施工组织设计-海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程(215页).doc

目 录第一章 综合说明101.1编制依据101.2工程概况121.2.1工程简介121.2.2施工范围14第二章 施工总体部署162.1施工总体部署162.1.1工程施工部署原则162.1.2施工体系图172.1.3施工组织部署192.2施工部署、准备212.2.1施工工序、流程222.2.2施工部署、准备232.2.3施工总体部署32第三章 对本工程的理解和应对措施343.1工程特点分析343.2针对本工程的应对措施343.2.1安全、环保、成品保护及防扰民应对措施343.2.2精装修的工程量大，工期相对紧张应对措施353.2.3做好工程施工协调配合353.2.4大面积施工前做好样板制施工363.2.5做好材料的采购、组织工作363.2.6做好工程的放线、验线以及精确度的控制工作373.2.7交接处的细节处理是本工程控制重点373.2.8加强各工序质量的保证383.2.9加强成品保护工作是本工程控制的重点38第四章 项目组织管理体系及对派驻本工程的项目经理及劳务队的承诺404.1项目管理组织机构404.1.1项目管理组织机构构架图404.1.2项目管理组织机构职责414.1.3项目部主要岗位职责434.2派驻本工程项目经理的承诺484.2.1项目经理级其他人员配备指导思想484.2.2项目人员施工准备工作484.2.3认真落实规章制度494.3派驻本工程劳务队伍的承诺504.3.1劳动队伍保障措施504.3.2节假日和农忙时劳动力的预防措施52第五章 深化设计管理535.1深化设计组织机构535.2深化设计小组责任535.3深化设计工作流程545.4深化设计相关制度555.4.1图纸会审555.4.2设计问询制度555.4.3深化图纸送审程序555.5深化设计工作内容55第六章 施工总体进度计划及保障措施576.1 施工总体施工进度计划576.2 制定完善的施工进度计划支持方案576.2.1施工进度计划表576.2.2 施工进度计划与实际进度对比576.3 施工进度控制586.3.1 施工项目进度控制措施586.3.2 做好施工中的协调工作596.3.3 检查施工进度计划的信息反馈596.3.4工作例会及工程记录制度596.4施工进度保证措施606.4.1前期准备保证措施606.4.2组织保证措施616.4.3技术保证措施616.4.4管理保证措施626.4.5资金保证措施626.4.6劳动力保证措施636.5影响工期的因素和解决措施636.5.1工程工期延误因果分析图656.5.2工程进度落后的处理措施66第七章 质量保证体系和质量保证措施677.1 质量保证体系677.1.1 质量保证组织管理领导小组677.1.2 项目质量保证实施小组677.1.3 质量管理责任制677.2质量保证措施697.2.1管理措施697.2.2 保证工程质量措施697.2.3挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍697.2.4技术保证措施707.2.5建立技术会议制度及施工检查制707.2.6 隐蔽及半隐蔽工程验收制度717.2.7质量控制措施717.3 预防质量通病的措施727.3.1 质量预控与检测措施727.3.2 工程质量预控法727.4 质量检验的内容和要求727.4.1 质量检测程序727.4.2 质量检验的内容和要求737.5 施工质量验收的方法747.5.1 质量验收程序图747.5.2质量验收的方法75第八章 施工现场总平面布置778.1施工布置原则及要求778.1.1施工平面布置原则778.1.2施工布置要求778.1.3临时用地表788.2临时电路设置788.2.1.荷载计算788.2.2 安全技术措施及防火措施798.2.3.建立用电安全技术档案798.3 施工临时供水设置808.3.1 施工用水来源及驳接点808.3.2 施工临水总量计算808.3.3 施工用水应急措施808.3.4 临时用水系统的维护与管理80第九章 劳动力计划、主要材料及机械设备等资源保障措施819.1劳动力保障措施819.1.1施工队的划分819.2主要材料保障措施819.2.1 材料及半成品检验制度819.2.2 材料质量管理829.2.3 材料使用管理839.3 材料的检验和验收839.3.1材料的检验、试验原则839.3.2 检验、试验的范围849.3.3 职责分工849.3.4 本工程中相关材料的检验、试验计划849.3.5材料的验收849.3 机械设备保障措施859.3.1 拟投入的主要施工机械设备859.3.2 材料试验/质检仪器设备859.3.3拟配备的工程主要消防、劳保设备859.3.4 机械设备进场计划859.3.5 机械设备管理859.3.6 机械设备维护与保养措施86第十章 主要分部分项工程施工方法及技术措施8910.1装饰工程施工方案及技术措施8910.1.1精确放线工程8910.1.2吊顶轻钢龙骨石膏板工程施工方案8910.1.3吊顶乳胶漆工程施工方案9310.1.4基层木作工程施工方案9410.1.5墙面石材工程施工方案9510.1.6墙面乳胶漆工程施工方案9610.1.7墙面瓷砖工程施工方案9710.1.8地面石材工程施工方案10010.1.9木地板地板工程施工方案10110.1.10窗帘盒安装工程施工方案10310.1.11墙纸裱糊施工方案10410.1.11防水工程施工方案10610.1.12不锈钢板墙面安装方案10910.1.13 墙面玻璃饰面安装方案11110.1.4石材结晶施工方案11210.2机电工程施工方案及技术措施11410.2.1给排水管道安装施工方案11410.2.2电气设备工程施工方案115第十一章 