商业街改造工程市政道路电力、照明、通信工程施工方案.docx

落别乡农贸商业街街道改造工程市政道路电力、照明、通信工程施工方案 编制： 审核： 审批：中国建筑第四工程局有限公司日 期： 年 月 日 目 录第一章 工程概况及编制依据- 1 -1.1 编制依据- 1 -1.2 工程概况- 2 -（1） 通信工程工程数量表- 2 -（2） 照明工程工程数量表- 3 -（3） 给排水工程工程数量表- 4 -第二章 施工安排- 5 -2.1 前期准备- 5 -2.2 人员组织- 5 -2.3 技术准备- 6 -2.3 主要设备情况- 6 -主要机械设备一览表- 6 -第三章 施工工艺- 7 -3.1 测量放样- 7 -3.2 施工技术要点- 7 -3.3 电力管线施工方法- 8 -3.4 道路照明工程施工方法- 9 -3.5 通信管道工程施工方法- 11 -第四章 工程质量管理体系及保证措施- 12 -4.1 工程质量管理体系- 13 -4.2 质量管理职责- 13 -4.3 工程质量保证体系- 18 -4.4 工程质量检查及验收制度- 18 -第五章 工期计划及保证措施- 21 -5.1 工期计划- 22 -5.2 工期保证措施- 22 -第六章 安全、文明及其他保证措施- 23 -6.1 安全管理总目标- 24 -6.2 安全生产保证措施- 24 -6.3 文明施工措施- 26 -6.4 雨季、防台及防高温施工措施- 26 -6.5 环境保护措施- 27 -第七章 本分项工程施工特点、难点及对策- 28 -7.1 工程特点及难点- 29 -7.2 应对措施- 29 -第一章 工程概况及编制依据1.1 编制依据1 中华人民共和国、行业颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。施工技术规范一览表序号标准名称标准标号1室外给水设计规范GB50013-20062室外排水设计规范GB50014-20063给水排水构筑物施工及验收规范 GB50141-20084建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20086给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-19977埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-20048排水管道维护安全技术规程CJJ6-19859给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-20022 建筑施工企业管理办法、规定及管理导则 建筑施工企业管理办法、规定及管理导则一览表序号文件名称文件编号1危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号2建筑工程高大模板支撑体系施工安全监督管理导则建质【2009】254号3建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法建质【2011】111号4建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75号3其他依据3.1.1本项目施工图纸（2016.12）3.1.2本项目施工合同及洽谈纪要3.1.3本项目现场实际情况1.2 工程概况1.2.1 施工内容本项目为落别农贸商业街道路改造目，落别农贸商业街道路改造道路工程分为G段和K段，K段起止里程为K0+000-K0+485.91;K段起止里程为G0+000-G0+757.579，道路改造全线总长为1243.489m，范围内的市政道路电力、照明、通信管道工程及附属工程等工程项目。1.2.2主要工程量（1） 通信工程工程数量表通信工程工程数量表（2） 照明工程工程数量表照明工程工程数量表（3） 给排水工程工程数量表给排水工程工程数量表第二章 施工安排2.1 前期准备 施工前充分做好各项准备工作，包括控制测量工作；原材料检验，砂浆、砼配合比设计；钢筋加工场地的建设；施工用水；电力供应；道路交通疏解；管线调查；施工材料等统筹安排；进场人员安全教育等确保满足施工需要。2.2 人员组织根据合同要求和我部总体施工计划，为顺利完成市政地面管线工程，我公司组织具有丰富施工和管理经验的工程技术人员担任项目主管和技术主管，并组织技术过硬、操作熟练的现场技术人员和进行监督作业。施工作业人员计划180人。2.1.1工程管理、技术人员配置序号岗位人数1项目经理12项目总工13生产经理14商务经理15安全员36质量负责人17质量员18施工员39资料员210综合办12.1.2操作工人配置序号工种人数1钢筋工52木工73混凝土工94管道工155电工56焊工37普工202.1.3其他人员配置：将根据实际情况，合理调配，及时安排，以满足施工需要。 2.3 技术准备2.2.1技术文件：项目总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉施工图纸和设计文件，了解并掌握设计意图，并对施工现场作进一步的实地察看，然后根据各种管线所处的位置以及技术要求的不同来编制本专项施工方案，并上报监理工程师审核批准。2.2.2及时办理相关报验报批手续；2.2.3向参加施工的全体人员进行技术、安全等方面的交底。 2.3 主要设备情况主要机械设备一览表机械名称规格型号容量数量（台）吊车QY2525T1（备用）挖掘机3201.0M31挖掘机带炮头CAT2001（备用）装载机ZL503m31（备用）小型夯实机3发电机柴油机50KW/20kw各1钢筋切断机WS40-14KW2钢筋弯曲机WS-15KW2电焊机BX6-35024KW3第三章 施工工艺3.1 测量放样3.1.1根据设计院提供本项目地下管线探测成果报告资料及项目部实际地下管线探摸结果报告，利用全站仪，根据设计院给导线点以及监理批复加密的控制点成果，将管线中线、标高测量放样，并用木桩做好标识，做好保护工作。3.1.2开挖沟槽施工前，由测量工程师做好放样交底工作，经技术主管审查无误后，给现场施工员、施工班长技术交底。让操作工人都能知道开挖深度，随时检查复核，避免出现超挖或欠挖的情况。3.2 施工技术要点3.2.1电力管线、管沟工程（1）现状强弱电路线为架空线路，规划设计按照埋地敷设，在街头位置设置电线杆。新建1.1m1.35m的隐蔽式电缆沟，将现状10KV电缆改迁到新建电缆沟内。（以上为初步设计图，以最终审批图纸确定为准）（2）电缆支架采用新式槽型支架，两侧交错布置，水平间距0.8m，每隔50m设置积水井，用160PVC管将井内积水排至道路雨水井内，坡度不小于2%；电缆沟底排水坡度为.5%；各电缆井也在其底部用PVC管160敷至就近雨水井，坡度不小于2%。（以上为初步设计图，以最终审批图纸确定为准）（3）电缆沟转角、端头及过路管处均设活动盖板，直线段以此为基点每隔15m设七块，每块宽300mm,盖板与人行道齐平。各电缆井盖板采用砼活动盖板，每块盖板角钢包边，板面花纹与人行道板一致。（以上为初步设计图，以最终审批图纸确定为准）3.2.2照明工程（1）照明灯布置方式：沿着主线对称布置，基础设置在绿化道内，间距为2530m，拐弯的部位适当加密设置，调整至20m。