冈热机械（常州）有限公司仓库工程监理大纲.doc

监理大纲
第一节、监理总那么
本标书是根据本工程建立监理书的要求并结合ISO9001—2000质量理体系编制的。
本的监理效劳将自始至终坚持“真诚、效率、公正、高向委托人提供满意的效劳。〞的质量目的贯彻“追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量。〞的质量方针以为建立方提供最正确的效劳。
近年来本承当了国内假设干大中型工程工程的监理〔详公标书〕优良率达90以上〔按建筑面积计算〕多项获、级优良工程奖。
本工程监理根据
序
名 称
1
和地方有关工程建立的法律、法规
2
和地方有关工程建立的技术、和规程
3
有关部门批准的工程工程和设计
4
建立与承包签订的建立工程施工合同
5
建立本工程的
6
?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001
7
?建筑地基根底工程施工质量验收?GB50202-2002
8
?混凝土构造工程施工及验收?GB50204-2002
9
?砌体工程施工质量验收?GB50203-2002
10
?钢构造工程施工质量验收?GB50205-2002
11
?屋面工程质量验收?GB50207-2002
12
?地下防水工程质量验收?GB50208-2002
13
?建筑地面施工质量验收?GB50209-2002
14
?建筑装饰装修工程质量验收?GB50210-2001
15
?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?GB50242-2002
16
?通风与空调工程施工质量验收?GB50243-2002
17
?建筑电气工程施工质量验收?GB50303-2002
18
?电梯工程施工质量验收?GB50310-2002

第二节、工程概况
1、工程名称：冈热机械〔常州〕仓库
2、建立地点：武进区武宜路
3、工程业主：刚热机械?常州?
4、工程概况：仓库工程总建筑面积约1321.22 m²工程建筑高度为12m,为框架构造；仓库施工中标价为200万元；建筑工程等级：一类一级抗震设防烈度6度建筑使用年限为50年。

第三节、对本工程施工的理解及响应性
我在分析和理解了本工程施工图及的有关内容后认为本工程施工监理存在以下难点及我们在监理过程中采取相应的对策以响应要求及满足施工效劳针对本工程技术难点着重抓好如下工作：
一、工程监理要抓好进度监控重点
本工程建筑面积达1321.22㎡业主要求40天完成所有施工任务我们在监理过程中将从以下几个方面监视和配合施工方把进度抓好：
1、实在抓好主要工程的节点控制：本工程的关键线路是基槽土方开挖-主体工程-外墙装饰工程-工程验收。
2、积极协助中标把方案进度落实到班组依靠工人的积极性和创造性在确保质量的前提下完成或提早完成方案。
3、会同设计施工认真研究设计图纸与施工工艺改良施工进步施工效率缩短施工工。
4、工程监理要主动做好事前质量控制积极配合中标施工做好技术复核、隐蔽工程验收和中间测评压缩中间环节防止工程返工力争一次成优。
5、现场监理机构的设置和派驻现场的监理人员的人数要适应中标的消费流程做好主要工序24h旁站施工有人干活监理有人值班不拖施工后腿。
二、搞好工程协调做好建立的参谋与助手
由于本工程专业众多〔主体构造、给排水、电气、综合布线、消防、空调、室内装饰、室外保温、幕墙等〕施工准备阶段监理人员做到认识熟悉设计图纸对专业之间穿插作业和碰头的地方做到心里有数并协调好各专业之间的施工防止因专业施工中的碰撞造成返工和影响工；在派驻现场的工程监理部中设立专人做好信息搜集与信息传递。对施工过程中施工之间出现的各种问题及时进展分析。一方面及时与建立、设计、施工进展沟通以便主部门及时采取措施把问题消灭在萌芽状态。另一方面提请工程总监理工程师与各专业监理工程师分别进展协调确保工程正常进展同时配置电脑、汽车、以确保工作快捷方便。
三、以平安文明消费为监理目的

四、质量控制旁站监理部位及工序
分部工程
子分部工程
分顶工程
旁站监理内容及工序
基
础
工
程

基槽放线
定位放线、高程复核
地下室工程
钢筋制安
原材料保证资料、特殊工种上岗证、绑扎工艺
砼浇筑
配合比、塌落度抽检砼浇注程序及振捣情况监视
后浇带施工
配合比、塌落度抽检砼浇注程序及振捣情况监视
土方回填
回填土质、回填工序、实度检测、回填土对侧墙的压力
主体
构造
工程

钢筋砼工程
梁板柱钢筋
原材料保证资料、钢筋制安工艺
梁板柱砼
配合比、塌落度抽检砼浇注程序及振捣情况监视
模板工程
模板材质、稳定体系、安装工艺
砌体
工程

砌体材料、平整度、垂直度、砌缝饱满度、与钢筋的拉接情况
屋
面
工
程
卷材
防水
防水层
用料、粘搭结及节点处理淋水试验
刚性
防水
