©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理 1 项目概况 1.1 项目简介 XX市国土资源局为适应和满足现代化办公的需要，经上级领导批准，决定在其现有再用的办公楼内建设计算机数据通信及办公用电话综合通信网络。 该局办公楼为一幢13层办公楼，其中地下一层，地上1—4层为裙楼，以上为主楼。每层有办公用房22间，会议室2间，电梯间2间及其它用房4间。地上总建筑面积13000㎡容积率82% 。 工程要求，每间办公用房、会议室均应敷设计算机数据通信和办公用电话通信网络线，电梯内即地下室应有无线移动通讯信号完全覆盖。每间与办公有关的用房内各类通信接口不少于5个。 1.2 项目承包方
2、 经过招投标，本项目由XX铁路通信电子安装工程公司承包，该公司是国有中型通信建设施工队伍，有通信专业施工资质，有30多年建设施工经验，有承担大中型通信施工工程的能力。 公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，在公司内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。 1.3项目特点 项目部认为本项目是一个系统的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下： ⑴对办公楼综合通信网络工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计 ⑵施工工程包括以下三方面工作： ① 室内综合布线系统工程 ② 信息交换系统工程（通信交换设备的安装调试） ③ 无线信号
3、室内覆盖系统工程 2. 项目范围确定 2.1 项目目标和项目描述 根据承包合同，项目部与业主、监理方等项目有关方面经过讨论协商确定了该项目的目标为： ⑴交付物成果 设计建造完整的室内数据及电话通信网络，使办公大楼通讯通畅、便捷 ⑵工期要求 2005年6月1日至2005年9月30日 ⑶成本要求 总投资1200万元人民币 为了使项目各相关方面和项目团队成员准确了解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述。 项目描述表 项目名称 XX市国土资源局办公楼室内综合布线工程 项目目标 3个月完成该项目的设计、施工工程 总
4、投资1200万元 交付物 成果 设计建造完整的室内数据及电话通信网络，使办公大楼通讯通畅、便捷 交付物 完成准则 工程设计、建设、室内装修标准 工作描述 室内综合布线系统工程、信息交换系统工程、 无线信号室内覆盖系统工程 工作规范 依据国家通信工程建设有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大 里程碑 开工日期2005年6月1日，工程设计完成日期2005年6月20日，室内综合布线系统工程完工日期2005年8月10日，信息交换系统工程完工日期2005年8月30日，无线信号室内覆盖系统工程完工日期2005年9月10日竣工验收日期2005年9月2
5、0日 项目经理审核意见： 按要求保质保量完成任务 签名：卢xx 日期：2005年3月13日 2.2项目重大里程碑 针对项目的目标要求，结合项目的特点和各方面要求，项目部分析确定了本项目主要里程碑事件，制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 里程碑计划图 标识号 任务名称 2005年6月 2005年7月 2005年8月 2005年9月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 工程设计
6、 ★ ★ ★ ★ ★ 2 室内综合布线系统工程 3 信息交换系统工程 4 无线信号室内覆盖系统工程 5 竣工验收 2.3 项目工作分解 本项目工程量虽然不大，但它涉及范围广、工作内容多，为了
7、准确的明确项目工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主的协商讨论，确定料项目的工作范围。 项目工作分解 本项目涉及范围广，工程量适中，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主讨论，确定了工作范围。 室内布线综合通信系统 勘察、 设计 工程施工 项目管理 设备、材料采购 现场察勘 信息交换工程 无线讯号室内覆盖工程 室内布线工程 项目验收 方案 设计 机械 安装 裁、放线缆 设备 选型 设备 安装 回埋 线缆 采购 项目系统设计 线缆 集