雨季、夏季高温季节性施工技术措施11811.1雨季施工措施11811.1.1准备工作11811.1.2具体措施11811.2高温天气施工11911.2.1 组织保障11911.2.2具体施工管理措施119第十二章 与甲方、土建总包、监理、设计及其他各专业分包单位的协调、配合措施12112.1与甲方单位的配合措施12112.2 与土建总包单位的配合措施12212.3与监理单位的配合措施12412.4 与设计单位的配合措施12512.5 与其他专业分包单位的配合措施126第十三章 安全生产、消防管理保证措施12913.1 安全生产管理体系12913.1.1对安全生产的认识12913.1.2安全管理目标12913.1.3安全管理组织保证体系及责任13013.2确保安全生产的管理措施13413.2.1安全生产责任书制度13413.2.2安全技术交底13413.2.3安全标志管理13413.2.4现场劳保用品管理13413.2.5机械施工使用安全管理13513.2.6施工机具进场验收和保养维修制度13513.2.7安全检查制度13613.2.8安全报告制度13713.2.9班组安全活动制度13813.2.10门卫值班和治安保卫制度13913.2.11安全教育14013.3安全用电管理措施14313.4安全防火管理措施14813.4.1电焊安全措施14813.4.2易燃易爆材料库房的防火要求15013.4.3仓库保管员防火要求15013.4.4设备安装与调试中的防火要求15113.4.5防火检查措施15113.4.6消防灭火措施15213.5对本工程中危险源的识别与控制15413.5.1本工程施工中危险源的识别15413.5.2对本工程中危险源的控制15513.6现场安全事故应急预案15913.6.1现场意外事件紧急处理15913.6.2因工发生伤亡事故的应急处理16013.6.3安全生产应急预案16013.7消防安全管理16313.7.1消防安全管理制度16313.7.2现场消防管理措施16317.3.3现场保卫工作管理措施164第十四章 常见质量问题预防和处理措施16614.1石膏板吊顶质量通病及防治措施16614.2木地板可能出现的质量通病及防治措施16714.3地砖铺贴质量通病及防治措施16914.4地面石材铺贴质量通病及防治措施16914.5墙面瓷砖粘贴质量通病及防治措施17214.6墙面石材粘贴质量通病防及预防措施17314.7木门部分容易出现的质量问题及预防措施17414.8涂料工程质量问题及预防措施17514.9玻璃饰面质量通病防及预防措施17914.10金属饰面作业质量通病防及预防措施18014.11灯具及开关面板的安装质量通病防及预防措施18014.12卫生间给排水的质量通病防及预防措施181第十五章 成品保护、环境保护及文明施工保证措施18215.1成品保护方案18215.1.1成品保护的目的和意义18215.1.2成品保护责任制18215.1.3成品保护制度18315.1.4成品保护的一般方法18315.2 成品保护管理措施18415.3 成品保护具体措施18615.3.1水、电、暖等其他配套产品保护18615.3.2装修过程中成品的分项保护措施18615.3.3装修成品保护措施18715.4环境保护19615.4.1 环境保护的目的19615.4.2 环境保护控制目标19615.4.3 环境管理的组织措施19615.4.4 施工现场重大环境因素的控制措施19615.4.5 噪音控制与粉尘控制措施20215.4.6 环境检测措施20315.5文明施工20415.5.1文明施工及工地标准化管理计划20415.5.2 文明施工保证措施20415.5.3文明施工建设措施20915.5.4 施工现场卫生的管理措施21015.5.5 “绿色”环保装饰施工21015.5.6施工现场料具管理21115.5.7 施工现场垃圾管理212第十六章售后服务措施及工程保修21316.1售后服务措施21316.1.1对甲方物业人员培训计划21316.1.1维修及指导手册21316.2工程保修21416.3回访及保修215第一章 综合说明本施工组织设计是根据北京房山区京周路海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程招标文件、招标图纸和技术规范，并结合本工程施工现场勘察情况制定的实施方案。充分考虑影响工程实施的各个环节，通过制定详细、周密的各项计划，把各项不利因素的影响降到最低的限度，通过在组织上、制度上、管理上、计划上、纠偏上等各方面制定相应方案及对策，以确保工程各项目标的顺利实现。本施工组织设计主要内容有本工程的施工组织设计综合说明、施工总体部署、施工进度计划及保障措施、深化设计管理、主要分部分项工程施工方案和技术措施、质量保证措施、安全防护措施、文明施工及环境保护措施、与各单位的协调配合措施、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械使用计划及保障措施、施工平面布置、季节性施工方案及保障措施、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、成品保护、清洁维护及工程保修工作的管理措施等。其中工程的施工总体部署、施工进度计划及保障措施、主要分部分项工程施工方案和技术措施、质量保证措施、安全防护措施、文明施工及环境保护措施是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。作为工程投标的技术性文件，如获得中标，在工程进场后，将根据工程的实际情况进行局部的调整，并得到进一步的充实和细化。从总体而言，其将作为工程实施的指导性文件，指导工程实施的各个阶段。1.1编制依据1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012.