山西金晖煤焦化工—年薪制.docx

山西金晖煤焦化工有限公司
经营者年薪制咨询报告

盛勤管理咨询
二○○三年十一月

目 录

山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例 1
第一章 总则 1
第二章 年薪的构成及核定办法 1
第三章 年薪的支付与管理 2
第五章 附 则 2
附表一 经营者基本年薪参考标准 3
附表二 公司考核调整系数 4
附表三 经营者年度考核关键指标 5
总经理年度考核关键指标 5
营销副总经理年度考核关键指标 6
生产副总经理年度考核关键指标 7
行政副总经理年度考核关键指标 8
财务总监年度考核关键指标 9

山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪条例
第一章 总则
第一条 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提升企业经营管理水平，促进公司经济效益的增长，制定本条例。
第二条 经营者年薪制是依据公司规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。
第三条 本条例所指经营者是指公司的总经理、副总经理、财务总监。
第四条 实施年薪制的基本原则：
（一）经营者年薪水平要与公司的经营成果挂钩；
（二）经营者年薪核算办法、支付方式要与其他员工收入分配分离；
（三）既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和公司的承受能力相适应；
（四）加强监督约束机制，规范收入分配。
第二章 年薪的构成及核定办法
第五条 经营者年薪由基本年薪和目标年薪构成。
第六条 经营者基本年薪是根据公司所在地及国内同行业的生活水平及收入水平，结合公司具体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。
经营者基本年薪的标准可以参考附表一。
第七条 经营者目标年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对金晖公司的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为：
目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数
考核调整系数见附表二。
经营者年度考核关键指标见附表三
第三章 年薪的支付与管理
第八条 经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。
第九条 经营者的目标年薪列入公司成本，在次年的1月15日前完成对经营者的考核，并经董事会同意，在次年的1月31日前一次性以现金形式支付。
第十条 因特殊原因造成部分经营目标数据在次年1月15日之前无法提供的，可以对其他项目先行考核，并在1月31日前支付先行考核结果所对应目标年薪金额的50％，待所需数据提供完全并完成考核后再对差额部分进行支付，但不得迟于考核期次年的3月5日。
第十一条 经营者年中离任，不再支付当年的目标年薪。
第十二条 经营者基本年薪、目标年薪在企业工资总额外单列。
第十三条 实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入，其劳动保险等福利待遇依照公司相关制度办理。
第五章 附 则
第十四条 本条例自2004年1月1日起实施。
第十五条 在本条例颁布前，实行公司统一的薪酬体系的经营者，在本条例生效后，执行本条例。
在本条例颁布前，在公司统一的薪酬体系之外的经营者，由其同公司协商决定延续原薪酬政策或者执行本条例。
第十六条 本条例由公司董事会负责解释。
附表一 经营者基本年薪参考标准
岗位
基本年薪（人民币元／年）
总经理
70,000
副总经理、财务总监
40,000
注：根据国内企业的普遍惯例，总经理年薪收入约为公司员工年人均收入的15-20倍，其中基本部分和目标部分各占50%，副总经理、财务总监的年薪收入约为公司员工年人均收入的8-10倍，其中基本部分和目标部分各占50%。
附表二 公司考核调整系数
公司考核得分
调整系数
≥150
1.4
100－150
1.2
95－100
1.1
90－95
1.05
85－90
1
80－85
0.9
70－80
0.8
60－70
0.6
50－60
0.4
<50
0

附表三 经营者年度考核关键指标
总经理年度考核关键指标
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
考核者
得分
销售收入
10
实际销售收入÷计划销售收入×10

董事长

利润总额
10
（实际利润总额－计划利润总额）÷计划利润总额×10＋10

董事长

产量
40
（实际产量－计划产量）×10＋40

董事长

成本
20
（计划成本－实际成本）×10＋20

董事长

质量
扣分项
因质量问题造成用户扣款，每50万元扣1分

董事长

安全、环保、设备
扣分项
发生死亡事故，每人次扣3分
发生重伤事故，每人次扣2分
发生设备事故、操作事故、火灾事故、交通事故，每次扣1分
因环保问题被罚款或要求赔偿，每5万元扣1分

董事长

年度重点工作
20
年度重点工作未进行，每项扣10分
年度重点工作未完成，每项扣5分
年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2分

营销副总经理年度考核关键指标
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
考核者
得分
销售收入
30
实际销售收入÷计划销售收入×30

总经理

供应
扣分项
因原煤供应不及时或原煤质量等问题给公司造成损失，每10万元扣1分，因备品备件或地材给公司造成损失，每1万元扣1分

总经理

累计货款回收率
15
实际指标÷计划指标×15

总经理

采购成本
20
（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20

总经理

销售费用
15
（计划费用－实际费用）÷计划费用×15＋15

总经理

年度重点工作
20
分管部门年度重点工作未进行，每项扣10分
分管部门年度重点工作未完成，每项扣5分
分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2分
分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍

总经理

生产副总经理年度考核关键指标
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
考核者
得分
精煤产量
15
（实际产量－计划产量）×5＋15

总经理

焦炭产量
30
（实际产量－计划产量）×10＋30

总经理

焦油产量
10
实际产量÷计划产量×10

总经理

粗苯产量
3
实际产量÷计划产量×3

总经理

硫磺产量
2
实际产量÷计划产量×2

总经理

质量
扣分项
因质量问题造成用户扣款，每20万元扣1分

总经理

安全、环保、设备
扣分项
发生死亡事故，每人次扣4分
发生重伤事故，每人次扣3分
发生设备事故、操作事故、火灾事故、交通事故，每次扣2分
因环保问题被罚款或要求赔偿，每2万元扣1分

总经理

精煤成本（金晖）
7
（计划成本－实际成本）×3＋7

总经理

精煤成本（生辉）
2
（计划成本－实际成本）×3＋2

总经理

焦炭成本
15
（计划成本－实际成本）×10＋15

总经理

焦油成本
3
实际成本÷计划成本×3

总经理

粗苯成本
2
实际成本÷计划成本×2

总经理

硫磺成本
1
实际成本÷计划成本×1

总经理

年度重点工作
10
分管部门年度重点工作未进行每项扣10分，分管部门年度重点工作未完成，每项扣5分，分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2分。分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍

总经理

行政副总经理年度考核关键指标
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
考核者
得分
行政工作完成情况

30
对分管部门的指导、服务工作完成情况由其分管部门进行评议，监督工作由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1~10分。

总经理

行政费用控制
20
（计划费用－实际费用）÷计划费用×20+20

总经理

协助总经理工作完成情况
20
由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1~10分。

总经理

年度重点工作
30
分管部门年度重点工作未进行，每项扣10分，分管部门年度重点工作未完成，每项扣5分，分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2分。分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍

总经理

财务总监年度考核关键指标
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成

考核者
得分
财务管理制度
15
没有完善财务管理制度的计划，扣5分
未能按要求完成计划，扣3分

总经理

成本费用标准
15
没有完善成本费用标准的计划，扣5分
未能按要求完成计划，扣3分

总经理

财务预算与控制
20
没有年度、月度财务预算，每次扣5分
对预算执行过程中出现的问题没有及时加以解决，每次扣3分
预算执行情况的考核公式如下：
（预算－实际执行情况）×预算×销售收入完成率×20＋20

总经理

财务分析
30
未能提供有价值的财务分析和决策建议，每次扣2分

总经理

年度重点工作
20
分管部门年度重点工作未进行，每项扣10分，分管部门年度重点工作未完成，每项扣5分，分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2分。分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发现，依照上述标准扣分加倍

总经理