市政工程路的监理规划(_建).doc

一、 工程概况：
1.工程名称：**路道路工程
2.工程地点：**路至**路桩0+000----0+506
3.工程工程组成与规模：
**路道路工程是***建立区的横向干道本全长506米。该路道路红线45米两侧慢车道下设雨水道两根、污水道一根。k 0+431.921处设桥梁一座。
二、监理的范围和目的
1． 监理工作目的：
①工程：按合同要求
②工程工：方案施工为120天
③质量等级：合格
2．监理工作范围和工作内容
① 质量控制：
施工阶段的质量控制是一个由对投入原材料的质量控制开场直
到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。控制范围包括影响工程质量的五个因素：即参与施工人员素质的控制；对工程原材料的质量控制；对所有的施工机械的质量控制；对采用的施工的质量控制；对施工技术、劳动和理的质量控制。
② 进度控制：
为确保工程工程在到达所需要的质量和质量等级优良的条件下根据经审定批准的施工组织设计中施工进度方案施行工程的进度控制确保工程按完成。
③ 控制：
以经建立及门审批的工程为控制的根据
三、监理工作内容：
监理工作根据：
1．?沥青路面施工及验收?GBJ92—96
2．行业?公路路面基层施工技术?JTJ034—2000
3．行业?公路沥青路面施工技术?JTJ032—94
4．行业?公路工程质量检验评定?JTJ071—98
监理工作内容：
〔一〕质量控制
1、事前控制
①掌握和熟悉质量控制的技术根据。
②对施工队伍员质量控制。
③对工程所需原材料、机械设备质量的控制水泥、沥青要有出厂质保书和现场复试资料砂、碎石、大砖、材、半成品、预制品等符合有关要求并经取样送检合格前方可使用。
④审查施工提交的施工组织设计。
⑤对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制。
⑥做好设计交底和图纸会审的工作。
⑦严把开工关。
2、事中控制
事中控制是施工过程中的质量控制主要内容有：质量控制要点、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理工程质量事故的处理、行使质量监视权下达有关指建立质量监理日志组织现场质量协调会。
①工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不得进入下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检、认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可前方能进展下道工序。
②隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后先由施工自检专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师验收。
③工程变更和处理
遇到特殊地基或对于桥台根底部位的挡墙连接及清淤处理等情况及时与设计人员联络按有关程序进展工程变更。
④工程质量事故处理
如发生工程质量事故应及时向甲方汇报同时要做好事故原因、责任的分析质量事故处理措施的商定；发生较大工程质量事故对处理结果的检查应书面上报业主和质量监视部门。
⑤行使质量监视权下达停工指
为了保证工程质量出现以下情况之一,监理工程师有权指施工立即暂停施工进展整改：
A．未经检验即进展下道工序作业；
B．工程质量下降经指出后未采取有效改正措施；
C．擅自采用未经答应的材料；
D．擅自变更设计图纸的要求。
⑥建立质量监理日志
现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
⑦组织现场质量协调会
3、质量的事后控制
①参加工程开工验收；
②审核开工图纸及其它施工技术资料；
③整理工程资料并建档。
〔二〕进度控制
1、进度的事前控制
①审核施工提交的施工方案；
②审核施工提交的施工总平面图；
③审核施工提交的施工进度方案；包括总进度方案、月进度方案及周进度方案；
2、进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据其工作内容有：
①建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间〔小时、分〕
②工程进度的检查
审核施工每周、每月提交的工程进度。审核的要点是：
A．方案进度与实际进度的差异；
B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
③按合同要求及时进展工程计量验收。
④有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。
⑤工程进度的动态理
实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。
⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。
⑦组织现场协调会
现场协调会职能
A．协调承包商不能解决的内、外关系问题；
B．上次协调会执行结果的检查；
协调会纪要给参加各方。
⑧定向业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
①技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
②组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
③经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；
〔三〕控制
1、事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
①熟悉设计图纸、标底标书、分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点；
②工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生；
③按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连接施工、不要违约造成索赔条件；
④按合同要求及时提供设计图纸和工程变更等技术资料不要违约造成索赔条件。