细石砼
配合比、塌落度抽检砼浇注程序及振捣情况监视淋水试验
嵌缝封
用料、变形缝以及嵌缝情况监视淋水试验

安
装
工
程
给排水工程
给水道
道水压试验、通用试验
消防道
道水压试验阀门及喷淋头强度试验
排水道
沟挖填土灌水试验通球试验闭水试验
卫生器具
盛水试验
燃气道
严性试验
设备安装
找平找正二次灌浆
调试
单机试运行系统调试水量水压测定充实水柱观察
安
装
工
程
空调通风工程

风制安
漏光试验漏风量试验
供道
道压力试验
凝结水道
通水试验
设备安装
找平找正二次灌浆
调试
制冷机组水泵等设备试运行系统调试风量测试风压测试
温度测试干净度测试
建筑电气工程
线缆敷设
绝缘电阻测试
保护和接地
接地电阻测试
电缆敷设
电缆头和中间接头制作
电气照明
照明全负荷试验
设备安装
低电动力设备检测、试验空载试运行发电机单机试运行系统试运行
系统调试
回路测试系统调试
智能建筑
线缆敷设
绝缘电阻测试
保护接地
接地电阻测试
系统调试
系统试运行
电梯工程
随行电缆
绝缘电阻测试
保护接地
接地电阻测试
设备安装
平安装置检测、电梯试运行

基坑开挖
工程
降水作业对周围建筑物的影响
挖土作业中机械设备的运行平安

第四节、监理目的
1 控制目的
经我们的复核和签证使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的通过监理的有效工作使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求同时做到经济合理将工程工程控制额控制在2.0亿元人民币以内〔最终数据以批准的概算为准〕。
2 进度控制目的
根据业主与施工签订的施工合同中确定的工总进度为进度控制总目的使工程在500天内如完成。
3 质量控制目的
本工程的质量控制目的为：一次验收合格率达100争创“芙蓉奖〞。
4 合同理目的
通过我们参与使所签订的合同构造合理合同条款严且运用合同于建立过程力求预防和减少纠纷。
5 信息理目的
在监理过程中及时掌握准确、完好的信息建立信息理系统施行最优控制使总体目的得以实现。
6 组织协调目的
协调参与施工各方关系使工程支出趋于合理使工程系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合使工程进度和质量得以保证。

第五节 监理内容与监理措施
一、监理内容
工程建立监理的主要内容是以合同为根据诚信、守信、公正、科学、积极主动地施行造价控制、进度控制、质量控制、合同理、资料理、组织协调、质量保修监理及其他效劳。监理受工程法人委托工作任务如下：
A、根本工作
1〕编制监理规划
2〕熟悉建立工程合同理解施工现场；
3〕参与设计交底工作；
4〕催促和检查承包人建立质量保证体系；
5〕主持常规工地会议；
6〕发布开〔复〕工批准单项工程开工
7〕审核承包人受权的常驻现场代表的资质以及其它派驻到现场的主要技术、理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；
8〕验收承包人的工地试验室审核员资质；
9〕建立监理的试验、检测工作体系按照规定的频率开展监理的试验、检测工作；
10〕保存所有的原始资料和其它应妥善保的一切资料；
11〕审批拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和试验；
12〕审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；
13〕审批承包人施行本工程的机械装备的性能和数量；
14〕控制重要外购成品或半成品件的质量；
15〕审批承包人提交的总体进度方案检查和催促承包人施行进度方案核批承包人的修正方案审批承包人提交的年度方案、季度方案、月方案、旬方案和日方案并催促承包人施行。
16〕要求承包人按照合同条件、技术和监理程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；
17〕签发中间交工证书；
18〕调查、处理工程质量缺陷和事故出现重大质量事故时催促承包人按规定上报有关部门；
19〕发布停工；
20〕对已完工工程进展准确的计量；
21〕签发中支付凭证；
22〕发布变更；
23〕受理合同事宜根据合同规定进展评估和处理；
24〕根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证；
25〕编制监理工作月报、季报和年报；
26〕对承包人的交工申请进展评估组织对拟交工工程的检查和验收；
27〕签发交工证书；
28〕催促、检查承包人按工程理部门和业主的要求编制开工；
29〕编制监理方面的开工方案；
