在全市县支行行长会议上的讲话.docx

在全市县支行行长会议上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实全省分支行行长会议精神，总结2013年工作，分析当前面临的形势，安排部署2014年工作。下面，我代表市分行党委讲几点意见。 一、认真履责，稳健经营，2013年全行工作实现了平稳运行 2013年，全行认真贯彻落实总、分行年初工作会议精神，认真履责，稳健经营，各项工作实现了平稳运行。至年末，各项贷款余额为62599万元，各项存款余额为24258万元，全年实现账面利润731万元，不良贷款保持“零”记录，继续实现了“四无”管理目标。 （一）认真履行信贷支农职责。认真落实国家宏观调控政策，积极履行农业政策性金融职能。全年投放地方储备油贷款400.95万元、粮食收购贷款100万元，有效支持了粮油收储轮换业务。发放贷款4700万元，集中支持了农业产业化龙头企业发展。积极拓展农业农村中长期信贷业务，全行营销储备项目5个，上报并通过省分行审批项目1个，实现了市县两级营销全面开花，为业务发展打下了良好基础。 （二）努力防控信贷风险。不断强化信贷合规管理，努力防控信贷风险。规范客户信用评级和授信工作，认真开展贷款风险集中排查，对排查中暴露的贷款风险，从严落实了整改措施。认真做好粮油附营业务停息挂账占用贷款核销前期准备工作，按要求向省分行上报了有关资料。全年继续保持了不良贷款“零记录”。 （三）不断强化基础管理。信贷管理方面，注重加强对信贷规章制度的学习和信贷业务培训，加强合同文本法律审查。全面推行无纸化办贷，有效提高了办贷效率。财会管理方面，加强岗位一线员工的学习培训，推行了“每日问答”、“每周例会”等行之有效的措施，规范财务会计操作流程，综合业务系统实现了安全运行，加大收息力度，全年综合利息收回率达到了100.99%。资金计划方面，规范信贷和资金计划管理，维护了信贷计划的严肃性，扎实开展“红五月”存款营销竞赛活动，取得了良好成效，加大中间业务营销力度，完成了全年中间业务目标任务。案件防控方面，认真落实党风廉政建设责任制，加强员工合规教育和警示教育，全员推行了廉洁从业承诺，深入开展“两打一防”和高管谈案防等活动，有效提升了案防工作水平。基建管理方面，加大营业办公用房维权工作力度，落实专人负责，采取多种措施，多向发力。多次向市政府主要领导专题汇报，与国资委主要领导进行座谈协商，经过努力，维权工作取得了新进展。两县支行营业办公用房的购置和装修工作平稳有序开展。 （四）加强班子队伍建设。深入贯彻落实十八届三中全会精神及中央转变作风“八项规定”，严格要求，强化班子建设。加强干部管理和员工培训，全年共举办各类培训班12期，培训员工300余人次，建立员工荣誉量化积分机制，激发正能量，通过积分排队，有1名优秀大学生员工被推荐入党，1名被推荐为省分行青年岗位能手，在全省“金农发行杯”财会业务知识竞赛中，杜佳音、申玉琪包揽了全省个人录入前两名，并代表省分行参加了总行和全省银行系统比赛，取得优异成绩，为我行争得了荣誉。继续保持案防高压态势，深入推进企业文化建设，后勤管理、安全保卫、工会团委等工作也实现了平稳发展。 2013年全行各项工作稳健经营，平稳发展。这些成绩的取得，是省分行党委和市委市政府正确领导的结果，是市金融办、人民银行、银监局等有关单位大力支持的结果，是全行上下团结一心、共同努力的结果。在此，我代表市分行党委，向各有关方面的领导和同志们，向全行员工表示衷心的感谢。 二、认清形势，理清思路，明确2014年工作总体要求 2014年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、农发行全面深化改革的开局之年，同时也是我行加快发展，拼搏奋进的一年。