1、行业销售中心2022年度目标责任承诺书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）
承诺部门：行业销售中心
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 行业销售中心2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如 下团队激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年卫月 江日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据
2、任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
销售任务
销售基本任务6000+1000万 元（工程工程部、行业分销 部）。
目标任6500+1000万元（工 程工程部、行业分销部）。
行业销售中心实际达成/ 行业销售中心基本任务 *100,销售任务实际达成 95%及以上此项不扣分，超 出基本任务现加2分，以 此类推。
65
财务中心
2
客户拓展
建立新增地市级行业产品经 销商30家以上（公司现有渠 道开展30家，年度累计60 家）
每少一
3、家扣5分 最多扣15分
15
财务中心
3
利润率管控
1.材料毛利率不低于40%, 目标利润率50%；
低于标准扣10分
10
财务中心
2 .工程工程材料毛利率不低 于 50%；
3 .加软件平台材料毛利率在 原基础上增加5%以上；
4 .订制软件平台费用毛利率 另行计算。
4
市场管理
1 .行业产品串货0起；
2 .确保回款率100%；
3 .工程工程验收100%。
串货1起扣5分
回款率低于100%扣5分 工程工程合格率低于100% 扣5分。
10
财务中心
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设行业销售中心 团队年
4、度目标考核奖金额为 万元（税前）；
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为口0分，年度部门奖励按1. 1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；.部门年度目标得分三95分，团队年度奖金发放100%；
3 .部门年度目标得分280分，团队年度奖金发放80%；.部门年度目标得分270分，团队年度奖金发放70%；
4 .部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0” ；.团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；
2 .本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评 等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名：总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日
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