30〕监视承包人认真执行缺陷责任的工作方案；检查和验收剩余工程对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；
31〕签发工程缺陷责任终止证书；
32〕签发最终支付证书；
33〕配合业主的开工验收和工程移交工作；
34〕在业主与承包商〔或第三方〕来往中为业主确定自己的合法权益提出建议、；
35〕审核签署承包人递交的进度支付证书并提交业主审核；
36〕参与业主承包人变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进展的会谈；
37〕帮助业主解决合同中出现的矛盾包括设计图纸和施工审查并对设计图纸在中的本质性修改建议提出书面评价；
38〕假如业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼如业主要求监理人应在仲裁会或法庭上作为证书公正地提供有关证据；
39〕协助业主以确保工程施工符合本工程环保工作方案；
40〕建立监理人员岗位责任制和监理工程负责人〔总监理工程师〕和质量终身〔在设计使用年限内〕负责制。
B、主要职责
监理工程师的职责权限应严格按业主和监理效劳合同所授予的职责范围以及按业主和承包人签订的合同明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理及合同理四方面：
工程质量监理的主要职责：
〔1〕由总监理工程师向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料再由驻地监理工程师与承包人一道进展现场交验并验收承包人施工放样。
〔2〕在开工前和施工过程中工程师必须检查用于工程的材料、设备对不符合合同要求的有权回绝使用并催促运出工地现场。
〔3〕由总监理工程师签发各项工程的开工单；对不符合合同要求报业主批准后承包人暂时停顿整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指停工再报批。
〔4〕对承包人的检验、测试工作进展全面监理。有权利用施工或自备的测仪仪器设备对工程质量进展检验凭资料对工程质量进展监监理。
〔5〕监理人员按施工程序实行旁站对每道工序每个部位进展质量监视现场监视对重要工作跟班检查对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程有权要求承包人返工或采取其它补救措施以到达合同规定的质量要求。
〔6〕定向有关职能部门填报质量报表。
工程进度监理的主要职责：
〔1〕由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度方案、现金流动方案和总说明以及在工程施行阶段提交的各种详细方案和变更方案报业主。
〔2〕由总监理工程师审查承包人根据总体进度方案编制的年度方案、季度方案报业主批准下达。
〔3〕在施工过程中检查和监视方案的施行当工程未能按方案进展时应要求承包人调整或修改方案并承包人采取的措施加快施工进度以使实际施工进度符合施工合同的要求。
〔4〕定向业主进度情况当施工进度可能导致合同工严重延误时有责任向业主提出中止执行合同的详细供业主采取措施或做出相应的。
工程费用监理的主要职责：
〔1〕总监理工程师按实签发发动预付款支付证书报业主审批前方能支付。
〔2〕按合同规定现场计量核实合同工程量规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。
〔3〕按合同规定审查、签发中支付证书及合同中止后任何款项的支付证书报业主审批对不符合要求的工程工程费用有权暂拒支付直到上述工程的施工质量到达要求。
〔4〕编制财务支付月报表和材料供给、机械设备进场月报表。
合同理的主要职责：
〔1〕协助业主主持召开开工前的第一次工作会议和主持工程施行阶段的旬、月、季度消费调度会整理并签发会议纪录有权参加承包人为施行合同组织的有关会议协调工地各承包人〔含指定分包人〕的有关联席会议。
〔2〕按合同规定的变更范围对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序作出变更应按变更的审批程序、权限核实工程量及单价和价格经业主审批后下达变更。
〔3〕对承包人提出的开工的延长或费用索赔应就其中所述的理由清查全部情况并根据合同规定程序延长工和索赔款项经由业主报业主批准后发出。
〔4〕总监理工程师初审承包人的任何分包人的资格和分包工种的类型、数量经业主审查后报业主批准。
〔5〕监视承包人进入本工程的主要技术、理人员的构成、数量与合同所列是否相符对不称职的主要技术、理人员监理工程师有权提出更换要求。
〔6〕对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工、质量的监理工程师有权更换或要求停顿支付。
