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商学院创建方案（草案）
一、创建天寿商学院的目的
天寿商学院是以天寿企业文化、天寿企业战略为核心，运用现代信息技术，按照复合式培训模式建立的培训学习基地。天寿商学院是以构筑全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成人才培养、人才复制的智慧平台，成为实现公司战略规划的有力武器，把天寿建设成学习型的企业。
二、天寿商学院组织形式
1.学员组成：以企业全体员工为主，以员工家属、合作伙伴、客户为辅。
2.师资组成：以公司中高层领导和业务技能突出的员工为主，社会化师资为辅。
3.培训方式：短信/微信平台；公司网站建立学习平台；光碟教学；集中面试培训（内部集中培
2、训、请外教集中培训）、外派学习培训等。
4.培训场所：
（1）网络培训：建立短信平台和微信群，在公司网站开辟培训专栏；
（2）现场面授：将公司会议室打造成为电教化教室，作为传统面授场所。
5.培训绩效考核：
（1）建立年度考核机制：对参与学习的次数进行统计计分，年度学分的多少与员工年终奖励和来年晋升挂钩；同时对学分达不到规定分值的干部，给予降职、降薪、撤职的处分；
（2）建立及时激励机制：对员工的学习效果进行统计、分析、评估、评比，对学以致用、在工作中取得成效的给予及时的表彰奖励，对参与学习主动性差、在学习过程中敷衍了事的及时批评、惩罚。
三、天寿商学院培训内容
（一）培训课程
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1.通用课程：适用于公司全员基本素质的提高和知识结构的内容，包括理想信念、公司愿景目标、人生观、价值观教育和管理知识、人力资源管理、采购管理、财务管理、营销管理和营销技能、GSP规定、商务礼仪等。
2.专业课程：适用于医药配送企业、快消品销售行业、中药饮片生产行业和第三方物流等行业的专业课程。行业专业课程学习的目的是帮助中高层认清形势，提升企业行业竞争力。
3.定制课程：是根据企业内部的实际需求，委托培训咨询公司进行定向培训的课程。包括管理知识技能培训、技术知识培训、销售队伍的培训、渠道开发和客户维护的培训等。
4.自主课程：是将一些公司当前急需推广的知识和技能制作成课件，针对特定部
4、门、特定人员进行普及教育。如：将原液提取车间的操作制作成课件，既能培训现有员工，又能作为新人培训教材。
（二）培训师资
1.企业培训师体系：公司自身培养的师资队伍，包括公司中高层管理干部、公司内部特定领域的专家及岗位技能能手、标兵等。
2.社会化师资：包括高校著名师资、行业专家、培训咨询公司等。
（三）培训内容安排
1.高层管理：领导艺术培训，如何孵化人才，如何站在全局的高度思考和规划、开展工作，如何转变管理方式，如何制定战略决策等。
2.中层管理：领导艺术，计划的技能，与兄弟部门交流的技能，如何进行时间管理，如何指导员工制定工作目标和完成工作计划。
3.职业技能培训：人际交流技
5、能，计算机和网络应用技能，其他的相关专业知识（如财务、人事、营销、采购、储运、质量管理等）。
4.技术培训：完成各项工作所必须进行的培训，培训内容包括计算机操作应用，生产工艺，使用特殊系统和设备，执行有关政策和规程等。
5.安全和健康培训：普及在消防安全、道路交通安全、日常生活安全方面的常识和身体健康方面的知识，内容包括安全作业流程、如何确保工作场所的安全、如何处理工作压力和建立健康的生活方式等。
6.新员工上岗培训。确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。所涉内容包括具体工作场所的基本介绍，介绍公司企业文化、管理制度、岗位职责等。
7.组织发展培训。有关组织变动管理的培训，
6、GSP认证前的全员培训，客户服务培训、团队建设培训等。
四、天寿商学院管理架构
（一）管理制度：
1.天寿商学院组织建设机制。成立由董事长为校长、中高层管理为成员的天寿大学运营管理团队，建立对外联络、教学管理部门或人员负责制度，定岗、定人、定权、定责，保障正常运营。
2.学习需求调查制度。从公司实际需求出发，确定学习需求方案，并将方案交全体学员进行满意度调研后汇总评估，确定最后的培训计划内容。保证学习的科学性和针对性。
3.学习过程管理制度。从出勤管理、培训计划落实到学习过程的全程跟踪管理，每个环节都要指定缜密的制度和流程，从而不断修正课程内容、学习安排和培训计划。
4. 学习效果
7、评估制度。考试制度、奖惩制度、学历颁发制度等，以及与人事管理奖惩晋升机制的衔接制度，使天寿大学学习过程和结果体现在利益奖惩上，保证学习机制迅速推广。
五、天寿商学院保障措施
（一）成立以董事长为校长的核心管理团队。天寿大学的教学工作由董事长亲自抓，并落实责任人具体落实、执行。中高层管理干部要“教师化”，明确具体的教学职责内容，并严格督促落实。
（二）建立奖惩机制。根据参与学习次数和学习质量，建立相应的奖惩措施，与学员的绩效工资、年终奖励、职务升降、评优评先等结合起来，调动员工学习积极性。
（三）保障经费投入。公司要将天寿大学教育经费投入纳入年度预算，包括外派学习、引进师资培训、团队拓展训练等将产生的费用。
（四）建立“天寿学习日”机制。将每周六下午作为学习培训日，采取全员或分部门的形式进行学习、讨论或交流，营造全员学习的氛围，把天寿打造成学习型的企业。
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