措施费之成品保护费.doc

措施费之成品保护费
无奈啊，每每遇到措施费问题，人们最想听到的就是耗子如何给猫上脖子挂铃铛的方案，方案最终出了一大堆，可最终由哪只耗子去实现这一方案呢？
成品保护费文件解释：预算定额基价中已包括了施工过程中的一般成品保护费用。在编制工程量清单时，应列入分部分项工程量清单中；对于竣工验收前，为已完工程及设备进行保护所采取的措施费用，则应列入措施项目清单中。

回到要说的话题，摘一个真实案例：
　 近日，省城某小区业主杨先生向本报反映说，在“城市人家”装修房子后发现费用明细中竟然有“成品保护”一项费用，为此他不能理解——拿到新房钥匙后，杨先生想找一家信誉好的装饰公司将新房变成温馨的家。经过反复比较，他最终选择了“城市人家”。没想到，精心选择后的结果还是“伤心”。
装修工程完工后，杨先生总觉得收费不对劲儿：公司在收取了高达28.88%管理费的情况下，还收取了他3000多元的“成品保护费”。在他看来，把房屋装修交给装饰公司就等于把整个过程都交了，除了看得见的施工项目，那些“看不见”的施工项目应该是施工方要做的事，不能强加到消费者头上。退一万步讲，就算收取也不应该这么贵啊，才用了10*石膏板保护地板，用了一些塑料布保护门窗，成本最多不超过300元，怎么算也不应该收他几千元，总感觉装饰公司是在巧立名目收钱。
　　可是，“城市人家”的总经理曹文星认为，这只是报价方式的不同而已家装过程中的成品保护、工地保洁很重要，这些措施都要投入一定的成本和物力，肯定是要产生成本的。至于有的公司说，没有收取过程中的费用，可能是把这些费用分摊到其他项目中去了，让消费者乍一看还蛮实惠，其实要好好看看它的报价，甚至看它的报价全不全。
　　曹文星总经理进一步解释说，“成品保护费”是“过程”的一个环节，但是它需要装饰公司的成本付出，不设这一项那成本没处放。不能把这一项成本分摊到其他的费用支出里面去。装饰公司的报价全透明，除了所列费用不会再产生其他任何费用，把成品保护等费用单列出来，更体现了装饰公司的坦诚和诚信度。
　　对此，笔者采访了解到，在装修过程中，一些公司打着明明白白消费的旗号，不断增设项目，向消费者收取一些诸如 “机械磨损费”“现场管理费”“材料上楼费”“成品保护费”等费用。业内人士认为，由于每家装饰公司的运作方式不同，巧立的名目也花样繁多。
　　在一家监理机构，这里的负责人告诉笔者：家装公司收取“成品保护费”是没有依据的，是在自创概念多收费。大部分业主选择品牌家装公司，很大程度上是因为他们拥有完善的管理体系，做好成品保护工作正是家装公司的义务和职责之一。虽然成品保护也需花费少许成本，但家装公司不能将这部分成本转移到消费者身上。
在此提醒广大读者，眼下收取“成品保护费”的现象有愈演愈烈之势，消费者要提高警惕，同时呼吁家装公司合理收。
做为业内人士，装修公司坑人骗财的手段本人比谁都清楚，但做为这个案例中的成品保护费问题，我坚决支持装修公司的意见，理由如下：业主方认为装修公司花了10*石膏板，几*塑料布区区300元的费用要了3000元成品保护费，那现在有个问题，如果装修公司因为收了成品保护费而损坏了业主方的地板、地毯、家具要不要赔偿？如果赔偿3000元够不够？这里业主方可不可以换种角度，把成品保护费理解成装修保险费，只不过标的保险方不是保险公司而是装修公司，一但出现财物损坏，业主方能得到比保险公司更加快捷的赔偿。

普遍业主不认可成品保护费，总认为装饰公司是巧立名目大把收钱！认为成品保护是装饰公司应该尽职尽责的责任，既然是你来搞装修，你就有义务保护好，单列出来的管理费和成品保护费太高，而且基本都是无形的，看不见摸不着的，实际则是装饰公司故意整出来的一个项目.
这种思维是中国人的普遍思维，既只要看不见摸不着的一定是不值钱的，从知识产权到工程上的措施费意识，无处不体现这一思想。
今后精装修工程，成品保护费会越来越高，因为人工、材料单价越来越高，直接成本会相应增加，第二验收的标准越来越苛刻，一处划痕、一个小缺陷可能导致验不了房，交不了工，装修公司的质量风险越来越大，成品保护的范围也会越来越大，原来保护可能只是地面，现在家具搬进来，立面的保护费用相应产生。装修公司拿这些费用做为打折的手段，最终会导致恶性的循环，受损失的终是甲乙双方。
成品保护费应该怎么取？应该取多少？
首先明确成品保护费不应该以系数计取，不管此系数出自什么部门，在现在的市场均不适用，成品保护费应该按实际施工组织措施的安排计取。有特殊情况可能会让整个工序环节颠倒，如木工先做，瓦工后做，这时的成品保护费会成倍增加；还有公寓、别墅装修与办公室、学校装修的成品保护费届是相差数倍，这些要因环境而考虑，本来成品保护费就是可竞争措施项目，预算人员应该本着实事求是的态度和精神去理解和计取成品保护费，而不要听到什么投标时成品保护费面积小于实际面积之类的疑问。前面说了，国人对看不见摸不着的事物一概不予认可，就是业主方同意追加，审计方也会将此扣除。别说此类费用追加困难，就是投标时已经计取的组织措施费，审计时都要想方设法的扣减，对这类费用，施工方预算人员一定要坚持原则，该计取的，一分不能少取，不中标也不能拿这些费用让利，因为你让不起，这些看不见的费用会在将来形成成本，发生了支出老板第一个反映就是要找回与之对应的收入，而这部分收入比水中月还要难取，那时的预算人员面临的处境一定会比坐针毡都难受。
总结：要取的项目费用一定不能丢项
第二应该取多少要根据验收的标准、材料的使用、装修的档次来考虑，也许投标时一时算不清楚，但可以按简单的公式来计算，如地面面积*N元，墙面面积*M元，门数量*Q元等，其实预算里越复杂的问题处理起来越简单，有些人就会傻傻问：“你这公式有什么依据？”在这告诉你一个秘密，投标时只要不是强制性的不可竞争费用，你所报的一切数据就是将来结算时最有力的依据，这里没有错误和正确之分，只有合理和不合理的两种解释，你为了将来不丢饭碗，所要做的就是最大可能的去追求合理。
总结：成品保护费取多少，没有文件可以束缚投标方，只有预算人员愚蠢的思维会自我烦恼
总之成品保护费实际就是成品保险费，施工方在承担责任的同时获取收入是理所应当的行为，不管其他人认为成品保护费是：利润？管理费？还是措施费等，