二、工程三大控制的通用监理措施
针对该工程的特点我从组织、经济、技术、合同等方面采取强有力的措施予以控制。确保“办公大楼〞工程监理效劳到达监理目的控制的理想效果。重点围绕工程的、质量、进度、平安予以监控。
1、控制的措施
1.1控制的详细措施：
a、控制的组织措施
建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
b、控制的技术措施
阶段协助确定合理标底及合同价；材料设备供给阶段通过质量价格比选合理确定消费供给厂家；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
c、控制的经济措施
除及时进展实际开支费用与方案费用的比拟分析外监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的节约可按监理合同规定予以其一定的奖励。
d、控制的合同措施
按合同条款支付工程防止过早、过量的现金支付；全面履约减少对方提出索赔的条件和时机；正确地处理索赔等。
1.2目的的风险分析
1.3控制的动态比拟
〔1〕目的分解值与工程概算值的比拟；
〔2〕工程概算值与施工图值比拟；
〔3〕施工图值〔合同价〕与实际的比拟。
2、质量控制的措施
2.1质量控制的详细措施
a、质量控制的组织措施
建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。
b、质量控制的技术措施
材料设备供给阶段通过质量价格比选正确选择消费供给厂家并协助其完善质量保证体系；
施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制措施。
c、质量控制的经济措施及合同措施
严格质检和验收不符合合同规定质量要求的工程工程拒付工程款；到达质量优良者支付质量补偿金或奖金等。
2.2质量目的实现的风险分析
2.3质量控制状况的动态分析
3、进度控制的措施
3.1进度控制的详细措施
a、进度控制的组织措施
落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。
b、进度控制的技术措施
建立多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
c、进度控制的经济措施
对工提早者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给等；
d、进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度。
3.2进度目的实现的风险分析
3.3进度控制的动态比拟
〔1〕进度目的分解值与工程进度实际值的比拟；
〔2〕工程进度目的值分析。
三、施工阶段〔含施工准备阶段〕监理措施
1、质量控制的监理措施
1.1质量控制任务
监理人员将根据监理根据对施工全过程进展检查、监视和理制止影响工程质量的各种不利因素使承包人提交的工程工程符合合同图纸、技术、验收和使用要求。
1.2质量控制的措施
〔1〕质量监理的根据
①合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；
②合同图纸：全部工程应与合同图纸符合并符合监理工程师批准的变更与修改要求。
③技术：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合合同所列技术或监理工程师同意使用的其它的技术及监理工程师批准的工程技术要求。
④质量：所有工程质量均应符合合同中列明的质量或监理工程师同意使用的其他。
〔2〕质量监理措施
①从人员资质上把关：施工理人员应具有规定的资质和资格监理工程师应具有工程监理经历和资格。
②质量控制应以事前控制〔预防〕为主。
③按监理规划的要求对施工过程进展检查及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。
④采用必要的检查、测量和试验手段以验证施工质量。
⑤对工程的关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理。
⑥严格执行现场有见证取样和送检制度。
⑦及时处理质量问题、质量事故严防不合格品流入下道工序。
⑧建议撤换承包不称职的人员及不合格分包。
〔3〕质量监理根本程序
①单项工程开工
在各单项工程、分部工程或分项工程开工前均需由承包人提交工程开工、进度方案和施工组织设计并进展审批开工应提出工程施行方案和施工方案根据技术列明的本工程质量控制指标及检验频率和检验说明投入的材料、设备、劳力以及现场理人员的情况提出放样测量试验、施工图等必要的根底资料。
②承包人的自检