面对发展的压力和紧迫形势，我们将有更多的困难要克服，更多的难题要解决，同时也要在发展中紧抓机遇，实现突破。这都需要我们准确研判形势，科学谋划工作。 （一）党中央关于“三农”工作，城镇化建设和推进政策性银行改革的一系列重大决策部署，既为我行履行职能提出了新要求，也为我行改革发展带来新机遇。一是中央把促进农业稳定发展、保障国家粮食安全放在经济工作的首位。这就决定了农发行工作的极其重要性，要求我们要充分履行政策性银行职责，坚持把支持粮棉油收储作为工作的重中之重，举全行之力做好这项工作。二是中央明确要求：发挥好现有政策性银行金融机构在城镇化建设中的重要作用，支持农业发展银行开展农业开发和农村基础设施建设中长期贷款业务，建立差别监管体系。为我们下一步发展指明了方向。三是农发行改革的推进必将提升发展的内在动力。目前国家有关部门正在起草农发行改革方案，报经国务院批准后实施，力争在年内改革到位。初步确定农发行改革的总体目标是：努力把农发行建成为定位明确、功能突出、业务清晰、资本充足、治理规范、内控严密、运营安全、具备可持续发展能力的农业政策性银行，在农村金融体系中真正发挥骨干和支柱作用。重点解决业务范围的界定、资本约束机制的建立、健全法人治理结构、健全激励约束机制、明确财税和货币扶持政策、修订农发行章程等六方面的问题。即将进行的改革，将使农发行经营管理体制机制发生根本性变革，必将对我行今后的发展产生重大而深远的影响。因此，我们必须抓住机遇，乘机而上，主动作为，加快业务发展，提高可持续发展能力，为适应农发行改革做好充分准备。 （二）全市城镇化建设和“四大战略”的推进，全市宏观经济下行的压力，既为我行提供了的新的发展期望，也为我行防控风险带来了新的挑战。年初，全市经济工作会指出：要坚定不移地实施“扩城阔市”战略，统筹旧城改造和生态新城建设，构建城乡一体的良性发展格局。同时指出，要运用经营城市的理念，加快推进城市建设步伐。做到“有多少事找多少钱”，用足盘活城镇现有土地资源，加大与金融机构合作力度。市银监局在落实2014年全市经济工作会议精神支持全市经济转型跨越发展的意见中指出：“商业型银行和政策性银行可在符合地方政府融资平台相关监管政策的前提下，对现已整改规范、达到现金流“全覆盖”的我市4家市县两级融资平台给予支持。”这不仅对我行加大支持城乡一体化建设和新农村建设提出了具体要求，也为我行加快发展提供了难得的机遇。与此同时，我们也要清醒地看到，由于受煤炭市场不景气的影响，全市宏观经济下行风险依然存在，地方政府债务风险逐步加大，对我们的信贷资产质量和安全带来严峻挑战。 （三）我行目前工作中存在的困难和问题，既要求我们正视现实，找准差距，更要求我们充满信心，迎难而上。我们目前工作中面临的问题，一是业务规模小，发展慢。2013年全行未发放一笔中长期贷款，年末，存贷款双双下降，导致未能完成省行下达的经营利润任务。2014年省行重新修定了经营绩效考核办法，全员年终奖完全依据经营绩效考核情况发放，因此，如果业务发展不能实现大的突破，不仅影响业绩排名，员工的收益也会受到影响。二是风险防控压力加大。传统粮油购销储业务暴露出了风险隐患，而且信贷监管本身也存在不到位问题。由于经济下行，特别是煤炭不景气，我行自主经营性贷款企业经营的不确定性增加，信贷风险也必然加大。三是基础管理仍比较薄弱，如信贷、财会管理制度落实不到位、每次检查都会发现不少问题，而且有些问题屡改屡犯等说明我们基础管理仍比较薄弱。四是部分员工精神状态不佳。全行缺乏一种不服气，不服输，拼搏向上，创先争优的心劲儿。有的同志履责尽职意识不强，缺乏主动工作的积极性，服务观念淡薄，效率低下。