8、合 施工图设计 初验收 通路 测试 电源 安装 电路 调测 系统 统调 终端 接头 电路 调测 全程 调测 2.4 项目的工作描述 在项目分解完成后，为了是项目组成员根准确的理解项目的各项工作的具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的梭鱼工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，项目部得到了下面的工作描述表： 2.4.1 设计工作描述表 工作名称 施工设计图 工作交付物 施工图 验收标准 项目经理签字、确定施工方案 技术条件 施工图设计规范 工作描述 根据项目要求和设计规范，进行施工图纸的设计并
9、报批 设计条件 勘察和方案设计工作正确无误 信息源 勘察、方案和初步设计所收集的信息 约束条件 初步设计所确定的大纲 其他需要 描述的问题 风 险：初步设计大纲不准确 防范计划：勘查工作应详细、准确 签名： 签名： 日期：2005年5月 23日 2.4.2 施工工作描述表 工作名称 施工工程 工作交付物 室内综合通信网络系统 验收标准 项目经理签字、报请业主验收 技术条件 施工图设计规范、国家相关规范、业主要求 工作描述 根据项目要求和设计图纸规范进行施工，并报验。 施工条件 设计图纸正确无误、材料、人员、设备
10、到位 约束条件 建设单位、管理部门批准 其他需要 描述的问题 风 险：有关人员违规操作 防范计划：管理到位、沟通到位 签名： 签名： 日期：2005年5月 23日 3.项目管理组织 3.1 项目组织结构形式 为了保证室内布线综合通信系统项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标，公司对该项目的管理是以项目为核心的管理模式，工程规模不是很大，按照项目经理负责制的要求，公司主要部门均派工作能力强的员工进驻项目部，项目部由人力资源负责人、经营计划负责人、财务负责人、技术负责人、工程负责人、采购负责人、质量负责人等组成，对该工程项目以项目管
11、理的方式进行管理。 该项目组织形式，采用矩阵式组织，如下图所示。 该项目组织结构分为两个部分： 项目管理层—项目部 项目作业层—作业承包队 室内综合通信网络工程项目组织形式图 总经理 人力资源部 计划经营部 质量 采购 工程 技术 财务 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目办 项目经理 ⑴项目部 在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程实施生产经营的管理，使公司在该项目的管理层，同时对作业层具有管理和服务的双重职能
12、作业层的工作质量取决于项目部的工作质量。项目不是项目经理的办事机构，又是项目经理的参谋也是项目经理的资源提供者，项目部要对项目经理负责。 项 目 经 理 项 目 办 公 室 质 量 组 作 业 队 费 用 组 计 划 采 购 组 技 术 组 人 力 资 源 小 组 责 任 分 配 小 组 工 作 分 解 小 组 过 程 控 制 小 组 计 划 编 制 小 组 材 料 采 购 小 组 费 用 估 算 小
13、组 费 用 控 制 小 组 质 量 策 划 小 组 质 量 保 证 小 组 线 缆 布 放 队 设 备 安 装 队 工 期 估 计 小 组工 合 同 管 理 小 组 质 量 控 制 小 组 ⑵项目作业层 项目的劳动力来源于公司的劳务资源部（部分从社会上招聘），公司的劳动力资源有人力资源部管理权。 项目经理根据项目任务，编制劳动量需要量计划，交由公司领导和人力资源部协调，再与施工队签订劳动合同，明确需要的工种、人员数量、进出长时间和有关奖惩条列等，正式将劳动力组织
14、引入项目，形成项目作业层。对组建的作业承包队实行“项目经理作业助理”制管理，即作业队承包负责人也是项目经理助理，实行从单位工程从开工到竣工交付使用的全过程管理。 3.2 项目责任分配 为了对项目在进行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目不采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述。 项目责任分配表 项目任务 项目办 技术 计划 采购 质量 财务 作业队 项目经理 勘察、设计 ◇ ◇ ▼ ★ 设计勘察 ◇ ● ▼ ◇ 方案设计 ◇ ● ◇ ▼ ◇ 系
