管理制度改革动员大会演讲稿.docx

管理制度改革动员大会演讲稿 在xxxxxx有限公司 管理制度改革动员大会上的讲话 总经理xxx 今天，我们在这里召开管理制度改革动员大会，主要目的是让各位了解此次改革的重要意义，找出改革的要点所在，对具体工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。 在总公司正确领导与大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司经营管理逐渐步入良性轨道。但是，我们应该看到，在发展的同时也存在不少问题，在党的群众路线教育实践活动中不少员工也针对公司发展提出了意见和建议。公司内部存在岗位职责不清，部门之间配合不力，吃大锅饭的消极情绪。由这些问题可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。为了提高公司经营管理能力，激发全体员工的工作积极性，完善公司的管理制度，改变现有的不良作风，剔除阻碍公司发展进步的疮痍，对内激活员工潜力，对外形成公司核心竞争力，我公司耗费了较长的时间，聘请了专业的咨询公司，经过反复的考量、咨询、探讨，得出了详尽的、科学的改革方案，并形成了制度。在企业转型期，紧扣公司提出的“二次创业”的目标，按照市场要求建立了公司管理机制，转变总公司对我公司的管控模式，打破原有的分配机制，激发公司的活力。改革方案现已通过了总公司的审批。 此次管理改革，重点须达成以下几点目标： 一、规范内部管理，量化考核指标，强化公司执行力。 企业的成功基于战略，重在执行。战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 强化执行力是此次改革的重中之重。执行力的欠缺，是公司一直面临的大问题，是阻碍公司发展活力，削弱公司核心竞争力的罪魁祸首。 从员工层面来说，是希望改变不良习气，使人人都能出色完成本职工作，人人都成为公司不可或缺的骨干力量。在过去相当长的一段时间中，公司员工的积极性、创造性、主人翁意识都有所欠缺，甚至出现“慵懒散”的不良作风。此次改革制定了详尽的岗位职责说明书，人人都能明确自己的职责所在，了解自己的工作处于公司运营流程的哪一个环节，在全局观念之下，将本职工作做好做精。 从工作流程层面来说，是使内部管理流程更规范，程序清楚，细化分工，避免内讧。团结协作是企业执行力得以贯彻的保障，如果工作流程不清晰、分工不明确，员工办事必然产生摩擦，影响的不仅是工作效率，更是企业的凝聚力与向心力。没有制度的保障，“团结协作”成了空中楼阁，执行力必然大大降低。此次改革，明确了岗位职责，细化了分工，业务流程明确且始终有章可循。 本次改革制定了全新的绩效考核制度。绩效管理遵循公开性原则、沟通原则、客观性原则、反馈原则、时效性原则、责任自律原则六大原则，促进各负责人与员工作出持续的双向沟通，帮助负责人和员工不断提高工作质量，促进员工个人发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。设立了量化的考核指标，做到奖惩都能有明确的依据，旨在彻底改变某些员工安于现状的精神状态，不努力做，饭碗就不牢。 二、改变“吃大锅饭”现状，唤醒员工工作热情，激发企业内在活力。 “吃大锅饭”的风气不仅对企业的发展危害巨大，对员工个人的发展也危害巨大。一个企业当中的员工没有激情与活力，凡是得过且过，没有压力，没有危机感，缺乏上进心，这个企业必然死气沉沉；一个员工处在无法激发自己活力的企业运行机制当中，缺乏机遇，没有热情，没有战斗力，这个员工必然无所适从。企业与员工是辩证统一的关系，以唤醒员工的工作热情为起点，才能激起整个企业的活力。此次改革的两大块，也是目前解决我公司活力问题的两大障碍：一是管控机制，二是分配机制。根据我公司的特点，总公司对我们采取财务管控模式，下达财务指标，我公司按市场要求展开经营。指标管控、人事管控、投资管控和日常管控的具体内容，符合建立市场化体制和机制的要求，给予了更大的市场自由度。分配机制的改革，是改变“吃大锅饭”的平均主义倾向的关键。根据市场要求，我公司建立起以绩效为导向的、兼顾外部公平与内部公平的薪酬分配体系，通过将员工薪酬与经营目标实现及绩效表现挂钩，对员工进行激励与约束，使员工与公司分享利益，共担风险，以达到公司长期稳定发展的目的。总体上，体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，能够极大地激发员工的积极性与进取心，从员工个人的发展来说，更是激发了员工的潜能。员工就像公司的细胞，从激活每一个细胞开始，激发整个公司的活力，在我公司的转型期，给公司注入焕然一新的能量。 三、在员工中树立敢于争先创优的氛围，人员管理争取“能升能降，能进能出”的激励竞争机制。 