（2）路灯：路灯采用高低臂路灯，高臂9.0m，低臂7.0m。（3）路灯电缆照明电线采用YJV0.6-1KV-425+116,在人行道、绿化带直埋铺设，覆土0.7m；过路时设穿线手孔井，穿70玻璃钢电缆保护管敷设，埋深在0.8m左右；桥下隧道灯采用沿桥架配线，采用穿刺线夹穿40镀锌钢管配线。（4）照明箱变箱变进出线电缆埋管，根据实际方向进行预埋，保护管的埋设考虑备用回路；箱变的排水在其基底设一根160PVC管将积水排至道路雨水井，坡度2%。箱变工作接地、保护接地及防雷接地共用一套接地装置，接地电阻不大于4欧；道路照明配电系统的接地形式采用TN-S系统，将供电电缆的PE线作为专门保护接地线，与各灯具外壳、金属灯杆及路灯基础相连，保护接地电阻不大于4欧，沿桥敷设的的电缆桥架接地电阻不大于10欧姆。（5）其他要求路灯基础施工时，如遇给水、电信、电力等支管时，基础位置可进行适当调整。3.2.3通信管道工程（1）道路管道容量设计为为6孔和两孔，管道采用PVC-U110管。（2）新建通信管道一般敷设在人行道上或绿化带内，每隔100米左右设人孔井，管道埋深一般在1.01.4m，采用塑料支架固定敷设，间距为2.0m，施工时必然待道路达到密实度后再重新开挖，管间隙必须用净中砂填实。（3）通信管道混凝土包封敷设1）通信管道与其它专业管道交叉达不到规范规定的交叉净距时，本管道应在交叉点左右各做2m的混凝土包封；2）所有进出人孔的管道，在出入两侧均应做2m的包封（规范规定通信管道与水管、燃气管、电力管的最小交叉净距分别为0.15m、0.3m、0.15m）；3）当通信管道在人行道上或绿化带内敷设埋深小于0.7m，在车行道上敷设埋深小于0.8m时需采用钢筋混凝土包封；4）管道包封处地面必须达到95%以上的密实度。（4）本工程新建人孔均采用道路管道人孔和管块组群图集中的标准人孔，上覆全部处于人行道上或绿化带内的人孔，上覆配筋将主筋级钢改为等径的级钢。3.3 电力管线施工方法3.3.1基础施工顺序施工准备测量定位管槽开挖验槽基础处理浆砌电缆沟墙体（并安放电缆沟支架）盖板制作与安装隐蔽验收电缆沟回填土单项工程验收。3.3.2管沟开挖管沟开挖采用人工开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度，管道开挖时，应注意对现有管线的保护。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。3.3.3管道垫层在基层准备完毕后设置两侧模板，模板采用长度为3m的木模板，其接头处连接木板拼在外侧。模板用地锚固定，以防止浇筑砼过程中模板移动。垫层砼采用C15砼，厚度为10cm，顶面采用1：2水泥砂浆批挡1cm厚，砼浇筑时必须振捣密实。3.3.4浆砌电缆沟墙体电缆沟墙体采用M7.5砂浆MU10砖，水泥砂浆应填饱满，沟墙体在砌砖时每隔60m砌有变形缝；墙体用1：2.5水泥砂浆批挡，厚度内墙1cm外墙1.5cm；墙顶采用C15素混凝土压顶，厚度10cm。3.3.5盖板制作与安装盖板采用C25钢筋混凝土制作，每块活动盖板设置6个30mm透气孔，直线段电缆沟每隔15m左右及转角、端头和管沟衔接处设置7块活动盖板，活动盖板底座和活动盖板沿口的钢制作件均要求热镀锌，层厚不小于50m，活动盖板设有图案，盖板顶面需水泥砂浆抹面。3.3.6电缆井砌筑电缆井地基承载力fa150kpa，引入电缆沟落在开挖的基槽上时须用6%稳定水泥石粉渣回填压实，井底板用C25砼，用1：2水泥砂浆向集水坑找1%坡，井壁用M7.5水泥砂浆砌筑MU10砖，井内外墙壁均抹1：2.5防水砂浆（加3%防水剂），墙外侧做满包氯丁胶沥青防水涂料（二布三涂），墙顶采用C15砼压顶，井盖用C25砼现浇，共8块。3.3.7回填土经监理工程验收合格后，进行电缆沟回填，回填采用素土夯实。3.4 道路照明工程施工方法3.4.1照明管、沟槽开挖方法照明管线在绿化带树池中穿70玻璃钢保护管敷设，覆土厚度0.7m， 敷设时注意避开行道树。过路口时设穿线手孔井穿70玻璃钢管保护，照明保护管埋深在0.8M左右。沟槽开挖，先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分段施工。沟槽开挖采用人工开挖，开挖时应控制开挖断面将槽帮挖出，槽帮边坡应不陡于规定坡度，检查时可用坡度尺检验，外观检查不能有亏损、鼓胀现象，表面应平顺。槽底土壤严禁扰动，挖槽在接近槽底时，要加强测量，注意清底，不要超挖。在路口埋设管时应以上方向进行，且通行的大部分为挂车，在破除路面前应在路口铺设钢板，保证足够的宽度供车辆行驶。路面破除后，在破除段设置警示带、警示牌，每个路口用专人负责指挥、疏导交通。 路灯基础施工时，如遇给水、电信、电力等支管时，基础进行适当的位移。3.4.2管道铺设箱变进出线电缆埋管，根据实际方向进行预埋，保护管的埋设数量应考虑用回路，箱变的排水在其基础底部设一根160PVC管将积水排至邻近的道路雨水井，排水坡度为2%。路口过路管采用3SBB玻璃钢管过路，对于先破除一半的路口，在铺设管道时应用8#铁丝导线穿通管线，在管头用纱布包裹，以防管口堵塞。3.4.3管道包封路口过路管采用C25细石砼包封，其余管道不做包封处理。3.4.4照明接线井及路灯基础施工1、井身用一级砖砌成，内墙粉层用C10砼，厚度10mm，不封井底以利渗水。2、井框井盖用700*700铸铁套件；3、井表面与人行道标高一致，并保持人行道外观的一致性；4、电缆保护管砌在砖墙二分之一处，另一半及粉层做成喇叭状以保护电缆在拖放过程中不被刮伤。5、路灯基础9m8m、10m13m灯具灯杆基础砼分别为C25、C20钢筋砼，施工全部采用机械搅拌，机械振捣，人工配合随捣随压实赶光。6、防撞护栏、波形护栏上的灯杆基础的预埋杆件，随护栏施工时预埋。3.4.5箱式变电站基础施工1、地坪用C20砼浇灌10cm，用300*300耐磨地砖敷设，高出地面10cm；2、护栏立杆基础为20cm*20cm*60cm砼埋于地下。3.5 通信管道工程施工方法3.5.1基础施工顺序：施工准备测量定位管槽开挖验槽基础处理管道安装管道包封隐蔽验收管槽回填土单项工程验收。3.5.2管沟开挖管沟开挖采用机械开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度（管线埋设深度不小于70cm），管道开挖时，应注意对现有保护管线的保护，在现有管线两侧1m范围内严禁挖掘机操作，必须使用人工开挖。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。3.5.3管道垫层包封的管道垫层砼采用C15素砼，厚度为10cm，砼浇筑时必须振捣密实，不需包封的管道垫层采用10cm碎石。3.5.4管道铺设垫层经监理工程师检查后合格后敷设管道，分层用塑料支架隔开，管道铺设应保证管间距在2CM左右，管中用穿铁丝导线。导线应搭接牢靠，严禁漏穿或不漏穿导线。3.5.5管道包封管道间隙必须用净中砂填实，包封砼采用C25钢筋细石砼，砼浇筑时必须密实。