中国联通延安分公司基站建设规划及细则(2).doc

中国联通铜川分基站
建立监理规划及施行细那么

编制人：武怀刚
审核人：张 韬

陕西泾渭建立监理咨询有限责任
二OO八年六月

中国联通铜川分基站建立
监理规划及施行细那么

1、工程概况……………………………………………………2
2、工程监理根据………………………………………………2
3、监理组织机构………………………………………………2
4、监理任务范围及工程目的…………………………………3
5、组织设计交底与图纸会审…………………………………3
6、施工阶段的监理……………………………………………3
7、质量的事后控制……………………………………………7
8、施工阶段的进度控制………………………………………8
9、施工阶段的控制………………………………………9
10、各级人员的职责与权限…………………………………10
11、驻地监理员职责与权限…………………………………11
12、监理工作制度……………………………………………12
13、监理措施…………………………………………………15
14、监理理工作……………………………………………16
15、拟派主要监理人员〔复印件〕

中国联通铜川分基站建立
监理规划及施行细那么

一、工程概况：
1．工程工程名称：中国联通铜川分基站建立；
2．工程地点：铜川境内；
3．工程设计：陕西通信规划设计研究院(根底、机房及铁塔)、
4．构造类型：高耸构筑物〔钢构造工程〕
根底为桩根底机房为砖混构造塔体为钢构造包括三塔、拉线桅杆塔、四边形自立塔；
二、工程监理根据
1．根据设计根据现行根据设计合同及建立与设计签订的设计合同根据施工合同及建立与施工签订的工程建立施工合同建立与其它材料供给、设备供给商所签订的施工合同根据工程建立委托监理合同GF-2000-0202监理合同和建立与监理签订的监理委托合同为根据进展设计阶段、施工阶段的监理。
2．根据工程建立施工图纸及其所提供及利用的设计图现行本工程涉及的施工及验收或。
3．工程建立的政策、法律、法规、建立行政主部门批准建立规划等。
4．通信行业的有关及要求。
三、监理组织机构
针对本工程的特点本工程涉及的多、地点分散、工序交接多关键部位、关键环节和施工技术力量不平衡等特殊情况根据工程进展情况将进展适当的补充和调整监理组织框图见下页附图

总监理工程师

设计监理部部
造价监理部
现场监理部

总监理工程师：王苟焕、
现场总负责： 武怀刚 〔全面负责本工程监理工作〕
现场监理人员：李冬、李永辉 王元绪、李 玮、
控制：安 平 李 明
四、监理任务范围及工程目的
本工程监理范围为施工阶段全过程的监理设计阶段是保证工程质量、控制的重要阶段。
1．审核塔体与根底预埋件是否相配套审核构造方案的设计根据及设计参数、平安度、可靠度、抗震是否符合要求主体构造布置、构造材料选择是否符合要求。
2．审核设计质量是否符合规定的质量和要求审核相应的概算。
五、组织设计交底与图纸会审
为了便于施工熟悉设计图纸理解工程特点和设计意图以及对关键工程部位的质量要求同时为了减少图纸过失将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态现场监理机构将图纸中的问题及时反应给施工、制造厂家、安装组织设计向施工、安装交底。
1．图纸会审的内容包括：
(1)设计烈度是否符合当地要求。
(2)塔根底图是否与塔体图平面尺寸、螺栓位置相符。
(3)预埋件是否表示清楚。
(4)地基处理是否合理。
(5)材料来源有无保证能否代换图中所要求的条件能否满足。
(6)甲方所提出的一些工艺要求布置是否合理。

六、施工阶段的监理
为了确保工程质量做好三大控制〔、进度、质量控制〕保证工程按方案进展我进展施工阶段的监理即从施工开场一直到工程开工验收向业主提交开工验收为止监理的工程质量目的为优良工程。
1．工程质量控制
(1)质量的事前控制
1)审核施工提交的施工组织设计或施工方案。

