人民医院股改方案股份制改造专家讲座.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目录,医院介绍及背景,组织架构调整方案,医院战略,医院战略实施,股改目标及方案,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第1页,医院介绍,洛阳市是全国16家改制试点城市之一,年洛阳市委、市政府提出公立医院改制为我们提供了难得发展机遇、创造了有力改革发展环境。,洛阳18家医院14产权4运行机制改革,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第2页,洛阳新区人民医院改制过程,改制基准日确定为年3月31日,于年11月30日经会计师事务所完成资产核定及财务审计工作；,年12月6日完成资产评定工作；,年2月14日，完成土地评定工作；,年3月1日，洛阳市国资委对资产评定项目给予了核准批复；,年8月，完成延期审计工作并由国资委对审计结果进行了批复，年9月，完成医院产权交易挂牌公告等各项工作；,年10月，完成产权交易摘牌手续及新医院章程、首期出资人管理暂行方法修订、完成首界出资人代表大会同时选出新医院管委会主任及新医院院领导班子组员；,年11月5日，完成医疗机构执业许可证更名工作。,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第3页,医院宗旨 诚信为本 为病人提供满意医疗服务,医院使命 终生为人民健康保驾护航,医院院训 严谨 精医 团结 贡献,医院精神 与时俱进 精医济世,医院价值观 优质 高效 低耗 满意,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第4页,医院现实状况：,是国家二级综合医院，员工685人，床位700张，年住院病人23000人次，手术近5000台，年收入1亿,当前医院股权结构:,管理层30%、中层及骨干40%、员工30%,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第5页,新区人民医院原架构,院长,行政院长,业务院长,财务科,人事科,行政院长,总务科,设备科,院办公室,保卫科,信息科,业务院长,职能部门,临床科室,门诊科室,医技科室,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第6页,设计医院组织架构,医院管理委员会,监事会,管理委员主任,院长,业务院长,行政院长,财务总监,运行总监,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第7页,行政院长,总务科,设备科,院办公室,保卫科,信息科,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第8页,业务院长,职能部门,临床科室,门诊科室,医技科室,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第9页,运行总监,企划部,运行部,客服部,市场部,人力资源,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第10页,财务总监,财务科,绩效科,门诊住院收费,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第11页,医院战略,战略定位,打造一支含有精湛医术和良好沟通艺术医疗团体,为病人健康提供超值满意医疗服务,打造老百姓放心三级中西医结合医院,转变观念，打造洛阳著名品牌医疗健康产业集团,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第12页,战略目标,使洛阳脑血管病医院成为河南省著名专科，偏瘫病人第一选择,使肝胆外科和妇产科成为洛阳市著名专科,医院床位到达1000张,经济收入到达2亿,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第13页,战略实施,一、今年建立医疗网络,1、向上依靠河南科技大学第一从属医院平台提升我院医疗技术水平（年底前完成）,2、向下经过联合网络2家小区服务中心3家卫生院,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第14页,二、完善管理体系建设,1、人力资源管理,定岗定编 建立高效合理人才梯队。,建立股份激励体系,引进学科带头人和技术骨干以及优,秀管理人才。,建立医院自己讲师团体培养技术和管理人才。建立适,应各类职员职业生涯路线图和岗位标准（标杆单位 无锡,二院）,同时要注意人力资源贮备为医院可连续发展和扩张奠定基础,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第15页,管理体系建立,2、已经制订合理绩效管理方案（试运行阶段）分别对管理层（年度）职能部门（季度）和临床科室主任（月度）绩效考评方案，使临床科主任不不过技术骨干，又是管理教授,3、加强财务管理 以利润为导向做好各种分析为领导决议提供可靠依据 理财 投资风险评定等,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第16页,规模扩张,征迁到位后建设医院门急诊大楼 医技楼 脑血管病大楼和职员公寓,引进战略合作搭档,3年后条件成熟时可在异地控股一家二级医院,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第17页,医院当前面临问题,1、医院股本结构不合理。,2、高精尖人才引进较为困难。,3、年轻苗子不稳定，职员主动性不高。,5、职员成本意识不强。,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第18页,改制目标,1、建立合理股本结构。,2、留住人才、吸引人才。,3、提升业绩。,4、增加员工归属感。,5、提升员工成本意识。,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第19页,此次改制对象,1、医院关键层和骨干。,2、院内有潜力员工。,3、院外高精尖人才（医疗及管理人才）。,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第20页,定模式（银股）,1、调整股本结构（银股）：,经过股本内部流转，最终到达关键层持股51%。,职 务,股本百分比,董事长,13%,院长,8%,财务总监,5%,监事会主席,5%,董事,5%*4,关键层共计,51%,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第21页,定模式（银股）,2、中层骨干持股百分比40%，员工持股百分比9%,岗 位,持股百分比,科主任,30%,护士长,10%,员工,9%,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第22页,定模式（身股）,3、引进院外学科带头人及院内潜力员工（身股，按医院总股本计算）,身股确保金10%30%,级 别,股 份,国家级,8%,省级,5%,市级,2%,院级1%,院内潜力,员工,0.5%,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第23页,定数量（银股）,确定股改后第一年业务收入为,1.2,亿情况下，可分配利润：,2400*40%=960,万元,银股：,960*70%=672,万元,职务,持股百分比,拟分红,董事长,13%,87.36,院长,8%,53.76,财务总监,5%,33.6,监事会主席,5%,33.6,董事,5%*4,33.6*4,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第24页,定数量（身股）,级 别,持身股百分比,拟分红,年 薪,国家级1人,13%,37.44,40,省级5人,7%,20.165,20,市级8人,4%,11.528,10,院内潜力员工10个,2%,5.7610,6,身股：,960*30%=288,万元,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第25页,定时间,每年分红一次,行权期：每年年度财务结算之后10日内。,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第26页,定条件（身股）,因个人原因请假六个月以上或旷工一个月以上视为自动放弃身股权利；累计请假超出10天不足30天按80%百分比分红，累计请假超出30天不足60天按70%百分比分红，累计请假超出60天不足90天按60%百分比分红，累计请假超出3个月视同放弃假期期间分红权利；有重大失误或过失取消身股分红,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第27页,定机制,身股全部些人正常离职享受其身股分配，但身股收回同时退还其确保金；非正常离职，视同放弃身股分配，身股收回，确保金不退还；双方签署协议，入股确保金到帐后生效。,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第28页,MANY THANKS!,人民医院股改方案股份制改造专家讲座,第29页,