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领导干部讲评讲话 *公司干部讲评会议讲评材料 （2012年2月日） 同志们： 为进一步加快*公司转型发展，巩固“十二五”开局之年取得的良好成果，实现“一主两翼、强企富民”发展战略目标，构建“1122”产业格局，根据*公司党政联席会议安排，结合2011年干部考核情况，召开此次领导干部讲评会议。目的是总结成绩，查找不足，对标先进，明确今后的努力方向，进一步改进工作作风，提高各级领导班子和领导人员凝聚力、战斗力和执行力。全面加强领导班子和领导干部队伍建设，为加快企业转型发展提供坚强的组织保证。讲评共分四个部分：一是领导班子和领导人员民主评议情况；二是领导班子和领导人员一年来取得的成绩；三是领导人员中存在的问题及差距；四是对领导人员的希望和要求。下面我代表*公司党政，从以下四个方面对领导班子和领导人员过去一年履职情况进行讲评。 第一部分对领导班子和领导人员民主评议情况根据承*人字201128号文件精神，由党委工作部、人力资源处、纪委、审计处、团委、工会等部门人员组成了考评组，于2011年11月中旬，对*14个单位的领导班子、62名领导人员采取民主测评和职工代表谈话的形式进行了综合考核。对机关32名处级领导和52名科级干部进行了民主测评。 参加民主评议的146名干部，副处级、处级领导89名，优秀83名，占93.26%，同比去年96.59%降低3.33%；良好6名，占6.74%，同比去年3.41%增加3.33%。其中：各单位、控股公司57名副处级以上干部，优秀51名，占89.5%，良好6名，占10.53%；机关32名处级领导得分均在90分以上，考核结果均为优秀。机关57名科级干部（含救护队5名），优秀38名，占66.67%，同比去年100%降低33.33%。 从测评结果看，我们各级领导班子和领导人员总体上在团结协作、谋划思路、转型发展、执行力和工作实绩等方面，得到了职工认可。但我们也注意到，2011年度的干部考评较前一年度成绩有所下降，6名处级领导干部没有达到优秀等次，19名科级干部为良好等次，2名科级干部仅达到是称职水平。对处级干部在反腐倡廉上反映有问题3票以上达23人，这是以前从没有过的现象。说明这些同志与上级的要求和群众的期待相比，存在着一定差距，还需要进一步转变思想作风和工作作风、提升工作能力和水平、提高综合素质和工作业绩，特别是在加强领导干部的廉洁自律方面应下大力量。 我们已将民主评议结果及考核情况向单位和本人进行了反馈，对反腐倡廉测评中反映有问题达3票以上的同志，下达了监察建议书。希望大家引起高度重视，认真对照，查找不足，不断改进工作，推动企业发展。我们将把考核结果作为对干部任免奖惩的一项重要依据，在向上级推荐及*公司内部评先选优时，原则上要从得分较高的单位和个人中优先推荐；在干部提拔任用时，考核分数将做为重要依据。同时，本着教育、关心、爱护、正确使用干部的态度，对于测评分数偏低，排名靠后及在反腐倡廉测评中有反映的干部，进行了谈话，帮助这些同志查找差距，改进作风，克服缺点，争取进步，提高水平。今后，对于测评分数一直较低，本单位领导和群众反映大，经组织认定确属不称职的人员，择时进行必要的组织调整。 第二部分领导班子和领导人员一年来取得的成绩2011年，是*公司实施“十二五”规划的第一年，一年来，各级领导班子和领导人员以脱贫解困、振兴发展为目标，以企业改革、经济运行、安全管理、项目建设为抓手，紧紧围绕企业转型发展这一主线，以改革创新为动力，全力推进各项工作开展、落实。各级领导班子和领导人员解放思想，创新思路，攻坚克难，企业发展的内在动力进一步增强，企业整体改制顺利完成，新公司第一次党代会圆满召开，重点工程和项目建设取得突破，经济持续保持较快发展，公司形象和社会影响力进一步提升，实现了“十二五”良好开局。主要体现在以下几个方面： 一、各级领导班子和领导人员率先垂范，积极谋划，有力地推动了经济快速发展。在各级领导班子和领导人员努力下，*公司实现了“十二五”良好开局。2011年，*公司本部全年实现营业收入6.63亿元，同比增长48.3%；原煤产量完成47.74万吨，同比增长18.6%；。原煤综合成本实际完成344.27元/吨，同比下降34.36元/吨。经济总量连续两年保持了大幅度增长，实现了历史新跨越。利润、原煤产量、成本等指标完成了集团公司确定的考核目标。