2、事中控制
①按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件；
②主动搞好设计、材料、设备、施工以及其它外部协调、配合不要造成对方索赔的条件；
③按合同规定及时对已完工程量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面现场签证坚持实事求是；
④完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。
3、事后控制
①审核施工提交的工程结算书；
②公正地处理施工提出的索赔。
〔四〕信息理
1、监理信息的搜集：
1〕工程工程建立前的信息搜集
搜集方案任务书及其有关；设计及有关资料的搜集；标合同及其资料的搜集。
2〕施工中的信息搜集
搜集业主提供的信息；搜集承包商提供的信息；工程监理组的记录的监理日记、监理指、监理检验记录、监理月报等；搜集工地会议信息。
3〕工程开工阶段的信息搜集。
2、监理信息的加工整理和储存
监理组根据搜集到的信息经过加工整理对三大控制可以起到帮助作用根据质量控制信息对工程质量作出判断和指监理工程师应系统地将当月施工中的各种质量情况包括现场检查发现的各种问题施工中出现和对各种情况、问题、事故的处理等情况除在月报、季报中进展阶段性的归纳和评价外如有必要可进展专门的质量定情况汇报。
3、监理信息的检索、传递和使用
健全的检索系统可以使报表、、资料、人事和技术既保存完好又查找方便否那么会使资料杂乱无章无法利用。
〔五〕合同理
1、合同分析的重点内容和要求：
〔1〕明确工程概况和工程效劳范围检查、、监理合同的一致性和符合性；
〔2〕分析各方的合同责任、权利〔利〕和义务以及互相的网络关系；
〔3〕分析工目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔4〕分析质量目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔5〕分析费用目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔6〕分析违约责任条款明确违约处理程序和责任划分。
2、合同的跟踪理
〔1〕总监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工、质量、费用以信合同有关事项进展有效的跟踪理及时掌握各种信息。
〔2〕总监理工程师应建立制度定分析合同的招待情况通过向承包签发监理指单催促纠正不符合合同约定的行为。
〔3〕总监理工程师应采取预控制的提早向建立反映和向承包发出联络单防止偏离合同约定的发生。
〔4〕工程师对合同的调整与修改应做好以下工作：
a.审查调整或修改的内容不应违犯有关工程建立的有关规定和社会公共利益；
b.协调各方对调整或修改内容的协商一致后签署书面协议。
〔5〕总监理工程师在处理合同纠纷时的主要工作：
a.按有关法律、法规和承包合同的约定合理地分析各方的；
b.本着守法、公正、科学的原那么提出处理建议协商解决纠纷；
c.不采取越权的方式对纠纷进展裁决。
四、监理组织
1．监理组织机构
监理小组由总监理工程师驻地监理工程师及监理员等监理人员组成。该工程内设控制、质量控制及进度控制三个监控小组。
2．职责分工
总监理工程师：***工程师其根本工作如下：
〔1〕总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同赋予的全部权限。对监理工作有最后的权。
〔2〕执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作方案组织施行并监视、检查执行情况。
〔3〕保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望并负责与
施工负责人联络确定工作中互相配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
〔4〕审查施工选择的分包的资质。
〔5〕审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。
〔6〕催促、检查施工开工准备工作审签开工。
〔7〕参加设计向施工的技术交底会议。
〔8〕参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。
〔9〕签发工程质量单、工程质量事故分析及处理、返工或停工审签往来件及报送的各类综合报表。
〔10〕按监理合同权限签署1----III类变更设计审查。
〔11〕审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。
〔12〕检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。
〔13〕参加开工验收、审查工程初验。
〔14〕催促整理各类技术资料。

〔15〕审查工程。
〔16〕定、及时向指挥部上述。
〔17〕分析监理工作状况不断总结经历按时完成半年、一年、工程开工各阶段的监理总结工作。
驻地〔现场〕监理工程师：***在工程总监理工程师的指导下详细负责现场的监理工作并同时兼质监工程师的工作其根本工作如下：
〔1〕审核施工提交的施工组织设计或施工方案；
〔2〕负责现场的质监工作；
〔3〕组织分项分部工程及工程的检查验收；
〔4〕核签有关工程进度、质量、工程数量及费用的签证；
〔5〕负责工程进度的检查监视；
〔6〕协调现场施工总平面图理；
〔7〕核签工程交付使用；
〔8〕组织工程质量事故、平安事故的处理；
〔9〕负责现场施工平安及防火的检查；
〔10〕审核进场材料的质检及有关材料、构造的实验；
〔11〕建立工程的监理日志；
〔12〕定或不定地向总监理工程师及业主提交反映工程动态
的有关；
〔13〕现场监理工作小结；
现场监理员：***其职责及权限如下：
（1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的检查。
（2） 旁站监理跟踪〔全过程、全天候〕检查。
（3） 工序间交接检查、验收及签署。
（4） 负责工程计量、验方及签署原始凭证。
（5） 负责现场施工平安、防火的检查、监视。
（6） 坚持记监理日志及时、如实填报原始记录。
及时现场发生的质量事故、平安事故和异常
五、监理工作制度
1、设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项作出书面纪要交设计、施工执行。