承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺汉程和提出的工序检查程序在每道工序〔工艺〕完工后首先进展自检自检合格后申报专业监理工程师进展检查认可。
③工序检查认可
专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进展检查验收并签认对不合格的工序应承包人进展缺隐修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进展。
④中间交工
当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后承包人的自检人员应再进展一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工自检资料不全的专业监理工程师回绝验收。
⑤中间交工证书
专业监理工程师对按工程量的分项完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时作测量或抽样试验；检查合格后提请总监签发工程检验认可书未经中间交工检验或检验不合格的工程不得交付至下项工程使用或进展下项工程工程的施工。
⑥中间计量
对填发了工程检验认可书的工程方可进展计量。完工工程的工序资料不全可暂不计量支付。
〔4〕施工准备阶段监理工作
①派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。
②编制监理规划和施行细那么尤其是施工准备阶段的监理方案。
③阅读熟悉施工设计理解设计意图。
④熟悉现场找准设计定线桩点复核放样定线数据。
〔5〕现场质量控制措施
现场监理是对承包人的各项施工程序、施工和施工工艺以及材料、机械、配比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和理。现场监理主要包括以下工作内容。
——总监或总监代表在施工间对施工现场巡视及时处理施工质量问题。
——对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监视及时消除影响工程质量的不利因素。
——在每道施工工序完毕后现场监理人员对此道工序及时进展检查和认定并现场监视承包人的试样抽取及施工记录。
1.3施工准备阶段质量控制的措施
〔1〕审批承包人的工程施工组织设计〔含进度方案〕。
〔2〕检查承包人的质量保证体系。
〔3〕验收承包人的工地试验室审核员资质。
〔4〕检查承包人的进场材料审批承包人的试验。
〔5〕检查承包人的及担保支付发动预付款。
〔6〕审查承包人施工机械设备。
〔7〕验收承包人的施工定位放线。监理工程师应在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据并对承包人的施工定位放线进展检查验收。
〔8〕组织图纸会审及技术交底。
〔9〕检查承包人占用工程场地。
〔10〕监理其他与保证按开工有关的施工准备工作。
〔11〕召开第一次工地会议。
〔12〕发布开工。
1.4施工阶段质量控制的监理措施
〔1〕施工阶段的主要监理工作
①对施工承包的质量控制工作的监控。
②对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究确认其必要性后由监理工程师下达变更方能生效予以施行。
③施工过程的检查验收。
④处理已发生的质量问题或质量事故。
⑤通过下达停工指控制施工质量。
〔2〕质量缺陷与事故处理措施
①质量缺陷的处理方式
在各项工程施工的过程中或完工以后现场监理人员如发现工程工程存在着技术所不容许的质量缺陷或不能与公认的良好工程质量相匹配时根据缺陷的性质和严重程度按如下方式处理：
a、当质量缺陷发生在萌芽状态时及时制止要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立即改变不正确的施工及操作工艺。
b、当质量缺陷已出现时立即向承包人发出暂停施工指〔先口头后书面〕待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施并对质量缺陷进展了正确的补救处理后再书面恢复施工。
c、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时回绝检查验收或工程计量在对质量缺陷产生的原因及责任作出断定并确定补救方案后再进展质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。
d、在交工使用后的缺陷责任内发现施工质量缺陷时及时指承包人进展修补、加固或返工处理。
②对质量缺陷予以断定
a、首先是凭经历进展目测检查而且目测的结能被承包人的施工人员所承受。