3.5.6管道人孔砌筑基础采用#150混凝土垫层，厚度为15cm；孔身为#100水泥砂浆砖砌体，内外墙体用1：2.5水泥砂浆抹面，内外厚分别为15mm、20mm；封顶为#100水泥砂浆垫层，口圈内孔及上覆开孔，取710mm。3.5.7管槽回填经监理工程验收合格后，进行管槽回填，回填时采用蛙式打夯机分层夯实，填筑至原路基面标高，每层厚度不超过30cm。电缆管与给排水管线垂直交叉最小净距为0.3m，如遇垂直净距不能满足时，可在其土层厚度中采取适当的保护措施，净距可适当缩减。排水管线与其他管线或排水明沟交叉时，为保证交叉垂直净距，可采取局部降低措施。第四章 工程质量管理体系及保证措施4.1 工程质量管理体系为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。成立质量保证小组：组长：项目经理副组长：项目总工 生产经理成员：项目部全体管理人员4.2 质量管理职责我项目部对本工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、项目执行经理、项目总工、生产经理、专业工程师、质量工程师、材料工程师、测量工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。4.2.1项目经理质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。（1）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻、 落实。（2）按照分公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。（3）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。（4）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项方案或技术措施。（5）参加项目的工程质量专题会议。（6）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。4.2.2项目执行经理质量管理职责（1）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻、落实。（2）按照分公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。（3）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。（4）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项方案或技术措施。（5）参加项目的工程质量专题会议。（6）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。4.2.3项目总工质量管理职责项目技术负责人对项目的工程质量负技术责任。（1）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。（2）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报公司有关部门和技术领导批准。（3）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。（4）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。（5）参加项目质量验收工作。（6）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。4.2.4项目生产经理的工程质量管理职责分管工程质量工作的生产经理协助项目经理进行工程质量管理， 对项目的工程质量负直接管理责任。（1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。（2）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。（3）根据分公司及合同质量目标组织编制质量策划。（4）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。（5）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。（6）组织工程各阶段的验收工作。（7）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。（8）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。4.2.5项目质量主管质量管理职责项目质量主管对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。（1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。（2）监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。（3）保证项目质量监督体系有效运行。（4）监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。（5）根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。（6）研究解决项目质量缺陷或质量通病。（7）组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收。（8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。（9）组织项目的质量例会。（10）及时向项目经理报告质量事故。（11）参与质量事故的调查。4.2.6项目专业工程师质量管理职责项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人。（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织施工。（2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。（3）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量。（4）施工作业前核实所用材料、设备的质量。（5）组织或参与施工现场的试验、检测工作。（6）监督工序、班组交接检验。（7）组织对不合格品的返工。（8）编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。4.2.7项目质量工程师质量管理职责项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。（1）熟悉施工图设计文件。（2）接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。