供应处领导班子以“团结务实创新，诚信合作共赢”为经营理念，树立大局观，在完善和巩固对内“四集中”生产服务型物流保障体系同时，积极扩大对外业务，全年累计完成营业收入3.1798亿元，超额完成预算指标1.1798亿元，与上年同比增长111.57%。运销处领导班子高起点、高站位，积极建设营子区储配煤场，加快煤炭物流产业步伐，经销煤累计完成47.89万吨，营业收入累计完成2.0127亿元，完成了全年预算指标的135%。利润累计完成91.15万元，完成了全年预算指标的114%。恒力公司领导班树立“找领导，不如找市场”观念，认真在新产品和市场销售上下功夫，全年完成销售收入3911.14万元，超预算1909.14.37万元，利润累计完成48.67万元，超预算8.67万元。金隅公司克服各种不利因素，生产水泥20.05万吨，全年实现营业收入5009.63万元。*公司领导班子克服资源枯竭，生产条件复杂等不利因素，均完成了原煤生产考核指标，巩固了*公司的煤炭生产基础产业地位。 二、各级领导班子和领导人员真抓实干，大力推进重点工程实施，脱贫解困工作迈出新步伐。企业整体改制、选煤厂建设、*股份制改造和棚户区改造是集团公司确定*公司脱贫解困的重点项目。2011年各个单位、部门领导认真谋划，不断加大组织指挥和协调督导力度，破解难题，精心组织，积极推动，狠抓落实，四项工程取得重要进展。一是*改造8月1日正式完成，生产经营迅速恢复。新公司成立以来共生产原煤6.67万吨，实现营业收入1270.26万元，累计实现利润157.5万元，安全实现零工伤，呈现了经济效益和安全管理双丰收的可喜局面。平安矿业是全省开展地方煤矿整合以来第一个实施股份制改造的地方煤矿，*的重组模式和运作过程，将给下一步推进承德、秦皇岛地方煤矿的兼并重组起到示范作用，提供宝贵的借鉴意义和参考价值。二是整体改制工作顺利实施，9月1日举行了隆重的揭牌仪式，标志着*矿务局正式结束了五十余年的工厂制历史，开始进入新的历史发展时期。公司制改造不仅为理顺管理体制、创新经营机制奠定了基础，而且通过改制，增加了资产规模，优化了资产结构，为新公司深层次融入开滦集团和进一步拓展融资渠道创造了条件。三是选煤厂建设加快推进，主体工程全面开工，主要设备招标如期完成，总体进度达到计划要求。四是棚户区改造项目按照三年责任目标的总体要求，克服工程总量大、建设资金短缺、土地供应不足、拆迁任务艰巨、设计招标手续繁杂等诸多困难，积极协调集团公司相关部门、地方政府和建设施工单位，全力争取优惠政策落实，推进工程实施。2011年企业自建4.6万平方米、807套住房建筑任务已全部开工，市场化运作部分的新建小区相继竣工验收和交付使用，总体上完成了集团公司确定的建设任务。 三、各级领导班子和领导人员创新机制，强化基础，安全生产创出新水平。各级领导班子和领导人员认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，推进管理创新，安全文化、安全理念得到强化，安全意识不断增强。安全管理规章制度进一步健全完善。安全奖惩激励约束作用有效发挥，上下联动的工作氛围逐渐浓厚，安全技术水平有所提高。安全培训中心加大井下特种作业人员培训力度，注重培训效果，全年培训特种作业人员779人，合格率达100%，此外还举办班组长、救护队员及安全管理人员培训班，参加培训人员306人。*推行整体顶梁组合悬移支架壁式开采工艺，安全保障程度明显提升。质量标准化建设积极推进，矿井紧急避险系统、应急广播系统设计方案初步完成。认真坚持领导下井带班、领导深入井下、深入基层制度，加大了检查力度和密度，提高了安全工作效果。自去年6月以来，原煤连续18个月实现安全生产，轻伤事故率同比有较大幅度下降，地面单位杜绝了重大以上非伤亡事故，安全生产形势创历史最好水平。 四、各级领导班子和领导人员加快推进传统产业挖潜改造和产业升级，转型发展取得新成就。围绕构建“1122”产业格局，各级领导班子和领导人员积极推进传统产业的改造升级和新产业培育，增强了转型发展后劲，表现在： 在煤炭产业上针对资源枯竭、接替十分紧张的状况，加大矿井挖潜力度，千方百计稳定现有产能，延长矿井服务年限。一是*公司通过开发2762煤柱和墙外四层煤复采，弥补产量3.2万吨。同时积极推进2841煤柱四层煤复采、张庄下山采区恢复两个挖潜项目，预计可解放储量81.7万吨。二是*依托现有条件，积极谋划扩大二号井生产规模，工作进展较快。同时加大了煤岭沟区域资源的跑办，重新调整了工作方向，加强了工作力量，采矿权证办理取得积极进展。