狮山中心城区绿化工程监理规划.doc

政根底设施工程
政监—23

监 理 规 划

2007年 9 月

目 录

一、 工程概况

二、 监理工作的目的、根据、范围和内容

三、 本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施

四、 监理工作方案

五、 监理组织机构及监理人员职责

六、 监理工作控制的程序、与措施

七、 环境保护监理的内容与

八、 监理工作守那么和监理工作制度

第一章 工程概况

一、本工程概况
〔一〕、综述
工程名称：
建立地点：
工程总：
工程工：
工程质量要求：合格
工程平安要求平安达标,符合合同要求
建立：
设计：
监理：
承包：
〔二〕、概况
1、工程特点概述
⑴本工程地点位于狮山镇中心城区,包括狮城路与321国道、红星路与科技路交汇处、广三高速与321国道交汇处、镇西侧绿地绿化及园建工程。绿化工程主要种植小叶榄仁、盘架子、秋枫、大叶紫薇等乔木
⑵本工程施工面多而散苗木品种和数量都较多需要做好周合理的苗木进场方案；

2、本工程的主要设计内容及主要工程数量：

工程名称

数量
绿化总面积
平方米
49027
乔灌木
株
4261
地被
平方米
39905
喷淋
米
250
园路
平方米
2312.29

第二章、 监理工作的目的、根据、范围和内容

我监理人员在施工阶段的监理中将严格按照“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的工作原那么认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规制定详细的工作方案、明确的岗位职责和严格的检查制度遵循“守法、诚信、公正、科学〞的准那么认真、细致地做好监理的每一项工作为业主提供优质的效劳。
一、监理工作目的
我始终坚持“守法、诚信、公正、科学〞的原那么树立全观念通过科学的理、筹划和部署对工程进展有效的组织、协调和控制。我将在全面履行?委托监理合同?的根底上根据建立和施工承包签定的?施工合同?为业主提供优质效劳全面实现本工程预定总目的
监理工作总目的分解为：质量控制目的、进度控制目的、控制目的、工程风险理目的、平安与文明施工控制目的、效劳与协作目的。
1、质量控制目的
本工程监理质量目的为合格工程。将根据设计、施工及验收和工程检验与评定进展工序、部位、工程质量目的的分解以控制工序工程质量保部位工程质量从而保证合格工程质量目的的实现。
2、控制目的
控制目的——把工程造价控制在范围内即 211.5105 万元人民币实现最正确效益。
以建立同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为根据建立本工程的控制程序与控制要点合理确定工程造价为建立创造最正确的工程建立效益实现合同目的。
3、进度控制目的
进度控制目的——按施工合同规定的工及阶段目的施行进度控制。本工程工要求是70日历天。
按本工程工方案总目的对施工总进度方案分解各节点、阶段性供职方案尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的理使它们有机地结合并保证施工总进度方案的有序进展以阶段性分解目的保证整体工程进度目的的实现。
4、工程风险理目的
风险理目的目的——防止承包方工程索赔及合同外价款的增加严格控制洽商变更确保工程质量、进度、目的的实现。
进展工程风险理根据?施工合同?、?委托监理合同?、及地方的有关法律、法规对现场地下线等进展分析、、理对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进展估计找出风险理重点建立相应的防范对策并落实风险理责任设立风险因素识别一览表。
5、平安与文明施工控制目的
（1） 平安控制目的：平安达标杜绝平安责任事故；
（2） 文明施工目的：到达文明工地要求和环保要求力争文明施工优良样板工程。
详细目的——实现施工合同规定的平安消费、文明施工要求。
6、效劳与协作目的
用本的承诺和行动保证按照和监理合同要求提供一流的效劳。
详细目的——以优质的效劳赢得业主信任获得有关各方的工作支持与配合。
二、监理工作根据
1、发布的工程建立、监理的法律、；
2、发布的工程建立的、规程、；
3、本工程有关的、施工图纸；
4、建立与承包签订的建立工程施工合同；
5、建立与监理签订的建立工程监理合同；
6、?建立工程质量理?(第279)；
