幕墙工程施工组织设计_2.docx

目 录第一章 工程概况3第一节 编制说明3第二节 工程概况4第二章 施工组织管理网络5第一节 施工现场管理目标5第三节 施工组织管理机构图6第四节 施工组织管理网络8第三章 施工总体部署8第一节 施工部署原则8第二节 施工方案制定原则8第三节 方案针对性9第四节 本工程各层主要装饰内容9第五节 施工顺序划分9第六节 总包单位和工程监理程序10第七节 材料组织10第八节 劳动力素质及施工安排10第九节 专业配套及半成品加工11第四章 主要分部、分项施工方法11第一节 玻璃幕墙工程11第二节 铝单板幕墙工程14第三节 脚手架搭拆15第五章 雷雨季节性施工措施15第六章 质量保证措施17第一节 质量管理17第三节 成品保护25第四节 质量工程回访制度27第七章 工期保证措施28第一节 工期保证措施原则28第二节 工程进度保证手段循环图28第八章 安全生产和文明施工措施29第二节 施工现场安全用电措施30第三节 施工现场防火措施31第四节 文明施工管理体系32第九章 施工进度计划32第一节 进度控制原则33第二节 施工进度计划33第一章 工程概况第一节 编制说明编制依据及执行的法律、法规和规范1. “泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 ”设计图纸等资料；2.中华人民共和国消防法3建设工程质量管理条例4工程建设标准强制性条文5.建筑幕墙（GB/T21086-2007）6.玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2013）7.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2011）8.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2015）9.建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法（GB/T15227-2007）10建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）11施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2015）12建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2015）； 编制原则1.确保工期原则：本装饰工程总工期为60日历天。为此，我公司将采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照总包单位要求，我公司将严格实施ISO9001质量保证体系，确保工程质量合格。并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足总包单位的一切合理要求。3.精心施工原则：结合公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务。4.遵守设计意图原则：依据总包单位要求及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。5.节约成本原则：节约成本、降低造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。第二节 工程概况工程概述工程名称：泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程建设单位：泰州鑫泰集团有限公司施工工期：60日历天承包方式：包工包料工程结构：框架质量目标：合格施工现场概况本工程为泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程，交通便捷，运输材料出入方便、快捷。目前施工用水、电已接至施工场地、现场已具备装饰施工条件。本工程施工内容较多、质量要求较高。工程装饰队伍进场后，施工中各专业施工需互相协调和配合。因此本工程施工过程中我公司将拟派优秀的施工人员共同参与完成本工程的装饰任务，并积极与总包单位、设计、其他施工单位及监理单位协调，高质量的完成工程的装饰施工。本工程在材料运输及施工时必须要考虑到降低噪音、粉尘等污染，尽最大努力减小对周围环境的影响。车辆进出要服从管理，按规定停放，不得破坏绿化。力争达到“省标准化示范工地”的要求。施工项目概况铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。第二章 施工组织管理网络第一节 施工现场管理目标1质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2015）。2工期要求：60日历天。3安全目标：轻伤事故频率控制在1以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4文明施工目标：省标准示范文明工地标准。5消防目标：消除现场消防隐患。 第二节 现场施工项目部概述为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。项目经理部质量检查科工程总负责公司董事长工程负责人项目经理项目经理部供应保障科总部分管技术负责人第三节 施工组织管理机构图工程效益工程进度工程质量工程安全脚手施工班组一工班组铝板施工班组二组二焊工施工班组一组一焊工施工班组二玻璃施工班组一班组一玻璃施工班组二班组二铝板施工班组一组一计划管理理部材料副总调度材料管理理部材料副总调度测量管理理部材料副总调度安全管理理部材料副总调度仓库管理理部材料副总调度内务管理副总调度设备管理副总调度质量管理理部材料副总调度项目经理部施工计划科项目经理部施工技术科项目经理部安全检查科 文明施工组织网络项目经理公司副总经理文明施工总负责人成品检验员铝型材厂厂长公司运输部经理精工车间主任安全管理组织网络项目经理 项目副经理专职安全员机械管理负责人安全负责人项目技术 负 责人劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人其他有关部门第四节 施工组织管理网络项目部主要成员一览表职 务工 作 任 务项目经理负责现场施工管理，指挥各项工作的开展，接受总包单位、监理单位指示施工员负责安装施工技术，确定施工方案、制定技术措施安全员负责工程项目的安全管理与监督质量员负责工程项目的质量管理与监督材料员负责工程项目的材料采购与管理资料员负责工程项目的资料整理与保管设备员负责工程的项目设备管理与维护核算员负责工程项目的成本核算与月报表编制工作第三章 施工总体部署第一节 施工部署原则 为保证本工程在安全生产，施工中有组织、有部署、自始自终、有条不紊地进行，我公司专门组建泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。