b、假如监理人员无法以目测对质量缺陷做出准确的判断或目测的判断不能使承包人所承受立即材料测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员进展实际的检验测试检验结果作为认定质量缺陷存在与否的根据。
c、当质量缺陷被认定而且质量缺陷的严重程度将影响工程平安时应立即总监代表。
③质量缺陷的修补与加固
a、对因施工原因此产生的质量缺陷的修补与加固先由承包人提出修补方案及报专业监理工程师专业监理工程师批准前方可施行；对因设计原因此产生的质量缺陷通过总监或总监代表向业主提出处理方案及由承包人进展修补。
b、重大质量缺陷的修补须召开有关专家参加会议进展证经总监或总监代表审批前方可进展。
c、修补措施及应不降低质量控制指标和验收并应是技术允许的或是行业公认的良好工程技术。
d、假如已完工程的缺陷并不构成对工程平安的危害并能满足设计和使用要求时经征得业主的同意可不进展加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任通过与业主及承包人的协商降低对此项工程的支付费用。
④质量事故的处理
当某项工程在施工间〔包括缺陷责任间〕出现了技术所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等情况时应视为质量事故并按工程质量事故处理程序框图予以处理。
〔3〕质量监理的详细重点
①详细审查承包人的施工组织设计催促其完善质量保证体系理工程师审查承包人的施工组织设计时应注意其技术可行性、经济合理性、质量保证措施；注意技术人员和机械设备是否保证质量、进度的控制要求；临时道路、临时排水、工地用电、电讯是否完善；承包人是否建立技术质量保证体系；工地试验设备、自检、手段是否齐全。
②严格控制工程所用原材料的质量
严格检验施工所用水泥、砂、石、钢筋、水源严格控制重要外购成品件或半成品件的质量外购材料必需要有出厂质量合格证本地材料应进展鉴定试验除此以外在施工进展中应随机对用于工程的材料或商品构件进展符合性的抽样试验检查对不合格材料严禁使用。
③严格工序开工程序执行旁站监理在每道重要工序开工前审核承包人对该工序所用施工机具人员和技术方案由监理工程师组织承包人进展技术交底并落实到操作工人明确工人责任分析可能产生的质量问题提出保证措施把事故消灭在萌芽状态。每道工序必需要有监理工程师的批准方可施工。
在关键工序的施工过程中实行“全天候、全方位、全环节〞的旁站监理发现问题及时指出如承包人拒不改正先口头即报总监下停工责其改正。
④抓住隐蔽工程的验收和中间交工工程的检验每道工序完工后先由承包人的质检人员自检合格后经监理工程师检查验收前方能进展下道工序前道工序不合格者不得进入下道工序的施工。
⑤严格计量认真执行方案变更程序。
凡属中间计量的工程监理工程师必须有两人参加严格按照监理要求的计量、范围和进展计量防止人为因素的素赔发生。
⑥加强对实验结果委托第三方检测中心进展验证确保施工质量。
对高标混凝土试配原材料试验、回弹法测定砼强度回填土压实度测定结果等进展第三方检测验证通过比照用科学数据客观反映现场原材料、施工质量。
2、进度控制监理措施
2.1进度控制的任务
通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度方案、年、月、周进度方案和关键工程进度制定工程总进度方案并催促其施行确保建立工总目的的实现使之符合总进度方案要求。
2.2进度控制的措施
〔1〕进度方案编制的原那么
工程进度方案必须贯彻合同条款及技术、可靠并符合实际清楚、明了并便于理表达施工中的全部活动及其他相关联络反映施工组织及施工充分使用人力和设备意料可能的施工障碍及所有变化。
〔2〕进度方案编制的根据
①根据施工合同中规定的合同工、开工日及开工日；
②书中确认的工程进度方案及施工方案；
③主要材料和设备的采购合同及供给方案；
④工程现场的特殊环境及气候条件；
⑤施工人员的技术素质及设备才能；
⑥已建成的同类工程施工进度及相关指标
〔3〕控制进度的措施
①在批准的总施工进度方案的根底上监视承包人制订单项工程详细施工组织方案并催促执行。

②在总进度方案的安排下审查承包人详细作出的年度、季度、月度工程工程的进度方案及施行方案。如发现实际进度方案进度有较大的不一致时应要求承包人对进度方案施行调整当影响总工时应要求承包人制定加快工程进度的措施发现施工进计会导致合同工程严重延误时分析原因采取措施及时纠编。
③进度方案的检查
制定每日进度检查记录要求承包人按单项工程、分项工程或分工程部对实际进度进展记录并予以检查以作为掌握工程进度和进展决策的根据。
④根据每日施工进度记录画出工程进度曲线或横道图、斜道图等随时掌握工程进度情况。通过分析整下形成进度计统表每月向业主提交一份每月工程进度并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或采取其他措施的根据。