2)检查工程所需原材料半成品及构配件必须有材料的出厂合格证、检验单等证件。
3)协助施工完善质量体系。
4)审核和确认施工原材料、构配件、试件取样及试验或方案。
5)审核施工制定的成品保护措施、。
(2)质量的事中控制
针对联通基站建立工程的特殊性重点检查关键部位、关键环节质量控制。
1) 首先对现场定位、放线、标高复测检查。
2)桩位复测检查预埋螺栓定位检查。
3)钢筋笼子加工好后对钢筋数量、焊接、锚固是否符合设计图纸及要求进展检查。
4)隐蔽工程进展旁站监理〔如浇灌砼桩、砼二次浇注等隐蔽工程〕。
5)塔体质量的检验。
a. 对塔体材料进展检查验收。
b. 镀锌厚度、光滑、均匀等质量检查。
c. 塔体安装过程中垂直度、爬梯、平行位置进展检查。
2．工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。验收合格经签署认可前方能进展下道工序。其工序流程见附图2。

返 修
工序施工完毕

不合格
施工自检、
专职检初验

合格

驻现场工程师

试验室检验
会同现场检查

不合格

合 格

合格

签署质检合格

进展下道工序

3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后先由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。
4)工程变更和处理
施工提出工程变更的处理流程如附图3所示。
施工书面提出工程变更书

与业主联络
现场监理工程师或总监组织审核

－

承受？

＋

现场监理工程师或总监就变更费分别与甲乙方协商
与业主联络

总监就工程变更

5)设计变更或技术核定的处理
由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图如附图4所示。
6)工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
与业主联络
总监口头

拟 定 文 稿

设计提出
修改后设计图纸

总监组织审核

修 改 ？
+
—

编制调整

与业主联络
总监审核

控制
现场监理工程师
施工

7)行使质量监视权下达停工指
为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。
A．未经检验即进展下道工序作业者；
B．工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；
C．擅自采用未经认可或批准的材料；
D．擅自变更设计图纸的要求；
E．擅自将工程转包；
F．擅自让未经同意的分包进场作业者；
G．没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；
H．其它。
8)严格进展工程开工和复工审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照图附5规定的理流程

施工

与业主及各方面协调会
申报
转发
总 监

提出初审
监理

现场监理工程师

9)质量、技术签证总监理工程师核签前方有效。
10)行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
11)建立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素。
12)现场质量及进度协调会各个施工队进场以前召开一次工程技术交底会参加人员：建立负责人、施工现场负责人、监理现场负责人及有关现场技术负责人。协调会后。
七、质量的事后控制
1)分项分部工程验收
2)单项工程开工验收
凡单项工程完工后施工初验合格再提出验收申报表其流程见附图6：

工程开工验收的流程图如附图6

施工提出
工程验收申报表、
各分项工程质量验收单

实验室检验资料
验核质量验收单
会同现场检查

合 格 ？
—

+
签署中间验收书

3)审核开工图及其它技术资料
4)整理工程技术资料并编目建档
施 工 单 位

土建工程开工、铁塔安装工程

施工提交

工程技术资料 质量签证 工程结算
〔含开工图〕 资料

现场监理工程师组织初验

合 格

总监组织全面检查、验收

审核结算书
同意验收

工程质量等级评定

处理工程索赔

质量监视站质量认证

签署工程验收证书

支付工程款
使用、保修
工程交接

八、施工阶段的进度控制
(1)进度的事前控制
进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：
1)审核施工提交的施工进度方案
主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。主要审核保证工的组织措施和技术措施。
(2)进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为支付进度款提供根据。
1)建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
2)工程进度的检查
A．方案进度与实际进度的差异；
B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进展工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
3)工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因提出进度调整的措施和方案。
(3)进度的事后控制
A．制定保证总工不打破的对策措施。
技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
组织措施：改善外部配合条件协调好各方关系。

九、施工阶段的控制
(1)事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点。
2)工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。
3)按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。
4)按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要违约造成索赔条件。
5)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔条件。
(2)事中控制
1)按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对方索赔的条件。
3)工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析。
4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签并及时业主。
5)按合同规定及时对已完工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。
6)按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的前提。
7)检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。
8)定向总监、业主工程动态情况。
(3)事后控制
1)审核施工提交的工程结算书。
2)公正地处理施工提出的索赔。

