1、营销部 主要工作职责 （1） 负责公司经营规划细节的落实和任务落实。（2） 与客户快速建立良好的沟通和信任，并且迅速落单。（3） 设计，策划，确定方案和报价。（4） 与其他部门密切沟通，协作。（5） 及时解决销售和仪式中的各种突发事件。营销部经理或主管的工作内容和考核制度1、负责完成每月任务目标，级别以季度考核一个周期。 2、负责监督，协调各部门人员之间的工作。3、制定每月的销售计划及方法，并请示批准后执行。4、领导本部门员工积极有效完成任务。5、了解并且掌握行业内其他公司的最新销售策划案例6、定期或随时培训营销人员并且考核，提高本部门人员的业务技能。7、挖掘并且提拔优秀人员及寻找各种有益资源
2、给公司8、管理客户信息资源并且及时回访客户，拜访客户。考核制度与方法：双效考核业绩完成率+每月经理级工作能力评分问卷反馈表首席策划师（设计）的工作内容和考核制度1. 积极获取，管理有效客户信息，填写来电，来访客户资料表。2. 主动邀请客户来访面谈，填写客户党案表3. 跟单，追单，签单并由部门经理审批，完成当月任务额。4. 协助监督每单的所需各资源的及时落实情况。5. 婚礼前，查看现场，场布现场的尺寸测量必须严格，不允许有误，如有错误负全责。6. 撰写策划书，设计策划方案与报价，并与客户签字确定。7. 提交合同及策划方案，报价单，并填写移交单给资源部（至少要求提前15天）8. 婚礼前15天要倒计
3、时询问资源落实情况。9. 根据进度安排新人与主持人，化妆师见面，如有两个机位，应与摄像协调好位置。10. 总结并且提交每单婚礼的整体情况并且分析优劣方面。考核制度与方法：双效考核业绩完成率+每月工作能力7项评分问卷反馈表策划助理（实习策划师）的岗位职责和考核制度1. 完成培训内容的学习。2. 了解公司文化，特色经营内容，并维护公司形象。3. 按照规定任务额 协助完成签单工作。4. 积极并整理，开发客户资源，其他资源。5. 积极协助各部门工作，提出有效建议。6. 严格执行遵守公司的各项条款。7. 完成上级领导安排的其他工作。8. 协助公司的广告策划，每单落实的细节工作。考核制度与方法：双效考核1.业绩完成率+当月学习内容的考卷+岗位工作能力的7项评分问卷反馈表
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