15、统设计 ◇ ● ▼ 施工图设计 ◇ ● ▼ 工程施工 ◇ ◇ ▼ ★ 设备材料采购 ◇ ◇ ● ▼ ◇ 设备选型 ◇ ● ▼ ◇ ◇ 合同采购 ◇ ● ▼ ◇ 收货初验 ◇ ● ▼ ◇ 室内布线工程 ◇ ◇ ◇ ▼ ◇ ● ★ 放、埋缆线 ◇ ◇ ▼ ● 缆、线测通 ◇ ◇ ▼ ● 终端接头 ◇ ◇
16、 ▼ ● 信息交换设备工程 ◇ ◇ ◇ ▼ ◇ ● ★ 机械安装 ◇ ◇ ▼ ● 缆、线集合 ◇ ◇ ▼ ● 电源安装 ◇ ◇ ▼ ● 电路调测 ◇ ▼ ● 全程调通 ◇ ◇ ▼ ● 室内覆盖系统工程 ◇ ◇ ◇ ▼ ◇ ● ★ 机械安装 ◇ ◇ ▼ ● 电路调测 ◇ ▼ ● 全程调通 ◇ ◇ ▼ ● 工程验收 ● ◇ ▼
17、 ◇ ◇ ◇ ★ 项目管理 ● ★ ●：负责 ◇：参与 ▼：监督 ★：批准 4.项目进度计划 4.1工作先后关系的确定 为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和工作时间。 本项目是一个系统工程，各项工作之间存在明确地向后关系，有些工作虽然可以平行进行，但如果各项工作的工作量估计不准确，不但会导致人力资源的浪费，还会导致总的工期的延长和费用的增加。 项目部遵循工作独立原则经过认真分析研究，综合协调资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额
18、等情况，通过与项目各方多次讨论，确定了各项目工作关系的先后关系，对项目各工作的工作量做了比较客观准确的估计，同时根据人力资源的初步情况，对每项工作的工作时间做了初步估计。 各项工作先后关系表 项目任务 任务工作 紧前时间 搭后时间 勘察、设计 设计勘察 ↓① 方案设计 ↓② FF25 系统设计 ↓③ 施工图设计 ↓④ FF45 设备材料采购 设备选型 ↓⑴ 合同采购 ↓⑵ 收货初验 ↓⑶ 室内布线工程 放、埋缆线 ④＋⑶ 缆、线测通 ④＋⑶=5 终端接头 6 信息交换设备工程
19、 机械安装 ④＋⑶=7 缆、线集合 8 电源安装 ④＋⑶ 电路调测 ④＋⑶=9 全程调通 10 室内覆盖系统工程 机械安装 ④＋⑶ 电路调测 ④＋⑶=11 全程调通 12 4.2 工作时间估计 为了准确地编制项目进度计划，需要对项目各项工作的工作量和延续时间进行估计。由于本项目工序很多，工作之间存在一定的先后约束关系，如果估计不准确，将会引起连锁反应，甚至使工期延长和费用增加。因此，工作量估计一定要客观、准确。 项目部遵循工作独立的原则，综合协调资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况，通过与项目
20、各方多次讨论，确定了各项目工作关系的先后关系，对项目各工作的工作时间做了比较客观准确的估计，同时根据人力资源的初步情况，对每项工作的工作时间做了初步估计。编制了项目各项工作的工作量估计表。 各项工作工作量估算表 项目任务 任务工作 资源名称 工日/日 工期/天 资源人数/人 勘察、设计 设计勘察 工程师 15 3 5 方案设计 工程师 20 4 5 系统设计 工程师 18 6 3 施工图设计 工程师 21 7 3 设备材料采购 设备选型 管理人员 40 4 10 合同采购 管理人员 30 10 3 收货初验
21、 管理人员 12 1 12 室内布线工程 放、埋缆线 工人 2580 43 60 缆、线的测通 工人 150 5 30 终端接头 工人 40 2 20 信息交换设备工程 机械安装 工人 10 1 10 缆、线集合 工人 80 4 20 电源安装 工人 10 2 5 电路调测 工人 48 6 8 全程调通 工人 56 7 8 室内覆盖系统工程 机械安装 工人 150 6 25 电路调测 工人 30 3 10 全程调通 工人 5 1 5 项目验收 管理人员
22、 75 5 15 项目管理 管理人员 508 2 254 4.3进度安排 项目进度安排是项目按期完成的基本前提条件，好的项目进度计划可以知道项目按照预定的目标进行。项目部依据项目的工作分解结构、工作先后关系、工作量估计以及资源、费用分解计划和各种限制条件等，制定了甘特图表示的项目进度表。 工程进度甘特图 任务名称 6月 7月 8月 9月 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 勘察、设计 设计勘察 ▃ 方案设计 ▃ 系统设计 ▃