三是平安矿业公司组建后，积极组织正常生产，加大原马圈子煤矿系统恢复。矿井追排水和+270水平以上资源勘探取得成效，为下一步生产衔接、矿井整体扩能和可持续发展提供了新的机遇。四是隆兴公司和新成立的秦皇岛煤业公司加快推进*地方煤矿的兼并重组进度，全面启动了对兼并重组地方煤矿的可研编制。 在热电产业上2300mw大电厂项目的前期工作抓紧进行，完成了煤矸石综合利用规划审查，获得了集团公司的审查立项，编制了初步可行性研究报告，项目审查所需的土地、规划、环保、供水等支持性手续跑办及其他前期工作全面铺开。 在建材建安产业上日产4000吨熟料新型干法水泥项目获国家工信部和省国资委的批复，正在省工信厅、发改委办理建设核准，项目建设前期手续基本完成。三合建安公司、祥泰房地产公司积极参与棚户区改造和廉租房建设，狠抓成本控制，加强施工管理，较好的完成了利润指标，房地产开发项目运作迈出了实质性步伐。 在物流产业上继续保持快速发展势头，新成立的环通物流分公司围绕构建生产服务物流、工贸物流和第三方物流三大业务板块，内外兼顾，大力拓展业务范围，在流动资金短缺和第四季度市场形势突变的情况下，扩大对外营业收入。销售分公司营子储配煤场储、配、集散、流转四大功能初步显现。全年两个分公司营业收入5.19亿元，同比增长106.8%，实现了跨越式发展。 在装备制造业上按照“调结构、转方式、促进产业升级”的思路，组织力量，积极调研，不断加大新产品的研发力度。*公司led新型矿灯成功进入集团公司内部市场和山西部分煤矿企业，jcb4瓦斯便携仪、电动车蓄电池相继开发成功，矿灯、巷道灯等煤安标志产品开始向规模化发展，产业升级、结构调整初见成效。*公司积极跑办合作项目，调研新产业、新产品，与湖南金能科技集团初步达成合作意向；阻燃增韧保温酚醛泡沫板材、代替木材煤矿顶柱两个项目立项进入论证分析阶段。 五、各级领导班子和领导人员全面加强企业管理，经济运行质量得到新提高。各级领导人员将各项企业管理活动深入推进，日常经营管理水平不断提升。企业对标、扭亏增盈、增收节支、全面成本管理等活动持续开展；各项管理制度得到贯彻落实，预算控制、生产作业计划管理全面推行，总经理办公会、经济运行和生产调度例会、安全办公会、技术工作会、人力资源社保、财务等例会已形成制度。投资管理、工程管理、设备管理、人力资源管理逐步规范。公司运行管控已全部与集团接轨，按照集团公司确定的总体发展目标，完成了“十二五”战略发展规划及专项规划的编制，实现了规划对接。重点项目建设管理、重大设备采购、产品内部市场准入、信息化和自动化等工作纳入集团统一体系。整体改制后续工作进一步推进，构建了*公司法人治理结构，企业管理创新取得成效，两项成果分获省煤炭系统 一、二等奖，集团公司“十大管理创新成果”和XX省企业管理新成果三等奖。财务基础管理全面加强，融资和争取各项优惠政策成效显著，*公司人力资源、社保、企管、财务、规划发展、生产技术等部门领导会同各基层单位不断加强与上级有关部门的联系和沟通，积极跑办，全年争取金融机构贷款5900万元，争取财政补贴等资金1.2亿元，有力支持了项目建设和经济正常运转。 六、各级领导班子和领导人员注重民生工程，和谐企业建设取得新进展。各级领导班子和领导人员坚持“以人为本、强企富民”的思想理念，员工收入连续三年保持较快增长，2011年职工平均工资收入31465元，同比增长21%。员工住房、供暖等重点民生工程积极实施，2011年保障性住房工程全部开工。祥泰小区棚改房、*社区廉租房已竣工并交付使用；新四排、金扇子、汪庄小区建设正在加快推进。营子社区供热扩能改造工程和汪庄社区集中供热二期工程全部竣工并投入运行，全区供暖能力得到进一步保障。各项保险事业改革进一步深化，筹资6500多万元完成了员工医疗保险属地化移交，结束了医疗保险企业内部封闭运行的历史，提高了参保人员的医疗保障水平；集体企业职工医疗保险接续问题妥善解决，在企业工作过3年以上的人员参加养老保险153人。员工健康体系建设有序推进，建立了工作机构，完善了工作制度，以井口地面保健站、井下班组急救员为主的保障体系初步建立，全员健康体检按计划推进。补发拖欠职工工资基本完成。困难员工救济、金秋助学等帮扶活动持续开展。员工子女就业问题初步解决，2011年已有170余名员工子女通过企业推荐、招聘等途径实现就业。离退休人员文化活动场馆、员工食堂宿舍建设基本满足需求，员工通勤条件有所改善，企业经济发展和员工幸福指数同步提高。