7、?建立工程平安消费理?；
8、?工程建立监理?GB50319-2000；
9、?城绿化工程施工及验收?CJJ/T82-99
10、?施工现场临时用电平安技术规程?〔JGJ46-2005/J405-2005〕；
11、本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等部门的批文；
12、本现行的定额取费及有关工程造价理规定。
三、监理工作的范围和内容
〔一〕监理工作的范围
1、建立与施工签订的施工合同范围所包含的全部工程工程施工阶段监理。
2、工程前的临时工程及有关临时工程。
3、交付验收有关工作内容。
4、保修内的监理工作
〔二〕监理工作内容
监理效劳各阶段内的详细监理工作按照?建立工程监理?〔GB/50319—2000〕、?建立工程质量理?〔第279〕、?建立工程平安理?及、部委、广东有关部门公布的有关法律法规的要求并结合本工程详细情况对工程施行全过程监理包括：
〔1〕编制工程监理规划；
〔2〕编制监理施行细那么、旁站方案、平安文明施工专项监理方案、平安旁站方案；
〔3〕熟悉合同理解施工现场；编制统筹控制方案；
〔4〕方案完成统计与比拟；
〔5〕参与交桩和设计交底工作、审查承包施工提交的复测成果和施工图设计；
〔6〕参加第一次工地会议和主持常规工地会议与组织协调；
〔7〕批准工程开工批准单项工程开〔复〕工；
〔8〕催促和检查承包施工建立平安保证体系、保证平安施工：
〔9〕催促和检查承包施工建立质量保证体系；
〔10〕审核承包施工受权的常驻现场代表的资质以及其它派驻到现场的主要技术、理人员的资质及持证上岗情况。
〔11〕工程材料检查控制重要、各种设备、电器、电料、及土建施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。
〔12〕审查承包施工拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
〔13〕审查承包施工施行本工程的施工方案及主要或工艺；
〔14〕审查和认定分包合同和分包人的资质；
〔15〕检查和催促承包施工施行进度方案核查承包施工的修正方案；
〔16〕要求承包施工按照合同条件、技术和监理程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验等手段监视、检查和控制工程质量；
〔17〕工序质量验收特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收；
〔18〕调查、处理工程缺陷和事故出现重大质量事故时催促承包施工按规定上报有关部门；
〔19〕按建委有关文明施工的规定催促检查现场文明施工程度并及时发布简报；
〔20〕发布分项工程停工对严重违约的合同工程经甲方同意后发布合同工程停工；
〔21〕对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署；
〔22〕审查设计变更、洽商；受理合同事宜根据合同规定进展初步评估和处理；
〔23〕根据合同规定初审违约协调争端在仲裁过程中作证；
〔24〕编制监理月报按时向甲方必要时可向甲方报出专项监理。
〔25〕对拟交工工程进展检查和初验提出初验；
〔26〕协助并参加由甲方组织的交工验收；
〔27〕催促、检查承包施工按工程理部门和甲方的要求编制开工编写质量评估；
〔28〕编制提交监理方面的开工；
〔29〕监视承包人认真执行缺陷责任的工作方案检查和验收剩余工程调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任；
〔30〕、签发工程缺陷责任终止证书；
〔31〕、签发最终支付证书；
〔32〕、配合业主的开工验收和工程移交工作
〔33〕编写监理工作总结；
〔34〕其他 。

第三章 本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施

一、 本工程的特点分析
根据本工程的设计施工图并结合现场考察情况及以往的监理经历和体会认为本工程具有以下特点：
1、设计上的特点：
〔1〕本工程包含绿化种植和喷淋系统各专业需穿插作业。
〔2〕本工程使用苗木品种多数量多要进展详细的进苗方案。
2、施工现场的特点：
〔1〕交通流量大要注意做好平安防护措施适中选择施工时间尽量减少施工影响交通的情况。
〔2〕施工场地较开阔零散较难封闭施工要注意材料的堆放及平安。