23、 施工图设计 ▃▃ 设备材料采购 设备选型 ▃ 合同采购 ▃▃ 收货初验 ▃ 室内布线工程 放、埋缆线 ▃▃▃▃▃▃ 缆、线测通 ▃▃▃▃ 终端接头 ▃▃ 信息交换设备工程 机械安装 ▃▃ 缆、线集合 ▃▃▃ 电源安装 ▃▃ 电路调测 ▃ 全程调通 ▃▃ 室内覆盖系统工程 机械安装 ▃▃▃ 电路调测 ▃ 全程调通 ▃ 工程验收 ▃ 项目管理 5.项目人力资源计划 热力资源的安排对项目的事是非常重要。本项目所涉及的人力资源有：工人、工程师、管理人员等三种类型，在项目的
24、不同时段，各种来性的人数，在项目的不同时段需求会有所不同。 按照项目的进度计划，根据公司的人力资源情况，结合实际情况，项目不对项目工作分解所得出的项目各单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时做出了项目的人力资源负荷图。 项目人力资源计划表 项目任务 任务工作 工日/日 工期/天 资源名称 资源人数/人 勘察、设计 设计勘察 15 3 工程师 5 方案设计 20 4 工程师 5 系统设计 18 6 工程师 3 施工图设计 21 7 工程师 3 设备材料采购 设备选型 40 4 管理人员 10 合同采购 30 1
25、0 管理人员 3 收货初验 12 1 管理人员 12 室内布线工程 放、埋缆线 2580 43 工人 60 缆、线的测通 150 5 工人 30 终端接头 40 2 工人 20 信息交换设备工程 机械安装 10 1 工人 10 缆、线集合 80 4 工人 20 电源安装 10 2 工人 5 电路调测 48 6 工人 8 全程调通 56 7 工人 8 室内覆盖系统工程 机械安装 150 6 工人 25 电路调测 30 3 工人 10 全程调通 5 1 工
26、人 5 项目验收 管理人员 75 5 项目管理 管理人员 508 2 254 人力资源负荷图 ↑（纵向座标）：人数 ； →（横向座标）：时间（旬） 6.项目费用计划 费用计划试制项目不根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的发日用今年行估计，并根据费用条目确定每个费用单元的费用预算以及整个项目的费用预算。 同时结合项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用积累图。通过这些直观的图表，可以明确在整个项目期间费用的需求状况，了解到什么时候需要什么资源及资源量甚至是需求时长，做到计划尽量准确
27、 项目部根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等实际情况运用类比估计法和自上而下估计法等方法，初步对项目费用进行估计。然后根据费用条目包括的劳动力、原材料、机械设备和库存成本等，经过比较准确的测算，确定项目的预算费用。 项目人力资源计划表 项目任务 工日 （日） 工期 （天） 资源名称 资源 人数 （人） 固定 投入（万元） 人力 费用 （万元） 总费用 （万元） 工程设计 18.00 23.40 设计勘察 15 3 工程师 5 0.20 方案设计 20 4
28、 工程师 5 1.20 系统设计 18 6 工程师 3 1.50 施工图设计 21 7 工程师 3 2.50 设备采购 974.00 974.80 设备选型 40 4 管理人员 10 0.30 合同采购 30 10 管理人员 3 1.30 收货初验 12 1 管理人员 12 0.20 室内布线工程 65.00 76.60 放、埋缆线 2580 43 工人 60 10.30 缆、线测通 150 5 工人
29、30 1.00 终端接头 40 2 工人 20 0.30 信息交换设备 工程 45.00 51.20 机械安装 10 1 工人 10 0.25 缆、线集合 80 4 工人 20 0.45 电源安装 10 2 工人 5 2.50 电路调测 48 6 工人 8 2.50 全程调通 56 7 工人 8 0.50 室内覆盖系统 工程 39.00 43.50 机械安装 150 6 工人 25 2.50