有的同志缺乏攻坚克难、完成任务的坚强意志和过硬作风，工作局面难以打开。对这些问题，必须引起重视并采取针对性措施加以改进。 省分行党委提出，要振奋精神，树立“四种意识”，即。强化大局意识，强化担当意识，强化进取意识，强化风险意识。围绕强化“四种意识”，从阳泉实际出发，我认为当前我们还迫切要树立紧迫感、责任感和使命感。紧迫感，就是不发展就要出局，不发展员工的切身利益就得不到保障，不发展就没有位子。责任感，就是每位员工都要认真履行岗位职责，做到在岗尽责，守土有责。每人都要贡献自身的正能量。使命感，就是全行要努力奋斗，完成省行党委提出的历史性任务，做到不辱使命。 结合我行实际，2014年全行工作总体要求是。认真贯彻落实总、分行和市委市政府的安排部署，坚持稳中求进，科学发展，紧紧围绕“一个核心，一项基础，四项重点”目标任务，强化基础管理，加快业务发展，有效防控风险，加强队伍建设，全面提升经营管理水平，努力开创阳泉农发行工作的新局面。 “一个核心”，就是坚定不移地以抓好案件防控工作为核心，确保实现“四无”目标。“一项基础”，全面深入开展基础管理年活动，从严夯实基础管理，努力提升基础管理水平。“四项重点”，一是加快信贷业务发展，二是努力防控信贷风险，三是加快存款业务发展，四是加强干部队伍建设。 今年工作的主要目标是： 政策目标。强化政策性支农职能作用，监管与服务并重，确保全市粮油购销储不出问题。主动工作，攻坚克难，支持城乡发展一体化要有新成效，新突破，新作为。 经营目标：年末，实现贷款余额较年初增长40%，力争50%；存款日均余额较上年增长50%：继续保持不良贷款零记录；中间业务量和经营利润均较上年翻一番；经营绩效力争进位争先。 管理目标。领导干部作风明显改进，员工队伍素质明显提高，全行整体风气进一步好转，基础管理显著增强，杜绝各类案件事故，保持“四无”。 三、转变作风，奋发有为，全力推进信贷业务又好又快发展 全行上下都要牢固树立发展是第一要务的理念。目前形势下，要认识到发展是员工最大的福利。要紧紧抓住发展机遇，主动出击，积极作为，努力摆脱发展困境，实现有效发展。 （一）全力支持粮油购销储业务。粮油购销储始终是我行的主体业务和重中之重，是业务发展的首要职责，必须认识到位，落实到位。一是继续加大对中央及省、市级粮油储备业务的支持力度，确保储备粮油增储计划和轮换计划的实施。这是政策指令性业务，作为政策性银行，要做到政策、信贷、资金、服务到位，不能出偏差。今年，xx市粮食系统各级储备粮进入轮换高峰期，全年共有48000吨储备粮到期轮换，各行组要及早规划，早安排，在强化监管基础上合规操作，在防范风险的前提下提供服务，确保全市粮食安全，确保服务到位。二是积极支持粮食市场化收购工作。要按照“区别对待、分类指导”的原则，大力支持中央、省级储备企业入市收购。严格落实政策，择优扶持改制彻底、规模化经营的地方国有粮食购销企业合理有序开展收购业务。三是要审慎发展自营性业务。要坚持优中选优，审慎支持的原则，营销新的客户必须经省分行会审同意后，方可受理。现有的存量业务，主要是创新监管，同时搞好服务，努力探索一条银企互信、真诚合作、长期可持续稳健发展的路子。 （二）突出支持农业产业开发和农村基础设施建设。一是持之以恒强化高端营销。高端营销是决定农业农村基础设施贷款项目成败的关键。去年我们成功组织了省分行领导到县区重点项目的现场调研考察活动，坚持市分行领导与各县区主要领导实现直接对接。通过高层对接，有效地促进了重点项目的推进和落地。省分行刘文平行长指出：高端营销成效的大小在一定程度上是对各行领导特别是主要领导履职能力的检验。作为阳泉来讲，更要把有没有营销意识，营销的力度、营销成效作为评价领导干部的主要标准。