1、
工商企业发展管理创新颁奖致辞
4月8日，*首届企业管理创新奖颁奖典礼暨高峰论坛举行。副省长*出席颁奖典礼并致辞。国家工信部、中国企业家联合会有关领导、省直机关有关部门领导、省内各市州领导及政府代表、获奖企业代表、各市州企业代表、央企和省直企业代表、省直百名联系企业的处长以及多家新闻单位参加了颁奖典礼。
当前，国际金融危机还在持续蔓延，给工业经济发展带来前所未有的冲击，为帮助企业走出困境，渡过难关，*相继出台了一系列扶持企业发展的优惠政策。但跨越经济寒冬，转危为安，更需要企业坚持自身努力。省政府设立“企业管理创新奖”，就是对在企业管理创新活动中取得重大突破和成效的企业给
2、予表彰奖励，这在*的企业管理史上是一个创举。首届“管理创新奖”的申报评选工作非常顺利，企业踊跃参选，最后从众多企业中鳞选出19户作为候选企业，参加专家答辩会，经过综合评审，确定3户企业获得“*企业管理创新金奖”，分别奖励奖金30万元；10户企业获得“*企业管理创新奖”，分别奖励奖金20万元。
获奖企业共涉及汽车、信息产业、机械加工制造、农产品加工、冶金、医药、轻工建材7个领域。会上宣读了表彰决定：获得本次企业管理创新奖金奖的企业是：一汽轿车股份有限公司、启明信息技术股份有限公司、通化石油化工机械制造有限责任公司；获得企业管理创新奖的企业是：吉林敖东延边药业股份有限公司、长春轨道客车
3、股份有限公司、XX市喜丰塑业有限公司、*阿满食品有限公司、通化万通药业股份有限公司、吉林天景食品有限公司、通化钢铁集团股份有限公司、吉林麦达斯铝业有限公司、吉林东光集团有限公司、四平巨元瀚洋板式换热器有限公司。
为了使管理创新工作更好地开展起来，今年*将适时在“*企业管理创新金奖”获奖企业中召开现场会，让全省企业“树标找方向，对标看差距，达标上水平”，同时还要总结20个管理创新案例在全省进行推广，选择30户企业进行法人治理结构升级试点，使全省企业的管理水平逐步达到现代企业制度的要求，为树立“百年老店”夯实地基。
*在贺辞中说，管理和创新是企业发展的永恒主题。在当前金融危
4、机下，企业家要多听专家意见，反思管理模式，使企业的管理、治理有一个提高。省政府将坚持把这项活动举办下去，给企业搭建一个平台，让企业去学习、去探讨、去创新，把企业的法人治理结构向更高层次推进。第一要树立新的管理理念。重点要树立适应市场经济要求的新观念，包括市场竞争、自负盈亏、优胜劣汰的观念；以人为本、以质取胜、开拓创新的观念；生产经营与资本经营、实物形态与价值形态、有形资产与无形资产并重，争取最佳效益的观念；诚实守信，讲究职业道德，树立良好形象，依法经营的观念等等。第二要加快改革与管理的有机结合。产权制度改革、用工制度改革、管理制度改革是国有企业改革过程中必不可少的三项改革。企业改革的本质目的是
5、探求更加有效的管理模式。任何改革措施如果不能辅之以科学管理就无法取得应有的成效，改制只是搞活企业的前提条件，管理才是企业永恒的主题，要把管理贯穿于改革、改制和生产经营的全过程。第三要顺应现代管理的发展趋势。既要掌握传统有效的管理方式，又要掌握现代的管理方式，同时要顺应现代管理的发展趋势。有条件的企业要研究并掌握从科学管理到文化管理，从“硬件”管理到“软件”管理，从技术导向到顾客导向，实现企业管理的深刻变革。第四要练好内功，从严管理。要在完善体制机制、提高管理水平、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫。科学设置符合企业发展战略和企业特点、高效运转的组织构架；创建以人为本、适应市场变
6、化、提高管理综合效能的管理模式；进一步健全和落实规章制度，扎扎实实加强内部管理；大力推进管理现代化，把现代信息技术和现代企业管理方法运用到企业管理之中，不断提高企业的科学管理水平。第五要加强对管理创新工作的指导。省工信厅要在加强对全省企业管理创新的指导，省国资委要对国有出资企业进行指导，研究解决新形势下企业管理工作的热点和难点问题，借鉴国内外先进的管理模式和机制，结合我省实际，推进各类企业管理方式的创新，以适应现代市场经济发展需要。特别是改制重组后的国有企业，企业经营层和广大员工都要把观念创新、体制创新、机制创新和管理创新有机结合起来，切实解决历史遗留问题和加快发展问题，提升企业的市场竞争力。
国家工信部领导、中国企业家联合会领导也致贺辞和宣读了贺信。
颁奖大会之后，特邀国内知名的金融专家、经济学家和企业管理创新专家*、*、*分别作了《国际金融形势与中国对策》、《金融危机下的企业管理创新》和《危机下的企业创新应变》的演讲。专家们的精彩报告，受到与会领导和企业家们的好评。
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