局医院四好领导班子创建活动座谈会发言稿范文.docx

局医院四好领导班子创建活动座谈会发言稿范文 局里召开创建“四好”领导班子座谈会，前面兄弟单位就如何实施谈了一些很好的作法，对如何搞好医院的创建活动自己深受启发。做为医院来说我们是一级核算，二级管理的服务性单位，创建活动只适应于院领导班子。从五月份局党委下发文件后，我们按照局里要求，首先集中学习，提高思想认识，找出班子存在的问题。在此基础上，又制定了相应的实施方案和考评细则，以保证活动的顺利实施。就创建活动实施方案我在此不想再做详细的汇报，下面就如何开展好“四好”创建活动谈一点自己粗浅的体会和认识。 一个单位能否搞好关键是领导班子，俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。“四好”领导班子涵盖了领导科学的全部内容。我理解这“四好”是一个完整的有机体，它们是相互联系，相互促进，相互包容的一个整体，缺一不可，政治素质好是基础，经营业绩好是归宿和目的，团结协作好是保障。作风形象好是前三项的集中体现。 做为一名领导干部，首先要有坚定的理想信念和道德修养，使自己的理论水平和道德修养高于一般的群众，只有这样才能称其为领导。如何做到这点呢。首先加强理论学习，用马列主义哲学思想和“三个代表”重要思想来武装自己，只有这样在处理问题和解决问题时才能从实际出发、从大局出发想问题、办事情，才能用辩证、历史、发展的眼光看问题，才能在多变的市场经济中不迷失方向，不乱了阵脚。这就要求我们即要向书本学习又要向实践学习，这里面包括向周围的同志们学习，俗话说“三人行必有我师”。我们院领导班子为了做到这一点，按照局里的要求，具体安排了学习内容。 经营业绩好，这是“归宿和目的”，说一千道一万，政治素质再好，落脚点还是经营。当前我们面临的市场起伏不定，不能因一时经营不好，而否定了政治素质好，也不能因一时经营好，而看不到政治素质不足的方面，所以要辩证的看问题。在经营方面我认为一定要开动脑筋，发挥出每一个人的主观能动性和创造性，也就是党委要求的：树立科学的发展观，树立正确的业绩观。我个人认为，不能一味地追求业绩，而损害了集体利益和群众利益，一定要实事求是。 团结协作好，这是创建“四好”班子的保障，俗语说“众人拾柴火焰高”讲得就是合力和分力的关系，如果一个班子形不成合力，握不成一个拳头，具体到这个单位就没有了发展的方向，没有了主心骨，甚至会被一些别有用心的人钻空子，是非长短就多。对此我理解为，一个班子的成员应本着大事讲原则，小事讲风格，按照党内的议事规则办事，就不会出现大的纰漏。再一个就是班子的“班长”一定要善于调动每一名成员的积极性、主动性，该放权的就放权，放权不等于不管，得让人家有管头、有干头。同时做为“班长”还要勇于承担责任，如果出现问题，一味责问助手，同事，务必伤害同志们的工作积极性，这是做为领导干部的一大忌。只有班子成员心往一处想，劲往一处使，团结协作好了，就没有克服不了的困难，就没有过不去的火焰山。 作风形象好是前三项的表现形式，个人形象是反映在现实当中，也就是综合能力的表现。首先让群众不能做的自己不做，让群众做的，自己首先做到，也就是表率作用。在“四好”班子当中，我理解就是除了表率作用外，即“三好”必须做好，一旦做好了，好的形象在群众中自然而然就能形成了，通俗一点说你就可以成为局党委信赖的群众信得过的领导了。 以上是我对“四好”的粗浅认识和看法，总之，我认为局党委所开展的此项活动，很有必要，也很现实，安排的考评细则既具体又实际，下一步我们院领导班子将按照局党委的要求，按部就班的认真做好贯彻，通过开展“四好”班子创建活动，努力提高我们整个班子的领导能力、执政能力和控制能力。第3页 共3页