⑤监视承包人根据施工现场的气候影响合理地安排施工所采取必要的预防和防护措施。
〔4〕进度方案的调整措施
①进度符合方案
在工程施行间假如进度与方案进度根本相符时监理工程师将不干预承包人进度方案的实行。
②进度方案的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度方案上的方案有较大不一致时应要求承包人对原工程进度方案及工程用款方案予以调整调整后的工程进度方案符合工程现场实际、并应保证在合同工内完成。
③加快工程进度
承包人在无任何理由获得合理延的情况下监理工程师认为实际工程进度过慢将不能按照进度方案预定的开工 完成工程时应要求承包人采取加快的措施以赶上工程进度方案中的阶段目的或总目的承包人提出和采取的加快工程进度的措施在总监受权范围之内的必须经过总监或总监代表批准在受权范围之外的及时上报业主。
④进度方案的延
由于业主或监理工程师的责任或承包人在施行过程中遇到不可预见或不可抗力的因素使工程进度延误里监理工程师应提请业主根据合同的规定批准承包人延长工批准延后监理工程师应要求承包人对原来的工程进度方案及工程用款予调整并按调整后的进度方案施行工程。
3、控制监理措施〔合同执行中工程量审核及计量〕
3.1控制的任务
·通过计理支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为使发生的每一笔费用都符合合同的要求并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。
·严格控制计量和支付尽可能减少各类附加费用。
·对未计价工程工程应与承包人协商提出计量单价对于承包人提出的调 价申请要进展审查并提供调价证明报业主批准。
3.2控制的措施
根据计量原那么、计量根据及相应的工程计量方式按计量程序和支付原那么予以支付。
3.3现场签证的措施
·现场签证进接影响工程造价为节约建立资金控制工程本钱应加强工程的现场签证理明确现场监理人员的责任。
·现场签证由业主现场施工代表负责审查。
·凡在定额中有规定的工程不得签证。现场签证单必须有承包人签署监理才能审核签署。
·对于要发生的签证施工方必须在24小时之前监理工程师〔紧争情况除外〕监理工程师接到后24小时内对签证内容进展核查经业主代表认可后由承包人在24小时内出具正式的签证单。签证单经专业监理工程师审核总监签署认可后报送业主审批。
·施工过程生紧急后紧急处理措施所属发生的费用事后承包人应及时监理工程师。
·签证单内容必须明确注明数量单价和签证的部位并应尽可能地采用图表列出计算式。
·监理要加强对现场签证的审核签证应做到客观公正、求是对于不合理的签证应退回承包人。
3.4工程和结算
·工程预结算要根据合同严格遵守衣地方有关规定客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。
·工程预结算由监理及业主人员共同组成审查组全面履行审查职责。

·工程预结算由承包人负责编制报送监理部人员审核签署后经总监理审查签署初审报送审查组审查。
·监理应参与工程本钱各阶段理工作进展工程本钱全过程控制。
·开工验收鉴定签署后二十天内承包人应按合同及有关规定向业主提交完好的开工结算资料包括结算书、、业务联络单、合同及协议、以及全部施工资料等。
·监理人员开工结算资料的验收签认时应严格审查资产的合理性、性、完好性。发现问题应及时纠正必要时可会同承包人对现场重新开挖测量重新签证。
·监理人员对开工结算进展初审。对工程量如有疑问初审人员应随时与审查组交换看法协商处理达成一致再与承包人预结算员对审三十天内提出初审。
·工程开工前施工必须申报施工组织设计由监理审查合格后送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工监理有权在开工结算中提出调整。
·对于工程所用的主要材料实际价格低于价的监理有权对其价风格查落实并在开工结算初审中提出调整。
4、合同理措施
4.1合同理的任务
根据业主与承包人所签订的施工合同采取预先分析、调查的经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过书面的形式催促和纠正合同双方不符合合同约定的行为及提早向合同双方预示防止偏离合同约定的发生。
4.2工程变更处理的措施
〔1〕在受权范围内发出工程变更
监理工程师对工程变更进展评估测算变更工程量的比率和价格提出方案的取舍力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。