营销就是转变作风，营销就是工作方法，营销就是治行理政能力。尤其作为政策性银行的行领导，不会或不善于与政府沟通，不会或不善于营销客户，不会或不善于取得人行、银监部门、金融办、财政等管理部门的支持，我们的工作就会非常被动。因此各级领导首先要转变观念，练好业务营销这项基本功。二是集中力量支持重点领域和重点项目。今年，我行信贷支持的重点领域仍是水利建设和新农村建设。具体到我们阳泉，我们今年的目标是上报省分行项目达到“保三争六”。“保三”，就是经过努力，保证至少有3个项目上报省分行，顺利出贷，分别是xx县王家庄工业园区土地储备项目、xx县龙华口水电站项目和市生态新城漾泉大道（二期）两侧土地储备项目。“争六”，就是每个行组再新上报1个项目，力争突破全年上报6个项目的目标，实现农业农村中长期贷款市、县两级全覆盖，真正发挥农发行在农村金融中的支柱和骨干作用，提升农发行的影响力，树立政策性银行的新形象。 （三）突出加强存款组织工作。今年省分行出台的考核办法中，加大了存款的比重，这是一种经营导向。从过去一年的工作来看，2013年度全省考核排队，我行正是得益于存款两项指标排名靠前，整体排名才实现了第四。因此，一是进一步统一思想认识。市分行党委经过反复认真研究，认为在目前形势下，要取得好的经营绩效，寻求突破，就要将存款作为我行继“保持不良贷款零记录”之后又一个业务亮点和优势项目来经营。“零不良”和“高存款”要作为拉动阳泉分行跨越发展的“两驾马车”，打造成我行业务发展的“拳头产品”。这是一项战略规划，全行要形成共识。全员营销存款要作为一项长期的经营管理机制，并不断探索完善。在奖金分配、评优评先、职务晋升方面要向存款营销成绩突出的人员适当倾斜。将存款作为考评两行一组经营绩效的重要指标，将任务完成情况作为对两行一组班子成员，特别是“一把手”考评任用的重要依据。二是切实抓好财政性存款的营销。市分行班子成员带头包点，重点营销市县两级财政支农资金的代理拨付业务，力争将该类业务由我行代理。市行党委提出要加大对财政的营销力度。落实财政资金预拔规划，年初将全年财政应拔付的收贷本金、贷款利息、第三次挂账利息提前拔付到我行账户。这项工作尽管难度很大，但具有特别重要的意义。要下大力气抓，力争抓出成效。三是抓好企业存款。重点解决好销货款流失问题，做好应归行资金全额归行管理。加强贷款企业账户管理，对资金支付、货款回笼进行全流程监测，自营性流动资金客户在我行存款占比不能低于在我行贷款占全部企业贷款比例。要积极改进结算服务，吸收符合条件的各类企业存款存入我行。四是完善存款奖励机制。要坚持存款组织“四大战略”，继续围绕“大行业、大企业、大项目、大机关”做好存款组织。不断完善存款考核奖励办法和机制，重奖存款组织任务完成好的单位和个人。 （四）加大中间业务的拓展。各行组要按照下达任务，认真组织完成咨询顾问业务、保险代理业务，并结合实际，积极拓展国际结算业务。同时，要在全行继续开展“我为农发行做贡献，人均一辆车险”活动，每人完成4000元以上保险任务。在中间业务上，要立足于“早”，早动手，早完成，立足于“调”，在资源一定的情况下，调整品种结构，实现全行中间业务量翻番目标。 四、严防死守，合规操作，不断加大信贷风险防控力度 从2006年起，我行率先在全省系统实现“无不良”，这个光环已经笼罩在我们头上九个年头，为全行带来了无数荣誉，是我们经营绩效考核的“压舱石”和“杀手锏”。但目前，全省已有四个无不良的市分行。我们不再有过去的优势。同时，从历次检查工作中发现，我们的工作中还存在漏洞，信贷风险隐患在显现。因此，必须严防死守，坚持合规操作，严密防控信贷风险，消除各类隐患，确保不良贷款“零记录”。 （一）切实增强风险管控的责任意识。