公司领导及技术负责人指导项目部在施工过程中的协调工作。第二节 施工方案制定原则根据本工程的具体情况，重点抓好五点，即“优质、高效、安全、文明、环保”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行相关法律法规，做到有法可依，执法必严，违法必究、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度计划。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。第三节 方案针对性根据现场勘测情况，本次装饰工程施工内容较多，质量要求高，工期短。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程的工期为60天，开工日期以开工通知书或甲方通知书为准，并保证在接到开工令之日起三日内开工，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。针对于本工程中诸多施工内容，有如下施工重点监控对象：1本工程为装修项目，故安全、环保及文明施工显得很重要。2本工程有面积较多的玻璃幕墙使用，其垂直度、平整度以及与其他饰面的交接处理具有一定的难度。3本工程中的所有细部处理是关键，一定要做到精益求精。4本工程施工中各专业施工队组较多，需要互相配合的地方也较多。有了较高的质量要求，故施工中必需严格把关，做好相互配合，确保安全文明施工措施的贯彻执行。第四节 本工程各层主要装饰内容铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。第五节 施工顺序划分本工程进场后，根据现场实际情况，组织流水作业，并随装饰作业面大小情况争取工期。在装饰施工的同时做好成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导品毁坏的现象，从而拖延工期。施工区域的施工顺序又大致按如下顺序进行：现场清理 测量放线 脚手架搭设 埋件安装 龙骨制作、安装 铝单板及玻璃安装 清洁收尾 竣工验收 工程移交。第六节 总包单位和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前一周向总包单位和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经总包单位和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给总包单位及监理，工程若发生工程变更，必须在接到总包单位、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。第七节 材料组织严格按设计要求及总包单位要求的精神挑选主材样板送总包单位及设计师签证认可。签证单及材料样板一式三份，一份交甲方，一份交工程监理，一份工程项目部留存。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；并检查材料是否有合格的检测报告、合格证、质量保证书，交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料自行购买。第八节 劳动力素质及施工安排劳动力素质项目经理：满足总包单位要求的资质等级。分项工程负责：具备工程师资质、持有施工员上岗证，具有本项目工程的施工、管理经验，从事装饰工龄10年以上。工人：技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰工龄5年以上。施工安排开工前两天，首先组织技术管理人员进场，安排好临时水电设施，办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好现场临时用地。集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。同时，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序地展开。工程项目部根据施工进度表认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。工程项目一部在施工过程中作材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理，抓好各工程的进度和施工质量。第九节 专业配套及半成品加工在施工立面初步形成后，立即组织各专业配套产品的订货工作。半成品的加工都必须严格按设计要求，并要对加工好的半成品进行检查验收。第四章 主要分部、分项施工方法本工程各分部分项施工技术方案是依据该工程施工图纸的内容及范围制定而成。第一节 玻璃幕墙工程1、作业准备：1.1 型材：应进行表面喷涂处理。型材的品种、级别、规格、颜色、断面形状、表面喷涂处理等，表面喷涂铝合金型材应符合现行国家标准铝合金建筑型材GB/T5237中规定的高精级，其合金成分及机械性能应有生产厂家的合格证明，并应符合现行国家有关标准。进入现场要进行外观检查；要平直规方，表面无污染、麻面、凹坑、划痕、翘曲等缺陷，并分规格、型号分别码放在室内木方垫上。1.2 玻璃：外观质量和光学性能应符合现行的国家标准。 双层中空钢化玻璃：规格为6LOW-E+12A+6和6+9A+6中空钢化本工程玻璃幕墙采用明框。1.3 橡胶条、橡胶垫：应有耐老化阻燃性能试验出厂证明，尺寸符合设计要求，无断裂现象。 1.4 铝合金装饰压条、附件：颜色一致，无扭曲、划痕、损伤现象，尺寸符合设计要求。1.5 连接龙骨的连接件：竖向龙骨与水平龙骨之间的镀锌连接件、竖向龙骨之间接专用的内套管及连接件等，均要在厂家预制加工好，材质及规格尺寸要符合设计要求。 1.6 承重紧固件：竖向龙骨与结构主体之间，通过承重紧固件进行连接，紧固件的规格尺寸应符合设计要求，为了防止腐蚀，紧固件表面须镀锌处理，紧固件与预埋在混凝土梁、柱、墙面上的埋件固定时，应采用不锈钢或镀锌螺栓。