〔2〕监理工程师就发布工程变更而引起的费用增减超过受权范围时协助总监或总监代表与业主和承包人进展协商确定变更费用。
4.3工程延处理的措施
〔1〕监理工程师在确认下述条件满足时向业主申报并提出建议和：
a、工程延必须符合业主与承包人的合同条款。
b、延情况发生后承包人在28天内向监理工程师提交工作延意向。
c、承包人承诺继续按合同规定赂监理工程师提交有关延的详细资料并根据监理工程师需求提交有关证明。
d、监理工程师在延终止后的28天内收到承包人正式提交的延申请。
〔2〕延评估从以下几方面进展评定
a、承包人提交的申请资料必须、齐全、满足评审需要。
b、申请延的合同根据必须准确。
c、申请延的理由必须充分与正确。
d、申请延天数的计算原那么与应恬当。
4.4费用索赔处更的措施
〔1〕监理工程师负责审查承包人每项索赔并推荐适当的形式在合同范围内对施工过程中可能出现的变更做出修正安排估算承包人报酬并证明其原因同时证实和修改承包人的支付要求。
〔2〕监理工程师在确认下述条件满足时受理费用索赔向业主提交建议和并将承包人有关材料报送业主。
a、承包人必须是根据合同有关规定索取额外的费用。
b、承包人在出现引起索赔后在28天内向监理工程师提交索赔意向并同时抄送业主。
c、承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔根据的详细材产并根据监理工程师需求随时提供有关证明。
d、监理工程师索赔终止后28天内收到承我人提交的正式索赔申请。
〔3〕监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请
a、索赔申请的格式满足监理工程师的要求。
b、索赔的内容符合要求。
〔4〕监理工程师从以下方面评定索赔申请
a、承包人提交的申请必须、齐全满足评审的要求。
b、申请索赔的合同根据必须正确。
c、申请索赔的理由必须正确与充分。
d、申请索赔数额的计算原那么与应恰当。
4.5争端与仲裁处理的措施
〔1〕争端的规定
a、监理工程师在收到争议后及送业主。在合同规定限内完成对争议的全面调查与取证同时根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证。
b、只要合同未被放弃或终止监理工程师应要求承包人继续精心施工。
〔2〕仲裁的规定
监理工程师应做以下工作。
a、当合同一方提出仲裁要求时监理工程师应在合同规定限内对争议设法进展友好调解同时催促承包人继续遵守合同执行监理工程师的。
b、仲裁间监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。
c、仲裁后执行仲裁。
4.6承包人违约处理的措施
〔1〕监理工程师确认承包人违约后及时上报业主并书面承包人催促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者协助业主采取措施以保护业主的合法权益。
〔2〕当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违约。
4.7分包与转让处理的措施
〔1〕监理工程师应监视分包合同的执行从对分包人的审查合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来帐结算情况等整个合同施行过程进展监视。严禁再分包和暗分包对违背合同规定的有权停顿分包合同的执行。
〔2〕分包的规定
a、严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。
b、必须经总监批准并按规定分包工程手续承包人才能把部分工程分包出去。
c、对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承当的任何责任和义务。
d、监理工程师通过承包人对分包工程进展理并可以直接到分包工程去检查发现涉及分包各类问题应要求承包人负责处理。
e、监理工程师应通过?中支付证书?由承包人对分包工程进展支付。
〔3〕转让
只有业主同意承包人才能进展合同转让。
4.8处理的措施
〔1〕监理工程师根据合同有关规定催促承包人进展。
〔2〕监视工程师根据合同有关规定从以下几个方面对承包人的进展检查。的种类、的数额、的有效、单及收据。
〔3〕监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的单时应该：
a、承包人尽快补办或补充。
b、承包人回绝时报业主建议补办或补充。
c、最终由业主补办或补充的监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补办或补充的花费等值的证明。
5、信息理措施
5.1信息理的任务
通过建议信息理系统流程形式采取计算机理及时搜集、贮存、处理、反应工程