劳动用工管理和信访稳定工作得到进一步加强，职工队伍稳定，和谐企业建设取得新成效。党委工作部深入开展党建、宣传思想政治教育、创先争优活动、学习型党组织建设、企业稳定和群众工作，为企业发展提供了坚强保证。做好*公司第一次党代会各项准备工作，认真总结15年来取得的成绩，分析了面临的形势任务，确定了今后5年的发展目标和工作举措，鼓舞了士气，振奋了精神，凝聚了力量。在推动企业发展，服务群众、凝聚人心、促进和谐方面发挥了重要作用。此外，机关各部室服务于基层，不断提升工作效率和水平。纪检、工会工作取得新成绩，矿山设备检测检验、治安保卫、离退休管理、救护消防、计划生育、档案管理、信息督办等各个部门也都围绕脱贫解困、转型发展中心任务做了大量卓有成效的工作。 以上成绩的取得是我们各级领导班子、领导人员共同努力的结果。希望各级领导班子和领导人员，在新的一年里，继续发扬成绩，再接再厉，发扬奋勇拼搏、艰苦奋斗的精神，集中广大干部职工的智慧，抢抓新机遇，迎接新挑战，为改变企业面貌和实施“十二五”奋斗目标做出新贡献，创造新业绩，实现企业快速发展、和谐健康发展。 第三部分领导班子和领导人员中存在的问题及差距 从领导人员队伍的主流来看，应该肯定大家一年来的成绩，但是，我们也必须清醒地认识到，面对*公司转型发展、与集团公司的要求和广大职工的期待还存在一定距离。一些干部在思想观念、班子团结、责任心、执行力及党风廉政建设等方面还存在差距，需要在今后的工作中不断改进和提高。下面，根据掌握的情况和干部考评中群众的反映，重点指出以下几个方面的问题。 一、发展意识、创新意识不强 2011年，生产组织、项目建设、企业管理水平、和谐企业建设有所加强，企业转型发展取得新进展，企业发展动力强劲，特别是煤炭销售、供应物流营业收入实现了跨越式发展。说明大多数领导干部增强了责任意识、大局意识和发展意识，各级领导班子和领导人员表现出拼搏进取、昂扬向上的精神风貌。绝大多数单位完成或超额完成了年初确定的任务目标，但少数单位未完成年初确定的任务目标，工作成效不明显，与上级要求还有较大差距。从原因上分析，主要是一些单位的领导对待企业转型发展、快速发展的问题上重视不够、认识不深、措施不多、力度不大，工作按部就班、安于现状，缺乏危机感和紧迫感。希望这些单位的同志要认真总结，认真反思，查找不足，对标先进，迎头赶上，确保完成2012年的各项工作任务。 二、在加快企业转型发展方面还存在较大差距 2011年是实施“十二五”规划的第一年，营业收入等指标创历史最好水平。企业的凝聚力、战斗力不断增强，改变企业面貌的信心和决心更加坚定，加快企业转型发展已成为主旋律。多数单位领导班子和领导人员做到了：对发展形势看得更清，对发展差距找得更准，对发展机遇抓得更牢。但是，个别单位的一些领导和同志，工作缺乏主动性，缺乏艰苦奋斗、拼搏进取的良好作风，低标准站位，发展思路不清，措施不到位，等待观望，有些项目没有实现预期目标，距上级的要求和广大职工家属的期待还存在较大差距。希望这些同志要认真查找不足，加以改正，不断增强机遇意识，增强执行力，确保2012年各项工程项目如期实现。 三、个别单位领导班子缺乏强烈的危机意识 有的领导班子和领导人员对企业转型发展缺少危机感、责任感。对企业面临的形势认识不清，目标不明，执行力不够强，致使一些重点工作、重点项目进展缓慢，影响了企业整体工作的推进。 四、干部作风需进一步转变 我们始终把领导干部作风建设作为领导班子建设的一项重要内容来抓，客观上讲，我们的干部队伍总体是好的。但是，一些干部缺乏工作的主动性、紧迫感和责任感，存在着怕担风险、怕担责任的畏难情绪和老好人思想，回避矛盾，得过且过，工作拖拉，效率低，进取精神不强，工作不推不动。希望这些干部要引起高度重视，尽快加以改进，进一步转变观念和作风，提高执行力，更好地服务于企业的转型发展。 五、廉政建设和权力运行监控机制建设需进一步加强 2011年，为保证权力运行监控机制有效运转，*公司党委于2011年底转发集团公司党委关于转发省国资委关于提高企业权力运行监控机制建设的实施意见。总的来说，各级领导班子和领导人员经受住了考验，廉洁自律意识得到增强，发挥了模范带头作用。但也有一名科级干部因经济问题受到处分，在此次干部反腐倡廉测评中，职工对相当一部分干部有反映，是今年出现的新问题。说明我们的一些干部廉政意识淡薄，没有严格要求自己，没有很好地遵守各项规章制度。也说明我们在管理上还有不到位、不细致、不全面的地方，距职工希望和要求有一定的差距。