1.7 螺栓、螺帽、钢钉等紧固件用不锈钢或镀锌件，规格尺寸设计要求，并有出厂证明。 1.8 密封胶：接缝密封胶是保证幕墙具有防水性能、气密性能和抗震性能的关键。其材料必须有很好的防渗透、抗老化、抗腐蚀性能，并具有能适应结构变形和温度胀缩的弹性，应有出厂证明和合格证。1.9主要机具：电焊机、焊钉枪、电动改锥、手枪钻、梅花扳手、活动扳手、水准仪、钢卷尺、铁水平、钢板尺、钢角尺。 2、 作业条件： 2.1 钢筋混凝土主体结构已完工，并办完质量验收手续。 2.2 在主体结构施工阶段，根据玻璃幕墙设计提供的预埋件平面布置图、埋件大样图，进行加工制作后置埋板、位置准确。安装幕墙竖向龙骨之前，预先将埋件弹线后。 2.3 预先进行测量放线： 根据主体结构各层柱上已弹的竖向轴线，对照原结构设计图轴距尺寸，用经纬仪核实后，在各层楼板边缘弹出竖向龙骨的中心线，同时核对各层预埋件中心线与竖向龙骨中心线是否一致相符。 核实主体结构实际总标高是否与设计总标高相符，同时把各层的楼面标高标在楼板边，便以安装幕墙时核对。根据主体结构的平面柱距尺寸，找出玻璃幕墙最外边缘尺寸，要注意到与其他外墙饰面材料连接节点的构造方法相呼应。2.4 各种电动工具的临时电源已预先接好，并进行安全试运转。 2.5 竖向龙骨、水平龙骨及各种配件已预行清点，并分类码放到楼层指定的地点存放，由专人看管。 2.6 玻璃幕墙的防雷接地设计方案已完成。 3、施工工艺流程： 3.1安装各楼层紧固铁件横竖龙骨装配安装竖向主龙骨安装横向次龙骨安装镀锌钢板安装保温防火矿棉安装玻璃安盖板及装饰压条。3.2技术交底： 进场后首先与总包方进行外装修工程施工技术交底，做好施工现场基准线的移交，全面核实安装标高、位置及安装顺序等工作。 3.2测量放线： 根据总包方提供的基准线，测量出主体结构的施工偏差，如影响外装修工程的安装，及时与有关方联系协调解决，经甲方及监理同意后，确定幕墙安装基准线：包括各部分的定位基准线及龙骨排布定位线(为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准)。 3.3连接件的安装 将支座焊接在埋件上。 焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。焊接时要采用对称焊，以减少以焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需作去渣及防锈处理，如刷防锈漆等。 3.4玻璃幕墙钢龙骨的安装： 立柱的安装：幕墙立柱的安装是从结构的底部向上安装，先对照施工图检查立柱的尺寸加工孔位是否正确，然后将附件、芯套、防腐垫片、连接件等组装到立柱上，用螺栓将立柱与钢龙骨连接，调整垂直度与水平度，然后上紧螺母。 横梁安装： 将横梁两端的连接件与弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，要求安装牢固，接缝严密，同一层横梁安装由下向上进行。安装完一层高度时，要进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求； 3.5测量人员应与主体工程测量师配合，检查主体结构轴线和我司安装线是否吻合，轴线误差大于规定允许偏差时（包括垂直偏差值），应得到监理、设计人员同意，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。同时，也要与主体轴线相互校核，并对误差进行控制、分配、消化、不积累，以保证幕墙的垂直及立柱位置的正确，对于修改行动而使制造过程所产生的任何改变，必须严格实施和记录下来。 3.6避雷带安装 建筑幕墙要求具有防雷装置。3.7防火 用镀锌钢板将立柱或横梁与主体结构间封闭，在其连接接缝处打防火胶，在钢板上铺上经过防潮包裹的防火岩棉。 3.8玻璃安装及打胶： 首先安装固定玻璃，由上而下进行，边安装，边打胶，边拆外脚手架，逐层向下进行。打胶前清洁玻璃及槽口等需打胶部位，打胶时要持续均匀，注胶后检查是否有气泡、空心、断缝、夹杂等缺陷，若有应及时清理，宽度和厚度符合设计要求。 安装开启扇，安装人员在室内安装开扇，由上到下进行，同时将五金件安装完毕，并且进行调试，要求位置准确，开启自如。 第二节 铝单板幕墙工程1.施工工艺放 线安 装 连 接 件 安 装 钢 骨 架固 定防雷设置及检测安装校核铝单板铝 板 清 理灌 注 密 封 胶2、主、横杆的安装本工程铝单板幕墙主杆采用40*40*3mm热镀锌Q235B钢方管，首先对主料进行直线度检查，超过标准经校正后进行安装。在测量放线确定垂直分割线的位置上，首先在整个施工面上设立一钢丝（钢丝采用1.5mm），按照钢丝走向设置主料。安装方法及检验标准同明框玻璃幕墙的安装。3、隐蔽验收整个构架焊接、连接完毕后敲去焊渣，经过自检、互检、专检后，填写隐蔽单并附自检表报监理验收，经监理验收后，对焊接处进行进行除锈、除尘处理后涂刷防锈漆。4、铝单板的安装铝单板采用3.0mm铝单板，板至加工车间后，首先按图纸规格在车间剪切、弯折成形，并加加强筋。根据板分格强度计算加强筋数量，加强筋通过3M胶带连接牢固。安装前须首先检查板表面质量，如有质量问题应及时更换。安装完一层高度时应调整铝单板以使缝宽一致、铝单板的垂直度、平整度的偏差控制在允许误差范围内。5、灌注密封胶在铝单板施工中，竖料的偏差、板加工误差、构架变形，在安装过程中相邻二块板调整借平。调整完毕后，灌注密封胶（同玻璃幕墙施工），最后，将铝单板表面的尘土、污物擦试干净，撕去胶带纸。注意：安装铝单板时钻孔应小心以避免损伤已装好的铝单板的边缘。第三节 脚手架搭拆本项目使用总包单位搭设脚手架。第五章 雷雨季节性施工措施 1、雨期准备工作1.1管理目标雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈，注意收听天气资讯，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、土方护坡防护等项工作。1.2施工场地雨期来临前应在施工现场及边坡四周提前做好排水措施，保证水流畅通、不积水。运输道路路基碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，并作好路拱道路两旁做好排水沟，保证不滑、不 陷、不积水，保证雨后正常通行。 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。