1、技术资料管理制度
技术文件的收集和整理是一项长期的工作。技术文件的完善与归 档，对工程验收，工程评优，办理工程结算，以及竣工文件的移交归 档，都有很大的关系。本单位建立技术资料管理责任制，健全各类资 料的分类登记和借阅制度，责任到人。
一、技术资料的范围1、合同文件及招、投标书。
2、施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪 要、协议，建设单位、监理单位发文。
3、施工技术规范、规那么、细那么、标准设计图纸、手册、科技情 报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。
4、施工调查资料。
5、施工组织设计，施工方案、计划。
6、开（复）工报告，各种检验批、分项、分部、单
2、位工程质量 验收表、工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量 合格证、检查试验资料。
7、各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及 创优有关资料。
8、技术交底书（含建设单位、设计单位交底资料）。
9、保证工程质量、平安措施，施工操作技术细那么及要求，推行 新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
10、工程工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。
11、其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。
二、各类技术资料的管理1、施工设计审查资料
(1)审查核对报告及存在的问题汇总表；(2)工点、工程明细表；
(3)主要工程数量汇总表；(4
3、)主要工程材料汇总表；
(5)所需定型图、标准图一览表。
2、技术室负责管理资料
(1)开(复)工报告资料，负责管理本单位上报给监理单位或建设 单位的开(复)工报告。
(2)变更设计资料，负责管理本单位II、III类变更设计资料。 并上报年度变更设计汇总表。
(3)技术交底资料，负责管理本单位组织的设计单位向施工单位 技术交底的全部资料、上级单位下发和向所属工班进行技术交底的全 部资料。
(4)负责管理竣工文件所需有关资料签证、质量验收资料、施工 记录和其它竣工资料，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。
(5)负责保管计量、试验资料。
(6)测量原始资料，谁测量谁管理。指挥部保存
4、交接桩记录、复 测、贯通资料原件；经理部保存重点工程控制测量方案，并报公司核 备。
3、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理 (1)各种标准设计图纸，由经理部管理使用。
(2)施工规范、规那么和验标，由经理部管理使用。
(3)各类技术规范规那么和参考书，由经理部管理和使用。
4、各类技术文件及其它资料的保管和使用
(1)资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术 资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计 配套，变更设计要在原图上注明。
(2)技术资料一般由专人集中管理，本单位有关人员借阅文件资 料应办理登记手续。
(3)标准图、设计图应分类存放，定期清
5、理，及时补充新图，更 换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作参考应有作废的标识，并注明 修改、作废的日期和依据。
(4)全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定,清理设计文件 及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。
(5)负责停、缓建工程设计文件资料和施工记录整理立卷，装箱 保存。
5、施工资料管理
做好施工资料的积累和管理工作。经理部技术负责人应按单位工 程立卷。卷内包括：开(复)工报告、施工调查资料、施工设计文件、 变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、 复测资料、工程事故分析、处理记录、工程检查证、试验检查报告单、 工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况，施工要求以及本 工程有关的文件等。并建立目录，以便查找使用。
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