团队角色自我知觉问卷.doc

1、团队角色自我知觉问卷

答题说明：
§ 本问卷共有七个部分，每部分有九项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
§ 你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
§ 注意：每一部分的总分必须是10分。
F 请将答案写在“答题表”中。

一、 我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）
A. 我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B. 我善于与各种各样类型的人打交道。
C. 我总有许多点子。
D. 我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E. 我做任何事情，都会把它做完。
F. 为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G. 通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H. 寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I. 我一般能够很快发现新机会并加以利用。

二、 如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）
A. 如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B. 除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C. 一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D. 由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。
E. 在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F. 我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G. 我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。.
H. 我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。
I. 如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）
A. 我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。
B. 一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
C. 我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D. 我总是努力保持自己的行为准则。
E. 我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F. 我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G. 我相信我的判断能力能帮我做出正确的决策。
H. 别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
I. 人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。
四、 我处理团队工作的特点或方式是：（共10分）
A. 我以一种耐心静观的方式来了解团队其它成员。
B. 我会自然地对于其他人的观点和看法提出异议，或个人保留少数意见
C. 只有当我自己比较了解一个事物时，我才会就此事物提出我自己的观点。
D. 一旦一项计划被决定下来需要执行，我就有办法使其实施成功。
E. 我宁愿下工夫深入了解那些的事物的本质，而不是对事物的了解停留在表面。
F. 我对我做的任何工作都尽量追求完美与精确无误。
G. 我愿意承担对外联络一类的工作。
H. 我善于倾听各方面的意见，但必要时我亦会毫不犹豫地当机立断。
I. 对于站不住脚的观点或方案，我通常会找到一系列论据对其加以批驳。

五、 我从工作中获得满足是因为：（共10分）
A. 我喜欢对事物进行分析并权衡所有的解决方案。
B. 我对于寻找最实际的解决方案最感兴趣。
C. 我更倾向于建立和保护良好的团队工作关系。
D. 我可以在很大程度上对决策产生影响。
E. 我有机会接触到新人与不同的想法。
F. 我有能力使别人对于任务目标及其关键问题达成共识。
G. 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能。
H. 我可以有机会进一步开发我的想象力。
I. 我感觉在我的工作范围内我可以集中精力做好一项工作。

六、 如果我突然接到一项时间紧、难度大、需要与不熟悉的人合作的任务时：（共10分）
A. 我会像自己单独完成这项任务一样找出解决方案，而后设法说服团队成员按我的方案去做。
B. 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处。
C. 我会设法通过让每个成员都发挥长处来完成这项工作量很大的任务。
D. 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务。
E. 我相信我会保持冷静和理智思考能力。
F. 尽管会有冲突的压力，我还是会按计划进行必要的工作使项目向前推进。
G. 如果团队工作没有进展，我将毫不犹豫地站出来发挥带头作用。
H. 我会启发大家展开讨论，激发起新的想法使项目向前推进。
I. 我一般会尽量多地收集和了解有关这一任务的情况。

七、 与团队一起工作中遇到问题时：（共10分）
A. 当有人影响团队进展速度时，我可能会做出过激的反应。
B. 有人会批评我对什么事情都太注重理性分析。
C. 有些人不喜欢我致力于检查重要细节以确保其准确的做法。
D. 除非我可以同能让我兴奋的成员一起工作，否则我会很快觉得乏味。
E. 我经常认为在团队里工作是浪费时间，我想我独自做恐怕会做得更好。
F. 对于我来讲，把我思考出来的复杂的观点介绍给大家有时是很不容易的事。
G. 我意识到有时我要求别人做我自己也做不到的事情。
H. 在难以应付的人或重要人物面前，我总是不愿表达我的个人意见。
I. 当工作目标不明确时，我发现我很难开始工作。

答 题 表
题目
每 句 子 分 值
一
C

I

D

F

H

B

G

E

A

二
G

C

I

E

D

F

A

H

B

三
I

F

A

C

G

E

H

B

D

四
E

G

H

B

I

A

D

F

C

五
H

E

F

D

A

C

B

I

G

六
A

H

C

G

E

B

F

D

I

七
F

D

G

A

B

H

I

C

E

合计

角色

PL
RI
CO
SH
ME
TW
IM
CF
SP

团 队 角 色 分 值 对 照 表
请将上面《分析表》中各项测评分在本表中找到对应的数值，即为该角色的角色分值，填写到下一页的《团队角色描述表》中
得分
PL
RI
CO
SH
ME
TW
IM
CF
SP
得分
22

95

22
21

93

21
20

92

20
19

89

19
18

87

18
17

100
86

100　

17
16
100　
100　
95
83

100
93

16
15
95
95
93
79

95
91

100　
15
14
93
90
91
75
100　
94
86
100　
95
14
13
92
86
90
71
94
89
83
93
92
13
12
90
83
86
64
92
83
77
89
89
12
11
86
77
82
55
89
79
68
85
85
11
10
84
71
80
50
82
74
61
83
77
10
9
82
66
72
45
72
67
49
78
74
9
8
75
58
64
36
61
60
36
72
69
8
7
64
49
55
30
52
49
29
67
64
7
6
53
38
48
23
41
37
19
56
53
6
5
45
32
29
18
31

27
14
51
46
5
4
38
23
19
12
23
19
8
41
30
4
3
25
16
11
6
12
12
4
31
24
3
2
16
7
6
4
4
6
2
18
11
2
1
8
3
3
1
1
1
1
11
8
1

团 队 角 色 描 述 表
避免角色
次要角色
自然角色
角色名称
角色作用
可容许弱点
0 ~ 29
30 ~ 69
70 ~ 100

CO -Co-ordinator
协调者
成熟、自信、可信任、好的主席、阐明目标、促进决策
不一定是最聪明或最有创造力的人

TW – Team Worker
凝聚者
善交往、温和、善解人意、乐于助人、包容、倾听、解决摩擦
关键时刻优柔寡断

RI -Resource Investigator
资源调查员
外向、热情、善交际、探索机会、建立联系
热情一过很快失去兴趣

SH –Shaper
鞭策者
有活力、开朗、易激动、爱挑战、施压、在困难面前寻找各种办法
易怒、脾气急

IM – Implementer
实干家
守纪律、高效、可靠、保守、把想法付诸实际行动
有些固执、对新事物反应慢

CF –Completer-Finisher
善始善终者
吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、谨慎、守时、善于发现错误
过分担心、不愿授权

PL -Plant
智多星
有创造力、想象力，善于打破常规、解决困难问题
不善与普通人交往

ME –Monitor Evaluator
监督评论员
冷静、有战略眼光、考虑全面周到、判断准确
缺少激发鼓舞别人的能力

SP -Specilist
专家
诚实、自我工作、投入、提供急需的知识和技能
专业领域较窄
0 ~ 29
30 ~ 69
70 ~ 100