建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20013.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-974.建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20025.建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 26-20036.民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-20017.建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-20028.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20029.建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-200710.测量规范GBJ 50026-9311.地下防水工程质量验收规范GB 50208-200212.建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-200213.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 20212-9114.建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-9515.建设工程施现场供用电安全规范GB 50194-9316.采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ 242-8217.建筑内部装修设计防水规范GB 50222-9518.建筑施工安全检查标准JGJ 59-9919.建筑工程施工现场公用电安全规范GB 50194-9320.建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-8621施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-8822.建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342-200423.建筑工程施工质量验收实施细则DB21/T1234-200324.建筑施工高处作业安全技术规程JGJS 0-9125.特种作业人员安全技术培训考核管理办法26.建设项目职业病危害分类管理办法27.劳动保护用品配备标准28.企业职工劳动安全卫生教育管理规定29.建设工程施工现场管理规定30.建筑安全生产监督管理规定31.建筑工程消防监督审核管理规定32.重大事故隐患管理规定33.仓库防火安全管理规则34.工程建设标准强制性条文（2009年版）35.室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释限量（GB18580-2001）36.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）37.室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）38.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范39.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）40.建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200141.建筑施工安全检查标准JGJ599942.建筑工程项目管理规范GB50326-200143.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200144.工程建设监理规程DBJ01-41-200245.高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200346.建筑内墙用水腻子应用技术规程DBJ/T01-48-200047.建筑工程资料管理规程DBJ/01-51-200348.北京市建筑工程安全操作规程DBJ01-62-200249.消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-200250.建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200351.北京市实施细则52.北京市特种作业人员劳动安全管理办法53. 北京市安全生产教育管理办法54.北京市建设工程施工现场消防安全管理办法55. 本工程招标文件、设计图纸及技术规范等相关文件1.2工程概况1.2.1工程简介工程名称海悦城三期室内批量精装修及公共区域装修工程工程地点北京市房山区京周路工期目标开工日期为2017年7月20日（具体开工时间以招标人书面通知为准），总工期140日历天。我司拟定整个工程施工工期为130日历天。质量目标本工程要求的质量等级为合格，达到国家现行相关质量检验评定标准、施工及验收规范和甲方的要求。安全目标创“北京市绿色施工文明安全工地”。管理目标加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等；合理优化施工方案，充实项目管理班子，落实各级人员的岗位责任制和奖罚制度，确保整个工程在质量、环境、安全管理体系的运作下有序地开展。