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施工队代表讲话
施工队代表xxx
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家好。我是本工程项目xxx标段的xxx施工队负责人陈亮。今天很荣幸和大家一起欢聚在这里，共同见证xxx工程的开工典礼仪式。xxx工程是（介绍一下工程情况），（具有怎么样的意义）。
我从18岁就开始跟着我爹干工程项目，我经历了从杂工到挖机装载机操作能手，从跟着师傅学到成为别人的师傅，从一名实操员到作业队管理人员。经过十多年的摸索、学习、成长过程中，我对施工作业的这一块儿作业和管理比较熟悉，我先后带领施工队参加了重庆云阳盖下坝项目的引水隧洞工程、xxxx、xxx等20个工程施工管理的施工人数累计约1000人，其中最大的施工队伍150人，发劳务工资累计约5000万元，教会的挖掘机和装载机持证徒弟15人，有长期合作的电工、喷浆头、挖掘机操作师傅等技术人员约50人。没有发生过任何差错。
在此之前，我已经对本项目的基本情况和我将承担的施工作业内容等方面作了详细的了解，基于此我有决心、有信心、更有能力高效优质地完成所承担的作业内容。为此，我将努力做好以下几个方面的工作：
一个方面，服从管理，听从安排。作为施工队负责人，我将听从单位领导及相关工程师的作业指令，组织协调管理好我所管理的劳工人员，认真落实各项工作。
二个方面，强化监督，搞好安全安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重，作为一名最基层、和劳工人员打交道最多、且具有一定安全知识的管理人员，我有责任和义务对劳工人员进行安全常识讲解，班前安全提示，施工中加强监督的，绝不让发生任何安全事故。
三个方面，规范作业，保证质量。我们老家有一个修桥的老师傅经常给他徒弟讲“百年大桥，不能马虎”，这让我从小就一种“干事就干好”思想，而且从新闻上报道了很多项目因质量不合格导致的严重后果的惨案。所以，我经常给我的劳工人员讲，我们是具体实施施工作业的人，不懂太多的理论知识，但是我们一定要严格按照设计图纸施工，把作业程序做到位，一定要确保我们做的每一项作业质量合格。
四个方面，做好组织安排，确保进度。经过我这么年的经验，遇到过不少赶工、抢工的情况，在这种情况下，就要求我组织安排好劳工人员进行作业，确保每一项进度按照要求完成，这样才能不耽搁整个工程的进度计划。
五个方面，积极沟通，解决实际问题。积极沟通主要有是要和直接管理我们单位领导和工程师做好沟通，比如：要开学了，要提前和领导沟通给劳工们解决发工资问题，劳工们在作业过程中遇到了施工技术困难要积极和工程师沟通想办法解决；然后，就是还要和我们作业相关的其他队伍负责人沟通，避免造成一些矛盾。
我相信，在各单位的精心组织领导下，通过大家的共同努力，我们这个项目一定会进展顺利。最后，祝各位领导各位来宾、朋友们身体健康，工作顺利。
谢谢大家。我是xxx。
第二篇：施工队队长讲话精心组织，合理安排，为打赢“襄渝”攻坚战而奋斗
尊敬的各位领导、
同志们：
2007年是襄渝二线施工的关键年，也是整个“襄渝会战”的关键一役，展望2007，充满憧憬与挑战。现就机械队2007年的工作予以简单汇报，请予以批评指正。
2006年9月10日，我队奉命搬迁至襄渝铁路Ⅱ线（安康至梁家坝段xyns-04合同段）。上场伊始，全队坚持“快速上场、快速建家、快速施工”的原则，按照集团公司标准化文明工地的建设标准及有关要求，在一周之内完成队部及各分队驻地的建设，全面投入施工生产。从上场至今，我队已累计完成修筑临时便道2.5公里，既有线施工双排防护排架4500平方米，路基石方控制爆破3.2万立方，路基土石方开挖4.5万立方，路基土石方填筑8000立方，路基支挡施工2200圬工方。目前，桑树湾、苟家坡、龙须坝等三个主要作业区段已掀起大干高潮，各项工作正在有条不紊的进行。
我们全年的工作思路是。以“铺架作业”如期实施为目标，以总体施工进度计划为指南，以施工生产为主轴、以安全质量为重点，加强成本核算、提高成本意识，强化队伍管理和作风建设，为把襄渝Ⅱ线建成优质工程而努力。根据指挥部下达的施工任务，结合自身实际情况，倒排施工进度计划，确保指挥部两阶段工期任务的如期实现。
“安全是天，质量为本”，安质工作一直是全队工作的重点。新的一年里，面对我队所承担众多的既有线路基石方的施工任务，队领导班子更是将安全、质量工作当成重中之重：进一步加强既有线施工领导小组的工作，对既有线施工项目进行直接领导，现场指挥，轮流值班；安质部对每个工点设专职安全员、防护员、质量员，对既有线施工进行全过程的安全、质量监督管理；进一步完善既有线施工应急预案，一旦有突发事件，立即启动应急预案，将事态的发展、损失最小化；优化施工方案，在施工中学习，在学习中改进。
全队的安质工作目标为：单位工程、分项工程的合格率100%，优良率95以上；按规范、标准施工，杜绝等级质量事故，避免一般质量事故和返工浪费；年内无因工重伤和亡人事故，无违章施工造成的铁路行车事故，
做为机械队，油料消耗一直是整个成本管理的关键。新的一年里，成本核算领导小组连同计划经营部、保障部重新对每辆车及施工机械实行单机单车成本核算：对每台车（机械设备）的耗油量指标进行现场实际标定，根据施工产值对耗油量进行计算，实行油料超节奖罚制度。通过以上措施使广大驾驶员提高了节约意识，进一步增强了节约油料的积极性和主动性。经常性的进行机械设备的日常检查与保养，对于设备故障，及时排除。确保机械设备的完好率95%以上，机械设备的利用率80%以上。
为进一步节约工程成本，力争最佳效益，杜绝不正常的效益流失和管理中腐败现象的发生，我队进一步建立健全队伍管理廉正建设机制。根据公司相关的管理制度和要求，我队严格执行公司在物资、劳务、设备等方面的招标采购管理办法，阳光操作。物资采购坚持“货比三家”的原则，力争质优价廉。队日常的工资、奖金和招待费、电话费等开支每月均按时张榜公布。对于工资、奖金分配、评先奖优等重大问题的决策，均召开职工大会广泛听取职工意见，集思广益。
各位领导、同志们。新年新气象，在新的一年里，我们机械队全体将再接再厉、团结务实、顽强拼搏，以百倍的信心、高昂的姿态面对“襄渝会战”。我们深信，在指挥部领导的正确带领下，在机械队全体参战“将士”的共同努力下，胜利，指日可待。
中铁二十局襄渝二线机械队
2007年03月06日
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