要求各级领导干部要以身作则，严于律己，提高对廉政建设和权力运行监控机制重要性的认识，常抓不懈，为企业发展提供强有力的支撑保证。第四部分对各级领导人员的希望和要求 2011年虽然取得了一定的成绩，但距企业转型发展，实现改变企业面貌的目标还有相当差距。这就要求各级领导班子和领导人员保持清醒认识，提高站位，履职尽责，调动一切积极因素和力量，为超额完成全年的各项工作任务做出新贡献。为此，*公司党政对各级领导班子和领导人员提出以下要求： 一、各级领导人员要统一思想，凝心聚力，增强企业发展的责任感和使命感 2012年，*公司本部煤炭产量要达到51万吨以上，“十二五”末，煤炭产量要达到300万吨以上；营业收入*公司本部要达到15亿元以上，“十二五”末，营业收入要达到40亿元以上。这就要求我们各级领导班子和领导人员必须统一思想，统一认识，认真查找本单位和本人思想上、工作上的差距，不断完善和创新工作方法，以企业发展目标为导向，善于解决工作中的难点和焦点问题。克服畏难情绪和通常观念。对确定了的工作目标要坚定不移执行，履职尽责，一抓到底。把广大干部职工的思想和行动统一到*公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到企业发展战略目标上来，增强实现企业新发展、快发展、大发展的责任感、使命感，坚定改变企业面貌的信心和决心，保护好广大干部职工的积极性和工作热情，为完成2012年的各项工作任务，实现*公司“十二五”规划、构建“1122”产业格局贡献力量、再创造佳绩。 二、各级领导人员要增强创先争优意识，提高执行力 *公司的发展战略和各项任务目标已经确定，这就对各级干部提出了新的更高的要求，也是对各级领导干部的能力和水平的考验。我们的各级领导班子和领导人员站在什么定位，确定什么思路、扮演什么角色，完成什么样的目标，作出多大贡献，对实现既定的目标非常关键、至关重要。这就要求我们必须提升广大领导干部的团队意识和进取精神，特别是要提升各级领导班子和领导人员的执行意识、执行能力和执行质量，咬定目标不放松、不畏难、不懈怠，坚定战胜困难的信心和决心；抢抓机遇，落实责任，提高效率，以昂扬向上的精神状态和求真务实、真抓实干的工作作风，不折不扣地去推动各项工作的全面落实。 三、全面加强领导班子建设，提高领导人员素质，增强凝聚力、战斗力和创造力 全面加强班子自身建设。一是加强学习，提高理论素养。把学习方式、学习制度和学习内容有机结合，抓好中心组学习和个人自学，坚持不懈地用党的理论知识武装头脑，牢固树立和落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，在新的思想高度上审视工作、谋划发展，提高决策水平。把理论学习同加强个人修养结合起来，不断提升班子成员的人生品位和精神境界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二是进一步改进工作作风。一切从实际和实效出发，在“求真”和“务实”上下功夫，加强调查研究，把情况摸透，把问题找准，把思路理清，进一步提高班子成员的理解力、执行力和创造力，增强班子成员的责任意识，充分发挥班子成员的智慧和才干，积极为*公司的建设与发展出谋划策，迎难而上，脚踏实地，真抓实干，努力形成讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围。三是按照标本兼治、惩防并举的原则，进一步强化廉洁自律。通过制度来管权、管人、管事。各级领导班子要组织开好民主生活会，班子成员之间开展批评与自我批评，进一步统一思想。对存在的不良习惯、工作中存在的问题和不足，及时提醒并进行帮助，使每一位班子成员自重、自省、自警、自励，从而逐步建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制。四是深入开展“四好”领导班子创建活动，把我们的领导班子真正建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。各级领导班子要本着相互关心爱护、互相帮助、共同提高的原则，沟通思想，增进团结，通过广泛深入的谈话活动，延伸和扩大讲评效果，达到共同提高、加强团结、促进工作的目的，提高班子的凝聚力；各级领导班子和领导人员要进一步解放思想，创新理念，创新思维，创新工作方法，以更加饱满的工作状态、良好的工作作风和态度、超强的工作干劲来完成各项任务目标。