ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:1.09MB ,
资源ID:6020736      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6020736.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业员工职业化训练整体解决方案(百题全套).doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业员工职业化训练整体解决方案(百题全套).doc

1、学习课程:企业员工职业化训练整体解决方案单选题1.能力既强,态度又好的员工在老板的眼中是什么? 回答:正确 A 人裁 B 人才 C 人材 D 人财 2.我们日常使用频率最高的沟通渠道是 回答:错误 A 语言沟通 B 肢体语言沟通 回答:正确C 多媒体技术沟通 D 文字沟通 3.在沟通过程中,下面的哪些习惯不可取? 回答:错误 A 详细记录对方所说的每一点内容 回答:正确回答:正确B 专注,随时扑捉到对方的真实意图 C 跟随,与信息发出者的思路始终保持一致 D 客观评价,不断章取义 4.下面哪一项不是“操之在我”心态的表现? 回答:正确 A 目标明确 B 在接受外界刺激的时候,职业人会全盘接受

2、C 主动出击 D 化消极为积极 5.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法? 回答:正确 A 我不喜欢这个人 B 这种人还是敬而远之 C 人总是有缺点的,就接受他吧 D 上司刚愎自用,意见不提也罢 6.广告宣传册属于什么类型的商务写作? 回答:正确 A 通知性写作 B 说服性写作 C 指导性写作 D 记录性写作 7.一个商务写作应该确定几个中心目标? 回答:正确 A 一个 B 二个 C 三个 D 四个 8.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SJ类型? 回答:正确 A ISTJ B ISFJ C ESTJ D ISTP 9.下列说(做)法正确的是? 回答:错误 A 只要尽我们所能

3、给客户提供服务,客户就会满意 B 把工作的重点放在给客户提供的服务上 C 我是一个受害者,客户总是有意刁难我 D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚 回答:正确10.下列哪一项不是工作方法的评判标准? 回答:错误 A 工作方法是否科学 B 工作方法是否被下属认同 C 工作方法中是否体现出了对目标及风险的意识和管理 回答:错误D 工作方法中的创新力怎样 回答:错误11.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点? 回答:正确 A 设身处地 B 利人利己 C 集思广益 D 人际关系成功 12.下列哪一项不是心智成长的“依赖”阶段的修炼要点? 回答:正确 A 要事为先 B 个人成功 C 操之

4、在我 D 以始为终 13.预测风险大小的方法中,下列哪一中不合适? 回答:正确 A 墨非定律 B 概率评价 C 风险排序 D 风险检测 14.职业人职业守则5S原则中的素养指的是? 回答:错误 A 健康的人格 B 好的人品 C 长期做到5S中所提倡的习惯 回答:正确D 较高的学历 15.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适? 回答:正确 A 表现出对对方的关心 B 了解对方期待的价值 C 想方设法让对方接受自己的观点 D 避免否定对方 学习课程:企业员工职业化训练整体解决方案单选题1:下列哪一项说的是群体的特点? 回答:正确 1. A 形成共识,达成一致的目标 2. B 清楚的角色认知和分

5、工 3. C 相互之间互不影响,也没有利害关系 4. D 有合作精神 2:沉着、自信、意志坚强、积极、不带偏见、兼收并蓄、较为客观,但创造力不强,他应该属于团队中什么样的人物? 回答:正确 1. A 实干家 2. B 推进型人物 3. C 监督员 4. D 主席型人物 3:关于职业道德,下面的说法中不正确的是? 回答:正确 1. A 职业道德是一种职业规范, 受到社会的普遍认可 2. B 职业道德大多没有实质的强制力和约束力 3. C 职业道德的主要内容是对员工义务的要求 4. D 职业道德与企业的文化关系不是很大 4:在团队中有三类人员是不可或缺的,下列说法正确的是? 回答:正确 1. A

6、决策者、技术专家、协调者 2. B 决策者、技术专家、实干家 3. C 决策者、外交家、监督员 4. D 决策者、监督员、实干家 5:下列关于质量的说法不正确的是? 回答:正确 1. A 质量的标准可以是“不比别人差” 2. B 质量不是一种美德,而是一项具体可测量的目标 3. C 质量不是一种优越程度,而是一个不断改进的过程 4. D 质量的标准是一种严格的考核,以检查你的承诺是否已经兑现 6:下面关于质量标准的说法不正确的是? 回答:正确 1. A 质量标准是与组织的利益一致的 2. B 组织推进一个质量标准必须是自上而下的 3. C 组织要推进质量标准必须是大家认同的 4. D 完美即使