3、开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后一般工程即可审批并报监理组。对重大工程及有争议的工程报监理组审批。、
4、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出场证明、材质证明、试验、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。
5．变更设计制度
如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计设计完成后由设计组填写变更设计单。监理组审核无误签发?设计变更指?。
6．隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。
7．工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入施工日志薄和监理日志薄指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应有监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时做出整改克制缺陷后监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
〔1〕如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入施工日志薄内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。
〔2〕特殊化设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。
〔3〕隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。
8．工程质量检验制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。
〔1〕监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。
〔2〕如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程部暂停指?指部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理组进展复验合格后发出?复工指?。
〔3〕分部项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单待监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。
〔4〕施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理组填写“工程质量月报表〞。
〔5〕监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促施工执行。
9．工程质量事故处理制度
〔1〕凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规
六、主要的监理措施：
1．控制措施
①建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制
的责任；
②审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费按合理工组织施工防止不必要的赶工费；
③及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析对监理人员对施工方案提出合理化建议被采用由此产生的节约可按监理合同规定给予一定的奖励。
2．质量控制措施
①建立健全监理组织完善职责分工及有关监理制度落本质量控制的责任；
②严格质量的事前、事中和事后的控制重点在质量的事前控制；
③严格质检和验收不符合规定质量要求的回绝签证同时建议建立拒付工程款。
3．进度控制措施
① 建立健全监理组织完善职责分工建立进度控制协调制度；
②要求施工建立多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；
③按要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度。
七、根据本工程特点制定的控制措施
根据该工程的特点拟分成二个分部工程即排水分部工程和道路分部工程。
排水分部工程：
A．测量放线
监理人员应会同承包人、设计或勘测部门在现场交接座标控制点和水准点并指和检查承包人对所有测量控制桩和水准点进展有效的保护直至工程开工验收完毕。监理人员应复核临时水准点和导线方位角闭差是否在允许范围内检查道中心线里程桩是否准确水准点高程闭合差为±12 Lmm导线方位角闭合差为±40 n直接丈量测距的允许偏向为1／20000〔m〕。
B．沟槽开挖
审核施工方案检查沟槽断面型式是否适用平安；施工过程中监理员随机复查沟槽开挖的中线位置每侧宽度沟槽高程严防槽底土壤超挖或扰动破坏严防槽底受水浸泡沟底如遇到不稳定的土壤条件如淤泥质土应采取技术措施形成根底层。
C．道连接
子下沟前必须先清理承口的内侧和插口外侧的灰尘、砂子、水泥或其它固体附着物子下沟后在承插前要在该处挖一个承接坑以便于承口分开沟下面砂、碎石、并便于操作用布再次将子的连接部位擦净同时用一种中性光滑剂擦承口的扩张部；再次清理插口部的凹槽取封橡胶圈涂油均匀地无任何扭曲地嵌入槽内子对中后可通过葫芦等工具进展连接然后对每个接头进展试压如打到试验压力时不出现渗漏现象那么证明封良好否那么要调整子直至拔下子重新安装。
D．回填土
严格分层厚度尤其是道两侧及道下肋部位每层厚度不能超过20cm对道下肋要用人工进展捣实顶以下每层回填的实度要到达95％以上顶以上50cm范围内要求到达90％顶50cm以上部位因处于道路路基部位按有关要求进展。
E．检查井

监理员随机抽检检查井的井身尺寸井底井盖高程砌筑时不得有通缝灰缝须饱满、平整抹面压光不得有空鼓、裂缝井内流槽应平顺踏步安装结实位置准确井框、井盖必须完好无损、安装平稳、位置准确。
道路分部工程：
A．测量放线