党政一把手要以身作则、率先垂范、带头树立发展意识，突出发展中心，维护发展大局；带头发扬民主作风，加强沟通，增进理解，合作共事；带头改进作风，深入基层，真抓实干；班子成员之间要相互支持，密切配合，通力合作，不断提高班子的凝聚力、战斗力。要大力弘扬清正廉洁、奋发向上的浩然正气，倡导求真务实、履职尽责、靠前指挥，严抓细管的良好作风，始终保持与时俱进、永不懈怠的进取意识，发挥班子整体合力，增强创新创效的能力和水平，推动工作的有效落实。 四、加强廉政建设，提高反腐倡廉工作水平在加强企业经营管理，促进经济快速发展的同时，全面做好领导班子的党风廉政建设。 一是提升权力运行监控机制建设科学化水平。按照全面覆盖、突出重点、过程控制、超前防范、运转规范的总体要求，抓好权力运行监控机制的有效运转，抓好向关键岗位风险监控延伸。要把权力运行监控机制建设与加强企业经营风险管控结合起来，健全完善内控制度，构建廉政风险防范监控体系。 二是提升效能监察和督察工作水平。以公司重点工作和重大项目的落实为重点，紧密围绕重大工程管理、重大投资、物流贸易风险防范、物资采购、建设工程招投标、安全管理、收入分配、节能减排等领域，搞好立项监察和督察，堵塞管理漏洞。进一步落实“三重一大”决策制度，规范企业决策行为，提高决策水平，防范决策风险，推动反腐倡廉建设，保证企业科学发展维护企业利益。 三是提升反腐倡廉教育水平。创新反腐倡廉教育形式，开展以“勤廉履职、岗位示范”为主题的教育实践活动，完善反腐倡廉教育长效机制，以领导人员和关键岗位为重点，着力深化党纪条规教育、典型示范教育、案例警示教育和预防职务犯罪教育，进一步增强各级领导人员的廉洁自律意识，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。 四是提升查办案件的工作水平。纪委监察部门要畅通信访举报渠道，重点在落实公司重大决策、重点工作中失职渎职、违反财经纪律、私设小金库、侵害职工利益、业务交往和工程建设中收受贿赂、瞒报安全生产事故等方面，加大案件查办力度，发挥案件查办的震慑、教育和防范作用，保证国有资产的安全和党纪政纪的严肃性。 以上是*公司党政对大家一年来履职尽责情况的总结讲评。表扬是为了发扬成绩，批评是组织对领导干部关心和爱护。无论是批评还是表扬，目的都是为了使大家有新的进步，取得新的成绩，希望大家认真对待，不断改进工作作风，努力提高能力素质。面对新形势、新任务、新要求，我们的各级领导班子成员在思想上要有新境界，作风上要有新变化，工作上要有新思路，能力上要有新提升，业绩上要有新突破。 同志们，2012年是落实“十二五”发展规划承前启后的关键一年，同时也是经济形势严峻复杂、企业转型发展任务十分艰巨的一年，这一年，还将迎来党的十八大胜利召开，我们肩负着集团公司的重托和广大职工家属的期盼。各级领导班子和领导人员一定要统一思想、坚定信心，和衷共济、开拓进取，以更加拼搏务实的工作作风、更加勤勉廉洁的工作态度，更加饱满的工作热情，强力推进各项工作的有效落实，为企业加快转型发展而努力奋斗。 谢谢大家。 第二篇：干部讲评材料*科级干部讲评材料 推进干部队伍建设，关键是要找准抓住问题，核心是要切实解决问题。虽然从总体上看我们的干部队伍是好的，但在一些细节方面，也还存在这样那样的问题。为进一步加强我单位科级干部工作作风建设，不断提高科级干部工作能力和水平，我们对全园干部工作作风方面存在的主要问题、产生的原因和解决的办法进行了研究分析，情况如下： 一、我单位科级干部队伍现状 截止到2011年12月，我单位科级干部共24人，其中大专以上学历的占87.5%，具有专业技术职称的占75%。近年来，通过党员干部作风建设年、学习贯彻科学发展观等活动的开展，我单位科级干部的素质已经有了很大的提高，干部工作作风大为转变，绝大多数干部能够从政治的视角看问题，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能够保持正确的立场；能够正确理解上级有关政策，具有较强的责任心和使命感，主动关心单位建设，主动思考单位建设和岗位工作。有思路有办法，对*党委部署的工作，能够积极组织带领职工落实；能够以身作则，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；能够关心爱护广大职工群众，为职工队伍的稳定，为*的发展建设做出了自己的贡献，有力地促进了各项工作的全面落实。 