全行上下都要树立全员、全过程、全方位的全面风险管理理念，将风险管理制度规定落实到各个条线、岗位和环节。省分行党委对不良贷款提出“零容忍”，新增不良就是红线，就是底线，谁也不能碰。 （二）切实做好呆账核销工作。今年，上级行对呆账核销出台了新的政策和规定。我们要认真抓好落实。省分行要求各行在一季度前要完成相关资料申报工作。因此，信贷管理部、市郊客户服务组要认真学习文件要求，收集整理资料，按时完成我行2笔附营业务停息挂账贷款的核销资料上报工作。同时，要与省分行相关部门保持经常性沟通，督促2笔贷款顺利完成核销。 （三）从严落实信贷合规操作要求。任何风险都来自于违规操作，合规操作才是防控风险的“生命线”。要在坚持落实信贷合规管理制度的基础上，结合实际，积极探索防控风险的新途径。在政策性储备贷款和收购贷款的管理上，要认真落实收购资金封闭管理的一系列政策制度和规定，落实责任，强化管理。关键是责任心问题。在自营性贷款管理上，市分行客户、信贷部门要帮助xx县支行积极探索全程监管贷款客户关联企业的模式，从企业资金链入手，环环监控，探索对企业运行资金实行封闭管理，切实防范企业集团的流动性风险。在中长期基础设施贷款的管理上，探索建立贷款本息预算管理和提前拨入机制，有问题及时暴露，及时协调解决，有效消除地方财政压力带来的风险。 （四）强化风险防范措施。一是要严把贷款准入关。收购贷款要严格审核粮食购销合同和自有资金比例，严格控制贷款额度。自营性贷款，省分行审核意见得不到落实，不得发放。要提高贷款调查审查质量，对企业提供财务报表的真实性进行判断，深入实地进行调查，认真核实客户关键信息，为贷款决策提供真实、完整、可靠的依据。二是落实担保要求。逐步减少机器设备抵押担保的额度和比例，积极推行由政府财政出资的担保公司、综合实力强的国有企业作保证和土地、房产作抵押相结合的组合担保方式。同时，对融资性担保机构和贷款担保中介评估机构要严把资格准入，做好抵押品价值评估工作。三是加强风险排查、贷款监测和风险预警。按照有关要求开展好贷款风险排查，摸清风险底数，化解潜在风险。市、县两级行都要围绕贷款质量和企业经营风险，对所有龙头企业逐企业逐月进行全面分析。开户行要加强对企业“四率”（货款归行率、自有资金比率、存款比例和贷款比例）的管理，盯紧第一还款来源。四是加强对到期贷款本息的监测，督促企业按时将贷款本息资金存入专户，尤其是要对四季度归还本息的企业倍加关注，确保不发生问题。 五、夯实基础，强化管理，努力提升经营管理水平 为切实解决基础管理薄弱的突出问题，省分行决定在全辖内开展“基础管理年”活动，我行要以此次活动为契机，全面加强基础管理，努力提高经营管理水平。 （一）扎实开展“基础管理年”活动。要按照省分行“基础管理年”活动指导意见要求，加强领导，扎实推进。一是抓好三个重点环节。问题排查环节：重点排查政策制度及管理要求的执行情况，排查梳理现行有效的制度清单，排查信贷、财会等管理系统数据质量和应用情况。问题整改环节：结合近两年来内外检查问题及整改情况，研究整改措施，落实整改责任和时限要求。整章建制环节：重点是完善各项制度，完善各类系统应用和信息维护相关规定，建立数据质量保证的长效机制，提高执行力。二是把握两个重点。重点就是县支行和信贷财会两个条线方面。三是用好一个抓手。要以内部监督管理信息系统为抓手，发挥信息系统问题监督功能作用，提升基础管理水平。两县支行、营业室要按照要求规范开展标准化晨会，按要求上报县支行行长、信贷主管、财会主管、坐班主任、风险经理工作记录，市分行三项会议、四个委员会、五个平台的记录也要及时填报，不能出现延误，漏报等现象。牵头负责部门要做好该项工作的定期督查和通报工作。