1、
洛邦镇组织工作创新体系建设方案
l公司组织文化体系建设
一、原因分析：
企业组织文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。l公司企业组织文化建设是一个系统工程，归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。
二、调研诊断：
1、调研的目的。建立以“诚信、和谐”为核心价值观，具有激励、约束、凝聚、导向等功能，以人为本、特色鲜明、兼容并蓄、讲求实效，对内有较高向心力，对外有较大影响力的企业组织文化体系。
2、计划制定：
（1）通过座谈会、现场观察、实
2、地走访及调阅有关文件、资料、档案等措施，广泛收集有关材料、信息和各种情况。了解员工对l公司组织文化建设理解存在的问题与需求。
（2）对搜集到的资料进行筛选与加工整理。在必要时，对相关问题再进行深入调查、研究。将相关信息有效地整合联系在一起，形成一个有效地反映多方面内容的整体。
（3）依托中国传统文化，“以中为体，以西为用”，运用辩证统一的方法分析梳理企业文化在各个层面上的相互关系。
3、诊断分析：
总结归纳l公司企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标。根据问题采取相应的措施加以应对解决，提高l公司员工对企
3、业文化组织建设的重视与理解，努力形成一个有效的组织文化建设体系。
（1）配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。
①培训系统。以时间为节点，竖向规划培训；以职位为界点，横向规划培训；培养内部讲师、储备讲师等人才；作业员、文职、中层管理人员、基层班组长、技工、高层管理人员等分门别类开展培训；适当开展室外拓展培训。
②员工薪酬福利系统。建立薪酬制度，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补贴、住宿条件
4、保险、体检、娱乐休闲设施等物质型福利。
③员工关系。组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间的交流；员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助；设立意见箱，听员工的心里话，倡导员工合理化建议，加强改善管理。
（2）后期规整改善及巩固阶段。定时跟踪检查l公司文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三；切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩；持续引进创新，融合新元素，打造适合l公司的文化之路。
三、全新的l公司组织文化体系：
我们需要把一种适合l公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。公司各层要高度重视，精心组织，以推动总公司科学发展为目标，结合实际，讲求特色，将企业文化建设作为服务总公司发展的重要途径，确保企业文化建设落到实处，取得实效。文化需要沉淀，企业文化建设更是一
段比较漫长的过程，只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。
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