二、本工程的重点及针对性措施
1、催促做好平安文明施工是监理控制的关键是本工程的重点。
平安施工是任何工程控制的重点本工程在平安方面的工作有：施工用电平安、施工机械操作平安、行人及施工作业人员平安、交通平安等。主要措施有：做好人员资质审查确保各工种〔特别是特殊工种人员〕持证上岗施工、质检、平安等三类人员到位。催促检查机械的完好程度人员操作证是否有效是否熟悉机械操作规程。催促施工完善平安保证体系做好上岗前的平安培训和平安交底工作并在施行中做好催促检查工作狠抓平安措施的落实。
2、绿化种植质量是监理控制工作的重点。
绿化种植质量的好坏直接影响城景观、环境乃至城形象因此搞好绿化种植是本工程的重点。详细措施如下：①充分熟悉绿化图纸理解设计意图要求线条圆顺、美观；②催促做好选苗工作苗木必须严格按照设计要求的规格购置枝干强健、形体优美对质量要求也比拟高。绿化监理工程师与施工一起到苗圃场选苗；③注意苗圃在运输过程中的保护；④在种植时放线、挖穴、选土、回土、浇水等严格按要求施工并做好养护；
三、本工程的难点及针对性监理措施
1、乔木规格较大注意严格控制进场质量。
本工程所使用的乔木大多都是大规格的如何既能保证苗木成活又能确保立时到达景观效果这是我们控制的重点、难点。监理措施如下：
催促施工提早介入做好苗木采购的调查尽量选用符合设计要求的品种。在苗木订购前一定要组织业主、设计、监理人员到苗场看苗到达共识后才能订购。要求施工在苗木运输时要注意做好保护措施防治枝条破损影响树木造型。种植后要求施工要加强苗木养护工作加快苗木的复壮成长。
2、工紧、景观要求高也是控制的重点、难点。
本工程工作量大、而工只有35日历天施工现场穿插路口多交通繁忙为了确保工定出以下措施：①严格审查施工组织方案特别是进度方案的可行性、科学性方面在保证措施〔包括人员、机械、材料、施工等方面〕上作严格的审查；②在施行过程中进度方案的落实上从总进度方案、阶段性进度方案、周进度甚至每天进度上均作加强催促落实；③运用月计量手段加强工程理力度。④建议业主加大拆迁工作确保按时提供施工场地。
考前须知及针对性措施
根据本工程的详细特点及对本工程重点、难点的分析制定如下针对性措施：
1、监理机构人员装备必须合理同时各专业要配套
监理机构时必须合理各专业配套我将装备足够的监理人员。
2、编制详细的监理施行细那么指导现场的监理工作；
3、加强现场旁站监视、控制与协调确保各项措施的落实从而保证本工程各控制目的的实现〔详细见下面各章节分述〕。
4、完善检测及控制手段确保施工质量
5、严格监视做好测量控制工作确保工程按设计要求顺利完成。
在测量监理工程师的指导下搞好测量交桩和测量复核并在测量监理工程师的协调下做好各标段之间的联测将测量成果报总监审批；各标段根据各自工程特点进展控制点的加建立测量控制网经复测闭合后将测量成果报总监审批。测量监理工程师在监视施工测量过程中对每一分项工程必须作严格的监测。
6．在平安文明施工方面加强程序上的控制及措施的落实。
主要措施有：做好人员资质审查确保各工种〔特别是特殊工种人员〕持证上岗施工、质检、平安等三类人员到位。催促检查机械的完好程度人员操作证是否有效是否熟悉机械操作规程。催促施工完善平安保证体系做好上岗前的平安培训和平安交底工作并在施行中做好催促检查工作狠抓平安措施的落实。
做好环保及文明施工的工作尤为重要确保民正常生活。详细措施如下：①催促制定完善的环保文明施工制度；②审查环保及文明施工方案是否可行；③催促环保及文明施工措施的全面落实；④做好平安文明施工措施费的单列支付确保平安文明施工措施费用的落实。
第四章、监理工作方案