对于“基础管理年”活动，省分行将在年底前组织检查验收。因此，相关部门、行组要高度重视，从活动一开始，就要按要求逐项开展，按时完成阶段性任务。 （二）推进精细化管理。一是贷款管理方面。严格落实办贷管贷各环节要求，认真落实贷款“三查”制度，切实提高贷前、贷中、贷后管理水平。对粮油贷款，坚持封闭管理不放松，严格执行“五个关口”“八个环节”“十条底线”管理要求和“双结零”措施。对农村基础设施建设贷款，要密切关注国家相关政策、市场走势、地方偿债能力的变化，强化贷款合规使用监控。对自营性贷款业务，要密切关注企业资金流、物资流及生产经营变化情况，盯紧资金使用，及时化解风险隐患。要积极推进信贷审查审议机制标准化工作，提升办贷管贷的信息化、流程化、精细化水平。二是资金计划管理方面。今年总行将按照“先系统内借款后客户贷款、先增量贷款后存量贷款、先自营性贷款后政策指导性贷款”的步骤，区分信贷政策、客户对象和贷款类型，采取区别化的利率定价策略。因此，在信贷项目启动前，各行组要做好向企业的政策宣传和沟通协调工作。同时要加强财政补贴资金的管理，各行组要落实“一把手”负责制，加强与市县政府主要领导、财政部门的沟通汇报，争取将各类补贴纳入年度预算，形成制度化。对于第三次财务挂账，计划信息部要提早谋划，积极与市财政局沟通汇报，争取早日拨付当年利息，尽可能争取解决部分历年欠息。三是财会管理方面。要进一步加强经营核算，加大收息力度，重点加强表外欠息清收工作。要加强费用管理，构建厉行节约长效机制，合理配置财务资源。进一步规范集中采购管理，按要求完xx县支行办公用房的竣工、验收和审计工作。加强内控管理，落实县支行领导、坐班主任定期查库和银企对账制度，确保“六相符”。有效发挥坐班主任职能，强化柜面监督，重点加强信贷资金支付、贷款利率政策执行等审核把关。四是服务保障管理方面。逐级落实安全生产管理责任制，加强机关办公、印章管理、档案管理、后勤车辆、信息系统运营维护等，为全行各项工作提供有力支撑。 （三）强化激励约束机制。一是完善奖惩考核机制。今年，省分行修订了经营绩效考核办法，突出了信贷业务发展、存款组织、不良贷款清降三项重点。根据实际，我行也修改了相应的考核办法，突出重点业务指标考核奖励，实行年终奖与经营考核结果直接挂钩，根据全年完成情况，年终一次性奖励。同时，全行财务费用资源，将向业务发展、存款组织、经营效益好的行组倾斜。二是完善监督制约机制。发挥各专业条线的管理以及内审、监察部门的监督作用，加大对全行各项工作的监督和执法监察力度。抓好内外检查发现问题的整改工作，建立整改信息平台，做到应改尽改。以信贷、财会、安防为重点全面开展内控评价，健全完善内控监督制度。三是强化责任追究机制。对屡禁屡犯、屡纠屡错和反复出现的操作风险问题，要采取手段进行“硬约束”。对产生不良贷款、违规违纪、形成案件的，要坚决按照有关规定，认定相关单位和责任人责任，严肃追究，绝不姑息。 六、以人为本，提升素质，着力加强班子队伍建设 事业要发展，干部队伍建设是关键。因此，要通过不懈努力，倾力打造一支政治坚定、作风过硬、团结高效、业务能力较强的干部员工队伍。 （一）扎实开展党的群众路线教育活动。春节后，总行、省分行分别召开会议，对第一批党的群众路线教育实践活动进行了全面总结，对第二批教育实践活动进行了部署。第二批教育实践活动范围在市、县两级行。因此，要严格按照省分行统一安排，把活动做细做实，确保活动不虚、不空、不偏、不走过场，实现既定目标。要坚持按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以市、县两级行班子成员为重点，坚决反对和克服形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风和“庸软懒散”四种现象。