应急处置预案定期评估制度.docx

应急预案定期评估制度 1、目的 为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制订本制度。 2、适用范围 本制度适用于对应急救援预案的评审。 3、职责 1）安全管理办公室负责预案评审活动。 2）安全员负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。 3）公司各部门负责组织、准备并提供于本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。 4、工作程序 1）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司全体人员。 2）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或者重大事故时，安全办可决定临时召开预案评审会议。 3）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。4）预案评审的内容可包括： a、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；b、危险目标的数量及其分布情况；c、指挥机构的设置和职责； d、应急装备及通讯网络和联络方式；e、应急救援专业队伍的任务和训练；f、预防事故的措施；g、事故的处理；h、抢险、抢修；i、现场医疗救护；j、紧急安全疏散；k、社会支援。 根据需要可以对其中的单项内容进行评审。 5）安全员负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报安全负责人审核。 6）办公室根据议题需要，确定预案评审会议的议程、时间。 7）安全负责人主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。 8）安全员负责预案评审会议的记录及评审报告的编制。 9）各部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。 10）安全员对整改措施实施情况进行检查验证。11）由安全管理办公室保存预案评审的有关记录。 第二篇：应急预案定期演练制度鑫杨机动车驾驶员培训学校关于事故应急预案定期演练制度 一、培训 根据接受培训人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定培训计划，培训内容如下： 1、对操作人员的培训内容 （1）鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；（2）对待各种事故如何处理；（3）自救与互救的能力； （4）学习使用各种器件、工具的技能知识；（5）任务的目的和如何完成任务； 二、演练 定期组织进行演练。驾校进行事故应急预案是必不可少的，通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情况，找出不足项和整改项、及时对预案进行修订和完善。 每年至少一次应急演练。 进行事故应急预案的演习要注意以下事项 1、事故应急处理预案编制完成后，驾校向所有员工及外部应急服务机构公布； 2、每一次演练后，驾校应核对事故应急处理预案的内容是否都被检查，找出不足的缺点，检查主要包括以下内容： （1）事故期间通讯系统是否运作；（2）员工是否安全撤离； （3）急救服务机构能否及时参与事故抢救；（4）是否有效控制事故进一步扩大。 （三）事故应急预案演练内容及分类 1、分类事故应急救援演习。可分为室内演习和现场演习两种。 （1）室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统。在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以室内组织指挥的形式将各级救援力量组织起来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导。 （2）现场演习即事故设想实地演习。根据其任务要求和规模可分为单项训练、部分演习、综合演习三种。 a、单项训练，针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进行的基本操作。如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单一课目训练。 b、部分演习。部分演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门准备情况，同应急单位部门之间的协调程度而进行的基本工作， c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况、各种保障系统的完善情况及员工的避灾能力等。 （三）演习基本要求和内容 1、基本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的计划必须细致周密，要把各级应急救援力量和应配备的器材组成统一的整体。 2、演习的基本内容是根据演习的任务要求和规模而定，应有如下几个方面的内容： （1）各演习单位相互支援、配合及协调程度； （2）驾校生产系统运行情况，驾校内应急情景、驾校内应急抢险、急救与医治； （3）驾校内消防安全通道保障及安全撤离通道路演；（4）事故区清点人数及人员控制，防护指导，包括专业人员的个人防护及对员工对毒气的防护； （5）通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更； （6）交通控制及交通道口的管理，治安工作。 （7）员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染情况调查，事故的善后工作；当时当地的气息情况及地形、地物情况及对事故危害程度的影响； （8）向上级报告情况及向友邻单位通报情况；（9）各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。以上这些内容仅是一般情况，还应根据演习的任务增减内容。 3、演习人员的组成 不论演习规模的大小，一般都要有两部分人员组成。（1）事故应急救的演习员工，占演习人员的绝大多数，主要为各工段生产操作人员及部分后勤保障人员，即将来可能与事故应急救援直接关系。 （2）考核评价者，由驾校应急领导、安全员及部分外协专家组成。对于每一次的事故应急救援案演练进行评价，对其中不足之处进行持续改进。 鑫杨机动车驾驶员培训学校 二零一七年五月三日 第三篇：事故应急预案定期演练制度陕西淳化姜家河煤矿有限公司关于事故应急预案定期演练制度 一、培训 根据接受培训人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定培训计划，培训内容如下： 1、对操作人员的培训内容 （1）鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；（2）对待各种事故如何处理；（3）自救与互救的能力； （4）学习使用各种器件、工具的技能知识；（5）任务的目的和如何完成任务； 二、演练 定期组织进行演练。公司进行事故应急预案是必不可少的，通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情况，找出不足项和整改项、及时对预案进行修订和完善。 每年至少一次应急演练。 进行事故应急预案的演习要注意以下事项 1、事故应急处理预案编制完成后，公司向所有员工及外部应急服务机构公布； 2、每一次演练后，公司应核对事故应急处理预案的内容是否都被检查，找出不足的缺点，检查主要包括以下内容： （1）事故期间通讯系统是否运作；（2）员工是否安全撤离； （3）急救服务机构能否及时参与事故抢救；（4）是否有效控制事故进一步扩大。 （三）事故应急预案演练内容及分类 1、分类事故应急救援演习。可分为室内演习和现场演习两种。 （1）室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统。在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以室内组织指挥的形式将各级救援力量组织起来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导。 （2）现场演习即事故设想实地演习。根据其任务要求和规模可分为单项训练、部分演习、综合演习三种。 a、单项训练，针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进行的基本操作。如个人防护训练、火灾处置训练、人员互救训练等的单一课目训练。 b、部分演习。部分演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门准备情况，同应急单位部门之间的协调程度而进行的基本工作， c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况、各种保障系统的完善情况及员工的避灾能力等。 （三）演习基本要求和内容 1、基本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的计划必须细致周密，要把各级应急救援力量和应配备的器材组成统一的整体。 2、演习的基本内容是根据演习的任务要求和规模而定，应有如下几个方面的内容： （1）各演习单位相互支援、配合及协调程度； （2）公司生产系统运行情况，公司内应急情景、公司内应急抢险、急救与医治； （3）公司内消防安全通道保障及安全撤离通道路演；（4）事故区清点人数及人员控制，防护指导，包括专业人员的个人防护及对员工对毒气的防护； （5）通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更； （6）交通控制及交通道口的管理，治安工作。 （7）员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染情况调查，事故的善后工作；当时当地的气息情况及地形、地物情况及对事故危害程度的影响； （8）向上级报告情况及向友邻单位通报情况；（9）各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。以上这些内容仅是一般情况，还应根据演习的任务增减内容。 3、演习人员的组成 不论演习规模的大小，一般都要有两部分人员组成。（1）事故应急救的演习员工，占演习人员的绝大多数，主要为各工段生产操作人员及部分后勤保障人员，即将来可能与事故应急救援直接关系。 （2）考核评价者，由公司应急领导、安全员及部分外协专家组成。对于每一次的事故应急救援案演练进行评价，对其中不足之处进行持续改进。 陕西淳化姜家河煤矿有限公司 二零一二年 第四篇：应急救援预案定期评审制度*有限责任公司应急救援预案定期评审制度 一、目的 为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用性和有效性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于对应急救援预案的评审。 三、职责 （一）公司总经理负责预案评审活动。 （二）安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。 （三）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。 四、工作程序 （一）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。 （二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。 （三）预案评审的内容可包括； 1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性； 2、指挥机构的设置和职责； 3、应急装备及通讯网络和联络方式； 4、应急救援队伍的任务和演练； 5、预防事故的措施； 6、事件的处理。 根据需要可以对其中的单项内容进行评审。 （四）安全科长负责收集员评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报总经理审核。 （五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和 参加部门，由安全科长通知与会部门。 （六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。 （七）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。 （八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施。 （九）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。 （十）由安全科长保存预案评审的有关记录。 第五篇：应急救援预案定期评审制度应急救援预案定期评审制度 一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。 三、职责 1）公司总经理负责预案评审活动。 2）安技经理负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。 3）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。 四、工作程序 1）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。 2）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。 3）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。 4）预案评审的内容可包括： a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；b.危险目标的数量及其分布情况； c.指挥机构的设置和职责；d.应急装备及通讯网络和联络方式； e.应急救援专业队伍的任务和训练；f.预防事故的措施； g.事故的处理； h.工程抢险、抢修； i.现场医疗救护； j.紧急安全疏散； k.社会支援。 根据需要可以对其中的单项内容进行评审。 5）安全科长负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解决的问题，报副经理审核。 6）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参加部门，由安全科长通知与会部门。 7）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。 8）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。 9）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。 10）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。 11）由安全科长保存预案评审的有关记录。第13页 共13页