资源配备要求1)选派具备住宅精装修施工管理经验的人员组建项目管理团队，保证项目顺利实施；2)选用具备住宅精装修购物中的施工作业经验并接受过相关专业技术培训的施工工人；3)公司有合作多年的材料生产厂家，且具备生产高质量材料的资质和能力；制定严谨材料计划，确保及时订货，材料按时加工到场，保证施工供应； 4)设立一个专项账户，准备好专项资金，在资金使用上确保专款专用，合理调度。成品保护目标我司郑重承诺，将严格按甲方及其它管理部门的要求做好本工程的成品保护工作，既对周边环境、现有公共设施等作好成品保护，同时也对本工程施工现场做好保护工作，确保施工现场达标。售后服务和工程保修1)工程收尾阶段积极配合甲方进行工程保洁、设备调试、工程接收、人员培训等工作，以缩短过渡期，让本工程尽快发挥正常的使用功能。同时配合甲方办理竣工备案手续及档案移交，协助甲方布置设施。在工程正式交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。2)本分包工程质量保修期为从工程接收证书上注明的竣工日期起计两年。3)工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。1.2.2施工范围1.精装修工程范围：1）公共区域：地下二层、地上二、三、四层的电梯厅、门厅、走道。2）户内：厨房、卫生间、客厅、餐厅、休息区、洗漱区、卧室、书房、衣帽间、走道、玄关、过厅、储藏间、楼梯间。2.室内装饰工程内容：（1）天棚： 石膏板吊顶、乳胶漆饰面；（2）地面：石材地面（结晶）、地砖地面、门槛石、石材波打线，聚氨酯防水；（3）墙面：墙砖、石材、金属饰面、墙面基层铲除、装饰板墙面、墙纸、木饰面、透镜、防水、乳胶漆；（4）洁具及五金安装：洗手盆、座便等洁具（含上下水 配件）、水龙头、花洒的供应及安装；地漏（5）开关、面板及吊顶区域灯具的安装。及验收时配合安装非吊顶区域白炽灯泡，验收后拆除白炽灯泡封盲板。（6）收口处理：包括且不限于下述范围需进行打玻璃胶处理（玻璃胶品种、颜色根据现场具体情况定）：a、踢脚板与墙面、地面交接处；b、不同材质墙面交接处；c、墙面与天棚吊顶交接处；d、卫生间瓷砖墙面与地砖地面交接处；e、卫生洁具与其它界面交接处；f、卫生间、厨房开关、插座与墙面交接处；g、固定家具与墙面、地面交接处；h、外门窗与室内精装修面层的收口及室内精装修面层与电梯厅门框的收口；（7）电气、给排水工程施工（8）开槽、孔：包括且不限于下述范围：灯具、开关插座、空调送回风口、消防喷淋、报警、摄像机等工程需在装饰面层开槽、孔的工作；（9）其它：窗帘盒制作、窗台板安装、检修口的制安、管道及消火栓箱的封包、成品保护、垃圾清运、清洁等内容。（10）弱电工程施工（11）采暖工程施工（12）主体改造工程（13）对所使用精装修材料根据检验批进行复检、对需要进行消防验收的材料由投标单位负责送样检测。（14）根据国家现行规定进行室内环境空气检测并达到合格标准，提交空气环境检测报告原始数据及资料。第二章 施工总体部署2.1施工总体部署本工程位置处于北京市房山区京周路，周边交通环境便利，工程施工规模大，质量要求高，工程结构造型新颖，在施工过程中多工种多专业穿插作业多，且存在与前期施工单位测量成果的复核和交接。故加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、土建总包、监理、设计、及其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的现场客观条件，保证施工按预定的计划进行。严格贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。我公司将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。2.1.1工程施工部署原则序号部署原则1人(1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目经理部。(2）选择与我公司长期合作、劳动力充足、技术熟练、综合素质高及具有丰富同类工程施工经验的劳务队伍。2机(1）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行。(2）装饰装修施工机具本着高效、实用、安全的原则最充足配置。3料(1）为本工程施工准备资金专用帐户，确保专款专用，保证工程材料及时、充足进场，并制定科学的进场计划。(2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。(3）物料进场后，有统一的物料堆放处，尽量避免损耗、二次搬运。4法(1）施工方法必须具有安全性、科学性、高效性、经济性，各分项工程施工方案的选择必须重点以确保工期、质量、安全目标为基础。5环(1）综合考虑现场地理位置特殊对本工程的施工场地、材料运输的影响，有相应协调措施。(2）考虑本工程周边交通限制多，需防止扰民事件，并确保周边建筑物、设施安全。2.1.2施工体系图2.1.3施工组织部署 本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。1.工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划五天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。2.制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。4.材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的存量，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。5.