根据本工程工程特点结合本工程质量、平安、目的和工的要求以及监理工作三个阶段〔施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任阶段〕的划分我们方案作好以下方面的工作：
一、前准备
施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前准备工作：
1、编制好监理规划、监理施行细那么、平安文明施工监理专项方案、旁站方案〔包括平安旁站〕；
2、建立健全组织机构部门和人员岗位明确、职责清楚既有分工又亲合作强调团队精加强整体战斗力；
3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系以监理工作质量保证工程质量和平安建立质量和平安监理制度预防为主加强预控；
4、认真熟悉图纸、技术、合同详细调查施工现场状况；
5、重点审查承包人质量、平安、文明施工保证体系〔包括质量、平安理制度〕的建立和保证措施的完善在岗前培训上、工前平安技术交底、质量与平安意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的平安检查与评价等方面加强检查和催促；
6、严格审查施工组织设计和有关专项方案及平安专项方案针对合同工程范围内的重点分部、分项工程的施工方案进展证并作提早部署；
7、对总体进度方案的审查和关键线路各工序进度的控制；
8、参加第一次工地会议及图纸会审。
9、检查测量放线控制成果及保护措施
专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
　　1 检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
　　2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、 高程控制网和临时水准点的测量成果。
二、施工阶段作好过程控制
1、熟悉分项工作内容和控制检查；
2、作好施工测量放样的复测和原材料〔包括配合比〕的检验试验工作；
3、严格按审批的施工方案和保证措施监视施工；
4、关键部位的监理旁站(包括平安旁站)工作并做好旁站记录；
5严格执行工序审验制度和危险源制度；
6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；
7、加强施工平安、文明施工的监视检查搞好平安、文明施工动态理；
8、加强工程变更的监视理有效控制工程；
9、严格监控关键线路工程的进度执行情况动态进展进度理保证合同工；
10、作好内业资料的理要求工程资料反映工程施工过程和工程内在质量；
11、作好计量支付工作既要保证工程资金到位又要保证业主资金平安；
12、加强合同理根据合同做好各方面的监视与控制工作；
13、做好组织与协调工作为业主提供优质效劳。
三、交工及缺陷责任的监理工作
1．作好工程的交验工作；
2．催促承包人作好开工资料；
3．作好完工结算工作；
4．接到开工验收申请后进展工程现场检查及开工资料检查等配合业主做好开工验收的其他工作；
5、做好缺陷责任的现场调查工作催促施工做好工程缺陷修补工作。

第五章、监理组织机构及监理人员职责
一、监理组织机构
根据ISO9001质量理体系的要求根据本工程工程的特点、以往的监理经历以及的理制度为了保证工程监理目的的圆满实现我拟建立如以下图监理组织机构开展日常的工程监理工作。