要抓住学习教育听取意见、查摆问题开展批评、整改落实建章立制三个环节，取得实实在在的成效。这次活动时间不少于3个月，市分行党委、县支行党支部承担直接领导责任，各级行一把手是第一责任人。要统筹安排教育实践活动与各项工作，特别是要和业务发展、存款营销和基础管理等重点工作相结合，做到两手抓、两不误、两促进。教育实践活动的具体方案，随后我们要进行专题部署，逐步实施。 （二）加强班子建设。继续深入开展“四好班子”创建活动，不断提高领导班子把方向、带队伍、求发展和处理各种复杂矛盾的能力。要切实加强领导干部的作风建设，自觉执行民主集中制，带头遵守领导班子议事规则，大力弘扬求真务实的作风，树立为民、务实、清廉的良好形象。“喊破嗓子，不如做出样子”，市、县两级行班子成员要率先垂范，按照习总书记提出的“三严三实”的要求，做到公道正派，严于律己，踏实工作，作好表率。品行好，才能有口碑，作风正，才能聚人心，严自律，才能保平安，办实事，才有说服力。把各级班子建设成坚强的战斗堡垒，以领导班子作风建设带动行风建设。坚持按照德才兼备，以德为先，注重实绩的用人标准，重点培养选拔勤勉敬业、敢于负责、业绩突出、群众认可的干部。进一步完善县支行领导班子及成员的综合考评体系，加强对经营绩效和履行职责的考核，严格奖惩兑现，进一步激发队伍活力。重点加强市县两级行领导班子分析判断形势、学习把握政策和解决实际问题三种能力的培养，进一步增强工作的预见性、针对性和有效性，通过领导干部能力的增强，努力开拓工作新局面。 （三）加强队伍建设。我行队伍建设目前的现状是，近年来新入行的员工占到全行员工的41.7%，为全行注入了新鲜血液，但同时也呈现出中坚力量薄弱，人才断层的问题。因此，要把年轻干部的培养选拔作为干部队伍建设的一项战略任务，从长计议，及早入手。一是加强年轻干部的培养。要有计划地选拔一批政治过硬、业务精通、责任心强、事业感重的年轻员工到重要岗位上来，加强磨练。二是深入开展“学习型组织，知识型员工”活动，围绕岗位技能，积极组织开展各类竞赛活动，着力培养一批复合型人才、专家型人才。人力资源部门要科学规划，用三年左右时间有重点、有目标地培养一批用得上、过得硬，在全省条线有影响的文秘写作人才、客户信贷管理专家、财会专家、信息技术专家，以及资金计划、人力资源管理、内审、监察方面的专业人才，使人才队伍形成梯次结构。三是鼓励员工参加各种资格认证和学历教育。积极组织员工参加社会从业资格考试、鼓励员工参加各种形式的学历、学位教育，新入行的员工要在三年内全部通过银行从业资格考试。不断提升队伍的整体专业素质。四是推行青年人才成长计划。结合青年员工的特点，从今年起，要在全行推行“122221”人才成长计划，即：40岁以下员工坚持每天阅读中国青年报1小时；每人每年结合岗位进行2次业务课程讲授；每年在省级以上刊物发表2篇调研文章；每年牵头或独立完成2项综合性重点工作；每人每年至少阅读2本经典著作，并写两篇读后心得，在我行读书随笔中刊发；参加1次全行性竞赛活动，鼓励年轻员工脱颖而出。通过计划的实施，引导青年员工科学规划时间，养成良好风尚，积淀成才储备，引领健康成长。五是推行周一例会制度。每个部门要坚持每周一召开例会，组织学习，总结安排工作，要有学习记录，形成良好的传统和作风。六是建立健全行务督查督办制度。这项工作要作为改进作风，提高机关执行力的重要举措，市分行党委下决心要坚持推进，并要纳入经营管理目标责任制考核。七是深入推进企业文化建设。加强员工农发行核心理念教育，弘扬我行价值体系，统一全行营业窗口视觉形象，践行员工行为规范。 （四）加强党风廉政建设。