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务实担当发言稿5篇 树立正确的个人价值观赢得美好人生 分公司针对作风建设提升年提出了“严谨务实服务担当”的主题，我在机关也有幸先后参加分公司每周举行的责任、忠诚、感恩赢在执行等系列课程的培训。给我印象比较深的且触动很大的课程是余世维博士的赢在执行，余博士拥有多年的企业的管理经验和企业顾问经验，他通过许多一针见血的话把问题的本质用诙谐的语言把典型的案例以讲故事的方式向我们娓娓道来，确实对我们职场工作有很大的指导意义且对我本人产生了比较大的影响力。 经过总结我从以下两种关系分享下我的心得 员工 员工要很有执行力必须建立在有良好的工作态度的基础上，公司的每个员工都要做到一丝不苟，员工核心的竞争力必须有别人无法代替的本领或付出比大多数人更多的努力，就像一排新兵在队伍里面没有明显的特点是不会有人会关注你的。员工要有追求完美的态度，要有差不多就是错的精神，尤其像我们搞工程的。有了这些用在我们工作中就要把自己职责范围内的事情按质、按时、按量的完成自己的事情。作为员工对领导交代的事情或工作上的事情我们要学会做出最有利且正确的判断。 我们要学会制定可理解的、可操作的、有分解的、可检查的、可修改的、可重复的目标计划，有了目标和计划，我们工作起来就很有指导意义，不再茫然。人记忆的特点决定了对事情只能记住三件，为此，我们就有必要以诚实的态度随时随地的按周、月、季、半年、年为周期做好总结，方便反思我们的得失，并能指导我们未来的工作。 企业（或管理者） 柳传志曾经说过。“积极提拔正确的人在正确的岗位上”，这样才能发挥人才最大的用处。铁打的营盘流水的兵，这句话用在企业与员工间的关系也适用，但是企业要想办法留住10%的关键人才。好的执行力有好的管理团队，有好执行力的个人选择有很好执行力的管理团队，这是市场环境的良性循环。相信大家都认同人都是有惰性的，也就员工需要监督，企业的制度和人的惰性永远都是一对矛盾体，但是要建立良好的有执行力的管理团队，管理者是需要制定出一套科学的完整的监督且能考核到个人的管理办法的。 企业和员工是一个双向选择的过程，员工是伴随者企业成长的，同时企业也在伴随员工成长的。作为个人我们要以积极的心态，多点狼性，少点羊性，可怜永远被人欺负，要赢得尊重必须使自己变得强大起来，树立正确的个人价值观，赢得美好的人生；作为企业应该要打造核心竞争力，多鼓励搞生产，搞实业，少一些官僚和斗争，才能留住优秀人才和吸引更多的人才。第2页 共2页