技术保障系统

总监理工程师

专家参谋组

喷淋监理组

绿化种植
监理组
操作施行系统
理决策系统

二、 工程监理机构人员配置
监理职务

专业
备注
总监理工程师

监理工程师

〔一〕职能部门职责分工
监理组织由理决策系统、技术保障系统、操作施行系统组成在总监理工程师的统一指导下各职能部门有效运作。
1、理决策系统
理决策系统由总监理工程师负责工程工程的质量、平安理、进度审批、签审、合同理、信息处理、对外协调。
2、技术保障系统
技术保障系统由资深专家组成负责解决工程工程出现的重大技术问题是工程监理部的技术后盾保障工程工程到达经济上可行、技术上可靠、平安上稳妥、质量上保证。
3、操作施行系统
操作施行系统由质量控制组进度控制组、控制组、平安及文明施工理控制组、信息资料理监控组组成负责工程工程进度、质量、、合同和信息、平安及文明施工的详细控制理和信息搜集。
质量控制组及进度控制组：负责施工过程中材料进场质量的把关控制施工过程各工序质量；审核施工进度方案加强进度控制搞好协调工作。
平安文明施工理组：负责整个工程施工现场平安、文明施工的监视、控制和理及其有关的协调工作。
控制组：负责合同理工作及工程的控制工作审核承包商提交的审核完成的工程量和进度款及进展工程开工结算等。
信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料、信息的搜集、整理、归档、提供工程有关技术资料完成监理过程中的文字处理工作负责收发负责现场的行政和后勤工作。
三.监理人员岗位职责
根据监理规程、监理委托合同及建立的受权确定总监理工程师的岗位职责其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。
1、总监理工程师岗位职责
（1） 贯彻执行、地方的有关、方针、政策及有关规定。全面负责完成监理合同范围内的工作。
（2） 确定工程监理机构的组织形式、人员装备、工作分工及岗位职责制定工程理各项理制度并监视执行。
（3） 主持编写工程监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细那么、平安文明专项方案、旁站方案。
（4） 组织施行监理规划及监理细那么协调工程施行过程中的各方关系。
（5） 检查和考核监理人员的工作对不称职的监理人员及时进展调整保证监理机构有序、高效地开展工作。
（6） 审批分包资质发出撤换承包人不称职人员及分包人的指；审查工程材料与构配件必要时组织对其加工、消费的过程进展检查、抽验。
（7） 审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度方案等重要。
（8） 审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明和开工结算。
（9） 审查和处理工程变更签署工程变更指；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家参谋咨询、会审；
（10） 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。
（11） 主持开工预备会议及工程例会。
（12） 组织受业主委托的图纸会审。
（13） 组织编写并签发监理月报监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
（14） 负责与业主商讨、草拟监理合同的补充〔变更〕条款。
（15） 主持调解合同争议处理索赔事宜签署索赔处理。
（16） 负责协调监理部与业主、承建商及内各部门的沟通和联络。
（17） 审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。
（18） 主持工程工程的开工初步验收审批承包商的开工申请。
（19） 参与业主主持的工程开工验收签发工程移交证明书。
（20） 主持整理并审核签署工程的监理资料。
（21） 兼任监理部平安主任负责监理部平安理指导工作。
（22） 安排的其它工作。