十八大以来，党中央进一步加大了党风廉政建设和反腐败的力度，并且提出了“八项规定”等具体要求，我们要认真学习，深刻领会，结合实际认真贯彻执行。一是加强教育。积极开展各类学习和警示教育，时刻保持思想警惕，警钟常鸣。省分行党委提出领导干部要做到“三知”，我觉得作为一名银行干部，不只是领导干部要做到，员工也应该做到。“知止”，就是行为要有底线，对党纪国法，心怀敬畏之心；对作风规定，令行禁止，自我约束。“知耻”，就是要有羞耻心、荣辱观。经营指标完成不好有没有反思自责，违反作风规定有没有心怀愧疚。只有懂得羞耻，才能有所畏惧，才能时刻牢记职责，不辱使命。“知足”就是要知足常乐，把心思放在工作上，多一些责任之感，少一些享乐之心，多一些脚踏实地，少一些虚假浮夸，清清白白做人，公公正正做事。二是加强自律。银行是高风险行业。从近几年发生的案件看，绝大多数的原因是思想滑坡，纪律观念松懈造成。因此，要加强自身修养，认真执行银行内控制度规定和纪律规定，培养积极向上的情趣爱好，养成良好的社交习惯，管住自己，廉洁自律。三是加强约束。严格遵守组织纪律，反对用人上的不正之风。严格遵守廉政规定，坚决查处以权谋私、权钱交易、内外勾结、串通骗贷等行为。严格遵守财经纪律，严肃查处违规违纪行为。 七、突出重点，注重预防，持之以恒地加强案防长效机制建设，确保实现“四无”目标 今年在深入推进惩防体系建设和案防长效机制建设方面，要落实“关注重点人，盯紧重点环节，督察重点事”三项重要措施。 （一）对重要岗位和重点人员细化监管措施，关注重点人。为突出廉政建设和案防工作重点，将市、县两级行领导和各部门负责人以及信贷客户经理、财会人员、后勤接待人员、大宗物品采购人员等有职有权人员列为案件防控重点管控对象，对上述人员逐一建立廉政管理档案，进行重点管控。一是要强化教育。二是按照“一岗双责”的要求，对各级、各部门负责人从严落实党风廉政建设和案件防控责任制。严格落实“一案四问责”和“上追两级”责任。三是严格落实纪委书记“三项谈话”、领导干部个人重大事项报告、述职述廉、离任审计和廉洁从业责任承诺等制度。四是形成制度，对上述人员开展常态化、经常性的“八小时内外行为排查”、“有无到开户企业吃拿卡要报借行为排查”、“是否参与社会融资行为排查”、“九种人”排查、“治理商业贿赂”、“整治不规范经营”等各类排查活动，对排查结果实行档案化管理。 （二）对经营管理中的重要环节深化内控监督，盯紧重点环节。一是加强对会计结算支付和财务管理的监督管理。要严格执行财会规章制度和操作流程，建立完善纪检监察、内部审计、财务会计、法律合规、风险管理等部门“多位一体”的监督机制。杜绝违规违纪问题。二是加强信贷办贷管贷环节的监督。采取与企业签订银企廉政共建协议书、回访客户、召开银企座谈会等措施，进一步完善银企共建措施。三是加强对大宗物品购置和集中采购环节的监督。要严格执行集中采购操作规程，加强对固定资产购置、大宗物品采购等监督管理，严格执行物品采购制度，落实零星小额物品购置实行“双人采购”，一定金额物品购置实行集中采购，大额物品购置实行招标采购等规定。四是加强对安全生产和安全防范工作的督导检查，确保平安经营。 （三）对工作中的重点领域强化执法监察，监察重点事。今年按照上级行的安排，要紧密围绕改进工作作风、厉行勤俭节约、廉政风险防控、案件防控考评、银企廉政共建等工作开展执法监察。要充分利用执法监察手段，加大执法监察力度，及时发现、揭露和查处各种违法违纪行为。 同志们，新的一年，我行赶超发展任务艰巨，创先争优责任重大。让我们在省分行党委的正确领导下，以时不我待的紧迫感，为全体员工谋福祉的责任感，舍我其谁的使命感，鼓足信心，上下一心，真抓实干，埋头苦干，全面开创阳泉分行工作的新局面。 谢谢大家。第22页 共22页