲目施工、野蛮施工。在扶持“三产”改制企业的同时，优化地面工程建设队伍，提高其竞争能力。
4、加强预算结算管理工作，确保资金优化使用
针对有限的维修资金，加强前期现场的勘察，我们要求设计人员积极深入现场，做好前期调研，采用限额设计，做到设计预算不超资金，同时，严格设计、校对、审核、审定程序责任，强化施工图纸会审，确保设计优化率100%。工程竣工后，加强工程量审查工作。通过现场实测实量和复核工程量计算工作，对比设计和竣工验收工程量，实现工程量审查误差率小于1%，加强定额及价格审查工作。通过严格复核工程土建和安装定额套用准确性，定额取费的准确性，经过定额、审计审定工程费后，再进行工程拨款。
四、下步整改措施及建议
XX县区维修管理工作的重点就是是抓管理、促质量、保安全，理顺质量、投资、进度三大目标的关系，突出解决质量通病问题，确保基建工作管理目标和质量管理工作目标的实现。具体是：
1、加强计划投资和成本控制、完善招投标工作。随着油田改革的进一步深化，投资和成本压缩力度会进一步加大，通过采取各种方式方法，降低成本，发挥投资效益最大化，将是我们长期的工作目标。我们将进一步完善招投标工作，引入竞争机制，实行施工单位择优录取，真正起到招投标工作的作用。
2、进一步强化质量管理，提高工程质量，创建精品工程。要落实工程质量终身制，建立质量保证体系，强化施工企业质量的自检能力，做到设计、施工按规范，操作按规程，检查按标准，制度化、标准化、规范化施工。
3、发挥工程监督的作用，在工作中要求工程质量监督站和基建队认真履行监理职责和程序，做好工程项目的事前、事中和事后控制，特别是加强对施工现场重点工序和隐蔽工程的旁站监理，使工程监督管理工作更加规范。
4、进一步提高基建管理人员的业务素质和施工单位的质量管理意识。组织相关人员的技术培训，不断提高理论和实践知识。走出去学习其他单位好的做法，好的管理经验，及时引进、消化、吸收实用的新工艺和新技术，达到优化施工管理的目的。同时，强化设计人员素质，完善设计手段，提高工程设计水平，狠抓设计的规范化、标准化，争取资金引进适用的工程设计软件和工程管理软件，使我厂基建工程设计水平迈上更高层次。
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