施工现场、生产基地的工棚、仓库、露天料场等临建工程应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。以保证正常的生产生活。1.3机械设备及材料防护施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防触电等措施。机械设备的电闸箱安装接地保护装置。原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。 在雨季到来前，作好防雷装置，质量检查部门在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。2、主要施工技术措施现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其他精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施。3、如果在雨季外围护结构没有完全封闭，则应将没有进行封堵的洞口有雨布或多层板进行临时封堵，以避免雨季雨水污染墙面或浸泡装饰材料。第六章 质量保证措施第一节 质量管理质量保证体系自开工前，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。质量保证体系网络图质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受质量监督机构和总包单位以及总包单位委派的监理工程师的指导和监督中，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到质量等级要求。质量管理预控网络图工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，将质量事故消灭在萌芽状态。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工要点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。施工检测程序质量过程控制程序图(一)工序质量控制分项工序质量控制工序质量控制施工项目质量控制分部工序质量控制控制工序质量控制单位工程质量控制整个装饰项目质量控制工序质量控制质量过程控制程序图(二)施工项目质量控制投入材料质量控制半成品质量控制施工及安装工艺工程质量控制施工项目质量控制质量过程控制程序图(三)投入材料质量控制投入材料质量控制制投入材料质量控制制投入材料质量控制制投入材料质量控制制质量检查验收程序不合格分项工程完成班组自检合格班组互检不合格不合格专职质量员负责检查下道工序共检分项工程评定隐蔽验收下道工序保证工程质量措施1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准和各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与总包单位、监理统一办理洽商。2.严格质量预控和保障制度。项目部主要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。材料采购计划作业程序指定供货商供货商选择施 工其他供货商总包单位设计师监理工程师审核确 定报 价评 比确 定发 包进 场制造加工检 查检 查进 场否定材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验材料使用检测程序图合 格不 合 格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、 时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不 合 格合 格合 格材料的供应与使用管理流程材料的供应与使用管理 核实计划市场信息比价采购经济定货合理运输技术保管降低成本采购采购供应过程节材措施定额供料退料回收修旧利废定包奖励降低单耗情报建议供料使用过程供应管理耗用管理材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗料核算信息反馈经济核算统计分析材料使用管理材料物资管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员，以加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1.严格限额领料，收发料具要时有入帐，并且上卡手续要齐全。2.坚持中间核算,也就是在施工过程加分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。3.及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4.加快周转材料的周转和利用以提高周转次数。5.加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7.对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。材料供应保证措施我公司拟采取以下措施确保材料的供应：材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部执行规范化的设计编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2.坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经总包单位审批的材料决不自选采购。3.加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配合专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。操作工人“三检”制度1.操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。2.自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。隐蔽及半隐蔽工程验收制度1.所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收合格后才能隐蔽。2.隐蔽工程中上道工序未经检查验收合格的，下道工序不得施工。