监理人员应会同承包人、设计或勘测部门在现场交接座标控制点和水准点并指和检查承包人对所有测量控制桩和水准点进展有效的保护直至工程开工验收完毕。监理人员应复核临时水准点和导线方位角闭差是否在允许范围内检查道中心线里程桩是否准确水准点高程闭合差为±12 Lmm导线方位角闭合差为±40 n直接丈量测距的允许偏向为1／20000〔m〕。
B．路基
按照设计和有关施工及验收进展检查、验收对土样击实试验和路基实度环试验要进展见证取样、送样；符合要求方可进展基层工序的施工。
C．基层
监理工程师应事先审查施工方案检查其拌和和配合比的控制是否合理、准确根据该工程战线长、工程量大、工短的特点应采取机械拌和的考虑到文明施工的要求宜采取场外集中拌和混合料运进来进展摊铺的为宜配合比的控制可根据拌和的不同而采取重量比控制或体积比控制每天应检测原材料如石灰、土、粉煤灰、碎石的含水率根据含水率的变化及时调整配合比混合料摊铺时监理人员应控制松铺厚度、平整度最正确含水量碾压时应遵守“先轻后重、先边后中、抚慢后快〞的碾压原那么确实度当工作连续或分段施工时衔接处可预留混合料不压实段在检查井周围应进展人工补夯碾压完成后及时进展养护、复压并对根底的平整度、厚度、宽度中线高程、纵横坡度及实度及时检验合格后签字认可。
D．沥青砼面层
监理人员应在面层施工前检查高程、边线控制桩是否齐全、准确路牙沿、雨水井、窖井等附属构造物的安砌是否符合要求。沥青材料应附有炼油厂的沥青质量检验单路面材料进入施工场地时应登记并签发材料验收单验收单应包括材料来源、品种、规格、数量、购置日等运至现场的沥青砼应颜色均匀一致无花白石子及颗粒离析现象出厂温度应大于140℃运至现场不低于120℃碾压时不应低于110℃压实宜采用钢筒式静态压路机与轮胎压路机或振动压路机组合的方式碾压时仍然遵守“先轻后重、先边后中、先慢后快〞的原那么进展确保碾压遍数确实度。铺筑接缝时可在已压实部上面铺设一些热混合料并应使接缝预热软化碾压前应将预热用的混合料铲除。
E．附属构造物
进场的路牙沿、人行道板要有质保书并进展外观检查外表应颜色一致无蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象路牙沿安装必须稳固并应做到线段直顺曲线圆顺勾缝严沿石不得阻水牙石背后回填必须实；人行道板铺砌必须平整稳定灌缝应饱满不得有翘动现象垫层砼筑过程中应实行旁站填写旁站记录对所用原材料的品种、规格、数量以及浇筑地点的坍落度每工作台班至少检查二次搅拌时间应随时检查同时应加强砼的养护养护时间不少于7天浇水次数应能保持砼处于潮湿状况；雨水井井框、井蓖必须完好无损安装平稳结实井内壁勾缝必须直顺坚实不得漏勾、脱落井周围回填必须满足路基要求。
八、根据工程情况需要强调的内容
（一） 监理工作
1．施工准备阶段
〔1〕审查施工选择的分包的技术资质。
〔2〕监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度化。
〔3〕检查设计是否符合设计及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化和改善设计工作。
〔4〕参加设计向施工的技术交底。
〔5〕审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向建立提出监理。
〔6〕工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料、桩位等是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿情况、中线及水准桩的设置、固桩进展审查。对重点工程部位的中线、程度控制桩进展复查。
〔7〕监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工并报指挥部核备。
2．施工阶段
〔1〕工程质量监理
1〕对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表。
2〕对施工测量、放样等进展随机抽查如发现问题应及时施工纠正并作出监理记录。
3〕检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应查验试验、化验单、出厂合格证是否合格、齐全监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
4〕监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
5〕检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作作出综合评价。
6〕对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检查工作进展全面监视不定地进展抽检保证质量资料的准确。
7〕监视施工对各类土工和混凝土试块按规定进展检查和抽检。
8〕监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况应及时总监理工程师和甲方。
〔2〕工程进度监理
1〕监视施工严格按照?施工承包合同?规定的工组织施工。对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取措施。
2〕监理组建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向指挥部施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。
〔3〕工程监理
1〕审核施工申报的季、年度验工报表认真核对其工程数量做到不超验、不漏验严格按现行规定验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报指挥部据以拨款。
2〕建立验工计价台帐每季度向指挥部报送一次每季末与施工核对清算一次核对清算后资料报指挥部一份。
3〕不符合质量的工程未经返工处理达标前不予验工计价。
4〕按指挥部和监理合同的规定审核变更设计
A．监理负责组织审批III类变更设计并建立台帐每月列表报指挥部〔附审批变更设计单〕
B．会同设计、施工对I、II类变更设计进展会审后提出审查并报指挥部审批。
3．开工验收阶段
〔1〕催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。
〔2〕根据施工的开工提出工程质量检验。
〔3〕负责工程初验并参加指挥部组织的开工交接验收工作审查工程初验提出监理。