7、不是必要的,也应该成为实现的目标 7:改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法? 回答:正确 1. A 加法 2. B 减法 3. C 乘法 4. D 除法 9:广告宣传册属于什么类型的商务写作? 回答:正确 1. A 通知性写作 2. B 说服性写作 3. C 指导性写作 4. D 记录性写作 10:一个商务写作应该确定几个中心目标? 回答:正确 1. A 一个 2. B 二个 3. C 三个 4. D 四个 11:下面关于态度的说法不正确的是? 回答:正确 1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非 2. B 态度是你向他人表达心情的一种方式 3. C 态度是一种心态

8、,是精神状态 4. D 态度是一架无形的照相机,它会拍下你喜欢与不喜欢的事物 12:下列说法不正确的是? 回答:正确 1. A 全面客户满意解决方案应该包括内部客户满意解决方案和外部客户满意解决方案 2. B 制定客户全面解决方案时应该具有经营意识和成本意识 3. C 我没有听到客户的抱怨,我的客户是满意的 4. D 客户满意与员工满意是企业的二大财富 13:在客户反馈系统中,有效的反馈不应该是? 回答:正确 1. A 持续的 2. B 明确的 3. C 以客户为中心的 4. D 关注所有令客户满意的因素 14:“结果可以预见”属于确定项目目标原则(SMART原则)中的哪一条? 回答:正确 1

9、. A 明确 (Specific) 2. B 可衡量 (Measurable) 3. C 可行 (Achievable) 4. D 实际 (Realistic) 15:关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是? 回答:正确 1. A 实事求是 2. B 先瞄准再射击 3. C 善于检查 4. D 用心 3.我们要尽量避免做: (3分) 1. A重要而且紧急的工作 2. B重要但不紧急的工作 1.下面哪一项是优秀团队所应该克服的缺点? 回答:正确 1. A 明确的目标 2. B 坦诚的沟通 3. C 相互信任、支持、协作 4. D 调和矛盾,淡化敏感性问题 2.在团队中有三类人员是不可或缺

10、的,下列说法正确的是? 回答:正确 1. A 决策者、技术专家、协调者 2. B 决策者、技术专家、实干家 3. C 决策者、外交家、监督员 4. D 决策者、监督员、实干家 3.下列关于质量的说法不正确的是? 回答:正确 1. A 质量的标准可以是“不比别人差” 2. B 质量不是一种美德,而是一项具体可测量的目标 3. C 质量不是一种优越程度,而是一个不断改进的过程 4. D 质量的标准是一种严格的考核,以检查你的承诺是否已经兑现 4.下面关于质量标准的说法不正确的是? 回答:正确 1. A 质量标准是与组织的利益一致的 2. B 组织推进一个质量标准必须是自上而下的 3. C 组织要推

11、进质量标准必须是大家认同的 4. D 完美即使不是必要的,也应该成为实现的目标 5.改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法? 回答:正确 1. A 加法 2. B 减法 3. C 乘法 4. D 除法 6.下面哪一项不是“操之在我”心态的表现? 回答:正确 1. A 目标明确 2. B 在接受外界刺激的时候,职业人会全盘接受 3. C 主动出击 4. D 化消极为积极 7.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式? 回答:正确 1. A 如果毕业时去政府部门就好了,这种工作适合我 2. B 当时我在场,情况也许会好的多 3. C 现在我必须抓紧学习,否则几年后要被淘汰了 4. D 等攒够1

12、0万块钱,我就去旅游 8.关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?( 回答:正确 1. A 会议的成本就是会议本身的支出 2. B 会议前首先要明确会议的目的 3. C 根据会议的目的来选择适当的会议形式 4. D 邀请与会议有关的人员参加会议 9.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SJ类型? 回答:正确 1. A ISTJ 2. B ISFJ 3. C ESTJ 4. D ISTP 10.下面关于态度的说法不正确的是? 回答:正确 1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非 2. B 态度是你向他人表达心情的一种方式 3. C 态度是一种心态,是精神状态 4.

13、 D 态度是一架无形的照相机,它会拍下你喜欢与不喜欢的事物 11.“结果可以预见”属于确定项目目标原则(SMART原则)中的哪一条? 回答:正确 1. A 明确 (Specific) 2. B 可衡量 (Measurable) 3. C 可行 (Achievable) 4. D 实际 (Realistic) 12.下列说法不正确的是? 回答:错误 1. A 项目目标可分为具体目标和模糊目标 2. B 项目评估技术是项目管理的工具 3. C 风险分析不是项目管理的方法 回答:正确4. D 项目生命周期可划分为四个阶段 13.下列说法不正确的是? 回答:错误 1. A 在思维冲击中产生的构想越多越