2、总监理工程师代表岗位职责
1〕总监理工程师在现场的情况下协助总监理工程师做好监理现场的理工作。
2〕总监理工程师不在现场的情况下行使总监理工程师受权范围内的总监理工程师职责。
3、专业监理工程师岗位职责
（1） 在总监理工程师的指导下负责编制本专业的监理施行细那么。
（2） 详细组织施行专业监理工作使监理工作严谨有序。
（3） 熟悉设计图纸要求检查承建商按图施工情况。
（4） 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监提出建议。
（5） 负责审查承包商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、申请及等并向总监理工程师提交审查。
（6） 根据负责检查各分部分项工程质量、进度如有质量问题拟制整改单经工程总监签发后催促承建商落实整改。
（7） 负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
（8） 负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准并按规定进展有见证送检。
（9） 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
（10） 负责本专业监理工作施行情况的记录参与编写相关的监理。
（11） 负责整理本专业的有关工程开工验收资料。
（12） 及时、全面地向总监理工程师其负责的监理工作情况及时记载监理日记。参加工地例会。
（13） 完成工程总监安排的其它工作。
4、测量监理工程师岗位职责
（1） 熟悉设计图纸要求检查承建商按图施工情况。
（2） 根据按工程总监的安排负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况向工程总监提交质量监理情况如有质量问题拟制整改单经工程总监签发催促承建商落实整改。
（3） 及时记载监理日记参加工地例会向工程总监反映监理中存在的重大问题。
（4） 完成工程总监安排的其它工作。
5、平安监理工程师
（1） 负责监理部现场平安文明施工监视检查工作。
（2） 审查施工组织设计中有关现场平安文明施工的内容包括：平安组织机构有无成注册平安主任区域平安责任人等催促承建商建立和完善平安文明施工消费制度、平安技术措施及平安技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。
（3） 审查平安监视站平安监视手续。
（4 检查承建商的平安措施落实情况针对施工中的不平安因素与平安中的薄弱环节进展研究并提出措施并催促承建商整改审查特殊机械和特殊工种的操作人员的、上岗证。
（5） 定巡视检查施工现场定检查承建商的平安理内业资料并将检查的结果记录在月报中发现平安隐患应及时制止并拟发?平安隐患单?情况记录在监理日记中定上报现场平安文明施工情况。
（6） 每周监理例会上分析平安监理情况指出平安文明施工存在的问题、平安隐患,明确整改时限；对施工现场存在平安问题整改不及时或不合格向承建商发整改单。
（7） 评价承建商的现场平安文明施工情况并提出奖罚。
（8） 每月20日将?平安监理月报?报安委会。
（9） 参加每月平安检查就存在的问题及平安隐患拟发?平安隐患单?并监视其按时整改完毕。
（10） 完成工程总监安排的其它工作。
6、监理员岗位职责
a.熟悉和掌握有关技术、设计图纸及有关试验规程根据专业监理工程师的要求进展质量控制；
b.熟悉所工程的工序的施工工艺和技术要求认真观察和检查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合要求对施工初成品进展外观鉴定和必要的外观检查并随时做好记录；
c.协助专业工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认对不符合质量要求的工程有权要求承包人返工以到达合同规定的技术要求；
d.当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况可随时向承包人现场施工人员提出必要时及时主专业工程师对明显违背技术、操作规程、有平安隐患的及时向专业监理工程师汇报；
e.认真做好工程进度、质量控制、施工平安、合同纠纷、施工干扰等情况的记录做好监理日记工作填写有关监理报表；
f.一旦发生质量事故旁站监理员必须立即整理有关检测资料分析原因上报主专业监理工程师以便及时处理；
g.完成主专业监理工程师临时交办的其它工作。
6、信息资料员岗位职责
1〕搜集、理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。
2〕搜集发送监理工作中的往来并登记收文、发文纪录。
3〕负责监理的打印、复制和分发。
4〕负责监理技术性资料的分类整理、立卷建及归档。
5〕归档、整理监理开工资料交工程总监理工程师审核签字后按规定的时间上交资料室收存。
6〕熟悉使用微机进展文档理建立明晰子便于查找和利用。重要进展拷贝备份并注意。

第六章 监理工作控制的程序、与措施

为了更好地将监理工作的内容落到实处保证监理工作目的的顺利实现遵循正规的监理工作程序采取正确的监理、采取有效的监理工作措施是非常重要的。
一、控制的程序、和措施
〔一〕、目的分解
以建立与施工签定的工程承包合同价为目的。按部位、工序进展目的分解控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用在合同价及相应的承包方式内按质完成工程工程。
〔二〕、控制原那么
1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议工程设计及工程变更价格信息定额、取费、工定额及、地方有关法规、规定等作为根据。
2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原那么材料单价计价原那么、施工取费原那么、合同价款调整原那么和工程款支付。
3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同不符的不予工程量审核和计量。
4、对有争议的工程计量和工程款的支付采取协商确定在协商无效时由总监理工程师做出。
5、对工程量和工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。
〔三〕、控制内容
1、工程量计量