与此同时，我们也必须清醒的看到，目前我单位科级干部队伍建设方面也还存在着很多问题，与我单位建设历史名园的需要还有一定 差距。对照我单位科级干部德才标准的要求，主要有以下四个方面的问题： （一）与时俱进、开拓创新意识不强。一些干部的思想仍然不能适应形势和任务的要求，对国内外经济形势的新特点、新变化缺乏深入研究，视野不够开阔，市场竞争意识还有待提高。一些干部工作中缺乏主动性、创造性，要么凭上级红头文件行事，要么凭经验和惯例做事，等上级拍板表态干事。 （二）全局意识和协调能力有待提高。有些部门的干部深入基层较少，不能掌握干部职工思想和工作动态的一手资料，缺乏对基层工作的指导和支持；有些部门的干部不能站在“全园一盘棋”的高度思考和解决问题，一味强调本部门的利益；有些干部遇到矛盾和问题或与其他部门工作有交叉的时候，不能主动协调工作，而是消极地等、靠、要，甚至推给领导、同事。一些干部对自身岗位职责认识不够明确，不能够正确处理行政工作和党务工作、局部工作和全局工作之间的关系。 （三）实事求是、求真务实的精神有待加强。一些干部以应付的状态对待工作，不注重实际效果，工作落实不够，有的应该向职工群众传达的精神没有传达下去，职工群众关心的一些热点问题没有得到很好的解决。有的喜欢做表面文章，缺乏对工作的深入思考和挖掘。 （四）勤奋学习、刻苦钻研的精神有待加强。有些干部借口工作忙，不想学习，有的甚至将政治理论学习与行政工作对立起来，认为政治理论学习占用了行政工作的时间，影响了工作效率。一些干部缺乏对本职工作所涉及的政策文件的研究，致使某些方面的工作比较被动。 二、问题产生的原因 产生这些问题的主要原因，一是放松政治理论的学习，忽视世界观的改造。应付学习任务的较多，比较系统学习政治理论少，主动钻研业务知识的较少。二是没有树立科学发展观和正确的政绩观，缺乏创先争优的意识，工作上标准不高，得过且过，消极应付。三是工作思路不够清晰。由于对工作职责不明确，对哪些是份内的，哪些是份外的，哪些是需要马上办的，哪些是可以缓办的不够清楚，导致工作落实不到位。四是考评机制和奖惩机制不够健全。由于没有相对健全的考评和奖惩机制，使一些干部对自己要求不严格，对下属管理不力，造成各项工作的水平提不高。五是干部使用制度的终身制并没有从根本上打破，只进不出，只上不下，如此则容易造成庸碌之风难除。庸者不下，智者难上，导致干部的流动不畅，新老交替困难，主观能动性无法得到有效激活，新陈代谢功能得不到合理正常发挥，制约了干部队伍结构的优化。 三、加强干部队伍建设的措施 （一）从建立完善机制入手，以制选人、以制管人、以制律人，提高干部队伍的整体素质。 1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度，最根本的是要引入竞争机制，创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，这是加强干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。增加选人用人的科学性、合理性、全面性，真正以德才标准选人用人，从而使优秀的人才充实到干部队伍中来，使优秀的干部走上领导岗 位，促使机关干部在思想上有一种紧迫感、危机感、超跨感。 2、建立激励机制。要激活干部的工作热情，始终保持良好精神状态，非常重要的是要建立完善一个考核评价和奖惩机制。要按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则对干部进行考核，做到科学、合理、全面地评价干部的思想和工作，并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的，要加大表彰、奖励和使用力度；对考核不称职或平时工作表现差的，采取告诫、降职、免职等约束措施。以此来激发干部的工作激情，使干部始终保持一种良好的工作精神状态，多为群众着想，更加务实工作。 3、建立退出机制。“能上难下、能进难出”是目前干部任用中的一个难题。要在重视思想观念上引导和疏导的同时，建立和完善干部的聘任制、试用期制、辞职辞退制，积极探索建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制，从制度上保证“能下能出”的实现，真正体现“能者上、平者让、庸者下”，从而优化结构，提高队伍素质。建立退出机制，能让干部在思想上树立起一种忧患意识，危机意识，促进干部自觉做好自身建设。 4、完善监督机制。