14、好 回答:错误2. B 在思维冲击中鼓励创新构想 3. C 在思维冲击中不对构想作出评估 回答:错误4. D 在思维冲击中要对构想作出评估 14.预测风险大小的方法中,下列哪种不合适? 回答:正确 1. A 墨非定律 2. B 概率评价 3. C 风险排序 4. D 风险检测 15.改善人际关系时首先要改变自己的观念,下列说法中不正确的是? 回答:正确 1. A 改变固执 2. B 改变执着 3. C 改变成见 4. D 改变自满 11.下面哪一项不属于职业人的特点? 回答:正确 1. A 有良好的资质 2. B 个人空间大,适应性强 3. C 风险承受能力强 4. D 按照老板的要求去做14

15、.在科学的工作方法中,首先要明确目标要点,下列说法不正确的是? 回答:正确 1. A 工作要做到什么程度,尽可能用数字来表示 2. B 工作所需要的时间、资金,也就是成本 3. C 工作的期限要根据工作情况的变化随时做出调整 4. D 所有参与此项工作的人 15.关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是? 回答:正确 1. A 具有风险意识 2. B 不要把事情做的简单化 3. C 合理有效的利用时间 4. D 创新管理和制度 1:下列哪一项说的是群体的特点? 回答:正确 5. A 形成共识,达成一致的目标 6. B 清楚的角色认知和分工 7. C 相互之间互不影响,也没有利害关系 8.

16、 D 有合作精神 2:沉着、自信、意志坚强、积极、不带偏见、兼收并蓄、较为客观,但创造力不强,他应该属于团队中什么样的人物? 回答:正确 5. A 实干家 6. B 推进型人物 7. C 监督员 8. D 主席型人物 3:关于职业道德,下面的说法中不正确的是? 回答:正确 5. A 职业道德是一种职业规范, 受到社会的普遍认可 6. B 职业道德大多没有实质的强制力和约束力 7. C 职业道德的主要内容是对员工义务的要求 8. D 职业道德与企业的文化关系不是很大 4:在团队中有三类人员是不可或缺的,下列说法正确的是? 回答:正确 5. A 决策者、技术专家、协调者 6. B 决策者、技术专家

17、、实干家 7. C 决策者、外交家、监督员 8. D 决策者、监督员、实干家 5:下列关于质量的说法不正确的是? 回答:正确 5. A 质量的标准可以是“不比别人差” 6. B 质量不是一种美德,而是一项具体可测量的目标 7. C 质量不是一种优越程度,而是一个不断改进的过程 8. D 质量的标准是一种严格的考核,以检查你的承诺是否已经兑现 6:下面关于质量标准的说法不正确的是? 回答:正确 5. A 质量标准是与组织的利益一致的 6. B 组织推进一个质量标准必须是自上而下的 7. C 组织要推进质量标准必须是大家认同的 8. D 完美即使不是必要的,也应该成为实现的目标 7:改掉浪费时间的

18、习惯是自我组织管理中的哪一种方法? 回答:正确 5. A 加法 6. B 减法 7. C 乘法 8. D 除法 9:广告宣传册属于什么类型的商务写作? 回答:正确 5. A 通知性写作 6. B 说服性写作 7. C 指导性写作 8. D 记录性写作 10:一个商务写作应该确定几个中心目标? 回答:正确 5. A 一个 6. B 二个 7. C 三个 8. D 四个 11:下面关于态度的说法不正确的是? 回答:正确 5. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非 6. B 态度是你向他人表达心情的一种方式 7. C 态度是一种心态,是精神状态 8. D 态度是一架无形的照相机,它会

19、拍下你喜欢与不喜欢的事物 12:下列说法不正确的是? 回答:正确 5. A 全面客户满意解决方案应该包括内部客户满意解决方案和外部客户满意解决方案 6. B 制定客户全面解决方案时应该具有经营意识和成本意识 7. C 我没有听到客户的抱怨,我的客户是满意的 8. D 客户满意与员工满意是企业的二大财富 13:在客户反馈系统中,有效的反馈不应该是? 回答:正确 5. A 持续的 6. B 明确的 7. C 以客户为中心的 8. D 关注所有令客户满意的因素 14:“结果可以预见”属于确定项目目标原则(SMART原则)中的哪一条? 回答:正确 5. A 明确 (Specific) 6. B 可衡量

20、 (Measurable) 7. C 可行 (Achievable) 8. D 实际 (Realistic) 15:关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是? 回答:正确 5. A 实事求是 6. B 先瞄准再射击 7. C 善于检查 8. D 用心 10.讨价还价主要集中在谈判的哪一个阶段进行? (3分) 1. A告示阶段 2. B交锋阶段 9.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SP类型? 回答:正确 1. A INFJ 5.我们要尽量的减少 (3分) 1. C不重要但紧急的工作14.在接受指派工作的6W3H要点中,WHICH指的是什么意思? 回答:正确 1. A 各种选择的可能及优先顺序

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服