（3）参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。（4）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。（5）协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。（6）参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。（7）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。（8）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。（9）参与项目质量事故的调查和处理。（10）编制质量监督工作日志项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。4.2.8项目材料工程师质量管理职责项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关。（1）核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。（2）核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性。（3）参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。4.2.9项目测量工程师质量管理职责项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。（1）使用合格的测量设备进行各项测量作业。（2）严格按批准的测量方案操作。（3）真实记录测量成果。4.2.10项目试验工程师的工程质量管理职责项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。（1）严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定。（2）保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定。（3）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。（4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。4.2.11施工作业队长质量管理职责（1）对管内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2）负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标，对工序的交接和质量问题负责。（3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。（4）负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。4.3 工程质量保证体系本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目执行经理、项目总工、项目生产经理为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以项目总工为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。4.4 工程质量检查及验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1 开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2 施工过程中检验制度施工中对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度等按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3 定期质量检查制度项目部每月及每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质量部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4 检查程序自检互检班组长检查队内技术人员、专检人员检查项目部施工员检查项目部专职质检员监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向项目施工员报验，合格后向质量部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5 原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时依据质量标准签订合同，必要时先鉴定样品，经鉴定合格的样品进行封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。6 班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，如有不合格的项目及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经项目施工员组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7 隐蔽工程验收制度7.1 隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接等。 7.2 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3 工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还须执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；7.4 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，必须揭盖补验，由此产生的全部损失由施工班组自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5 对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后必须经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。8 预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。9 混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质检员必须在场。