1〕原那么每月计量一次,计量周为上月26日至本月25日.
2〕承包每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程,填报工程量。
3〕监理工程师对其申报工程量进展核实经总监理工程师同意并由监理工程师签认。
4〕对某些特殊的工序、单项工程的计量由监理部、建立、承包协商约定。
5〕对一些不可预见的工程量监理工程师会同承包根据已签认的工程变更或施工方案如实进展计量。
2、工程款支付
1〕工程预付款
☆ 承包填写?工程款支付申请表?报监理部。
☆ 总监理工程师审核是否符合施工合同规定并及时签发?工程款支付申请表?。
☆ 监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。
2〕月工程款支付
☆ 按月支付工程款〔含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等〕时承包根据监理工程师审批的工程量按施工合同的规定〔或工程量〕计算工程款并填写?〔 〕月工程进度报审表?报监理部审核。
☆ 监理工程师根据施工承包合同及工程造价理和规定进展审核确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。
☆ 监理工程师审核后由总监理工程师签发?工程款支付证书?报建立。
3、设计变更、工程洽商理
1〕设计变更、工程洽商无由谁提出和批准均须按设计变更、工程洽商的根本程序进展处理。
2〕?设计变更、洽商记录?必须经四方签认后承包方可执行。
3〕?设计变更、洽商记录?的内容应符合有关、规程和技术。
4〕?设计变更、洽商记录?填写的内容必须表述准确、图示。
5〕设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。
6〕分包工程的设计变更、洽商的费用由承包填写?工程变更费用报审表?和?费用索赔审批表?报工程监理部由监理工程师进展审核后总监理工程师进展审核后并签署建立确认。
7〕设计变更、工程洽商的费用由承包填写?工程变更费用报审表?和?费用索赔审批表?报工程监理部由监理工程师进展审核后总监理工程师签认建立确认。
8〕设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后应按正常的支付程序变更工程费用的支付手续。
4、开工结算
1〕工程开工经建立、勘察设计、承包、监理验收合格后承包应在规定的时间内向监理部提交结算资料。
2〕监理工程师及时审核并与承包、建立协商协调提出审核。
3〕总监理工程师根据各方协商结签发开工结算?工程款支付证书?。
4〕建立收到总监理工程师签发的结算支付证书后及时按合同约定与承包开工结算有关事项。

〔四〕、控制工作程序
1、月工程计量和支付根本程序
监理对工序、
部位工程已签认

承包填写
?〔〕月工程进度款报审表?

90

工程变更费用
索赔费用等

监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认

承包汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?

监理工程师审核
三方协商

总监理工程师签发
?工程款支付证书?

建立负责人审批

建立向承包支付

2、工程开工结算根本程序

工程经各方验收

承包提出
开工结算资料

监理工程师审核
三方协商

总监理工程师签发
开工结算?工程款支付证书?

建立审核、批准

建立向承包支付

〔五〕、控制的和措施
1、要求承包根据施工图纸、概、合同的工程量建立工程量台帐。
2、要求承包根据施工合同将合同内价款分解切块编制与进度方案相符的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案。审核承包的资金使用方案并与建立共同协商确定相应工程款支付方案。
3、根据本对工程造价、工程的功能要求、质量和工等多方面,审查工程变更的方案在工程变更前与建立、承包协商确定工程变更的价款或计算价款的原那么、。
4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格包括暂估价、不完全价等进展主动控制。
5、通过风险分析找出工程造价最易打破的部位、最易发生费用索赔的原因并制定防范性对策。
6、经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟提出合理控制造价的建议并应在监理月报中向建立。
7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
8、通过?工作联络单?与建立、承包沟通信息提出工程造价控制的建议。
二、进度控制的原那么、程序、和措施
〔一〕、进度控制的目的分解
按本工程工方案总目的对施工总进度方案进展分解,尤其是对关键线路上的关键工序施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的理使它们有机地结合并保证施工总进度方案的有序进展以阶段性分部位的分解目的保证整体工程进度目的的实现。
〔二〕、进度控制原那么
1、 工程进度控制的根据是施工合同约定的工目的；
2、 在确保工程质量和平安并符合控制工程造价的原那么下控制进度；
3、 应采取动态控制对工程进度进展主动控制。

〔三〕、进度控制工作程序

注：如总进度方案为施工组织设计的一部分可不单独审批。
监理工程师对进度施行情况
进展检查、分析
承包编制施工总进度方案
填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
承包编制月、季进度方案
填写?施工进度方案报审表?
总监理工程师审批
按方案组织施行