各类计划及资料编制按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：中标后与甲方工程师进行协调后排出施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”，材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。2.1.4施工作业区、流水段划分 由于本工程施工项目较多，工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。本工程做要达到预期的工期目标，必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段。基于本工程施工范围包括了负二层、地上二、三层的公共区域、户内区域精装施工，可以划分为二个作业区：公共区域为第一施工作业区；户内第二施工作业区；每个作业区内部划分为若干流水施工段，进行小流水施工，确保整体工期目标的实现。2.2施工部署、准备2.2.1施工工序、流程施工准备现场临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸开 工材料、机具进场技术交底图纸深化测量定位门窗工程安装施工（布管、排线）地面基层处理吊顶龙骨安装墙柱基层工程其它配合施工水电工程施工 细木工程楼地面工程墙柱饰面吊顶封面板油漆、乳胶漆灯具安装开孔收边五金、玻璃安装产 品 保 护清 洁 整 修竣 工 交 付开关、插座、洁具等安装、调试2.2.2施工部署、准备1.施工准备技术、经济、合同管理等准备工作（1） 甲方管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。（2）施工技术管理项目经理部将在公司管理部的指导和参与建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受甲方、监理的全方位监督，根据甲方或监理要求，及时准确地作出相应回复。中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工材料小样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。（3） 施工中经济管理合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在甲方资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。投入本工程的工程款，设立专门的账户管理，保证做到专款专用，同时设立一定的储备资金，在甲方资金紧张的时候，提出储备资金使用，保证工程进度顺利进行，从而保证工程工期。合理调度工程款若甲方方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为甲方服务”的一种实实在在的体现。一个工程的造价，其材料价格占了主流，为此，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上；同时建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。避免工程成本的提高，保证工程造价不但合理而且有依据。同时在工程施工中，按照国家规范和相关的财务规定来管理工程资金，不做假账，不冒做帐，按实按需的向甲方提出工程款的支付需求，来解决工程实际碰到的资金问题。（4） 施工合同管理如果我公司有幸中标，将根据国家规范和按照甲乙双方的自主意愿签订施工合同，甲乙双方各执合同，同时到有关部门登记备案。在我公司，有专门的合同管理部门和人员，同时公司成立贯标办，这两个部门就是对我公司施工部门是否按照合同施工的一个监督部门，确保甲方利益不被损坏。施工合同将作为施工过程中施工的依据，同时也是工程竣工交接、结算的法则。同时更是甲方用于自我保护的一个武器，根据工程合同施工，为甲方提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。根据施工合同的管理条例，加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。现场施工准备（1）施工准备的原则关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。贯通原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯通装饰施工全过程。（2）施工准备的主要任务召集项目部所有人员熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。配备装饰施工队伍。搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。落实装饰材料供应。落实垂直运输、水平运输的机具和通道。落实施工用电、用水的供应。落实现场消防器具和安全设施。落实季节性施工的措施。（3）技术准备工作会同甲方、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图及机电施工图，并根据复核的现场实际尺寸做深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和甲方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈甲方或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受甲方对施工质量的检查和批评。积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好