人力资源总监应聘简历表格.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人力资源总监应聘简历表格求职者在制作个人简历前一定要对自己想要在个人简历上表达的内容做一个细致的分析，在分析之后求职者才能够更好的掌握每个内容用多少字数概括，有什么内容需要在个人简历中着重表现出来。求职者在编辑个人简历时要做到心中有数，不要盲目的去编写。有些求职者在编写个人简历时总是会大篇幅的编辑简历内容，这种个人简历就不能称之为个人”;简”;历了，倒是可以称之为个人”;繁”;历了。求职者在编辑个人简历时一定要重视简历字数问题，个人简历只适合占用一页纸。想要让自己的个人简历与众不同吸引招聘官的目光，就需要求职者在制作个人简历时不要在网上找简历的统一模版套用在求职者的个人简历上。中规中矩的个人简历没有什么竞争力，求职者想要打造有竞争力的个人简历就需要求职者在简历模板上凸显设计感。姓名：XXX性别：女出生年月：*联系电话：学历：硕士专业：人力资源管理工作经验：10年民族：汉毕业学校：*住址：*电子信箱：www.XXX.com自我简介：1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作；3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设；4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。求职意向：目标职位：人力资源总监目标行业：计算机软件 | IT服务;系统集成 | 互联网;电子商务 | 基金;证券;期货;投资 | 教育;培训;科研;院校期望薪资：面议期望地区：*到岗时间：1个月内工作经历：2020.1-至今中国*集团*科技股份有限公司人力发展高级总监职责和业绩：一、战略管理：1、参与制定集团总体发展战略和目标；2、主持制定集团总部及所属各分支机构人力资源、培训及行政管理战略，并总经理审批；3、组织制定并审核人力资源、培训及行政的年度核心策略，并上报总经理审批。二、经营目标及计划管理1、组织制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作目标，并上报总经理审批；2、审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作计划，报总经理审批，并指导、监督、检查计划的实施情况；3、审批集团人力资源部、培训部及行政部的季度工作目标及工作计划，并指导、督促实施；4、主持制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度费用预算计划，并监督计划的实施情况；6、指导制定并审核各区域、分公司的年度人力成本费用预算，并监督计划的实施情况。三、组织建设1、指导建立、健全集团所属70家分公司人力资源、培训及行政的管理制度、流程等文件并进行审核；2、审核集团各部门的职责划分及管理层、总部总监、区域总监、分公司总监的职责分配；3、审核集团所属各分公司人力资源、培训及行政体系关键岗位的工作分配、所辖部门的职责划分及人员编制计划；4、营造符合企业文化、价值观的工作环境和工作氛围。四、日常管理1、参加集团定期高层管理会议，参与制定集团战略及重大决策，对集团各项重大策略、政策提出意见和建议；2、进行集团各部门战略决策层面的工作协调；3、对所属区域、分公司直属下级解释工作内容和工作要求，组织开展相关培训，并提供业务和职业发展指导；4、推进、落实集团的绩效考核制度，指导并监督所辖部门的绩效管理；对直属下级进行评估和考核；5、根据相关的人力资源管理标准和流程及人事任免权限，建议或决定录用、调配、辞退下属人员及其薪资调整。五、公共关系1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作；3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设；4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。六、在任期间曾主持的项目性工作：1、完成集团E-HR人力系统上线工作；2、完成集团薪酬职级的制定及实施；3、策划”;启明星”;（即新员工领带）计划，以企业文化形式传承；4、配合企业发展战略，完成三次组织架构调整；5、根据企业战略，制定各管理级年度工作任务；6、组织、策划、落实企业价值观导入项目；7、参与公司全业务流程梳理。8、组织完成年度EPA评估，起草年终奖励方案。2020.7-2020.12*资讯数码科技发展有限公司行政管理中心总经理 职责和业绩：一、战略、目标及组织管理1、根据公司发展战略，对公司组织架构提出建议；2、制定公司的人力资源战略、部门的年度、季度工作目标及工作计划，经审批后负责实施；3、组织建立、健全公司人力资源相关制度、流程，并组织对各部门、各区域、分公司的执行进行指导和监督；4、制定人力资源系统各岗位的工作分配及职责划分，组织制定及修订人力资源及行政系统岗位操作手册并推行。二、人力资源规划1、制定年度人力资源规划，经审批后，负责推动实施；2、组织职责梳理及岗位说明书的编制工作，厘清部门、岗位职责和权限；3、组织制定并审核公司的人员编制计划及人力资源年度费用预算计划，经审批后监督计划的执行。