否退回修改

、

根本实现方案目的
严重偏离方案目的

承包编制
下一方案
总监理工程师签发?监理?
承包采取调整措施

〔四〕、进度控制内容
1、审批进度方案
1、承包根据施工合同约定工,按时编制施工总进度方案、季、月进度方案按时向工程监理部申报〔附网络图月进度方案、加附单项工程或主要工序横道图〕。
2、监理工程师全面分析审核总进度方案的合理性、可行性进度方案编制不合理时要求承包重新申报调整后的进度方案。
要求承包编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等方案安排；工程监理部应对进度目的进展风险分析制定防范性措施确定进度控制方案。
3、进度方案由总监签署批准施行并报送建立。
2、进度方案的施行监视
1、在方案施行过程中,监理工程师对承包实际进度进展跟踪监视,施行动态控制,并对施行情况做出记录,并进展评价和分析.
2发现偏离应签发?监理?,要求承包及时采取措施,调整进度方案。
3、工程进度方案的调整
1、发现工程进度严重偏离方案时,总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指承包采取相应的调整措施,保证合同工目的的实现。
2、在监理月报中向建立工程进度和所采取措施的执行情况,提出合理预防由建立原因导致的工延误及相关费用索赔的建议。
3、承包必须延长工时,应填报?工程延申请表?报监理部审批。总监理工程师根据施工合同约定与建立共同签署?工程延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。
〔五〕、进度控制的措施和
1、 审批进度方案〔总方案、月、周的方案〕及其保证措施制定监理控制措施；
2、 根据巡视检查情况及时发现问题并发出监理书要求施工采取措施及时纠正；每周对进度方案进展检查、比拟、分析；
3、 对拖延的进度进展调整。并催促施工采取措施加快进度；
4、 月报中应表达进度情况分析原因并提出采取的详细措施及下月进度方案和重点控制的关键工序。
三 、质量目的和质量控制程序、和措施
〔一〕、质量目的分解
根据?施工合同?明确的质量目的按分项〔工序〕分部、工程进展质量目的分解。
〔二〕、质量控制原那么
1、质量理应按本2000版ISO9001质量保证体系的各项要求进展。
2、坚持、预防为主的方针以预控为重点对工程工程施工施行全过程质量控制形成PDCA循环使工程的质量工作处于持续改良状态。
3、以施工合同、设计图纸、施工及验收、工程质量验评等为根据催促承包全面实现施工合同约定的质量目的。
4、对工程工程消费要素即人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量理体系、技术理体系和质量保证体系落实到位。
5、严格要求承包执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
6、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。
7、加强监理力度正确处理工同质量矛盾问题坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认不得进入下一道工序施工。
8、按规定频率对工程质量进展实测实量的验收重点部位进展全部量测验收。试验工程和试验频率不应低于规定的频率。
〔三〕、质量控制内容
1、工程质量的事前控制
1〕核查承包的质量理体系。
核查承包的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员装备到位；各级理人员和专业操作人员〔特别是特殊工种人员〕持证上岗情况；检查承包质量理制度、质量保证体系是否健全。
2〕审查主要部位〔工序〕工程施工方案
☆ 对于关键、重要工序、工程重点部位在施工前要求承包编制专项施工方案填报?工程技术报审表?报监理部审批。审核重点为：施工、工艺是否正确；材料、机械及劳动力是否满足要求；平安、质量保证措施是否完备。
☆ 当承包人采用新技术、新工艺时应审查其提供的鉴定证明和确认。
☆ 雨施季节性施工方案应提早报监理部审批。
上述方案未经总监理工程师批准签发该分部〔工序〕、工程不得施工。
3〕审查分包资质
承包填写?分包资质报审表?报监理部审批。核查分包营业执照、资质等级、业绩、专业答应证、岗位证书等。经核查合格后签批?分包资质报审表?。
4〕审查施工实验室和见证实验室资质是否符合要求。
5〕查验承包的测量放线
查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。复核后签认承包的?施工测量放线报验表?。
6〕工程材料的报验
☆ 所有工程材料必须报监理部验收合格后才允许使用。承包按有关规定对原材料进展复试并将复试结果、出厂质量证明材料随?工程物资进场报审表?报监理部签认。必要时可会同建立到材料厂家施行考察。对于有关上级监视部门认为有必要的及本工程关键材料必须按主部门相关规定进展有见证取样试验。
☆ 对新材料、新要核查鉴定证明和确认并附检验。
7〕签认构配件、设备报验
☆ 承包