30、 电路调测 30 3 工人 10 0.80 全程调通 5 1 工人 5 1.20 项目验收 75 管理人员 5 8.00 1.50 9.50 项目管理 508 管理人员 2 13.00 7.00 20.00 总费用合计（万元） 1200.00 项目费用负荷图 项目费用累积图 7.项目质量保证 本项目的质量管理一份项目工程为质量控制点，采用分阶段控制和分析找出偏差，采取纠偏措施，并以质量报告的形式表达。 7.1项目的质量目标与计划 本项目要实现的质量目标是制衡体工程创优良工程。形目不为
31、实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划。 项目质量计划保证表 质量目标 整体工程创优良工程 备注 质量管理范围 及控制内容 1. 功能、使用价值的实现程度 2. 工程的安全性和可靠性 3. 自然和社会环境的适应性 4. 工程招架的控制状态 5. 施工进度的时间性 内容；勘察设计、室内综合布线工程、交换设备工程、无线讯号室内覆盖工程 质量管理的方法 和手段 PDCA循环、计划、实施、检查、 改进 管理结果 质量报告 7.2.项目质量控制 项目部所确定的工程质量控制系统 质量系统控制过程表 时间阶段 计划内容
32、 事前控制 施工准备阶段 质控系统组织 质控、保证体系审查 设备质控 材料质控 现场质控 图样会审及技术交底 事中控制 施工过程质控 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 中间产品质控 分项工程评定 设计变更审定 事后控制 竣工质控 联动试车 验收文件审查 竣工验收 工程质量评定 质量文件的审核、建档 项目部队质量管理采取的措施有： ⑴建立品质管理体系。按ISO900、ISO1400建立质量保证体系 ⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制 ⑶按国家标准、行业
33、标准制定企业项目质量管理标准并执行 ⑷制定各阶段验收规程、施工规程、并按照规程执行 ⑸明确变更流程和变更事后管理 ⑹配合业主，做好验收工作 影响工程质量的因素表 根据工程师体系质量形成过程，质量控制被划为三个阶段来控制，无论是投入物资资源的控制，还是施工安装过程的控制，都应对影响工程实体质量的五个重要因素进行全面控制。即4M1E（人、材料机械、机械设备、方案工艺和环境） 影响工程质量因素表 影响因素 内 容 人 管理者资质 操作者资质 材料、器材 材料、配件资质 工具、器材 机械设备 加工设备 施工机具设备 方案、工艺 施工组织设
34、计 施工方案、施工计划 工艺技术 环 境 现场施工环境 工程技术条件 项目管理条件 自然环境条件 抓住影响工序质量的主要因素，才能实现对影响项目重要部位或薄弱环节质量的原因进行分析，并提出相应的措施，以便进行预控。因此，在项目中设立质量控制点尤为重要。本工程质量控制点。 质量控制点设置表 项目工程 质量控制点 控制方法 工程设计 设计勘察 复 核 方案设计 会 审 系统设计 复 核 施工图设计 会 审 室内布线工程 放、埋缆线 检 查 缆、线的测通 测 量 终端接头 测 量 信息
35、 交换设备 工程 机械安装 测 量 缆、线集合 检 查 电源安装 检 查 电路调测 测 量 全程调通 测 量 室内覆盖 系统工程 机械安装 检 查 电路调测 测 量 全程调通 测 量 7.3项目质量报告 项目质量报告反映了项目完成情况，有项目经理签字确认项目质量报告。 项目质量报告表 工程名称：XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程 施工单位：XX铁路通信电子安装工程公司 开工日期：2005年6月1日 分项工程 质量等级标准 评定标准 工程设计 信息产业部室内布线设计规范GB-96-90
36、86 优良 室内布线工程 按照部颁规范，每项检查合格率在90%以上 优良 信息交换设备工程 按照部颁规范，每项检查合格率在95%以上 优良 室内覆盖系统工程 按照部颁规范，每项检查合格率在90%以上 优良 8.项目风险估计 8.1项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险。项目部在咨询专家意见的基础上，经过定量分析，对风险进行量化，并依据风险对项目的影响程度对风险进行排序，并制定风险的应对措施。 项目风险识别表 工程名称：XX市国
