市委组织部班子述职报告.docx

市委组织部班子述职报告 一、主要工作在全省取得领先位次一是市人大政府政协换届工作平稳有序、风清气正，组织提名的候选人全部顺利当选，是蚌埠历史上最好的换届选举结果，严肃换届纪律民主测评指标三个100%，位居全省前列；二是选人用人导向公开民主、阳光、规范，得到中央群众路线教育实践活动督导组、中央组织部检查组高度评价。中组部监督局王局长检查我市工作后认为：目前，蚌埠的发展是最好的时期，蚌埠的干部工作也是最好的时期。三是人才工作获“全省人才工作先进市”称号（全省第二，皖北唯一）；四是基层组织建设工作受到省委组织部表彰，全省非公企业党建工作考核我市位居第三名，全省党章和十八大报告知识竞赛我市获优秀组织奖；五是部机关组织工作科学化管理体系，在全省率先通过中国质量认证中心的认证。 二、重点工作 取得新成效，难点工作实现新突破一是干部教育培训工作取得新成效。牵头举办了县处级领导干部和乡镇党政正职轮训班、科级干部专题班、境外干部培训班、清华复旦高校培训班共29期，培训干部2100余人次；进一步拓宽网络培训，全市在线学习学员8500余人，实现全覆盖；强化干部实践历练，采取挂职方式，选派111名干部上挂省直、下挂县乡、内挂中心工作平台、外挂发达地区锻炼，提升干部能力，加快干部成长。二是领导班子和干部队伍建设取得新成效。坚持定期对县区和市直部门领导班子进行综合分析，加强领导班子组织建设和思想作风建设。市人大政府政协换届后，适时对县区和市直部门领导班子进行调整，加大干部交流，选拔了一大批优秀干部加强县区和市直部门领导班子。完善领导班子和领导干部年度考核办法，更加突出目标管理考核结果运用，增强了考核的刚性；实行领导干部工作实绩曲线评价，引导干部争先进位、履职尽责；建立党员干部单位和社区“双重”管理制度，加强对干部监督管理。三是干部人事制度改革实现新突破。出台调整不胜任现职领导干部实施细则，推动干部能上能下；拓宽选人视野和渠道，面向全市党政机关、驻蚌高校和驻蚌央企，选拔了一批县处级领导干部；采取“虚职实用”、“统一管理”的方式，选拔了一批优秀干部任副调研员，充实到重点工作平台；同时，使用好各年龄段干部，统筹选拔了一批55岁以上的优秀干部任副调研员，让年龄偏大的同志感到有干头、有奔头。四是人才工作实现新突破。出台XX市高层次创新创业人才集中服务实施办法、建立市级党政领导干部联系高层次人才机制，大力实施人才引育工程，与清华大学、复旦大学签订了战略合作协议。目前，全市已引进培育“千人计划”专家8名，省技术领军人才40名（新增16名）；省“115”产业创新团队14支（新增3支）、市“3221”产业创新团队37支（新增10支），集聚了包括技术领军人才、行业专家在内的高端人才1600多人。全市博士330多人。深入推进企业股权和分红激励试点工作，全市列入试点企业62户，超额完成省里下达目标任务。五是基层党建工作取得新成效。坚持“全领域、全方位、全天候”抓党建，以“1365”工程为抓手，强力推进党的基层组织建设。组织开展“三结三联三服务”活动，进一步丰富城乡基层党组织结对共建形式。出台村级党组织和社区党组织群众满意度测评实施办法，改进村和社区考核方式，工作满意不满意群众说了算。开展后进村党组织集中整顿工作，着力加强村级活动场所建设。2名大学生村官获“全省优秀大学生村官标兵”称号。开展非公企业党组织集中组建“百日攻坚”行动，非公企业党组织组建率达98.2%，位居全省前列；总结出非公企业“金威党建工作法”和社会组织“永合党建工作法”，得到省委组织部肯定。落实党建工作责任制，实施“四步工作法”，激发和调动“一把手”抓党建工作的主动性和自觉性。 三、经验和体会做好新形势下组织工作，必须坚持围绕中心、主动作为，始终把推动发展作为根本出发点和落脚点；必须坚持改进作风、重心下移，最大限度地动员和凝聚党员干部群众；必须坚持整合资源、改革创新，不断提升组织工作成效；必须坚持严格制度、规范程序，不断完善科学谋划、强力落实等运行机制；必须坚持练好内功、强身健体，不断提升组织工作科学化水平。 四、差距和问题选人用人的科学化水平需要进一步提高；有的干部精神状态不佳、不善协调、不敢担当，抓工作落实不到位;少数基层党组织活动方式不够有效，部分党员发挥作用的能力不强;高层次创新创业人才和高技能人才还不适应蚌埠经济社会发展需要。第4页 共4页