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1、建立与监理签订委托监理合同 组建工程监理部进驻现场 现场查勘 准 编制监理规划、施行细那么 与表式 备
2、 阶 协助建立组织进展施工图设计技术交底和图纸会审 段 监
3、 理 参加第一次工地会议进展监理交底 审批施工组织设计、施工条件准备 检查场地移交审查控制测量 施工过程监理 〔质量、进度、造价控制平安环保监视合同信息理组织协调〕 审核开工 参加工程开工验收、签发开工证书 审查承包工程结算 工程监理工作总结 提交工程资料 缺陷责任监理、颁发保修合格证书 监理合同完毕 图1 施工监理效劳施行程序 协
4、助业主编制工程申请 协助业主编制 协助业主发
5、 协助业主审查资质 协助业主召开标前会议组织现场查勘进展答疑 协助业
6、主组织开标、评标 协助业主发出中标 参与合同会谈 协助业主与承包签订承包合同 图2 施工阶段监理工作程序 〔受业主委托时〕 审查施工组织设计 开工工程的设计图纸提供 开工工程的设计图纸提供
7、 检查落施行工条件 进场材料的质量检验 进展材料的质量检验 进场施工设备的检查 进场施工设备的检查 检查承包质保体系 业主提供条
8、件检查 业主提供条件检查 组织人员设备 组织人员设备 测量、试验资质 测量、试验资质 承包审图 审查分包 承建审图 审查分包 汇总交设计 监理审图 监理审图 汇总交设计 四方形成 业主审图 组织设计技术交底和图纸会审 四方形成 业主审图 组织设计技术交底和图纸会审 测量控
9、制网点移交 施工复测 测量控制网点移交 施工复测 下达工程开工 下达工程开工 图3 施工准备阶段监理工作程序 质量 质量控制措施 施工图纸提供或设计变更 设计 对设计 进展修改
10、 或建议 设计签发 组织设计进展技术交底 施工 修改后 重新报送 分部、分项工程施工作业措施方案
11、 信息 反应 施工措施方案及施工工艺审核 建筑材料、设备、成品、半成品检验合格 分包商选择 分包 自营 不合格 分包商资质审查 施工准备查验合格 施工施行 其它资源投入 干扰因素 跟踪监理 工序、分项、分部工程
12、验收 工程进度 支付计量申报 图4 工程质量控制程序 不合格 整 改 承包商 检验批及分项工程自检 承包商 工程报验申请表 承包商 检验批及分项工程验收 监理工程师 进入下道工序施工 承包商 不合格 合格 图5检验批及分项工程验收监理流程 工程材料消费厂家及供货商资质报验 承包商 不合格格 工程材料消费厂家及
13、供货商资质审核 监理工程师 采购材料进场 承包商 进场材料三证报验 承包商 补齐三证 或材料退 承包商 不合格 审查进场材料三证核验进场材料 监理工程师 见证、采样送检 承包商监理工程师 合格 不合格 投入使用 承包商 材料 退场 承包商 材料 试验 试验室 图6 工程材料质量控制监理流程 无损检验批 施工自检 监理审查 监理下达无损检测指 不合格
14、 合格 施工返工 无损检测检测 监理对无损检测过程及检测结果进展审查 验收 图7 无损探伤监理控制程序 发生质量事故 必要时 监理发出停工 上报业主 监理发出质量书 〔及时上报〕 暂停施工 〔一般事故定集中
15、上报〕事故调查 事故原因分析 研究、制定处理方案 承包提交质量缺陷调查 监理组织审查 研究确定处理方案 承包施行处理方案 补充调查 提出新方案 承建完成处理、自检申请验收 恢复施工 发出复工 监理检查验收 监理提交质量事故处理
16、图8 工程质量事故处理程序 变更方变更单报审表 附变更单 变更图纸和费用变更 监理审查 建立批准 设计院 监理建议变更 设计变更 监理转发设计变更 承包制定施工措施 修改作业方案 修 改 监理审批 按修改设计组织施工 图9 工程变更处理程序 分项工程隐检工程 1、承建自检、互检、专业