37、土资源局办公楼室内综合通信网络工程 施工单位：XX铁路通信电子安装工程公司 建设单位：XX市国土资源局 开工日期：2005年6月1日 项目经理：卢xx 填表日期：2005年6月 方 面 类 型 风 险 识 别 措 施 高 中 低 环境 气象 可能不利的天气 √ 接受 公共环境 施工期间，必须保持公共服务 √ 减少 财产损失 是否有制度和措施 √ 回避 施工 进度 目标是否清楚 √ 预防 材料供应 √ 预防 人员配备 √ 接受
38、 费用 是否定期进行成本结算 √ 预防 实际成本与计划预算的偏差情况 √ 转移 质量 目标是否清楚 √ 预防 是否按照质量计划检查工作 √ 接受 技术 要求 是否进行设计会审 √ 回避 是否有技术措施计划和施工组织设计 √ 回避 功能 在项目设备和材料订货和施工前对所有设计方案是否进行辽细致的分析比较 √ 预防 管理 管理 项目目标是否明晰 √ 减少 业主是否积极 √ 转移 项目部工作勤奋，对重大问题实行集体决策制
39、 √ 预防 决策是否征求了各方的意见 √ 减少 是否对经验教训进行分析 √ 预防 8.2风险对应计划 对于量化的项目风险，制定对应的策略和技术手段。主要采取回避、转移、缓和、接受等方法和措施来减少和规避风险。本项目针对风险所采取的对应措施主要有： ⑴跟踪识别风险 ⑵识别剩余风险 ⑶修改风险管理计划 ⑷保证风险计划实施 ⑸评估削减风险的效果 在项目定期检查会上，项目部对项目每个阶段风险识别表上列举的检查内容进行讨论，确定具体风险对应措施。 项目风险对应计划表 工程名称：XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程 施工单位
40、XX铁路通信电子安装工程公司 建设单位：XX市国土资源局 开工日期：2005年6月1日 项目经理：卢xx 填表日期：2005年6月 方 面 类 型 风 险 风险的对应措施 环境 气象 可能不利的天气 每天查询，提前预防 公共环境 施工期间，必须保持公共服务 提前订立合同，预防为主 财产损失 是否有制度和措施 可以参加保险，预防为主 施工 进度 目标是否清楚 进行看板式管理 在项目的关键点用挣值法进行分析找出进度和费用偏差的分析，采取相应的措施。 开工前准备好预算应急费用、技术后备措施、进度后备措施 减少和消化
41、损失 材料供应 人员配备 费用 是否定期进行成本结算 实际成本与计划预算的偏差情况 质量 目标是否清楚 是否按照质量计划检查工作 技术 要求 是否进行设计会审 在施工前必须对图纸、合同进行评审，召开技术交底会议，所有分项工程管理人都了解项目要求和进度目标 制定技术计划和施工组织计划，定期检查考核。预防和减少损失。 隐蔽工程要严格检查、记录、签署意见、办验收手续。预防和减少损失 是否有技术措施计划和施工组织设计 功能 在项目设备和材料订货和施工前对所有设计方案是否进行辽细致的分析比较 管理 管理 项目目标是否明晰
42、项目经理负责，项目办具体实施，全面制定规章制度，严肃执行。 加强信息沟通，总结经验，不断改进 预防和回避风险 业主是否积极 项目部工作勤奋，对重大问题实行集体决策制 决策是否征求了各方的意见 是否对经验教训进行分析 项目风险对应计划表 工程名称：XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程 施工单位：XX铁路通信电子安装工程公司 建设单位：XX市国土资源局 开工日期：2005年6月1日 项目经理：卢xx 填表日期：2005年6月 方 面 类 型 风 险 风险的对应措施 技术 要求 是否进行设计会审 在施工前必须对图纸
43、合同进行评审，召开技术交底会议，所有分项工程管理人都了解项目要求和进度目标 制定技术计划和施工组织计划，定期检查考核。预防和减少损失。 隐蔽工程要严格检查、记录、签署意见、办验收手续。预防和减少损失 是否有技术措施计划和施工组织设计 功能 在项目设备和材料订货和施工前对所有设计方案是否进行辽细致的分析比较 管理 管理 项目目标是否明晰 项目经理负责，项目办具体实施，全面制定规章制度，严肃执行。 加强信息沟通，总结经验，不断改进 预防和回避风险 业主是否积极 项目部工作勤奋，对重大问题实行集体决策制 决策是否征求了各方的意见 是否对经验教训