隐蔽工程验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3.隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。竣工后质量保证措施本着一切为总包单位着想、总包单位利益第一的精神，在工程竣工后，公司继续为总包单位提供方便，并做好以下工作：1.竣工一个月之内，向总包单位提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。实事求是解决总包单位反映的问题，做到有记录、有回音。2.实行回访保修制度，竣工后，随即向总包单位发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3.保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经总包单位签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向总包单位解释清楚，并配合总包单位排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第三节 成品保护装饰原材料保护措施1.所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。2.所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间需有隔离纸。3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4.材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，有的材料移动须垂直抬放。5.加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。6.每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。7.当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。8.只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。9.材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。完工前的清理1.在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付总包单位，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。2.各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需要的标贴及保护材料。3.在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗和适当技术处理后仍未能达到总包单位及建筑设计部门要求的，我公司应负责把上述部分更换，以求达到总包单位及建筑设计要求。4.施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。5.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。6.每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7.材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。8.验收合格的材料应立即存放进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。施工过程中的保护1.材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续。2.材料员、施工员、质量员检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。3.搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。4.避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条进行分隔。5.不同金属的接触面能滑动，考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。装饰成品保护措施1.制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品的部位、材质、色别等不同而采用不同保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2.制定成品保护等级，易碎易污染的成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3.编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4.成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5.对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。6.成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。7.严格按照工序施工，避免成品因工序错乱造成污损。 第四节 质量工程回访制度工程项目经理、项目技术负责人必须每月定期进行质量回访。质量回访时，应对工程重要结构处及隐蔽工程进行检查，必要时应破坏性检查，防止发生工程质量事故。分析整理建设单位对工程质量、工程使用功能的反馈情况，并上报公司存档。工程保修期贰年，保修期内若由于施工原因造成的质量问题，无条件返修。整理各级申请资料，必须在工程检查评定前对装饰工程免费成新。电话回访我公司会根据各部分分项工程的不同特点情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和工作。上门回访在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解总包单位使用情况及需要解决的