1、
全市开放型经济工作会议上的典型发言
过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，*区紧紧围绕全力打造徐州特大城市核心区的目标，坚定不移地把招商引资作为经济工作的生命线，坚持规划招商、重点招商、精细招商和专业招商，全区开放型经济快速发展，招大引强取得了历史性突破。全年共新签1000万元以上项目89个，总投资135.4亿元。其中：“汉之源”项目40亿元、中央国际商务广场项目13亿元，另有上海国际服饰城、星辰广场等11个项目投资超亿元；实际利用外资2973万美元，实现自营出口3921万美元，同比分别增长211%、122%，指标完成情况位居全市前列。在招商引资中我们坚持做到“四个突出”：
2、
一、突出规划招商，推进项目集聚实现新发展。我区充分发挥规划在引导市场、指导投资中的重要作用，紧紧围绕XX市城市发展总体规划，先后投入数百万元，对重点区域进行了科学规划和城市设计，为投资商提供投资依据和导向。由清华大学建筑设计院对和平路东延段6公里及沿线土地进行的城市规划设计，有效整合了沿线6200多亩可建设用地，促使绿地世纪城、和平路跨铁路立交桥等一批重大项目相继成功招商，带动了东部XX县区全面开发和快速发展。特别是2006年，市政府提出对机场路两侧进行开发改造，我区在建设、规划、国土等部门的大力支持下，将该项目拓展为总投资为40亿元的“汉之源”项目，并成功引进了香港世茂集团入驻开发
3、同时，我区还围绕XX县区建设、新城产业园区、东方置业广场、户部山步行街等规划开展招商，吸引了香港恒基地产、南京大惠等一批知名客商进入。
二、突出重点招商，推进招大引强取得新突破。根据全市产业发展方向和*区现实情况，认真分析产业和投资梯次转移趋势，坚持以现代服务业为主导，把大项目、外资项目作为主攻重点，提出了“三个全面”、“552目标客商”的重点招商工作思路。“三个全面”，即全面整合辖区重点资源，全面梳理重点客商，全面实施重点资源与重点客商的直接对接。“552目标客商”，即把世界500强、中国500强、行业20强作为主要目标客商。坚持按照品牌带动、资本实力、扩张需求及项目需求四个条
4、件，整合辖区重点资源，编制成重点招商项目对外推介，通过持之以恒地实施对接，收到了积极效果。目前，世界500强之首的美国沃尔玛、全国家电连锁业首强的国美电器、苏宁电器苏北总部、“全国十大餐饮品牌”的汉王府以及房地产龙头企业香港世茂、香港恒基地产、上海绿地集团等一批国内外知名企业相继落户*。
三、突出精细招商，推进招商引资综合效率新提高。我区按照“科技含量、投资强度、产出效益和对生态环境的影响”四个标准，精细算好招商成本账和项目效益账，精细筹划重点招商领域、重点招商区域和重点招商项目，建立区重大项目资源数据库。细化客商需求，瞄准“552”目标客商，重点锁定长三角、珠三角、环渤海、港澳台
5、日韩等外资、国资、民资密集区和现代服务业的发达地区，不断创新招商方式，拓展招商渠道，实现了项目与客商的精细对接。全面强化“亲商、富商、安商”意识，把不厌其烦、不厌其细、不厌其难的精细服务贯穿招商引资全过程。
四、突出专业招商，推进招商水平实现新提升。我区根据招大引强的工作需要，不断提升专业招商水平。新成立区招商二局，抽调精干人员充实招商队伍，并分别围绕XX县区改造和XX县区建设两大重点区域，按照重点产业领域组成10个专业招商小组。完善了重点招商队伍和重点招商工作体系，按照“三掌握”：即掌握政策、掌握投资规律、掌握项目洽谈艺术，“三熟悉”：即熟悉项目资源、熟悉客商需求、熟悉运作通道
6、加强重点招商专业队伍的培训和实践锻炼。建立健全重大招商项目目标管理体系，不断完善目标客商数据库，强化重大项目跟踪落实，将重点项目分成a、b、c三类，即今年必成项目、意向项目、推进项目，建立重大招商项目目标卡和反馈卡，分别以我市重要招商活动为节点，责任到人，盯住不放，着力推进。精心组织专业小组外出招商，主动出击，做到专业招商小组每月至少外出招商一次，重大项目随时对接。同时，加强与规划、国土等有关部门沟通，制定重点项目商务洽谈方案，强化项目可谈性、针对性和可操作性；强化奖惩机制，实行即成即奖，末位淘汰。
市委、市政府召开这次全市开放型经济工作会议，掀起了20*年度全市招商引资的新高潮，我们将认真贯彻这次会议精神，继续举全区之力，集全区之智，以全市重点招商活动为平台和节点，以外向度高、带动性强、关联度大的龙头型、总部型项目为强攻重点，不断提升科学化、精细化、专业化招商水平，率先招大商，领先大项目，争先大发展，努力做到“三个确保”、“三个力争”，即确保今年实现实际到帐外资8千万美元、力争突破1个亿；确保引进内资80亿人民币、力争超过100亿；确保引进“552”目标客商3家以上、力争超过5家，为全市开放型经济作出新的更大的贡献。
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