10 建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理11 建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由各班组长组织交接，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。12 工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。13 全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。14 使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。15 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。16 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。17 质检员由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。18 隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。19 结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。20 单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。21 在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。第五章 工期计划及保证措施5.1 工期计划电力管线、道路照明工程、通信管道工程计划2017年7月20日开工，2017年11月27日完工，计129天。本工程受管线拆迁的影响较大，将直接影响工程进度和合同工期。在第七章中将重点讲述本分项工程施工的特点、难点及对策。5.2 工期保证措施5.2.1缩短施工准备期，努力创造提前施工条件组织项目主要管理人员及其它有关人员开展紧张而有序的准备工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，落实施工图纸。同时组织其它人员、材料、机具设备迅速进场，生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，早日开工。5.2.2保证工期的组织措施（1）抽调富有管理经验且年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以调整和加强。（2）加强现场施工协调、组织，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目执行经理和项目总工程师、项目生产经理、商务经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。（3）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施要求、强调施工纪律，严格按设计、规范要求施工。5.2.3保证工期的技术措施（1）精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，路基土石方工程、路面工程、其他工程的最早开工时间和最迟完工时间，分级负责，贯彻实施，并在实施中不断优化。施工组织关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求完成。（2）通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产，使施工作业程序化、标准化。（3）优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。（4）注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高施工进度和经济效益。5.2.4保证工期的经济措施（1）为保证本项目资金专款专用，保证该项目资金不低于业主要求和满足生产需要。为增加项目部管理人员、施工工人，机械设备，施工材料的投入提供充分的资金；（2）为了保证工期，设立为实现进度目标采取的经济激励措施所需的费用资金。（3）编制与进度计划相适应的资金需求计划。第六章 安全、文明及其他保证措施6.1 安全管理总目标6.1.1目标（1）重大因工死亡责任事故为0，死亡率为0；（2）因工重伤责任事故为0，因工轻伤责任事故2；（3）重大交通责任事故为0；（4）火灾责任事故为0；（5）杜绝因管理不善、施工方法不当而造成的机械设备、爆炸、中毒等重大事故6.1.2在施工的过程中，要坚持公司历来的“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国务院、部、省、市的安全法规、规范，搞好安全教育与培训，强化员工的安全意识；保证安全专管人员的权威性，保证合理的安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。6.2 安全生产保证措施 6.2.1组织保证措施项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全生产领导小组，组员为相关部门负责人及工班有关人员。项目部配专职安全人员，工班内设专职安全员。 6.2.2制度保证措施 （1）严格按照有关安全施工的规定制度、办法执行。 （2）认真遵守部颁现行安全标准，不折不扣地按标准执行。 （3）建立施工安全责任制。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级的责任。 （4）建立安全包保制。对重点项目实行干部、班组层层包保制。 （5）建立安全奖罚制度。项目部与工班签定安全风险合同。每月计价扣留2%安全风险金，每百日无安全事故返还，否则扣发风险金，并追究有关人员的责任。 （6）建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。 （7）建立安全生产定期和不定期检查制度。每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每年配合局安全检查组进行一次检查，评比打分，奖罚分明。 6.2.3思想保证措施 （1）全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程。 （2）增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，打好安全基础，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的。（3）抓好安全岗位培训。开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，分批培训，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查，对照实施，特种行业作业人