良性竞争是推动企业与个人快速发展的一大法宝，建立公平的竞争机制，是企业加强管理、促进发展的手段。我们首先要从思想层面入手，培养员工积极争先创优的意识。从原先被动的工作态度变为积极主动，从得过且过转变为积极进取，增强个人及集体荣誉感。 此次的薪酬结构设计，更符合公司的实际，建立了与现代公司制度相适应的薪酬管理制度，有效提升了薪酬体系的内部公平性和激励性，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平与可持续发展”的分配原则，采取“以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。薪酬分配的主要依据是岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 为促进公司物资供应工作的开展，拓宽业务渠道，提高经济效益，调动全员参与经营的积极性，实现公司与员工，公司与外联人员合作共赢，本次改革特制定了销售激励奖惩制度。本制度按照业务来源将公司的业务分为基础业务、开拓业务两种类型，结合公司的年度利润目标进行综合考评，体现能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。在以业务为导向的激励奖惩制度之外，本次改革强调了对非业务人员的激励性，对其制定了相应的绩效方案和考评标准，使得非业务人员也能从改革中获益。 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，本次改革特制订了“末位退出”的竞争机制。优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成干部能上能下，员工能进能出的良性循环机制，打破了原来只进不出的僵化的用人制度，进一步激发员工活力与进取精神。 四、推进员工严格按制度办事，深刻认识纪律和规章的严肃性。 实行制度化管理对于现代企业意义十分重大。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功。而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，一步一脚印地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。制度化管理不仅对于企业当前效益和社会形象起到积极作用，还对企业的生存和可持续发展产生深远的影响。 我们希望通过管理制度的实行使公司的运行更加规范化和标准化。用各种制度来规范员工的行为，员工亦依据制度来处理各种事务。这样便于大家出色完成本职工作，便于部门与部门之间，同事之间及上下级之间的沟通，使大家最大程度地减少工作失误。同时，更加便于公司对员工的工作进行监控和考核，从而促进大家不断改善和提高工作效率。也只有在规范的制度下才能最大程度地体现企业管理的公正性和公平性。通过制度化的管理使企业内部结构优化，在应对外部竞争和满足市场需求的时候形成快速反应机制，使企业能及时掌握市场变化情况并及时调整对策，从而提高企业本身的竞争力。 然而全面实现公司制度化管理绝非一朝一夕，必须先在员工中树立严格按制度办事的意识，深刻认识纪律和规章的严肃性，各部门须认真学习此次的管理制度，尤其明确岗位职责，熟悉规范的工作流程，了解绩效、薪酬管理制度，将具体的工作与严格的规章制度紧密结合，促使制度改革取得实实在在的成效。在此基础上，不断地、坚定的、稳步地推进公司管理的全面制度化。也希望大家能积极反馈对管理制度改革的意见和建议，因为只有公司全员的参与，才能使我们的制度更加合理更加人性化；只有全员参与，才能使公司上下拧成一股绳，产生强大的、坚不可摧的力量。由此可见，实现制度化管理也将是一个我们长期为之奋斗的目标。 在公司面临改革与转型的大环境下，这次管理制度改革显得至关重要。为此，我向大家提出几点要求：一是统一思想，加强组织领导。公司未来的发展任重而道远，希望大家满怀信心与斗志，将个人的荣辱融入到公司的命运之中，强化主人翁意识，与公司休戚与共。在公司领导的统一组织下，按照总公司批准的改革方案，推进改革，一定要使此次管理改革收到实效，给公司带来全然不同的面貌。二是从我做起，积极参与改革。希望广大员工都能自觉投身到改革中来，团结一致，共同奋进，一定要彻底改变原先“慵懒散”等不良工作作风，克服事不关己的观念，提高工作积极性、创造性、主动性、自觉性，营造良性竞争氛围，进而激活公司的活力。三是统筹兼顾，改革生产两不误。改革事关公司发展，事关全体员工的切身利益，希望大家共同努力，在平稳推进改革的同时，努力拓展业务，争取今年各项经营目标超额完成。 同志们，公司管理制度改革马上就要开始实施，希望我们团结一致，努力推进改革顺利完成。通过改革，培育企业核心竞争力，打造企业品牌，引领公司健康、有序、和谐发展。 2014年6月23日第8页 共8页