1、营销部 主要工作职责
（1） 负责公司经营规划细节的落实和任务落实。
（2） 与客户快速建立良好的沟通和信任，并且迅速落单。
（3） 设计，策划，确定方案和报价。
（4） 与其他部门密切沟通，协作。
（5） 及时解决销售和仪式中的各种突发事件。
营销部经理或主管的工作内容和考核制度
1、负责完成每月任务目标，级别以季度考核一个周期。
2、负责监督，协调各部门人员之间的工作。
3、制定每月的销售计划及方法，并请示批准后执行。
4、领导本部门员工积极有效完成任务。
5、了解并且掌握行业内其他公司的最新销售策划案例
6、定期或随时培训营销人员并且考核，提高本部门人员的业务
2、技能。
7、挖掘并且提拔优秀人员及寻找各种有益资源给公司
8、管理客户信息资源并且及时回访客户，拜访客户。
考核制度与方法：双效考核
业绩完成率+每月经理级工作能力评分问卷反馈表
首席策划师（设计）的工作内容和考核制度
1. 积极获取，管理有效客户信息，填写来电，来访客户资料表。
2. 主动邀请客户来访面谈，填写〈客户党案表〉
3. 跟单，追单，签单并由部门经理审批，完成当月任务额。
4. 协助监督每单的所需各资源的及时落实情况。
5. 婚礼前，查看现场，场布现场的尺寸测量必须严格，不允许有误，如有错误负全责。
6. 撰写策划书，设计策划方案与报价，并与客户签字确定。
3、
7. 提交合同及策划方案，报价单，并填写移交单给资源部（至少要求提前15天）
8. 婚礼前15天要倒计时询问资源落实情况。
9. 根据进度安排新人与主持人，化妆师见面，如有两个机位，应与摄像协调好位置。
10. 总结并且提交每单婚礼的整体情况并且分析优劣方面。
考核制度与方法：双效考核
业绩完成率+每月工作能力7项评分问卷反馈表
策划助理（实习策划师）的岗位职责和考核制度
1. 完成培训内容的学习。
2. 了解公司文化，特色经营内容，并维护公司形象。
3. 按照规定任务额 协助完成签单工作。
4. 积极并整理，开发客户资源，其他资源。
5. 积极协助各部门工作，提出有效建议。
6. 严格执行遵守公司的各项条款。
7. 完成上级领导安排的其他工作。
8. 协助公司的广告策划，每单落实的细节工作。
考核制度与方法：双效考核1.业绩完成率+当月学习内容的考卷+岗位工作能力的7项评分问卷反馈表
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