林业竞职演讲稿七.docx

林业竞职演讲稿七 尊敬的主持人、各位评委： 我十分珍惜所党委给了我竞争基地副主任这次机会，全所这么多大学生，这么多干部，能够允许我一个具有大专学历的工人参加竞争上岗，是所党委以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神和不拘一格选拔人才的具体体现，不管我能否竞聘上这个岗位，我都发自内心的感谢。 我于1991年调入实验基地担当营林队长工作至今。1997年加入中国共产党。1992年2001年连续多次被评为所劳模、记功和优秀等先进个人奖励。1994年在地区青年科技工作者交流会上获优秀论文二等奖。 通过10余年的不懈努力学习和积极主动工作，使我在政治理论上、思想认识上、专业技术上和组织领导能力上都有了极大的提高。特别是长期担任营林队长这个职务，促进了我的成长、磨练了我的意志、增加了处理各种复杂问题的能力，才使我有胆量、有能力、具备了竞争基地副主任岗位的条件。 我竞争的有利条件有四个： 第一、有专业基础。1988年1990年在大学专科系统的学习了林业基础理论知识。 第二、有扎实的生产实践经验和一定的科研实验能力。胜任生产技术管理和为科研服务工作。 第三、熟悉山场环境。对基地的每座山头、每块试验地、每块生产作业区全面了解，可以尽快进入角色。 第四、有良好的群众基础，便于开展工作。 如果我被聘为基地副主任，我将积极努力工作，搞好班子成员间和职工的团结，努力完成所党委交给的各项任务，摆正自己的位置，掌握好“四个原则”： 、服从领导，听从指挥。 、相互支持，协助主要领导工作。 、苦干实干，认真履行岗位职责。 、严于律己、宽已待人，大事讲原则，小事讲风格。 为了搞好基地近期工作和尽早实现七个定位目标，打算从几个方面入手，并做好以下几项工作： 一、为科研服务 为科研服务是基地的宗旨，我要尽全力将所学知识和实践经验用于并努力做好工作，以科学严谨的态度和主人翁的责任感做好服务。尊重科技人员，协助落实试验，保障后勤工作，为他们排忧解难。作好试验田和科技成果的保护、管理、展示、推广应用，使科学技术成果尽快转化为生产力。 二、做好营林生产技术管理工作 生产是基地的重要工作之一，关系到基地的生存和发展，是基地自我展示的一个形象工程。它包括苗木培育、人工造林、低质林改造、种子园经营、病虫害防治、资源管护等多方面的工作。在生产管理上结合现代生产技术规程要求，制定完整科学的工作方案，使生产管理达到规范化、专业化和科学化。使各项生产达到技术规程的质量要求。加强种子园经营管理，提高优质种子的产量和质量； 培育优质壮苗，提高造林的成活率和保存率，加速林木的生长； 做好预测预报和森防工作，将病虫危害程度降到最低限度； 低质林改造要根据地貌林相精心设计、认真组织施工、力争降低成本、增加效益。 三、搞好基地的防火工作 实验基地是加格达奇护林防火的南大门，施业区位于岭南火灾多发区，闲散人员多，难于管理，施业区内有大面积的人工林、种子园、母树林和许多的林业科研成果。是几代林业工作者的辛勤劳动和智慧的结晶。因此我们必须加强护林防火工作，确保全年无森林火灾发生。采取有效措施，加大防火宣传力度，严格执行防火的各项规章制度，建立健全防火责任制，针对基地情况，制定具体防范措施，堵塞一切火源漏洞，确保基地防火工作夺取全面胜利，让所党委放心。 四、基地工作任务繁重，内容繁多，季节性强、技术性高。要搞好基地工作，使基地在短期内有较大变化，我认为首先要认真学习政治理论和专业技术、掌握信息、开拓视野、提高认识、理清思路、转变观念、深化改革。协助主要领导，从整章建制入手，严明纪律、加强管理、奖勤罚懒、奖优罚劣。同时建立有效的激励机制，实行企业化管理，打破“大锅饭”，提高工人劳动效率，实行以量计酬、工效挂钩。对管理人员实行目标化管理，超标奖励，未达标有过者罚端掉“铁饭碗”，搬掉“铁交椅”减少外委用工，在生产上以“自我消化”为主，增收节支，为基地和林科所发展积蓄后劲。正确处理好改革、发展、稳定的关系，做好职工的思想政治工作，引导职工积极支持和参与改革，积极稳妥地把各项工作逐步推向深入。 在这次竞争上岗中，如果我被聘用，我将全身心的投入基地工作，以身做则，清正廉洁。为基地和林科所实现跨越式发展尽我微薄之力。如果聘不上，我不灰心，也不气馁，将一如既往的做好本职工作，支持领导，团结同志，发挥好党员的先锋模范作用。 我爱基地，爱基地的事业，爱基地的职工，基地就是我的家。 最后向关心和支持我的各位领导、各位评委、在座的同志们表示衷心的感谢。第4页 共4页