44、进行分析 9.项目控制过程 9.1项目控制方法 在项目实施过程中，项目部从技术、资源、组织措施和管理措施等方反面出发，通过项目进度报告、重大突发事件报告、项目变更申请报告、项目执行状态报告、项目关键点检查报告、和项目完成报告等一系列记录表格来监控项目的执行状态，通过与项目计划对比，动态分析已出现的和可能出现的偏差，权衡已经造成或可能造成的影响，从而采取一定的对应措施来保证项目的顺利实施。 项目控制的过程分析表 按期望目标编制或更新季度计划 实施季度计划 动态管理 对比分析 与进度计划一致 与季度计划相违 干扰分析 执行计划 干扰分析 对策 组织措施
45、 资源 技术措施 管理措施 项目进度报告表 任务名称 室内综合布线 任务编码 报告日期 2005年6月18日 状态报告分数 1 项目关键问题 工具保障问题 项目范围有无变化 无 是否超过目标日期 否 估算有无问题 无 有无评审问题 无 有无技术问题 无 下一步任务计划 按期回埋线缆、及完成终端街头工作 任务和办法 工具损坏较多，建议增加维修力量 任务负责人审核意见：同意以上建议 签名：陈xx 2005.6.20 项目重大事件报告表 项目名称：XX市土地管理局办公楼室内布线综合通信系统 项目负
46、责人：卢xxx 事件发生时间： 事件发生位置： 事件发生描述： 事件发生原因初步分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 项目执行状态报告 任务名称 室内综合布线 任务编码 报告日期 2005.8.21 状态报告分数 1 实际进度与计划进度相比 拖延3天 投入工作时间未完工作计划时间和计划总时间相比 3天 提交物是否满足性能要求 是 能否按时完成任务 延期 目前人员配备情况 需增加设备、人员 目前技术情况 正常 任务完成估测 加设备、人员后，可按期完工 潜在风险分析与建议 安装 项目经理审核意见：查明原因，采取
47、措施 签名：卢xx 2005.8.23 项目关键点检查报告 工作名称 室内布线 抄送部门 项目部 关键点名称 沟槽深度 检查时间 2005.6.25 检查实施人 陈立军 任务编码 报告日期 2005.6.26 报告分数 1 检查的项目内容 是否符合设计要求，是否有穿套管 实际进程描述 比计划拖延3天 存在的问题 部分沟槽深度不够，套管有破损 建议与预测 加强管理 检查结果 检查负责人：陈xx 签字： 2005.6.22 9.2项目挣值分析 本项目初定每周
48、对项目进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查）通过检查，将进展状态的数据，用挣值分析法进行分析。出现偏差进行分析查明原因采取措施，及时调整计划。 在项目实施过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到项目BCWS、BCWP、ACWP参数表中并画出项目执行状态曲线图。 9.3项目进度、费用综合控制 本项目的费用、进度控制采用挣值分析法。针对本项目初定每周对项目进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查）通过检查，将进展状态的数据，用挣值分析法进行分析。出现偏差进行分析查明原因采取措施，及时调整计划。 在项目实施过程中，在月末
49、将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到项目BCWS、BCWP、ACWP参数表中 项目BCWS、BCWP、ACWP参数表 参数 时间 BCWS BCWP ACWP 6月1日~6月20日 18.00 175 23.40 6月21日~6月30日 974.00 127 974.80 7月1日~7与20日 65.00 82 76.60 8月21日~8月10日 45.00 258 51.20 8月11日~8月30日 39.00 150 83.50 9月1日~9月20日 8.00 76 950 9月21日~9月30日 13.00 508 1200.00 根据上表可绘出反映项目执行状态表 项目执行状态表 在项目检查点完工以后，调测工作开始后一个工作阶段，由上表可知： BCWS=46.84万元; BCWP=189.77万元; ACWP=156.88万元 CV=BCWP－ACWP= 32.89万元 SV=BCWP－BCWS=42.93万元 项目完工预计费用： EAC=BCWS×ACWP / BCWP=38.73万元 根据计算和分析，结果说明，项目实施效率较高；进度一般，投入延后，采取措施增加投入增加人员。
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
