1、
建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会
一局之长作为局级班子的“班长”，责任十分重大。通过学习十七届四中全会精神，经过近几年的建设局局长实践，我深刻体会到：在新的形势下，履行好局长职责，打造一个团结战斗的集体，一定要做到“五个善于”。
善于洞烛先机。“凡事预则立，不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力，具体表现在：准确的判断力；敏锐的辨别力；精到的预见力；自如的控制力。这样便能明察秋毫，胸有成竹。20xx年3月份，我调任建设局长时，正赶上我县旧城改造力度加大，城镇建设步伐加快，经过仔细调查研究，我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子
2、会，及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划，当时有许多人不理解。开发后，房屋很快被抢购一空，也为房管局创造了前所未有的财富。现在是充满激烈竞争的时代，机遇无处不在，但稍纵即逝。谁领先一步，就会抓住机遇；谁稍一被动，则会丧失机遇。一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任，必须时刻保持清醒的头脑，不人云亦云，不随波逐流，坚持个人主见，信息灵，脑子活，具有高度的敏锐性和洞察力，善于洞烛先机。
善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想，以人与事的最佳组合为目标，坚持适才适位，量才施用，并在公正的原则下，注重人才的优化组合，科学搭配，求得人才聚合的倍增效应。我个人认为首先要选准位置用人。一个
3、单位是各种人才的组合体，一把手必须会因事授权，因人授事，做到大才大用，小才小用。另外，一把手要有良好的位置感，熟悉岗位的性质要求，清楚下属的能力特长，力争每个岗位都选到最合适的人，力争把每个人都用到最合适的岗位。以我们单位中层干部的岗位安排为例，我通过调查摸底，充分了解了他们的能力、特长及合适的岗位，然后再进行公开推荐，结果，那些有特长的适应者，自然就顺利当选。一把手要善于在谋事中育人，在成事中成人。要坚持用养结合，让下属在使用中保值增值。不仅要用经过考验能够担任重任的人，而且还要有一点风险意识，有发现新人，起用新人，培养新人的勇气和胆识，敢于将工作交给一些有潜力的新手。
善于思路
4、定位。局长的重要职责就是出主意，理思路。首先要果断，凡是看准的事，即使有不同意见，也不能议而不决，更不能不了了之，要大胆拍板定案，不盲目追求满意决策，但求最优决策。
善于诚信自律。在工作实践中，我深深体会到，作为一把手，只有做实在人，干实在事，当清白官，才能塑造起自己的人格魅力，赢得干部职工的信赖与支持。
做实在人就是要表里如一，坦诚待人。做人与做官紧密相连，只有做好人，才能做好官。虽说一个局长的官位不大，但在群众的眼里，也是一方领导，你的一言一行，都代表着党和政府的形象。在工作中，我始终坚持堂堂正正做人，对上级领导既不阳奉阴违，也不惟命是从，对班子成员充分尊重，参与而
5、不干预分管副局长的工作，对身边的工作人员真诚相待，坦诚沟通。
一个机关的党风政风好坏与一把手有很大的关系，良好的党风政风能影响工作作风的根本好转。因此一把手要带头执行党的纪律和廉洁自律的各项规定。清正廉明，大公无私，勤政为民，艰苦奋斗是我们党领导干部的成事之基，立身之魂。我时刻用“情为民所系，利为民所谋，权为民所用”警醒自己，要求班子成员自党地把好权力关，金钱关，美色关，自己更注意慎微慎独，防微杜渐，努力做好表率，带好队伍。作为房管局的主要负责人，手中掌握着一定的权力，当然也有不少人送礼，送物。其中不乏亲戚、朋友、同学，在不违反原则的情况下，能办的我尽量帮忙，不能办的坚决不办。对于所送的礼物坚决退掉，并坚持不吃请。凡事以身作则，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，经受住各种考验，拒腐蚀，永不沾，始终做到“为民、务实、清廉”，并自觉地与各种腐败现象作坚决的斗争。
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