三、招聘与配置1、组织制定公司干部选拔、淘汰、轮换标准和干部储备计划，经批准后推动实施；2、组织建立胜任力模型，经批准后推动实施；3、组织实施高级人才猎头工作，招聘面试高级管理/专业人才；4、审批各区域、分公司年度、季度招聘计划及费用预算；5、组织对权限内的干部调动出具人事专业考评意见。四、薪酬福利及绩效管理1、收集市场薪酬信息，组织拟定、报批及贯彻公司薪酬、奖金、福利管理政策、方案、标准；2、组织拟定、报批及贯彻公司绩效管理政策，建立、完善绩效管理体系，并推动有效运行；3、组织核算权限管理范围内员工的工资和奖金；4、组织办理权限管理范围内员工的各项保险等福利，进行员工假期管理；5、组织对权限管理范围内员工进行绩效考核，并做出有关奖励、薪酬、晋升或处罚的建议；6、指导和监督各区域和分公司在工资奖金核算、福利等方面的执行情况；7、组织、协助公司总部各部门进行绩效考核，向各区域和分公司提供绩效管理的技术支持及监督。五、员工关系管理1、负责公司级员工活动、员工团体的策划、组织及管理；2、组织办理权限范围内员工的劳动用工手续、劳动年审、签订劳动合同，组织指导和监督各区域和分公司的相关工作；3、组织管理权限范围内员工的人事档案，组织指导、检查各区域和分公司的人事档案管理工作；4、调查员工满意度，受理、跟踪员工非经济法律类申诉、投诉，组织处理劳资纠纷，提高沟通有效性，改善员工关系；5、配合有关部门做好员工安全、健康的教育和管理工作，调查处理员工伤亡事故并提交处理意见；6、组织办理权限内的人员入职及调动手续，并组织指导和监督区域、分公司工作的标准化。六、数据及信息化管理1、组织编制和提供各种人力资源报表，组织统计、汇总、分析各类人事数据，为公司管理层决策提供参考；2、组织HR信息化推进工作。七、企业文化建设1、领导和统筹协调公司的企业文化建设工作，策划组织企业文化活动的开展；2、指导和督促公司内部网站的维护和管理。八、行政采购管理1、根据公司经营战略制定各地区分公司建设规划方案，负责分公司基建项目的招投标工作、建设项目预算的审核及施工的过程监督、验收等工作；2、全面负责集团行政、采购资源规划，制定、修正满足企业经营战略发展需要的组织架构；3、负责集团大型技术设备的询议价和供方招标规划，与审计做好财务价格及审计备案工作。2001.6-2020.6*科技股份有限公司人力资源总监 职责和业绩：1、负责企业人力资源规划、岗位说明、职责描述工作；2、负责企业人才甄选、招聘组织、干部培养、职业规划与设计等工作；3、负责企业薪酬管理与筹划工作；4、负责企业绩效管理、岗位培训的设计、组织、实施、考核等工作；5、建议良好的企业文化，加强企业凝聚力，制定、完善企业内部激励机制；6、处理员工关系，实行满意度调查访谈管理制度，建立良好的理化建议管理系统，实现企业与员工利益双赢。7、根据公司整体工作目标及战略制定部门管理制度及管理流程，并及时修改、补充完善，保证企业各项管理符合法律规范。8、制定企业福利计划，保证企业有良好的外部竞争能力，广泛吸纳有识之士的加盟。1999.9-2001.6eCHIN*.COM人力资源总监职责和业绩：1、经授权后负责处理公司日常行政管理及对外联络事务；2、汇同财务部进行公司费用预、绝算的审核；初审销售统计报表，监督进、销、存报表的统计、汇总、审核工作；3、全面负责公司人力资源管理，包括：（1）、招聘计划的制定（广告投放计划的审核、广告投放预算、广告刊登的效果跟踪）、招聘流程的设计、招聘、甄选工作的组织、面试考察、复试测评等；内部干部竞聘工作的筹划与组织工作；（2）、建立公司培训体系，包括：培训需求的制定、年度内训计划的制定与审核、外训预算的评估、与培训机构的沟通、建立内部培训师管理体系，保证内部资源的有效利用；（3）、制定绩效管理政策；建立考绩与考核概念，将考核与企业目标管理挂钩，使员工参与到绩效管理的过程中，满足高绩效团队是现实企业利润最大化前提；（4）人力资源规划；根据岗位设置进行职位分析、撰写职位描述、根据劳动生产率测算企业岗位编制；（5）负责组织企业培训、企业文化的建立等。1997.9-1999.7Noel*) Co., Ltd人力资源总监 职责和业绩：1、参与集团战略的制定，根据经营战略制定战略人力资源管理框架。2、负责总裁办公室整体事务的计划、组织、实施与监督；3、负责集团大型业务会议的筹备及组织工作；4、负责与政府、驻华使馆、国家经贸委等相关部门进行外部联络，负责法律事务的咨询与审核工作；5、负责为企业搭建人力资源管理体系（包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工规划等）6、负责下属公司人力资源经理的培训、绩效评估、人才选拔工作；7、建立员工心理契约，健全企业激励机制，确保留住高素质人才；8、定期做好员工满意度调查工作，广泛收集合理化建议，并撰拟报告上交董事会，使决策层及时了解员工心理动态，实现企业效益与员工收益双赢。1992.8-1997.8Victory El*e & Cable Co., *人力资源总监 职责和业绩：1、授权负责组建集团人力资源部；2、授权参加董事局及公司经营战略会议，根据企业发展战略制定人力资源管理政策；3、根据阶段发展需要，制定人力资源配套管理度，并随时进行调整及修订；4、根据员工及企业需求，为集团搭建培训体系（包括内训计划、外训及拓展训练计划），并组织培训后的反馈及投资转化分析；5、负责集团薪酬管理、激励机制制度的建立、完善；6、负责海外分公司人力资源的配置、编配；7、负责员工关系的建立，负责处理投诉、冲突的解决与协调。教育培训：2001.9-2020.7*大学硕士专业：人力资源管理专业描述与主修课程：组织行为学、现代企业人力资源管理、心理学、保险学、财政学等。