对干部的监督要多管齐下，标本兼治，真正落实廉政风险防范管理各项制度，从制度上强化干部的自律意识，时时刻刻规范自己的行为，保持干部队伍的纯洁性。要把干部的谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、经济责任审计、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和 完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督相结合的监督体系，营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善，能促使干部时刻保持清醒的头脑，真正做到自重、自省、自警、自励。 （二）从转变和规范干部的思想意识、行为作风、道德品质着手，加强干部的自身建设、提高自身素质。 1、树立学习力是本质竞争力的观念，创建学习型组织。干部必须重视学习、加强学习，全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。只有认识了学习的重要性，才能自觉地不断更新以前所学的知识，不断充实自我。全园干部必须清醒头脑转变观念，一是要有一种危机感，一种紧迫感，更要有一种责任感，树立起“不进是退，慢进也是退”的新观念；树立敢做敢为，勇于争先的干部的新意识。二是要学会勤于学习，善于学习。干部不仅要自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯，以增强工作的系统性、针对性和实效性；也要把学习与调研、决策统一起来。每名干部必须认真学习政治理论知识，及时准确地掌握各项方针政策，并积极向实践学习，向基层学习，向群众学习，以提高自身的道德修养和整体工作素质。三是要运用研讨会、讲座和中心组学习等多种教育活动，提高干部队伍的思想政治素质。 2、工作上要求真、求深、求实。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，并且上级领导满意、职工群众满意、广大游客满意，我们的工作才算做到了位。我们全体干部要对中心党委、*管理处、党委议定事项一步一个脚印落到实处， 要防止推诿扯皮、敷衍塞责。对一些需要大家合作完成、没有明确职能界限的工作，要服从安排、积极配合、令行禁止。 3、开拓进取，努力提高攻坚破难的能力。当前，随着社会的不断发展，*行业也面临着越来越复杂的难题，*的发展定位应该是服务广大市民，还是文物保护与恢复；*的功能是以疏散节假日人流为主，还是以展示历史文化为主；面临寿皇殿建筑群的收回，我们如何抓住机遇，占领市场，提高社会影响力和市场竞争力等等这些问题，亟待我们的干部在提高能力素质的基础上，去化解矛盾、解决问题。事业心和责任感是面临各种矛盾问题和复杂局面不畏惧、不退缩的精神源泉，要坚持高起点、高标准、高质量，争创一流，追求卓越。要有开拓进取的创新精神，站在时代发展的前列，在开拓中推进工作，在创新中完善管理。 第三篇：干部讲评材料讲评党委班子及成员 上半年以来，在x党委和首长的正确领导下，在各单位党支部的大力支持下，x党委始终严格贯彻落实上级党委扩大会议精神，强抓机遇、务实进取，紧紧围绕军队基层建设纲要开展各项工作，狠抓落实，为全年工作安全顺利开展奠定了良好基础。下面我结合半年工作开展情况，对我们党委班子及成员进行讲评： 一、表现好的方面 上半年，我x党委班子成员虽然变动大，但总体交接平稳，工作延续性好，班子成员表现突出、思想稳定、工作扎实，为推动各单位全面建设付出了艰辛的努力，作出了积极的贡献。 一是政治大局意识强。上半年，工作头绪多，任务重。在单位干部在位较少的情况下，同志们能够自觉克服种种实际困难，严格按照上级指示精神积极主动抓好各项工作落实，把主要精力都投入到单位全面建设中去，表现出了较强的政治大局意识。副x长xx个人能力素质较强，为人处事公道公派，学习态度端正，能够主动承担起单位全面建设的重担，在工作中时刻以大局事业为重，充分表现出一名党员干部应有的思想觉悟。x连指导员xx，正连时间已满三年，到连队任指导员一年来，工作尽职尽责、任劳任怨，凭自己顽强的毅力不断将连队全面建设向前推进，目前 连队发展势头良好。x连连长xxx，尽管任职时间较长，但他依然不减劲头一如既往地扎根在自己的岗位上，自担任连长以来，多次带领连队完成各项急难险重任务，连队连续两年被表彰为先进连队，在即将到