十、各级人员的职责与权限
1．总监理工程师的职责与权限
(1)总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的权。
(2)保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望,并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
(3)审查施工选择的分包的资质。
(4)审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。
(5)检查施工开工准备工作审签开工。
(6)参加设计向施工的技术交底会议。
(7)参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。
(8)检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查认证的执行情况。
(9)参加开工验收审查工程初验。
(10)催促整理各种技术资料。
(11)审查工程。
(12)分析监理工作状况不断总结经历按时完成工程开工各阶段的监理工作总结。
十一、驻地监理员职责与权限
(1)驻地监理员在监理组负责人的指导下负责作好个人分段范围内一切有关监理工作。
(2)现场检查工程质量、进度复测、检测试验数据核实所有工程所需材料的采购供给情况检查进场材料是否符合要求
(3)检查施工工艺是否存在缺陷提出。
(4)关键部位做好旁站监理工作。
(5)搜集施工过程中的资料对标检查作好记录。
(6)深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题。
(7)及时向上上述
十二、监理工作制度
1．设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同业主、施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
2．技术交底制度
监理工程师要催促设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量、技术措施)并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。
3．开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审核、确认。
4．材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。
5．变更设计制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经业主、施工、设计、监理睬议同意后进展变更设计设计完成后由监理审核。
6．隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同业主、施工、设计共同检查签认。
7．工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日志簿和监理日志簿指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
(1)如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入施工日志簿内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。
(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计业主与监理工程师共同检查签证。
(3)隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。
8．工程质量检验制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。
(1)监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。
(2)如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程部暂停指?指部工程暂停施工。待施工改正后经复验合格后发出?复工指?。
(3)分部项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。
(4)监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促施工执行。
9．工程质量事故处理制度
(1)凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
(2)工程质量事故发生后施工必须用 或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故监理工程师应立即上报建立。
(3)凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故部及受事故影响的部工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。
施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理部各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理工程师；对重大质量事故由施工填写事故一式两份由监理工程师组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理部建立研究处理方案施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理工程师复查确认无误方可继续施工。
10．施工进度监视及制度
审查施工编制的施行性施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
11．监视制度
对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理工程师应及时掌握并报建立以便控制。
12．工程开工验收制度
(1)开工验收的根据是批准的设计(包括变更设计)设计、施工有关工程质量验收、合同及协议等。
(2)施工按规定编写和提出验收交接是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不正确明晰不能验收交接。
(3)施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供监理一份审查确认完好后报建立。交接开工内容如下：
1)全部设计一份(包括变更设计)。
2)全部开工(图表及按照理段的行政区划编制以便接收存档使用)。
3)各项工程施工记录一份。
4)工程小结。
5)主要机械及设备的技术证书一份。
13．监理日志和会议制度
(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工和需要返工、改正的事项应详细作出记录。
(2)监理组织每周五上午召开监理例会检查本周监理工作沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。
十三、监理措施
(一)控制
组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。
经济措施：及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析。
合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等。
(二)质量控制
组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞。
经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
(三)进度控制
组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业方案体系；增加平行作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。
十四、监理理工作
1．施工阶段
(1)工程质量监理
1)对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表。
2)对施工测量、放样等进展随机抽查。如发现问题应及时施工纠正并做出监理记录。
3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、化验单、出厂合格证是否合格、齐全监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4)监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
5)检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作做出综合评价。
6)对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验工作进展全面监视不定地进展抽验保证度量资料的准确。
7)监视施工对各类土工和混凝土试件按规定进展检查和抽查。
8)监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时总监理工程师和业主。
(2)工程进度监理
1)监视施工严格按照?施工承包合同?规定的工组织施工。对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取措施：
2)监理部建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。
(3)工程监理
1)审核施工申报的季、年度验工报表认真核对其工程数量做到不超验、不漏验严格按现行规定验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确签证上报业主据以拨款。
2)每季末与施工核对清算一次核对清算后资料报业主一份。
3)不符合质量的工程未经返工处理达标前不予验工计价。
4)按业主和监理合同的规定审核变更设计
会同施工对变更设计进展会审后提出审查。并报业主审批。
2．开工验收阶段
(1)催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。
(2)根据施工的开工提出工程质量检验。
(3)负责工程初检并参加开工交接验收工作审查工程初验提出监理。

陕西泾渭建立监理咨询有限责任
二OO八年六月

目 录

第一部…………………………………………… 监理规划
第二部……………………………………………..监理
第三部………………………………………… …监理日记
第四部………………………………………… …监理月报
第五部………………………………………… …
第六部……….........................................................备 忘 录
第七部…………………………………………….审核签证
第八部…………………………………….. …工程质量认证
第九部……………………………………………监理工作总结
第十部……………………………………………资 质