1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新考试大纲及复习要点,第1页,第1页,新大纲：不同课程“性价比”,公司战略管理：“性价比”最优,公司战略管理：,77,页,管理学原理：,159,页,市场营销：,177,页,财务管理：,235,页,第2页,第2页,公司战略管理：新大纲特点,(1),169,页压缩为,77,页,关键内容由,71,页压缩为,18,页,11,章压缩为,7,章,删除公司战略评价与选择（原第,9,章）、战略实行（原第,10,章）、战略与公司文化（原
2、第,11,章）等内容,增长战略管理模式、平衡计分卡、蓝海战略、紧缩战略、公司组织设计基本理论、组织战略类型等内容,第3页,第3页,公司战略管理：新大纲特点,(2),篇幅小多了,关键内容理解难度大了（第,4-6,章，,P232-249,）,第4页,第4页,复习要点,围绕大纲复习：历年考题严格遵循大纲,关于真题：熟悉题型即可，不必拘泥于详细题目，大纲几经变动,第5页,第5页,公司战略管理历年考题分析,（,-,）,第6页,第6页,一、题型与分值,注：题型与分值基本稳定,26,26,26,24,26,25,28,24,26,26,单选2-3；多选1（无）；名词解释1（、各2道）；简答1；叙述或案例1,
3、第7页,第7页,二、叙述题还是案例题,：叙述题,案例,叙述,（营销案例）,叙述,（营销案例）,案例,叙述,（营销案例）,叙述,（管理学原理案例：联想文化）,叙述,（营销案例：格兰仕价格）,案例,（王老吉差别化）,叙述,（投资控股战略特点及合用条件）,案例,（吉利收购沃尔沃：整体并购特点及优缺点）,第8页,第8页,三、各章分值分布及大题出处,第一章，,24,分（,1,简）,第二章，,29,分（,2,论）,第三章，,11,分,第四章，,64,分（,3,简,1,论,2,案）,第五章，,77,分（,4,简,2,论,1.5,案）,第六章，,25,分（,1,简,1,论,0.5,案）,第七章，,29,分（,
4、1,简）,大题主要出处,第9页,第9页,四、名词解释出处,主要集中在第1、2、3章，中有7道（共12道）,第10页,第10页,五、题目重复,从考题来看，除个别选择题之外（单选25，多选9，共43分），与最近2-3年考题重复概率不大,第11页,第11页,六、答题技巧,选择题：直接法、排除法、两两对比法,名词解释题：答对知识点、了解记忆、简明扼要、延伸适可而止(普通几分题答几行),简答题：“总-分”两段论、分点答题、简明扼要,叙述题：“总-分-总”三段论(举例：“总”可写企业应依据不同情况选择战略)、分点答题(最好有两个层次)；尽也许展开阐述(切忌“张冠李戴”；列出答题纲要),案例题：“总-分”两段论、分点答题、结合案例素材、内容未必与考纲教材一一吻合，需要综合考虑，从所复习内容中尽也许一一对应(列出答题纲要),第12页,第12页,
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