17、检合格 2、监理检验合格记录表签认 分项工程预检工程 1、承包自检、互检、专业检合格 2、监理检验合格记录表签认 分项工程验收自检合格后报送 1、预、隐检记录 2、分项/分部工程质量报验认可单 3、分项工程验评记录 4、质量保证资料
18、 修 改 后 重
19、 报 签批不合格 进展分项工程验收 不合格 合 格 签认分项/分部工程质量报验认可单 分项工程验收自检合格后
20、报送 1、所属分项工程验收记录 2、分项/分部工程质量报验认可单 3、分部工程验评记录 不合格 进展分部工程验收 签批不合格 参加分部工程验收人员签认 图10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序 没通过 没通过 承包商编制进度方案 总监审核 报工程监理部审批 监理方案施行 是否承包人原因 方案是否拖延 承包商调整月方案 工程监理部 按方案执行 向总监 工程进度情况〔月报〕 每月进展监视检查
21、 图11 进度审批程序框图 设计供图方案 合同进度控制总目的 编制控制性进度方案 资金供给方案
22、 采购方案 审批施工总进度方案 监理审查 业主批准 要求整改 审核年季月周方案 监视方案施行 审核资源配置方案 检查
23、执行情况 审批施工措施方案 进度方案分析与调整 承包责任？ 承包补救措施方案 严重编离方案 监理发出警告 监理审核 不承受 业主终止合同 监视施行 统计表报 图12工程进度控制程序 承包申报 已完工程量报表工程价款报表 监理检查工程量 对照图纸现场量测 造价监理工程师 审核已完工程价款报表
24、 总监签发 建立审查会签支付工程款 承包 图13 月完成工程量计量支付程序 合同工程费用控制目的 协助业主编制工程费用方案 审核分部、分项工程 合同支付资金方案 合同工程费用支付控制 工
25、 程 完 工 结 算 及 合 同 中 止 支 付 审 批 索 赔 申 请 处 理 索 赔 审 批 计 量 单 价 费 率 审 批 预 付 款 支 付 审审 查签 设设 计计 变变 更更 计 量 支 付 进 度 检 查 后 审 查 月 工 程 计 量 支 付 质审 量签 检月 验工 合程 格计 后量 支 付 工程费用分析与调整 报表、
26、 图14 工程合同费用控制程序 监理建档、调查核实 索赔发生 承包提出索赔意向 监理详细纪录 过程 影响范围 递交索赔意向书后规定时间内 或监理同意的其他时间内 承包正式提出索赔 监理审核并提出初步审查 监理与业主协商 监理与承包
27、协商 监理组织承包、业主会谈 会谈是否达成一致 监理作出最终 业主与承包双方是否承受 双方达成一致 提交调解评审或仲裁 监理发出索赔指 索赔完毕 图15 索赔处理程序 延发生 承包提交工索赔意向 监理阶段搜集资料详细记录过程 1、监理日记 2、天气情况 3、延误和时间 4、人力机械闲置情况 监理建档、调查核实 承包随时提交延的详细 延完毕承包提
28、交工程延申请表 监理对工程 延审核评估 不同意 监理与建立、承包协商 不一致 监理签发工程延审批表 承包编制新的进度方案并严格执行 监理审核方案监视施行 图16 工程延理程序 工程开工、参建各方做好准备 整改 报建立---------------- 承包〔施工〕提交工程开工
29、 总监理工程师签暑、报建立 工程质量监视站 组成验收组、制定验收方案、方案 监视 监视站提出工程质量监视 开工验收施行 未通过 通 过 建立提工程开工验收 不 合 要 求 建立向备案备案 符 合 要 求 移交、动用 图17 开工验收根本程序 业主 监理部 勘察、设计 承建 图18 工程信息流程图
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